明日方舟極寒(明日方舟逗比寒)

群友們好啊，今天小編給大家分享明日方舟款游戲的攻略如明日方舟陣容如何搭配、明日方舟肉鴿怎么過、明日方舟卡攻略、明日抽卡建議、明日方舟精二建議等內(nèi)容

明日方舟假名(明日方舟)

大家好，今天給各位分享明日方舟國(guó)際服(明日方舟國(guó)際服怎么調(diào)中文)的一些知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)明日方舟國(guó)際服(明日方舟國(guó)際服怎么調(diào)中文)進(jìn)行解釋，文章篇幅可能偏長(zhǎng)，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在就馬上開始吧！

明日方舟國(guó)際服

IT之家 7 月 4 日消息，馬斯克前幾天宣布推特將實(shí)行“臨時(shí)閱讀限制”政策，老用戶每日閱讀推文上限僅有 1000 條（新用戶 500），而購(gòu)買了每月 8 美元（當(dāng)前約 58 元**幣）的 Twitter Blue 訂閱服務(wù)、通過組織獲得認(rèn)證或被馬斯克強(qiáng)制認(rèn)證的賬戶上限是 10000 條。

由于推特陰晴不定的狀態(tài)，目前已經(jīng)有大量推特用戶選擇放棄該平臺(tái)，例如近日大量推特畫師集體入駐微博一事也是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，還有一些游戲廠商也已經(jīng)開啟了預(yù)案，避免旗下游戲因推特賬號(hào)受到牽連。

上海悠星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下《碧藍(lán)航線》《蔚藍(lán)檔案》《明日方舟》《雀魂》以及《守望傳說》宣布，將于 8~9 月期間停止推特賬號(hào)綁定功能，之后可以選擇換綁悠星 Yostar 或 iOS（僅 iOS 端）的賬號(hào)，繼承游戲進(jìn)度。

IT之家提醒，本次政策變動(dòng)“僅適用日服游戲”，國(guó)際服或**服務(wù)則以官方公告為準(zhǔn)。

明日方舟國(guó)際服

就在國(guó)服還在為新干員空弦的強(qiáng)度問題爭(zhēng)執(zhí)之時(shí)，明日方舟國(guó)際服也在近期正式發(fā)布了第七章劇情的3D動(dòng)畫。而作為國(guó)際服周年慶的“整活”內(nèi)容之一，這次的3D動(dòng)畫不僅還原了阿米婭一行人與愛國(guó)者大戰(zhàn)的場(chǎng)面，同時(shí)也將第八章的限定干員“迷迭香”的技能提前透露出來(lái)。

從明日方舟這次的3D動(dòng)畫來(lái)看，國(guó)際服還是在劇情上做到了很好的還原。動(dòng)畫中不僅有阿米婭、凱爾希、博士和迷迭香這4位羅德島干員的精彩表演，同時(shí)也對(duì)第七章**OSS愛國(guó)者有了細(xì)致的刻畫，甚至在攻擊阿米婭的一瞬間，還出現(xiàn)了回憶“霜星”的內(nèi)心戲表演。

而在和愛國(guó)者的交鋒結(jié)束之后，明日方舟國(guó)際服還增加了博士和凱爾希“相互對(duì)望”戲份。并且在隊(duì)伍第三離場(chǎng)之時(shí)，也被制作組有意分為了阿米婭—迷迭香和博士—?jiǎng)P爾希的小組，讓他倆瞬間有了“老夫老妻”的既視感。

雖然在游戲中并沒有特別詳細(xì)的講述凱爾希和博士之間的關(guān)系，但是從之前劇情中他們共屬于“巴別塔”組織的線索來(lái)看，國(guó)際服這次的暗示似乎也表明了凱爾希和博士之間的關(guān)系并不簡(jiǎn)單。

并且因?yàn)檫@次動(dòng)畫直接展示了限定干員迷迭香的打斗場(chǎng)景，這也使得這位半年之后才會(huì)實(shí)裝的干員被提前“泄露”了技能效果。不過對(duì)于國(guó)際服的玩家而言，即使是動(dòng)畫CG沒有對(duì)迷迭香的技能進(jìn)行展示，他們也可以通過國(guó)服第八章的內(nèi)容知曉新干員的一切。

雖然這次國(guó)際服的第七章動(dòng)畫高度的還原了羅德島勢(shì)力和愛國(guó)者的交戰(zhàn)場(chǎng)景，但是在部分干員的表現(xiàn)方面還是存在著一定的欠缺。比如動(dòng)畫中是阿米婭四人單挑了愛國(guó)者和他的軍隊(duì)，但是在游戲中還有其他羅德島小隊(duì)活躍在戰(zhàn)場(chǎng)上。并且凱爾希也不是單純的“醫(yī)療干員”，在和愛國(guó)者的比拼中也召喚出了M3這種怪物。

不過對(duì)于整個(gè)劇情的表現(xiàn)來(lái)看，這次的CG動(dòng)畫在制作上還是瑕不掩瑜的。同時(shí)因?yàn)榘⒚讒I、博士、凱爾希和迷迭香等人的3D造型比較精美，也給國(guó)服玩家打了一針“強(qiáng)心劑”。如果國(guó)際服的造型還像之前“羅德島女團(tuán)”的建模水平，那么后續(xù)版本的人物3D化就不值得大家期待了。

明日方舟國(guó)際服

近日，《明日方舟》的日服、英服、韓服已經(jīng)開始公測(cè)了，相信不少網(wǎng)友以及手游玩家都聽說過這件事情，并且十分期待《明日方舟》在國(guó)外的反響。

畢竟《明日方舟》對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說是跟《FGO》、《碧藍(lán)航線》相并肩的一線手游，而且上段時(shí)間日媒**商Yostar已經(jīng)把動(dòng)畫宣傳PV給安排上了，甚至連動(dòng)畫公司都已經(jīng)成立好了，剩下的就等《明日方舟》人氣上來(lái)，隨時(shí)可以宣布動(dòng)畫化。

至此，《明日方舟》的公測(cè)自然是備受官方以及手游玩家們的關(guān)注，希望能夠獲得好評(píng)。

然而意料之外的是有不少日本網(wǎng)友表示對(duì)這款游戲非常失望，紛紛表示這游戲不太行，而理由讓人并沒有出乎意料。

那就是不夠色！

不少網(wǎng)友都無(wú)法反駁，畢竟這就是事實(shí)，當(dāng)初有不少網(wǎng)友都在吐槽為什么《碧藍(lán)航線》、《FGO》、《陰陽(yáng)師》等等其他游戲出皮膚都是各種泳裝各種高露出度，然而輪到《明日方舟》這邊，滿身盔甲，裝備不減反增，第三連坦克都被弄出來(lái)了，真想吐槽：難道不知道衣服越少防御力越高嗎。

而日本網(wǎng)友看到這里心理落差肯定是有的。畢竟有前者《碧藍(lán)航線》做對(duì)比，瓜游可是被粉絲們調(diào)侃成“窯子”的存在，色氣度無(wú)疑是國(guó)內(nèi)手游界中最頂尖的，各種泳裝旗袍蕾絲層出不窮，然而到了《明日方舟》不是軍裝就是各種密不透風(fēng)的特種服裝，瞬間失望了并放言：沒有H可是賣不出去的哦。

當(dāng)然了，賣不賣得出去還得看以后，畢竟《明日方舟》才剛登陸日本，尚未站穩(wěn)腳跟，后續(xù)還得看運(yùn)營(yíng)怎么吸引玩家了。

同樣是是用《碧藍(lán)航線》來(lái)做對(duì)比，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)友們倒是覺得因?yàn)樘耍圆弧懊恼钡摹睹魅辗街邸犯游恕！睹魅辗街邸樊?dāng)初在國(guó)內(nèi)也是靠著穩(wěn)打穩(wěn)扎，靠著招牌角色“阿米驢”才吸引到一部分人氣，隨著之后某NGA社區(qū)的個(gè)別玩家各種吹捧《明日方舟》，把其比稱為游戲界的雪之下雪乃、二次元半壁江山、第九藝術(shù)等等。言論確實(shí)是非常引戰(zhàn)，不過舟游并沒有因此衰落，反而大火了一把。

如果說舟游想跟《碧藍(lán)航線》一樣在日本成功火起來(lái)的話，就要看日本網(wǎng)友能否領(lǐng)悟到“網(wǎng)游界雪之下雪乃”魅力，不知道各位網(wǎng)友對(duì)此有什么看法。

關(guān)注【拾部次元】，一個(gè)由漫畫家撰寫，有態(tài)度的動(dòng)漫頻道

好了，關(guān)于明日方舟國(guó)際服(明日方舟國(guó)際服怎么調(diào)中文)和明日方舟國(guó)際服(明日方舟國(guó)際服怎么調(diào)中文)的問題到這里結(jié)束啦，希望可以解決您的問題哈！

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求好聽的抒情歌曲或者好聽的快歌，語(yǔ)種不限。

鐘嘉欣《聽說你愛我》《日夜想你》《暗示》

阿Sa《等一個(gè)懷抱》《放得低》

鄧麗欣《日久生情》《他不準(zhǔn)我哭》《被遺棄的公主》《電燈膽》《黑白照》《親朋勿友》《分手的禮貌》，還有她和方力申合唱的幾首歌都很好聽。

關(guān)心妍《放生》《假使我漂亮》《無(wú)痛失戀》《愛是不保留》《無(wú)罪釋放》《手下敗將》》《挪亞方舟》《你有心》《這是什么道理》《如何離開你》《我太強(qiáng)》《毋忘我》《人生不忘錯(cuò)過》《怎么會(huì)愛上這個(gè)人》

