按照**數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上**大戶中，印度占第一位，**占第二位，印度與**又是相鄰的兩個(gè)亞洲人口大國，按理說，彼此之間應(yīng)該有很多話可以聊的來的，然而事實(shí)是：在海外，真正湊不到一塊的是印度**和****。

曾經(jīng)也有個(gè)段子這樣說：如果你在新西蘭的IT行業(yè)工作，那么無論怎么跳槽，印度人都是你永遠(yuǎn)的同事。而無處不在的印度人在融入新西蘭主流社會的程度上，讓很多華人自嘆不如。

但同為亞洲人，華人們卻不想和印度人扯上什么關(guān)系，很多人能找洋人辦事的，絕不找印度人。

為什么印度人能如此和諧地融入當(dāng)?shù)?海外華人如此不待見印度人呢?

01

為什么討厭印度人

雖然都是亞裔，但是不同的文化信仰和飲食習(xí)慣，讓華人對印度人有很深的成見。

比如嫌棄他們做事不靠譜、光說不做、言而無信、偷奸耍滑、喜歡挑刺、背后給人穿小鞋等等。

在新西蘭梅西大學(xué)就讀的華人留學(xué)生Lee，有一次他要和一個(gè)印度同學(xué)一起完成小組作業(yè)，討論的時(shí)候印度同學(xué)唾沫橫飛、口若懸河，顯得各種才華橫溢。

但真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)寫文章階段時(shí)，Lee卻發(fā)現(xiàn)印度同學(xué)影子都沒有。每次找他，對方總是各種熱情禮貌說自己手頭有點(diǎn)事要處理，麻煩Lee多幫幫忙。

Lee覺得本來就是分工合作，對方確實(shí)有困難自己多做一點(diǎn)也沒什么。

眼看著要交作業(yè)的最后期限到了，Lee整個(gè)周末都在埋頭準(zhǔn)備，甚至放棄了朋友生日宴會。

終于完成任務(wù)后，印度同學(xué)出現(xiàn)了，一副感激的樣子，拍著Lee的肩膀說：老兄這次多虧了你。

可有一次無意中，Lee聽他的另一個(gè)同學(xué)說起上周末去一樹山燒烤的事，發(fā)現(xiàn)原來那個(gè)印度同學(xué)也去了。后來發(fā)現(xiàn)他根本沒什么重要的事要處理，就是不想寫作業(yè)而已，還揚(yáng)言說反正**人喜歡學(xué)習(xí)，他們都會做的。

Lee于是對印度人的印象有了360度的轉(zhuǎn)變。

這樣的例子舉不勝舉，華人們聚會經(jīng)常能聽到對印度同事、鄰居、舍友等等的吐槽，這幾乎能成為大家迅速熟絡(luò)起來的共同話題。

Andy吐槽他明明和鋪地毯的印度工人約好時(shí)間，到點(diǎn)了卻被對方放鴿子，電話一再聯(lián)系無人應(yīng)答;找他印度老板詢問，結(jié)果說對方車在路上被碰擦導(dǎo)致遲到。

結(jié)果過了三個(gè)小時(shí)后，工人終于來到，一來就表示歉意說自己老媽突然病了沒人幫助送去看醫(yī)生，自己無無法分身。

Andy瞬間火大：不負(fù)責(zé)任耽誤工作還說謊，說謊還不走心，**!

對，印度人就是這么“無賴”：要是做錯(cuò)事沒有證據(jù)的話，他們是**不認(rèn)錯(cuò)的!印度人之間還會互相幫忙打掩護(hù)。

John在一個(gè)IT公司做ERP項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中印度同事就有3個(gè)，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)也是獨(dú)樹一幟。關(guān)鍵是他們喜歡抱團(tuán)，經(jīng)常對他這個(gè)外族穿小鞋。

項(xiàng)目中有些問題，John會對事不對人指出，但印度同事卻彼此推托打**不承認(rèn)，反而會在上司面前反咬一口。

后來，John就特意留心每次工作討論交接都注意保存材料證據(jù)，才不至于在《宮心計(jì)》還沒演到第二集時(shí)，就被印度人給滅了。

同樣從事IT工作的Robert，有一天發(fā)現(xiàn)linkedin(領(lǐng)英)上有個(gè)印度人要加他。他也沒留意，就加了。他看對方非常真誠，覺得討論專業(yè)問題很正常，就跟他聊了幾句。

結(jié)果過了幾天，公司的HR忽然問他最近怎么了，他很詫異表示沒什么特殊情況啊。HR告訴他，有一個(gè)自稱是他朋友的印度人給公司電話，直接說Robert現(xiàn)在干的活我也會干，而且我要求的薪水比他低，請聘用我吧。

這時(shí)Robert才感覺后背一陣發(fā)涼，這歪心思玩得真是6666啊……

02

華人混得不如印度人?

其實(shí)無論哪個(gè)族群，都有高素質(zhì)和低素質(zhì)人群。

“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，背后捅一刀”，華人坑華人的例子更是不在少數(shù)。

上述這些印度人的例子，同樣會發(fā)生在華人身上，低素質(zhì)的華人在海外也不少。

新西蘭華人對印度人的抱怨，主要集中在以下幾點(diǎn)：

隨便表態(tài)、光說不練、缺乏誠信、得寸進(jìn)尺

但不可否認(rèn)的事實(shí)是，海外的印度裔**比華人要混得好。新西蘭比如酒鋪、快遞、加油站等一些特定行業(yè)都呈現(xiàn)被印度人壟斷的趨勢。

得益于他們的語言優(yōu)勢，印度人在海外融入主流社會更徹底。

相比**人來說，大部分印度人并沒那么富有。很多印度人傾家蕩產(chǎn)**，他們更希望盡快賺到足夠的錢，把家人都接過來。

所以在很多需要領(lǐng)域，他們勤勞苦干，能沉得下心打拼。

很多**人拿了PR后，如果國內(nèi)有更好的**途徑就會離開，但印度人卻愿意扎根本地，這里無論如何生活環(huán)境和條件都比家鄉(xiāng)要好多了。

這都使得洋人雇主更愿意雇傭印度人。

而在許多的大型公司，印度高管多已是不爭的事實(shí)。

無數(shù)**留學(xué)生成績優(yōu)秀，履歷閃光，但無論怎么打拼都只是底層打工仔，而印度高管已經(jīng)笑傲在世界高科技的各個(gè)領(lǐng)域了。

蘋果、谷歌和微軟三大科技公司巨頭中，印度裔CEO就占了兩個(gè)。

此外，摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、百事可樂、聯(lián)合利華、萬事達(dá)卡等著名企業(yè)的CEO，也都是印度裔人