薛凱琪《下次下次》《慕容雪》（國(guó)語(yǔ)的也很好聽：我不要Tiffany，黑色淚滴，一個(gè)人失憶）

鄭融《紅綠燈》《借》《一事無(wú)成》

**琪《鐘無(wú)艷》《年度之歌》《喜帖街》

傅穎《時(shí)間囊》《大難不**》《花吃了那女孩》《畫紙上的戒指》《你是灰色的》《誰(shuí)羨慕像我這樣強(qiáng)的人》

吳雨霏《逼得太緊》《分手要狠》《偏愛》

鐘嘉欣《其實(shí)我不快樂》《發(fā)誓》《戀愛令人心痛》

泳兒《明天以后》《冷笑話》

方皓玟《如果想我哭》《聽話》

衛(wèi)蘭《愛才》《離家出走》《寒命》《大哥》《拍錯(cuò)拖》

容祖兒《搜神記》

鋼鐵俠的爸爸是誰(shuí)

鋼鐵俠即托尼·史塔克。鋼鐵俠的真實(shí)身份，本名安東尼 愛德華“托尼”史塔克（anthony edward “tony” stark），是一位在驚奇漫畫世界中的虛構(gòu)漫畫超級(jí)英雄。鋼鐵俠由斯坦·李、賴瑞·理柏（larry lieber）、唐·赫克（don heck）與杰克·科比共同創(chuàng)造。鋼鐵俠首次出現(xiàn)于《懸疑故事》（tales of suspense）第39期（1963年三月），**老三臺(tái)70年代以**金鋼之名播出此作的改編動(dòng)畫。《鋼鐵俠》是2008年上映的美國(guó)超級(jí)英雄電影。漫威電影宇宙的第一部影片，由喬恩·費(fèi)儒執(zhí)導(dǎo)，小羅伯特·唐尼及格溫妮絲·帕特羅等人主演。影片改編自同名漫畫，講述了紈绔子弟托尼·斯塔克在遇難后改進(jìn)了盔甲的功能，化身“鋼鐵俠”，以一個(gè)義務(wù)警察的身份保護(hù)了這個(gè)世界的故事。

游戲中哪一種游戲最好玩?

手游的話推薦王者榮耀，和平精英，第五人格等

游戲中哪一種游戲最好玩?

在這里我要糾正一下，沒有最好玩的游戲，只有自己最喜歡的游戲針對(duì)這個(gè)我來(lái)做有方向的推進(jìn)吧。 戰(zhàn)略游戲：《戰(zhàn)爭(zhēng)怒吼》：游戲開始沒有塔，也沒有兵線，整體游戲的過程非常類似與WAR3的一個(gè)英雄**作，核心的玩法就是打野獲得屬性和金錢等等以此進(jìn)行建筑的建設(shè)，游戲中配合了三十余種的兵種，各自有各自的特點(diǎn)能夠配合不同的銀熊產(chǎn)生出不同的克敵制勝的一個(gè)效果，雖然玩起來(lái)很像塔防游戲，卻更像一個(gè)策略WAR3魔獸一樣。 休閑游戲：《觸摸天空》：在這里能夠讓你感受的一個(gè)比較愉快的心情，至少?zèng)]有像農(nóng)藥那么激烈一樣，唯美的畫風(fēng)，簡(jiǎn)單的萬(wàn)飛配上上輕松的BGM**就出神入化一般，全程的游戲很短暫，喜歡唯美畫風(fēng)的朋友強(qiáng)烈推薦這一款游戲了。用游戲中第三的一句話當(dāng)做結(jié)尾吧—— 越過高山飄過荒野，我只想停在你身邊。

明日方舟杰克

明日方舟對(duì)于這次實(shí)裝的新干員中，對(duì)于四星的近衛(wèi)杰克估計(jì)不少玩家還是很感興趣的，因?yàn)閴蜞孱^，同時(shí)致敬的元素也很好玩，閃避的技能機(jī)制效果也很優(yōu)秀和出色，那么具體的實(shí)際強(qiáng)度表現(xiàn)如何，這里帶來(lái)詳細(xì)的解釋和說明。

基礎(chǔ)能力

常規(guī)能力和設(shè)定，身板很一般，就是常規(guī)的拳皇型近衛(wèi)的身板，不過因?yàn)槭菗?，所以也不用擔(dān)心生存的問題，輸出能力和獵蜂差不多，夠用但是別期待本身多能打，畢竟是四星近衛(wèi)，綜合來(lái)說比較一般，就算是走低配置隊(duì)伍和打法通常也不會(huì)考慮投入使用的近衛(wèi)。

技能評(píng)價(jià)

一技能測(cè)試比獵蜂還要優(yōu)秀，輸出很高，基本上打3拳就能爆一次高額傷害，這一點(diǎn)不錯(cuò)，自身附帶的物理閃避效果還有攻速提升的buff，也算是變相的提升了生存和傷害能力。

二技能一直都是有爭(zhēng)議的一點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)測(cè)試后發(fā)現(xiàn)這個(gè)閃避計(jì)算公式是乘法而不是加法，這下就很尷尬了，如果是加算的話，那杰克比幽靈鯊都厲害，但第三小編綜合來(lái)說是成算，實(shí)戰(zhàn)效果閃避概率在80%左右。

這個(gè)二技能實(shí)戰(zhàn)就很糾結(jié)，你開了技能確實(shí)有高額閃避，但是閃避后才能反擊，明顯不如一技能用著舒服，而且很看臉。順便可以閃避阿榴蓮針的傷害導(dǎo)致可以安全吃下這個(gè)Buff，但是法術(shù)傷害不閃避，且敵人附帶的效果也不能閃避，比如說暈箭，你躲得了傷害躲不了暈。

泛用度和就業(yè)面

很奇葩的**，目前來(lái)看沒有穩(wěn)定的就業(yè)面，原因很簡(jiǎn)單，她核心招牌是閃避反擊，也就是說你需要拿她去阻擋，但是她本身是屬于四星干員身板很脆，讓她阻擋有點(diǎn)不實(shí)際，而且才擋1。所以實(shí)際目前**個(gè)人感覺還是當(dāng)盾側(cè)輸出吧，你真喜歡二技能玩閃避，當(dāng)個(gè)盾前輸出也行。

小編綜合認(rèn)為

不咋地，很不推薦養(yǎng)成，除非你真的很喜歡這個(gè)干員，否則無(wú)論如何都不會(huì)推薦養(yǎng)成，因?yàn)楸旧聿⒉凰愫軓?qiáng)，養(yǎng)了也沒什么可以用的地方，算是比較浪費(fèi)資源的干員。精英化的必要都沒有，畢竟精一提供的是會(huì)客室效果，這基建效果可不缺乏。

明日方舟杰克

五星收割者，羽毛筆。今天我們拋開廚力不看，根據(jù)各種數(shù)據(jù)以及實(shí)戰(zhàn)的表現(xiàn)，來(lái)詳細(xì)測(cè)評(píng)一下她的強(qiáng)度。一共分成五個(gè)版塊：面板數(shù)據(jù)、天賦與特性、技能單獨(dú)解析（2）、基建與綜合評(píng)價(jià)，讓我們開始吧！

羽毛筆：五星收割者

五星近衛(wèi)干員：羽毛筆

面板數(shù)據(jù)：五星近衛(wèi)干員，羽毛筆。與另一位新干員龍舌蘭類似，羽毛筆同樣為我們帶來(lái)了一個(gè)全新的子職業(yè)：“收割者”，她的特性是“無(wú)法被友方角色治療，攻擊造成群體傷害，每攻擊到一個(gè)敵人回復(fù)自身50生命，最大生效數(shù)等于阻擋數(shù)”。

由于目前尚不存在相同子職業(yè)的其他干員，在面板數(shù)據(jù)的對(duì)比上我們只能選擇其他近衛(wèi)作為參照，包括：龍舌蘭、赤冬、戰(zhàn)車、拉普蘭德、阿米婭、鞭刃、燧石、布洛卡（不考慮天賦，均按精二滿級(jí)無(wú)潛能計(jì)算）

羽毛筆的面板數(shù)據(jù)

羽毛筆的攻擊屬性極強(qiáng)，但生存能力堪憂。在攻擊端，她那高達(dá)725點(diǎn)的攻擊力足以幫自己躋身中上游，這也是絕食系干員的一大標(biāo)志；但是她的整體生存能力很弱，不僅生命上限在五星近衛(wèi)中墊底（僅高于鞭刃），防御力也不杰出。對(duì)于需要去阻擋敵人的收割者而言，生存很成問題。

羽毛筆的攻擊范圍

羽毛筆給人的整體感覺，很像是赫拉格這樣的“武者”，兩者同樣是不能被治療、每次攻擊到敵人會(huì)回復(fù)自身血量。因此，我們也可以將解放者理解為“群攻型絕食近衛(wèi)”，這樣更為通俗易懂。不過兩者也存在著很大的差別，主要在于：武者更擅長(zhǎng)對(duì)單且會(huì)殘血狂暴，而收割者更擅長(zhǎng)對(duì)群輸出，通過阻擋后的群攻去進(jìn)行吸血。

部署羽毛筆

漸入佳境的收割者

“漸入佳境：每擊殺一個(gè)敵人+3攻速，最多疊加12次。”

羽毛筆的第一天賦“漸入佳境”，讓她能夠通過擊殺敵人去提升自己的攻擊速度，在機(jī)制上有些像是炎客的“血戮”，在達(dá)成一定數(shù)量后提升到上限。看似簡(jiǎn)單的攻速，對(duì)于羽毛筆卻是至關(guān)重要的屬性。一方面是她的攻擊會(huì)造成群體傷害，這讓她比起常規(guī)的輸出干員獲益更大；另一方面是她能夠從特性中獲取更多的生命回復(fù)，攻擊頻率基本等同于回血量。

隨著不斷的殺敵，在天賦被動(dòng)疊加到了上限之后，羽毛筆的全身會(huì)出現(xiàn)“灰霧升騰”的**，這代表著她的攻速已經(jīng)+36、完成了一波質(zhì)變：

天賦前后的攻速變化

羽毛筆本身的攻速是1.3秒，就屬于不慢的。在疊滿了天賦的情況下，攻速更是提升到了恐怖的0.97秒。尤其是當(dāng)她攜帶二技能“收割”時(shí)，攻擊間隔的縮短更是再度放大了這份收益。讓我們通過一個(gè)表格，直觀地觀察一下羽毛筆的攻速變化情況：

羽毛筆的攻速變化

在技能專三的最高練度下，羽毛筆的攻擊間隔縮短到了0.5秒以內(nèi)（0.47秒），不僅勝過了以高頻攻擊著稱的斗士燧石（0.5秒）和山（0.77秒），也超越了隔壁的絕食系武者赫拉格（疊滿被動(dòng)0.6秒），完全可以問鼎游戲中的最快攻速了。

如果有其他干員再為她打個(gè)配合，攻速縮到0.3秒以內(nèi)也不是夢(mèng)。這份輔助效果在上表中已有體現(xiàn)，概括來(lái)說就是：如果羽毛筆的技能練度只有七級(jí)，那么三位干員對(duì)她都有著不錯(cuò)的輔助效果。如果專三了二技能，那么只有阿的扎針能讓她再度提升了。

綜合而言：這份天賦極其適合羽毛筆，是所長(zhǎng)見過的相性最佳的搭配。再說一句題外話，這一次鷹角沒有按照常規(guī)將羽毛筆天賦的提升放入潛能之中，讓她在精二階段就能擁有天賦的最終形態(tài)，這非常關(guān)鍵。這種設(shè)置讓羽毛筆的潛能提升收益降低，但卻提高了平民羽毛筆的強(qiáng)度。整體擁有即可，算是良心了。

高速切割：帶連擊的群攻

高速切割（圖源PRTS）

“高速切割：下次攻擊的攻擊力提升至135%/145%/155%/165%，并連續(xù)攻擊兩次。”

一、技能機(jī)制：羽毛筆的一技能“高速切割”，是常見的攻擊回復(fù)、單次增強(qiáng)類的技能。觸發(fā)技能的羽毛筆，除了獲得常規(guī)的攻擊力增幅之外，還能夠?qū)橙诉M(jìn)行連擊。在機(jī)制上，看似與教官帕拉斯的“勝利的連擊”高度一致，卻由于收割者特性的存在令兩者在實(shí)戰(zhàn)中差異極大。在開啟技能之際，羽毛筆高舉起手中的那柄恐怖長(zhǎng)鐮，在揮舞中不斷地收割身前迷失的靈魂：

高速切割演示動(dòng)畫

作為一名收割者，她幾乎可以說是從“連擊”機(jī)制中收益最高的干員，技能與特性的相性極高。由于連擊機(jī)制的存在：羽毛筆能進(jìn)行兩次群攻，恢復(fù)兩次生命。相較于武者赫拉格的“新月”，她多出了一份群攻能力；相較于自帶連擊的劍豪陳Sir，她更是多出了一份生命回復(fù)。

二、輸出能力：我們分別測(cè)試兩種情況。前者選擇了上面演示圖中出現(xiàn)的低甲敵人：不法分子頭目（防御力120，法術(shù)抗性0，數(shù)量為1/2），測(cè)試單目標(biāo)和雙目標(biāo)兩種情況下的輸出表現(xiàn)。

敵人選擇：不法分子頭目

第一是單目標(biāo)輸出，我們對(duì)比的同樣是其他干員的攻擊回復(fù)類技能，包括：帕拉斯的“勝利的連擊”、山的“左勾掃拳”、因陀羅的“碎甲拳”、杰克的“給你一拳！”、燧石的“不息”、銀灰的“強(qiáng)力擊γ型”、史爾特爾的“烈焰魔劍”、炎客的“歃血”、陳的“鞘擊”（均按無(wú)潛滿級(jí)7級(jí)技能計(jì)算），最終結(jié)果如下所示：

高速切割單目標(biāo)傷害測(cè)算（7級(jí)）

在面對(duì)單目標(biāo)輸出的情況下，羽毛筆的輸出表現(xiàn)基本與兩位五星斗士一致。其上限體現(xiàn)在疊滿被動(dòng)之后，她能打出1178的秒傷，完全達(dá)到了山的水平，僅次于觸發(fā)天賦的燧石和帕拉斯。另一種無(wú)天賦的情況就是她的下限，906點(diǎn)的輸出能力與四星的斗士杰克一致。雖然不夠高，但也超越了其他子職業(yè)的近衛(wèi)。

因此我們概括而言：在面對(duì)單目標(biāo)輸出時(shí)，羽毛筆的平均表現(xiàn)是五星斗士，但存在著很大的浮動(dòng)空間。她的上限可以提升到六星斗士山的級(jí)別，下限卻也能降到杰克的水準(zhǔn)。

接下來(lái)我們測(cè)試雙目標(biāo)情況下的輸出表現(xiàn)，這里保留上面表現(xiàn)最杰出的兩個(gè)單體技能作為參照，額外加入了一些具備多目標(biāo)輸出的攻回技能，包括：山的“左勾掃拳”、柏喙的“飛針劍羽”、斷崖的“多導(dǎo)向散射彈丸”、戰(zhàn)車的“燃燒榴彈”、拉普蘭德的“狼魂”，結(jié)果如下：

高速切割雙目標(biāo)傷害測(cè)算（7級(jí)）

在面對(duì)雙目標(biāo)輸出時(shí)，羽毛筆的整體表現(xiàn)超出了其他所有攻回技能，成就了新的巔峰。從開服時(shí)期就存在的拉普蘭德“狼魂”，再到近期新干員山的“左勾掃拳”，許許多多的干員都具有類似的雙目標(biāo)輸出能力。但他們無(wú)一例外，在對(duì)雙輸出層面上都不如羽毛筆。

在無(wú)天賦的下限情況下，她都有著1800點(diǎn)的全周期平均秒傷，超越了其他所有干員。就更不用說在疊滿被動(dòng)的情況下了，羽毛筆的輸出上限提升到了2355點(diǎn)，足足是其他許多干員的兩倍有余。因此我們概括而言：羽毛筆的整體輸出表現(xiàn)，會(huì)根據(jù)天賦的疊加情況而產(chǎn)生很大的浮動(dòng)區(qū)間。但她的整體對(duì)單輸出能力是五星斗士水準(zhǔn)，對(duì)雙能力更是目前的最佳。

三、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：在實(shí)戰(zhàn)中，我們還要考慮到羽毛筆在特性加持下的多方面能力，她是一個(gè)兼顧了阻擋、回復(fù)、輸出于一體的干員。因此其核心戰(zhàn)略意義就是：作為絕食系干員去獨(dú)守一路，尤其是多人路。在使用上極其像是隔壁的不屈者泥巖，雖然兩者一個(gè)是攻回一個(gè)是受回，但是在功能性和用法上高度類似：

單守多人路的羽毛筆

對(duì)于泥巖來(lái)說，她更擅長(zhǎng)處理中高護(hù)甲或是高攻速的敵人，每一次的巖崩錘都能打出超高的傷害和形成控制。但是緩慢的攻擊速度，將會(huì)成為她的一大障礙。對(duì)于羽毛筆來(lái)說，機(jī)會(huì)正在更高頻的攻速之上。因此她的側(cè)重點(diǎn)，更多的是去處理中低護(hù)甲的高移速敵人，憑借著更快的攻速，讓她能在前期站穩(wěn)腳跟，更不容易漏人。

聊到了攻回技能，也總是逃不過這種用法：在陳的攻回體系中使用羽毛筆。常規(guī)而言，只要是攻回的技能就會(huì)從陳的天賦“呵斥”中受益，羽毛筆也是如此。尤其是對(duì)于要負(fù)責(zé)單守一路的羽毛筆而言，周轉(zhuǎn)的提升無(wú)疑代表著更高的傷害和更多的回復(fù)，在實(shí)戰(zhàn)中可以考慮。

補(bǔ)強(qiáng)攻回隊(duì)伍

四、專精收益：就和其他的攻回技能一樣，羽毛筆的一技能“高速切割”在專三有一次質(zhì)變，將技力消耗從3點(diǎn)降低到了2點(diǎn)，即：每三次攻擊中就有一次高速切割。從七級(jí)到專三的平均DPS提升分別是：4.1%、8.2%、26.9%。如果想組建攻回體系隊(duì)伍，務(wù)必專精。常規(guī)體系中可以不管。建議練度：七級(jí)（建議）、專三。

羽毛筆的專精所需材料

五、綜合來(lái)看：羽毛筆的一技能“高速切割”是目前最佳的對(duì)群獨(dú)守選擇，極其擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)大量高移速、低護(hù)甲的敵人，比只擅長(zhǎng)單守的武者令人放心多了。哪怕是和泥巖的“巖崩錘”相比，兩者也是各有所長(zhǎng)。雖然到了游戲的后期，她的整體表現(xiàn)會(huì)有所不如，但也可以作為過渡或是對(duì)方的下位而存在。

收割：群體斬殺

收割（圖源PRTS）

“收割：攻擊間隔較小幅度縮短(-35%)/縮短(-40%)/較大幅度縮短(-50%)，攻擊力+55%/60%/65%/70%，對(duì)生命值低于50%的敵人造成傷害時(shí)使該次傷害的攻擊力額外+40%/50%。”

一、技能機(jī)制：羽毛筆的二技能“收割”，是一個(gè)附帶有強(qiáng)力斬殺效果的物理類輸出技能。技能本身為羽毛筆帶來(lái)的倍率并不算高，但在面對(duì)半血以下敵人時(shí)輸出會(huì)驟增。在開啟技能后，羽毛筆的攻擊間隔會(huì)大幅度縮短，展開超高頻群攻輸出，在快速回血的同時(shí)打出成噸的傷害：

收割演示動(dòng)畫

由于收割者特性的存在，高頻輸出對(duì)于羽毛筆而言也意味著更多的生命回復(fù)能力。因此我們?cè)谙旅娴挠?jì)算中，既會(huì)考慮她在輸出端的表現(xiàn)，也會(huì)衡量她分別再面對(duì)1/2/3（配合帕拉斯或者年）時(shí)的自我回復(fù)能力。

二、輸出能力：考慮到羽毛筆“收割”的輸出類型，所以我們主要對(duì)比的將會(huì)是地面物理群攻系的技能。包括：龍舌蘭的“劍走偏鋒”、銀灰的“真銀斬”、山的“震地碎巖擊”、星極的“星輝劍”、布洛卡的“高壓電流”、拉普蘭德的“狼魂”、幽靈鯊的“肉斬骨斷”、煌的“鏈鋸延伸模塊”、赫拉格的“滿月”、帕拉斯的“英勇的祝福”（均按無(wú)潛滿級(jí)7級(jí)技能計(jì)算）：

收割傷害測(cè)算（雙目標(biāo)七級(jí)）

在面對(duì)雙目標(biāo)的前提下，我們這里分別來(lái)看兩種情況：在攻擊生命值高于50%的敵人時(shí)，無(wú)法觸發(fā)斬殺效果的羽毛筆，輸出也是頂尖水準(zhǔn)，超過3000點(diǎn)的秒傷勝過了真銀斬和其余絕大多數(shù)五星近衛(wèi)，僅僅是略低于龍舌蘭、帕拉斯、山、赫拉格四人。這份表現(xiàn)頗令人感到意外，她還沒開始收割呢。

如果讓羽毛筆能夠攻擊半血以下的敵人，她將徹底完成對(duì)敵人的收割。此時(shí)她的秒上將突破4000點(diǎn)，輸出也完成了真正的登頂。這時(shí)候的她只在理論上會(huì)略低于赫拉格的“求生劍法”，當(dāng)然前提是后者要持續(xù)被壓制血線、保持滿天賦的狀態(tài)。

因此我們可以說：作為收割者的羽毛筆，在半血以下的斬殺階段的多目標(biāo)輸出是目前最強(qiáng)的，甚至勝過了六星干員。即便沒能進(jìn)斬殺，她也是可堪一用的。我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)，在極限練度下羽毛筆對(duì)雙目標(biāo)的輸出表現(xiàn)。

收割傷害測(cè)算（雙目標(biāo)滿潛專三）

在高練度的情況下，羽毛筆在斬殺階段的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。此時(shí)，滿潛專三后的羽毛筆秒傷突破了6000點(diǎn)，不僅反超了先前的赫拉格，更是也甩開了其余的六星干員，其中就包括對(duì)雙輸出能力極強(qiáng)的帕拉斯。因此，我們保持上文的小編綜合來(lái)說不變：只要進(jìn)入了斬殺階段，羽毛筆絕對(duì)會(huì)是最優(yōu)解。

但她也不是神，就沒有弱點(diǎn)嗎？尤其是在常規(guī)傷害就高過了其余的幾個(gè)決戰(zhàn)技，在斬殺階段更是高得離譜的前提下，就沒有在哪里虧欠了一些能力嗎？有的。羽毛筆最吃虧的就在于輸出環(huán)境，在于她那極其狹窄的攻擊范圍之上。相比起真銀斬和震地碎巖擊這樣的超廣域輸出，龍舌蘭顯然是犧牲了輸出環(huán)境去換取了爆發(fā)傷害，沒想到這位羽毛筆更甚。

三、生命回復(fù)：對(duì)于一名絕食系干員而言，生命回復(fù)能力無(wú)疑是最重要的。我們?cè)賮?lái)分別看一下羽毛筆兩個(gè)技能，去對(duì)比其余具有自我生命回復(fù)能力的干員：

羽毛筆的回復(fù)能力

如果能讓羽毛筆持續(xù)接敵，她對(duì)雙目標(biāo)時(shí)的生命回復(fù)能力合格但不優(yōu)秀。相比起其他能夠單守一路的干員而言，羽毛筆的回血能力絕對(duì)算不上是優(yōu)秀。赫拉格的運(yùn)籌帷幄、棘刺的故土潮聲讓他們能夠在非接敵期回血，山的橫掃架勢(shì)賦予了他遠(yuǎn)比羽毛筆強(qiáng)悍的回血能力，都不是羽毛筆能比擬的。

再考慮到羽毛筆那本就孱弱的生命上限和防御力屬性，我們能夠清晰地了解到她的短板：作為一名絕食系干員，她的輸出確實(shí)是很暴力，但生存和續(xù)航能力非常堪憂。面板數(shù)值低、技能不附帶任何生存、回血能力只能堪堪算是普通，再加上只有接敵時(shí)才能回血，這里的毒下得可太多了。因此對(duì)于我們而言，提升生存能力也將成為使用羽毛筆使用核心。

能治療絕食系的干員

四、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：在實(shí)戰(zhàn)中，幫助羽毛筆去想辦法規(guī)避傷害，或者去強(qiáng)化她的生存能力，將會(huì)成為使用的核心。這里就涉及到一些配合了，經(jīng)過測(cè)試，能夠?yàn)樗峁┗謴?fù)的目前僅有以下幾位干員：空和濁心斯卡蒂的特性、安潔莉娜的天賦“**工作”、調(diào)香師的天賦“薰衣香”、月禾的二技能“森廻”、鈴蘭的三技能“狐火渺然”、暴雨的一技能“應(yīng)急迷彩”、瑕光的二技能“懾?cái)齿x光”：

暴雨治療羽毛筆

在這些干員之中，也有相性之差。其中能增加她攻速的安潔莉娜、能讓她受到庇護(hù)大幅加強(qiáng)生存的月禾，以及提升她攻防兩端數(shù)據(jù)的濁心斯卡蒂，都將成為羽毛筆最好的伙伴。再考慮到羽毛筆在實(shí)戰(zhàn)中需要去獨(dú)守一路的部署情況，大致的相性排序是：安潔莉娜=濁心斯卡蒂>月禾>暴雨>其他干員，供大家參考。

當(dāng)然，如果生存的問題不需要我們?nèi)?dān)心，那就要盡可能發(fā)揮羽毛筆的輸出實(shí)力。這里的用法和之前在水月測(cè)評(píng)中說到的類似：配合削弱者巫戀和初雪，更強(qiáng)化羽毛筆的斬殺能力。既然她在斬殺階段能夠打出成噸的狂暴傷害，那就再用“脆弱”輔助一下吧：

羽毛筆與削弱者

收割者與削弱者，這兩個(gè)子職業(yè)之間存在著非常高的相性契合。之前在水月的測(cè)評(píng)中提到過斬殺體系，現(xiàn)在更加完善了。當(dāng)然我們要在不同的場(chǎng)合下，選擇不同的干員去搭配羽毛筆。如果高臺(tái)的部署位置受限，或是需要羽毛筆去單守一路，那就優(yōu)先選擇巫戀的“詛咒娃娃”。如果敵人的雙抗極高或是數(shù)量極多，那就要考慮初雪的“自然震懾”了。

五、專精收益：羽毛筆的二技能“收割”在專一和專三分別發(fā)生一次質(zhì)變，兩度降低了她最迫切需求的攻擊間隔。從七級(jí)到專三，非斬殺階段的DPS提升分別是：10.6%、13.8%、32.8%。斬殺階段的DPS變化是：11.2%、14.1%、39.7%，兩個(gè)階段的提升幅度都完全達(dá)到了值得專精的程度。綜合建議練度：七級(jí)、專一、專三（推薦）。

羽毛筆的專精建議

六、綜合來(lái)看：羽毛筆的二技能“收割”是一個(gè)純粹的輸出向技能，優(yōu)缺點(diǎn)都很明確。如果我們能夠?yàn)樗鉀Q攻擊范圍這一問題，那羽毛筆能打出的傷害就絕不會(huì)讓我們失望。要知道，如果讓這位收割者真正放開手腳進(jìn)行斬殺，她的輸出可是超越了決戰(zhàn)技一個(gè)檔次的。

基建與綜合評(píng)價(jià)

一、基建技能：羽毛筆的基建技能名為“放空”與“適應(yīng)力”，其具體效果是：“進(jìn)駐加工站加工技巧概要時(shí)，副產(chǎn)品的產(chǎn)出概率提升75%，心情消耗為2的配方全部-1心情消耗。”

羽毛筆的技巧概要加成

如上圖所示：羽毛筆在加工合成高級(jí)技能書時(shí)，能夠達(dá)成效率最大化。所長(zhǎng)列舉了一下目前能夠在加工站合成技巧概要的干員，一共只有5位。保持最高效率的依舊是赫拉格與炎客（80%），羽毛筆的出現(xiàn)并沒能動(dòng)搖這一格局（75%）。

目前的技巧概要技能

但是憑借著“加工特定概要時(shí)心情消耗會(huì)降低”的特點(diǎn)，她還是能擁有一席之地的。目前看來(lái)，最適合羽毛筆的工作內(nèi)容是：專職批量合成高級(jí)技巧書，數(shù)目越大越好。換句話來(lái)表述，那就是：優(yōu)先使用赫拉格或是炎客去合成技巧概要，等他們心情消耗完了再考慮使用羽毛筆。畢竟，雖然只有5%的概率之差，卻會(huì)在大批量制造中帶來(lái)明顯的差別，能節(jié)省一點(diǎn)是一點(diǎn)。

二、潛能提升：羽毛筆不存在巨大的潛能提升階段，其中最重要的是四潛，加強(qiáng)了她的生存能力。在上文中我們多次提到了，羽毛筆身上唯二的缺陷就是孱弱的身板以及過近的攻擊距離，四潛時(shí)的25點(diǎn)防御力增加算是做了一個(gè)緩沖。部署費(fèi)用和再部署時(shí)間這兩個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)于需要超過40點(diǎn)技力啟動(dòng)的羽毛筆而言重要度不高。綜合潛能建議：擁有即可，有條件四潛。當(dāng)然，說是這么說，這個(gè)限定池抽著抽著就會(huì)像所長(zhǎng)這樣了：

羽毛筆的潛能提升

三、培養(yǎng)建議：近衛(wèi)干員羽毛筆，完全服從指揮。對(duì)于萌新博士而言，羽毛筆可能是早期絕食系干員中最好用的了。攻擊能造成真群攻傷害的她，無(wú)論是用一技能去站場(chǎng)，還是靠著二技能去打輸出都能有不錯(cuò)的表現(xiàn)。在尚且沒有火山與真銀斬的全民精一階段，能力極其全面的羽毛筆是很好用的。推薦度：★★★★；

對(duì)于常規(guī)隊(duì)伍已經(jīng)成型的博士而言，輸出能力爆炸的羽毛筆會(huì)暴露一些自身的問題。尤其是身板的硬度低、不接敵無(wú)法自回生命以及攻擊距離短，這三點(diǎn)會(huì)在很大程度上制約她的發(fā)揮。同時(shí)，由于她的整體戰(zhàn)略**是對(duì)群獨(dú)守，因此直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)變成泥巖這樣的怪物，這又降低了許多出場(chǎng)率。綜合推薦度：★★★☆；

對(duì)于超高練度、眾多近衛(wèi)干員已經(jīng)精二專三的博士而言，羽毛筆的那份超高理論輸出上限就顯得熠熠生輝了，她在半血時(shí)的斬殺能力是獨(dú)一檔的。但是問題在于：她的破甲線并不高，只能處理1000點(diǎn)防御力以下的單位。在面對(duì)群聚的中低甲敵人時(shí)上限極高的她，卻無(wú)法應(yīng)對(duì)重甲單位。推薦度：★★☆。

明日方舟杰克

大家好！我是戒戒，專注于分享游戲心得和趣事的戒戒！

赫默是《明日方舟》手游里的一名五星醫(yī)療干員，她是萊茵生命有限公司源石有關(guān)項(xiàng)目研究員，曾主管數(shù)項(xiàng)未知應(yīng)用研究，同期亦主持?jǐn)?shù)個(gè)礦石病臨床試驗(yàn)項(xiàng)目。現(xiàn)于羅德島為多項(xiàng)行動(dòng)提供戰(zhàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)服務(wù)。不過眾所周知的是，學(xué)醫(yī)是救不了羅德島的，顯然赫默在另一方面的能力更加的突出，那就是招人！

赫默作為醫(yī)療部干員，為羅德島引薦過多位干員。卡夫卡在赫默的要求下最終加入羅德島。羅賓經(jīng)赫默引薦，通過測(cè)試加入羅德島。最近大火的六星近衛(wèi)干員山也是通過赫默才加入的羅德島，這么強(qiáng)的招人能力豈不是可以榮當(dāng)年度最佳HR。

在同人動(dòng)畫《【摸王TV】明日方舟篇10謝謝你 塞雷婭》中，干員杰克（與奧特曼杰克同名）發(fā)現(xiàn)餓極了的卡夫卡跑到食堂準(zhǔn)備偷吃，凌空跳起但卻反復(fù)撲空摔倒，一臉委屈地喊著“太陽(yáng)，讓我強(qiáng)大吧，請(qǐng)給我打敗壞人的力量吧”就螺旋升空沖向太陽(yáng)。這時(shí)突然有一個(gè)聲音冒出來(lái)：“杰克，你不應(yīng)該再靠近太陽(yáng)了”，杰克發(fā)問：“誰(shuí)在叫我？你到底是誰(shuí)？”，那個(gè)聲音繼續(xù)說道：“回去吧，杰克，如果進(jìn)入太陽(yáng)的引力中，你就完蛋了，快回去，杰克，杰克！”，但是杰克已難以返回，正當(dāng)此時(shí)，賽文奧特曼的主題曲響起，一個(gè)身影飛出救下了杰克。杰克感激地說道：“謝謝你，赫默”塞雷婭面無(wú)表情地說道：“給你這個(gè)，這是炭烤沙蟲腿，有了它，你可以戰(zhàn)勝任何泰拉怪獸。回到羅德島去吧，杰克。”【該橋段Neta自——謝謝你！泰羅】

那么你知道赫默的真實(shí)身份是誰(shuí)嗎？其實(shí)他就是游戲劇情中的頂級(jí)軍事戰(zhàn)力皇帝內(nèi)衛(wèi)，從他們兩個(gè)發(fā)出感慨的聲音一模一樣就能看出些端倪，畢竟這么有特點(diǎn)的嘶呼聲可是并不多見的。

最讓人意外的是，赫默這么低沉的聲音竟然是鬼頭明里所配。

那么游戲中的赫默實(shí)用性如何呢？五星單體醫(yī)療干員，在自身面板不錯(cuò)的同時(shí)，擁有獨(dú)一無(wú)二的全圖支援技能。二技能“醫(yī)療無(wú)人機(jī)”召喚的醫(yī)療探機(jī)不受部署單位上限的限制，可以部署在任何允許部署我方單位且尚未部署其他單位的方塊上，靈活性相當(dāng)高。無(wú)人機(jī)在部署后每0.5秒對(duì)攻擊范圍內(nèi)所有干員進(jìn)行治療，且治療量與赫默的等級(jí)同步增長(zhǎng)。精二滿級(jí)的赫默所持有的無(wú)人機(jī)HPS高達(dá)250，這一數(shù)值甚至超過了同等級(jí)下滿潛滿信賴的赫默自身的HPS（買無(wú)人機(jī)送赫默）。

赫默在萊茵生命中所在的部門是結(jié)構(gòu)科（STRU）（STRUCTURAL SECTION），任職研究員。該科室的主任是赫默的老師帕爾維斯。赫默和曾經(jīng)隸屬于萊茵生命的干員塞雷婭共同進(jìn)行過一項(xiàng)以伊芙利特為實(shí)驗(yàn)對(duì)象的實(shí)驗(yàn)。后實(shí)驗(yàn)失敗，導(dǎo)致了“炎魔事件”的爆發(fā)。塞雷婭在**實(shí)驗(yàn)對(duì)象后投身于羅德島，在赫默來(lái)到羅德島后二人也常常由于理念不合而爭(zhēng)吵。

小伙伴們你們覺得這個(gè)游戲好玩嗎？有什么想說的給戒戒點(diǎn)個(gè)贊和留言吧，關(guān)注戒戒不迷路！

原創(chuàng)于：戒戒說游戲

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關(guān)于明日方舟杰克(明日方舟杰克皮膚)，明日方舟杰克(明日方舟杰克皮膚)的介紹到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對(duì)于明日方舟芬克(明日方舟客服在線咨詢)和明日方舟芬克(明日方舟客服在線咨詢)的相關(guān)問題不太懂，沒關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享明日方舟芬克(明日方舟客服在線咨詢)以及明日方舟芬克(明日方舟客服在線咨詢)的問題，文章篇幅可能偏長(zhǎng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

明日方舟芬克

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道特約研究員 王應(yīng)貴 澳門報(bào)道

在今年8月的杰克遜霍爾全球央行年會(huì)上，美聯(lián)儲(chǔ)主席鮑威爾再次玩太極拳，一方面強(qiáng)調(diào)美央行還有必要加息遏制通脹，另一方面又表示在加息問題上要特別謹(jǐn)慎。面對(duì)依然存在的通脹壓力，美聯(lián)儲(chǔ)不敢輕易松口，更不會(huì)提減息時(shí)間表。美聯(lián)儲(chǔ)今年仍然是市場(chǎng)主角，利率政策使得金融市場(chǎng)有了太多的不確定性。

傳統(tǒng)投資思維認(rèn)為，黃金是避險(xiǎn)的最佳選擇，被譽(yù)為“黑色黃金”的石油也是保守投資策略的理想選擇，而最近幾年影響力不斷增大的數(shù)字資產(chǎn)被視為“虛擬黃金”，成為一些機(jī)構(gòu)投資組合的必選資產(chǎn)。

各大類金融資產(chǎn)的投資收益自然是投資者組合策略選擇的結(jié)果。從年初開始，截至8月28日，比特幣（占加密貨幣總市值48.45%）上漲57.94%，以太坊（18.95%）漲38.27%。相比之下，黃金漲6.72%；原油（WTI，得克薩斯西部輕質(zhì)油）幾乎沒變；美元指數(shù)（基于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體貨幣，其中歐元57.6%、日元13.6%、英鎊11.9%、加元9.1%、瑞典克朗4.2%、瑞士法郎3.6%，不含新興市場(chǎng)貨幣）微漲0.65%。同期，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)上漲15.47%，納斯達(dá)克綜合指數(shù)漲30.94%。

比特幣投資收益雖不如科技七巨頭中的英偉達(dá)（221.17%）、臉書（132.69%）、特斯拉（120.93%），在監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下其表現(xiàn)仍然驚艷。

機(jī)構(gòu)投資者越來(lái)越認(rèn)可數(shù)字資產(chǎn)

就市場(chǎng)屬性而言，數(shù)字資產(chǎn)包括（但不限于）：可兌換的虛擬貨幣和加密貨幣；穩(wěn)定幣（與某種法定貨幣掛鉤）；非同質(zhì)化通證（NFTs）。數(shù)字資產(chǎn)與實(shí)物貨幣等值，可以替代實(shí)物貨幣，常被稱為可兌換的虛擬貨幣，可用于支付商品和服務(wù)消費(fèi)，在用戶之間進(jìn)行數(shù)字交換，以及兌換成實(shí)物貨幣或數(shù)字資產(chǎn)。

嚴(yán)格講，虛擬貨幣和穩(wěn)定幣用于區(qū)塊鏈上消費(fèi)支付，而非同質(zhì)化通證是區(qū)塊鏈上所交易的商品與服務(wù)，如藝術(shù)品、時(shí)尚、圖像、視屏和體育集錦、虛擬阿凡達(dá)（化身）與視屏游戲皮膚、定制球鞋、音樂，金融、房地產(chǎn)，以及茶葉、名酒、收藏品等。

近年來(lái)，機(jī)構(gòu)投資者對(duì)加密資產(chǎn)接受程度越來(lái)越高。機(jī)構(gòu)投資者經(jīng)歷了對(duì)比特幣因不了解而拒絕到了解后而接受的一個(gè)過程。據(jù)富達(dá)投資調(diào)研報(bào)告，參與調(diào)查的全球機(jī)構(gòu)投資中58%的投資了數(shù)字資產(chǎn)；參與調(diào)查的全球投資顧問中73%配置了數(shù)字資產(chǎn)，其中37%的數(shù)字資產(chǎn)投資時(shí)間低于兩年。

繼貝萊德（全球ETF基金之王）和Tether Depegs今年6月15日遞交發(fā)行現(xiàn)貨比特幣ETF申請(qǐng)后，富達(dá)投資、“木頭姐”管理的方舟投資管理、景順集團(tuán)（Invesco）、智慧樹（Wisdom Tree）、比特資產(chǎn)管理（Bitwise Asset Management）、Valkyrie也更新和重新啟動(dòng)申請(qǐng)程序。誰(shuí)能占得先機(jī)？2021年10月，Proshare Bitcoin Strategy ETF第一得到美國(guó)**的發(fā)行比特幣期貨ETF許可，2023年8月25日該基金擁有10億美元的資產(chǎn)，而稍后一點(diǎn)的Valkyrie只有2800萬(wàn)資產(chǎn)，對(duì)業(yè)界來(lái)說時(shí)機(jī)把握尤為重要。貝萊德首席行政總裁拉里·芬克此前一直反對(duì)投資加密貨幣，現(xiàn)在卻轉(zhuǎn)過彎了，這會(huì)對(duì)基金管理業(yè)產(chǎn)生較大的示范效應(yīng)。

機(jī)構(gòu)投資態(tài)度轉(zhuǎn)變了，但美國(guó)證券交易會(huì)（SEC）對(duì)加密資產(chǎn)的態(tài)度卻有點(diǎn)令人琢磨不透。美國(guó)證券交易會(huì)正在處理期貨交易所（FTX）等留下的亂局，同時(shí)**為NFT站臺(tái)的名流，如歌星賈斯汀·比伯、麥當(dāng)娜，因此對(duì)新設(shè)加密資產(chǎn)ETF格外謹(jǐn)慎。

事實(shí)上，美國(guó)證券交易會(huì)多次否決了比特幣現(xiàn)貨ETF申請(qǐng)，所給出的理由是市場(chǎng)可能受到欺詐和**縱。對(duì)于18家基金最近提出的設(shè)立以太坊期貨ETF申請(qǐng)，美國(guó)證券交易委員會(huì)可能暫不發(fā)表意見，或者參照比特幣期貨ETF辦法晚些時(shí)候開綠燈。美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)數(shù)字資產(chǎn)業(yè)務(wù)總是后知后覺，監(jiān)管始終滯后于市場(chǎng)變化。

加密市場(chǎng)生態(tài)緩慢發(fā)展

數(shù)字資產(chǎn)生態(tài)是市場(chǎng)發(fā)展的最基本條件，包括資產(chǎn)發(fā)行、市場(chǎng)交易和資產(chǎn)托管。盡管目前大環(huán)境較差，市場(chǎng)還是在緩慢發(fā)展。截至8月28日，全球加密貨幣有8913種，總市值為1.05萬(wàn)億美元，其中，市值超過百億美元的加密貨幣有比特幣、以太坊、幣安幣、瑞波幣，市值分別為5098億、1995億、337億、276億美元；穩(wěn)定幣市值為1245億美元，Tether、USD Coin（美元幣）、DAI、幣安美元、USDT的市值分別為828億、261億、54億、31億、29億美元，合占穩(wěn)定幣市值的96.56%；NFT市值偏小，不足28億美元。

貨幣最基本職能就是價(jià)值尺度和支付手段。如圖1，加密貨幣每日支付成交量總體呈上漲趨勢(shì)。比特幣期貨于2017年12月18日在芝加哥交易所集團(tuán)掛牌交易，此前用比特幣進(jìn)行的交易額高速增長(zhǎng)，形成了一個(gè)小**；之后，比特幣交易進(jìn)入一個(gè)相對(duì)低迷期，最近一年多交易量才實(shí)現(xiàn)了突破，可能的原因是越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)和個(gè)人認(rèn)可比特幣。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境（含央行發(fā)行的數(shù)字貨幣）里，穩(wěn)定幣丑聞纏身，但基于以太坊區(qū)塊鏈的TRUEUSD（真美元）迎難而上，今年已成為第五大穩(wěn)定幣。美國(guó)數(shù)字資產(chǎn)交易所Coinbase發(fā)起的并得到OpenAI老板山姆·艾特曼（Sam Altman）支持的世界幣（Worldcoin）今年5月5日上市，8月25日資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到2684萬(wàn)美元。8月7日，美國(guó)網(wǎng)上支付巨頭貝寶開始發(fā)行自己的穩(wěn)定幣—PayPal USD。

數(shù)字資產(chǎn)交易所是數(shù)字資產(chǎn)交易最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。世界上具有一定規(guī)模的數(shù)字資產(chǎn)交易所有200余家，前十大交易所分別為幣安、Coinbase（美國(guó)）、Kraken（美國(guó)）、Bybit（新加坡）、庫(kù)幣（Kucoin）、Bitstamp、OKX、Bitfinex（**）、火幣（Huobi）和Gemini。

其中，幣安交易所和Coinbase是行業(yè)龍頭，但前者受官司影響，今年市場(chǎng)份額下降。Coinbase是美國(guó)境內(nèi)最大的數(shù)字交易所，但已經(jīng)連續(xù)虧損6個(gè)季度，鑒于目前市況，何時(shí)盈利真是個(gè)未知數(shù)。據(jù)Kaiko數(shù)據(jù)，在現(xiàn)貨市場(chǎng)，年初時(shí)幣安、Coinbase、其他交易所市場(chǎng)份額分別為64%、8%、26%，到第二季度末，幣安、Coinbase、其他交易所市場(chǎng)份額分別為53%、5.4%、41%；在衍生品市場(chǎng)，幣安市場(chǎng)份額由66%跌至56.7%，其他6強(qiáng)份額由34%升至43%。

與大型交易所相比，NFT市場(chǎng)情況也好不到哪里去。目前，主要的交易市場(chǎng)包括Blur、OpenSea、Rarible、NBA Top Shot（美職業(yè)籃球賽精彩時(shí)刻）、幣安、Nifty Gateway（NFT貴重商品拍賣）、SuperRare（藝術(shù)品拍賣）。按照藍(lán)籌指數(shù)（Blue Chip Index）計(jì)算，與年初比，8月25日該行情指數(shù)下跌了47.47%。

圖1 2009-2023年8月比特幣日支付業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

資料來(lái)源：NASDAQ

數(shù)字資產(chǎn)走勢(shì)與股市亦步亦趨

受貨幣政策、股票市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、**監(jiān)管、行業(yè)環(huán)境影響，數(shù)字資產(chǎn)市場(chǎng)不太景氣。與前期發(fā)展不一樣，數(shù)字資產(chǎn)市場(chǎng)跟金融市場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越密切，價(jià)格變化與股票市場(chǎng)相關(guān)度越來(lái)越高。此前，數(shù)字資產(chǎn)市場(chǎng)處于初期非理性“繁榮”，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，疊加行業(yè)內(nèi)部混亂（挪用客戶資產(chǎn)、流動(dòng)性危機(jī)、業(yè)務(wù)虧損等），現(xiàn)在數(shù)字資產(chǎn)價(jià)格變化開始逐步回歸理性，不再能走出**的行情，而是與股票指數(shù)變化幾乎亦步亦趨。

據(jù)CBInsights報(bào)告，今年前半年風(fēng)險(xiǎn)投資持續(xù)下跌。2022年1-4季度，全球風(fēng)險(xiǎn)投資額分別為1517億、1187億、827億、681.8億美元，2023年前兩個(gè)季度分別為697億、605億美元。金融科技融資也繼續(xù)下跌，2022年1-4季度，全球金融科技投資分別為309億、219億、138億、104.8億美元，2023年前兩個(gè)季度分別為151.8億（其中Stripe融資65億））、78億美元，現(xiàn)在的投資水平與2017年相當(dāng)。相比之下，人工智能投資穩(wěn)步提升。據(jù)Statista，2015-2022年，全球企業(yè)對(duì)人工智能的投資分別為127.5億、177億、440.8億、438.1億、488.5億、678.5億、935億、919億美元。

**之后，各大公司紛紛減裁元宇宙部門業(yè)務(wù)人員。迪士尼關(guān)閉了元宇宙業(yè)務(wù)，微軟公司也關(guān)閉了2017年購(gòu)買的社交性虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，臉書表示更多關(guān)注人工智能。據(jù)WeMeta，與一年比，去中心化平臺(tái)（Decentraland）平均地價(jià)下跌了近90%，主要原因在于必用設(shè)備價(jià)格昂貴、技術(shù)故障和經(jīng)濟(jì)狀況惡化導(dǎo)致用戶不買賬。

目前數(shù)字資產(chǎn)市場(chǎng)的萎靡狀況既有內(nèi)部原因，也有外部原因，但Web3.0終會(huì)如期而來(lái)，行業(yè)前景可期。現(xiàn)階段正是行業(yè)蟄伏期，也正是**、企業(yè)和個(gè)人投資者認(rèn)真思考行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)調(diào)整和落實(shí)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)。基于人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的數(shù)字時(shí)代需要數(shù)字貨幣和代幣化資產(chǎn)，但目前加密貨幣數(shù)量太多，而且各國(guó)**貨幣在加緊布局央行數(shù)字貨幣戰(zhàn)略，金融機(jī)構(gòu)和科技公司也在悄然行動(dòng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間一定非常擁擠，只有適者能生存下來(lái)。

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明日方舟芬克

在今年獲得奧斯卡最佳紀(jì)錄片的《美國(guó)工廠》中，“玻璃大王”曹德旺先生在片尾表達(dá)了對(duì)“原來(lái)那個(gè)蟬叫蛙鳴的時(shí)代”的思念，并思考自己過去的創(chuàng)業(yè)過程是否破壞了原有的生態(tài)環(huán)境和安寧。“我弄不清楚到底我是有功之人還是有罪之人,”他說。

也許是基于對(duì)自身“聚財(cái)”過程的這一思考，曹老個(gè)人資產(chǎn)捐贈(zèng)累計(jì)已超百億元, 被世人尊稱為“**首善”。國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家中不乏像曹老一樣，選擇在獲得商業(yè)成功以后散財(cái)向善。那么，關(guān)心社會(huì)與環(huán)境是否只能談在**之后？如何在創(chuàng)業(yè)的過程中為日后少留遺憾？

商業(yè)，是否能從“善”出發(fā)，并在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向成功呢？

成也商業(yè)，敗也商業(yè)

過去幾百年的全球歷史已經(jīng)證明，借助市場(chǎng)的力量和技術(shù)的變革，商業(yè)在促進(jìn)資源有效配置，提高生產(chǎn)率，滿足社會(huì)需求，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面是最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)形式，改革開放釋放的**民間商業(yè)力量極大推動(dòng)了**經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，**生活水平的提高和社會(huì)財(cái)富的激增。

時(shí)至今日，**的社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人財(cái)富水平都達(dá)到了前所未有的高度。2019年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬(wàn)億元大關(guān)。人均GDP躍過1萬(wàn)美元臺(tái)階，穩(wěn)居第二大經(jīng)濟(jì)體。2019年美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單上，**企業(yè)總數(shù)排名第一，首次超過美國(guó)，其中，市值最高的三家**民營(yíng)企業(yè)——阿里、騰訊和平安——的總計(jì)市值超過1萬(wàn)億美元，接近于**GDP的1/10。

**商業(yè)文明的發(fā)展也帶動(dòng)了個(gè)人財(cái)富在過去幾十年內(nèi)的指數(shù)增長(zhǎng)。根據(jù)瑞信集團(tuán)（Credit Suisse）發(fā)布的2019年《全球財(cái)富報(bào)告》，在全球最富裕10%當(dāng)中，**有1億人位列這一區(qū)間。

然而不容忽視的是，過去的企業(yè)增長(zhǎng)普遍采用“狩獵的方式管理方舟”。《新商業(yè)文明》一書作者烏麥爾·哈克用這一比喻指代企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，而不斷加重包括環(huán)境污染在內(nèi)的社會(huì)成本的方式，盲目增長(zhǎng)，使全社會(huì)背上了”深度債務(wù)“。

長(zhǎng)期積存的結(jié)構(gòu)性治理問題使得**經(jīng)濟(jì)遇到了明顯的增長(zhǎng)瓶頸。曾經(jīng)的成本、人口和金融紅利早已不足以支撐**經(jīng)濟(jì)未來(lái)的增長(zhǎng)。同時(shí)，粗放式的增長(zhǎng)使得氣候變化和貧富差距等可持續(xù)性問題日益突出。當(dāng)企業(yè)給社會(huì)帶來(lái)的“溢出效益”失控蔓延，如**般直接關(guān)系到所有消費(fèi)者、雇員和社區(qū)時(shí)，各行各業(yè)都將不得不承擔(dān)各自在社會(huì)治理和公共問題中的角色。這不僅是關(guān)乎企業(yè)品牌形象，而是關(guān)系到每個(gè)企業(yè)生**存亡的關(guān)鍵命題。

眼下，**企業(yè)紛紛在探尋下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。包括浙江省在內(nèi)的幾大國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的省市也都面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要節(jié)點(diǎn)。如何打造創(chuàng)新的商業(yè)模式，打開潛在市場(chǎng)力量等“成長(zhǎng)的煩惱”都亟需解決。

1.0版商業(yè)文明已迎來(lái)必須被升級(jí)的時(shí)刻。

創(chuàng)造共享價(jià)值：負(fù)責(zé)任的商業(yè)不等于慈善

在過去幾十年中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼主張的關(guān)注股東利益最大化，以及“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是提高利潤(rùn)”等觀點(diǎn)，長(zhǎng)期主導(dǎo)了全球企業(yè)價(jià)值觀。擁護(hù)者篤定“做生意就是為了**（the business of business is business）”。

而在金融危機(jī)之后，各方普遍認(rèn)為過于關(guān)注短期利益最大化是導(dǎo)致這場(chǎng)災(zāi)難的根本原因，認(rèn)為這一理論加劇了企業(yè)成本向環(huán)境和社會(huì)的轉(zhuǎn)移。就連杰克·韋爾奇，這位曾為美國(guó)通用電氣在近20年的時(shí)間里創(chuàng)造了巨大成功的商業(yè)**，也曾公開譴責(zé)關(guān)注短期股東利益是“世上最蠢的想法”。

與此同時(shí)，鑒于商業(yè)機(jī)構(gòu)在人才、創(chuàng)新、資金和模式等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多慈善機(jī)構(gòu)和公眾都期望商業(yè)在解決眼下棘手的環(huán)境和社會(huì)問題方面發(fā)揮更大的作用。不少國(guó)內(nèi)外學(xué)者均振臂呼吁，全球經(jīng)濟(jì)應(yīng)該從所有者經(jīng)濟(jì)向利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。比爾·蓋茨則提出了“創(chuàng)新資本主義”這一概念，鼓勵(lì)更多的商業(yè)將企業(yè)利益和公共利益通過創(chuàng)新方式有效結(jié)合，聯(lián)合非盈利和**等其他機(jī)構(gòu)力量，造福全社會(huì)。

不過許多企業(yè)對(duì)于第三部門拋來(lái)的橄欖枝仍然表示遲疑，認(rèn)為商業(yè)不是慈善，后者作為品牌營(yíng)銷只是為企業(yè)徒增成本。然而放眼全球，那些最成功的商業(yè)領(lǐng)袖們和奠定了現(xiàn)代商業(yè)理論的學(xué)者們紛紛表示，真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)在21世紀(jì)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

被譽(yù)為“全球第一戰(zhàn)略權(quán)威”的管理學(xué)**邁克爾·波特呼吁企業(yè)應(yīng)該加入”創(chuàng)造共享價(jià)值” （creating shared value，CSV）的行列。波特強(qiáng)調(diào)共享價(jià)值并不是單純的社會(huì)責(zé)任抑或慈善，它聚焦在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有機(jī)聯(lián)系上，是一種提升經(jīng)濟(jì)效益的方式。

所謂創(chuàng)造共享價(jià)值，是指在增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，改善公司所在社區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的行為和政策。不同于傳統(tǒng)“企業(yè)責(zé)任”（CSR）作為企業(yè)形象工程的**，CSV將社會(huì)效益直接納入公司戰(zhàn)略核心，其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和針對(duì)社會(huì)問題可持續(xù)的解決方案，旨在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

創(chuàng)造共享價(jià)值將會(huì)激發(fā)創(chuàng)新并發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，由此擴(kuò)展企業(yè)核心戰(zhàn)略。于此同時(shí)，企業(yè)所在社區(qū)也將因?yàn)橐?guī)模化且可持續(xù)的社會(huì)問題解決方案來(lái)而受益，并由此為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的外部基礎(chǔ)。

如何通過創(chuàng)造共享價(jià)值提升公司競(jìng)爭(zhēng)力？波特認(rèn)為可以從三個(gè)方面入手：1）重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和產(chǎn)品，滿足社會(huì)和環(huán)境的需求，服務(wù)金字塔底部以及有特殊需求的人群；2）重新定義價(jià)值鏈中的生產(chǎn)力，這包括保護(hù)能源和環(huán)境，關(guān)注采購(gòu)和供應(yīng)鏈，員工福利和生產(chǎn)力以及業(yè)務(wù)地點(diǎn)的選擇；3）幫助當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和市場(chǎng)透明度的發(fā)展和提升。

比如，關(guān)注供應(yīng)鏈的“公平貿(mào)易”行為的這類傳統(tǒng)CSR項(xiàng)目往往只是將存量?jī)r(jià)值做了重新分配，而包括星巴克、聯(lián)合利華，**新世界發(fā)展在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外知名公司早已意識(shí)到，共享價(jià)值能為各自企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)增量。

作為CSV堅(jiān)定的履行者，雀巢公司董事長(zhǎng)在近些年不斷公開表示，一家企業(yè)如果希望能夠獲得長(zhǎng)期的商業(yè)成功，必須為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并且這個(gè)模式適用于“世界任何一個(gè)角落的企業(yè)和利益相關(guān)方”。雀巢對(duì)于共享價(jià)值的關(guān)注起源于公司和各地農(nóng)民的合作過程。雀巢在拉美地區(qū)經(jīng)營(yíng)了逾90年的奶區(qū)，幫助培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，并為他們提供**以提高產(chǎn)量，保證供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。

同時(shí)，減少企業(yè)為社會(huì)增加的成本非但不會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還能有效提升企業(yè)損耗優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代的沃爾瑪依靠“天天低價(jià)”的成本和運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，隨后沃爾瑪很快發(fā)現(xiàn)要維持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，必須以建設(shè)性商業(yè)的姿態(tài)關(guān)注其生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成的**成本。沃爾瑪隨即設(shè)立了“零廢物”的目標(biāo)。通過打造價(jià)值循環(huán)體系，降低包裝使用量和垃圾成本等方式大大減少了總體成本，并為消費(fèi)者提供了更有價(jià)值的產(chǎn)品。

關(guān)注特殊群體的需求往往能讓企業(yè)以較低成本滿足高市場(chǎng)需求。當(dāng)全世界游戲企業(yè)都在思索如何滿足年輕玩家需求時(shí)，日本任天堂最早看到了老年人市場(chǎng)的巨大商機(jī)，并推出各項(xiàng)針對(duì)老年市場(chǎng)的掌機(jī)游戲。這一舉措不但為公司增加了獲客渠道和盈利點(diǎn)，讓公司產(chǎn)品走進(jìn)更多家庭的客廳，并在解決老年人心理健康等社會(huì)問題上被證實(shí)有積極的效果。

再看國(guó)內(nèi)，騰訊扛起了倡導(dǎo)“科技向善”的大旗。騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一、前CTO張志東曾表示，“科技向善”是一種產(chǎn)品能力，也是一種發(fā)展機(jī)會(huì)。他反對(duì)“過于把業(yè)務(wù)和公益當(dāng)做兩條不相交的事情來(lái)做”，強(qiáng)調(diào)科技向善并不是“大公司有錢才會(huì)想到的事”。他認(rèn)為騰訊的“微信捐步”并不是把“鼓勵(lì)捐步”當(dāng)作一種責(zé)任，而是將它作為一種產(chǎn)品力的體現(xiàn)。這不但能增強(qiáng)用戶對(duì)品牌好感，也能很好連接企業(yè)與公眾、效益與公益。

為什么必須是現(xiàn)在？

從約翰·洛克菲勒、比爾·蓋茨到馬云、馬化騰，這些國(guó)內(nèi)外商業(yè)巨擘的共同點(diǎn)在于他們總能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，預(yù)見到未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的走向，快速反應(yīng)，并在市場(chǎng)成熟前，以極大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)成為市場(chǎng)規(guī)則制定者。去年八月，包括蘋果、IBM、亞馬遜在內(nèi)的181家美國(guó)知名企業(yè)的CEO聯(lián)合簽署了重新定義公司宗旨的宣言書，聲明公司應(yīng)服務(wù)所有利益相關(guān)方，而不再主張股東至上。

為什么這些最成功的商業(yè)領(lǐng)袖都已紛紛在向善之路上布局？

1）滿足甚至創(chuàng)造消費(fèi)者需求：消費(fèi)者需求往往決定了商業(yè)走向。信息時(shí)代加速了市場(chǎng)的透明度，全球消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和銷售提出了更高的要求。他們要求更健康的食物，更環(huán)保的產(chǎn)品和更友善的生產(chǎn)過程。在發(fā)達(dá)國(guó)家，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求的呼聲已被資本市場(chǎng)捕捉。基于環(huán)境保護(hù)和食品質(zhì)量的人造肉行業(yè)在美國(guó)資本市場(chǎng)受到追捧就是一個(gè)很好的例子：僅僅經(jīng)過十年的發(fā)展美國(guó)知名人造肉品牌Beyond Meat在去年上市后，市值一度接近150億美金。

咨詢機(jī)構(gòu)普華永道2018年發(fā)布的一份關(guān)于千禧一代的消費(fèi)習(xí)慣的報(bào)告顯示，約有17%的人認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是他們決定購(gòu)買服裝和配飾的先決條件，而約有37%的人愿意花費(fèi)更多的錢購(gòu)買那些“負(fù)責(zé)任”的可持續(xù)產(chǎn)品。

2）吸引人才：“幸福感”也是一種生產(chǎn)力。千禧一代在選擇工作時(shí)，越來(lái)越關(guān)注雇主的社會(huì)使命和工作的價(jià)值感。智聯(lián)招聘2019年的一份數(shù)據(jù)顯示，最具社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)21%，比其他企業(yè)高出十個(gè)百分點(diǎn)；員工主動(dòng)離職率僅為3%，并較之前一年下降8%。

3）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過幾十年的野蠻發(fā)展后，在近兩年將“科技向善”的理念推到了行業(yè)共識(shí)的層面。其中也少不了科技企業(yè)對(duì)過去和未來(lái)的增長(zhǎng)模式的思考：將社會(huì)效益融入科技產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)中，在避免技術(shù)作惡的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新技術(shù)潛力，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期且可持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

科技企業(yè)高管出身的商業(yè)思想家吳聲先生在近期刊發(fā)的一篇文章中提到，戰(zhàn)“疫”后的商業(yè)開局將再次證明每個(gè)企業(yè)都不得不成為社會(huì)化的企業(yè)，必將開放協(xié)作，形成更加主動(dòng)的能力和機(jī)制，從而構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)自身“更高效、更敏捷地響應(yīng)和解決層出不窮的新問題”。文章指出：“包括騰訊、京東、阿里巴巴、蘇寧、小米、字節(jié)跳動(dòng)、快手，許多有這種認(rèn)知的公司，面對(duì)這次**中突發(fā)的具體問題和具體困難，都有非常不錯(cuò)的表現(xiàn)。但這與公司規(guī)模無(wú)關(guān)，有的只是社會(huì)協(xié)作的生態(tài)位。”

4）政策導(dǎo)向：**于2018年修訂了《上市公司治理準(zhǔn)則》，增加了環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，明確了上市公司對(duì)于利益相關(guān)者、員工、社會(huì)環(huán)境方面的責(zé)任，確立ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）信息披露基本框架。未來(lái)隨著A股公司被納入全球第一大指數(shù)公司MSCI指數(shù)的比例逐步提升，預(yù)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)將對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司提出更為嚴(yán)格的ESG相關(guān)披露要求。

**上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在今年年初曾預(yù)測(cè)，今年上市公司發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)量占比有望超過1000家，占上市公司總數(shù)的三分之一。包括**平安在內(nèi)的國(guó)內(nèi)市值最大的上司公司已開始公開推行ESG理念和實(shí)踐，積極應(yīng)對(duì)監(jiān)管和市場(chǎng)趨勢(shì)。

不難預(yù)見，鑒于國(guó)內(nèi)外的監(jiān)管趨勢(shì)，環(huán)境指標(biāo)和社會(huì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司的政策影響將從二級(jí)市場(chǎng)向一級(jí)市場(chǎng)傳遞，鞭策更多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中將相關(guān)指標(biāo)納入公司戰(zhàn)略，樹立良好市場(chǎng)口碑，減少未來(lái)合規(guī)成本。

5）資本回報(bào)和關(guān)注：劍橋幸福亞太研究院的一份研究表明，在道瓊斯全球指數(shù)（DJGI）最大的2500家公司中，由可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)最好的5%的公司組成的“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSGI）”的投資回報(bào)要高于全球指數(shù)。而在一份為期5年的對(duì)比研究中，“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSGI）”比全球指數(shù)的表現(xiàn)平均高出36.1%。

同時(shí)。資本對(duì)于善企業(yè)的青睞也日益凸顯。國(guó)際資本巨頭KKR近日宣布，總額達(dá)13億美金的影響力投資基金已完成募資。該基金聚焦投資以商業(yè)模式解決社會(huì)和環(huán)境問題的企業(yè)。今年年初，全球最大資產(chǎn)管理公司黑石集團(tuán)CEO勞倫斯·芬克表示，黑石將退出對(duì)“可持續(xù)方面存在隱患”公司的投資。兩年前，芬克曾表示，黑石不會(huì)支持沒有對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)。

6）環(huán)境問題迫在眉睫：英國(guó)非盈利機(jī)構(gòu)CDP去年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國(guó)各大企業(yè)紛紛對(duì)氣候變化表示深切擔(dān)憂：迪士尼擔(dān)憂持續(xù)變暖的氣候影響迪士尼樂園的游客體驗(yàn)，導(dǎo)致游客數(shù)量下降；可口可樂擔(dān)心未來(lái)沒有充足對(duì)水資源生產(chǎn)可樂；Visa信用卡擔(dān)心全球自然災(zāi)害增多會(huì)減少跨國(guó)旅行和消費(fèi)；美國(guó)銀行擔(dān)心頻發(fā)的洪水會(huì)讓房貸違約率增加；2017年，美國(guó)電信**AT&T已經(jīng)為被極端天氣損壞的電路網(wǎng)絡(luò)，支付了6.27億美金的維修成本。

這也就不難理解當(dāng)特朗普**主張退出各類氣候保護(hù)協(xié)議時(shí)，美國(guó)這些最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)反而加大應(yīng)對(duì)氣候變化的投入。這何嘗不是一種“在商言商”？

共生，共贏

不可否認(rèn)，商業(yè)向善在目前這樣一個(gè)將短期估值普遍置于長(zhǎng)期價(jià)值之上的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境中，將會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。內(nèi)心有“向善”種子的企業(yè)家們必須并肩作戰(zhàn)，并意識(shí)到，新商業(yè)文明需要管理者更新對(duì)于社會(huì)需求、公司核心生產(chǎn)力以及跨界合作的認(rèn)識(shí)。

這不僅僅是商業(yè)機(jī)構(gòu)的命題，**部門和非盈利機(jī)構(gòu)同樣需要學(xué)習(xí)如何更好地管理、合作，以創(chuàng)造更多的共享價(jià)值。同時(shí)，各方必須協(xié)作建立新商業(yè)文明的規(guī)范，包括懲戒機(jī)制，才能夠激勵(lì)更多商業(yè)機(jī)構(gòu)從善如流，汲取榜樣的力量。

對(duì)于社企論壇這樣的平臺(tái)機(jī)構(gòu)來(lái)說，我們希望能夠作為一座橋梁，鏈接商業(yè)、非盈利、學(xué)術(shù)和**機(jī)構(gòu)。平衡各方需求，擴(kuò)展市場(chǎng)力量的廣度和深度，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，只有通過有效的合作，才能創(chuàng)造共享價(jià)值，讓參與的各方都能獲利，共同書寫商業(yè)2.0時(shí)代的規(guī)則。

著名美學(xué)家朱光潛先生的“三此主義”如是說：“一、此身應(yīng)該做而且能夠做的事，就得由此身?yè)?dān)當(dāng)起，不推諉給旁人；二、此時(shí)應(yīng)該做而且能夠做的事，就得在此時(shí)做，不拖延到未來(lái)；三、此地（我的地位，我的環(huán)境）應(yīng)該做而且能夠做的事，就得在此地做，不推諉到想象中的另一地位去做。”

正如瑪氏公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯諾·羅奇所言，只有治愈了商業(yè)，才能治愈世界。也許世上本沒有商業(yè)向善之路，走的人多了，便也成了路：仰望星空，腳踏實(shí)地，你準(zhǔn)備好了嗎？

作者系**社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇總監(jiān)

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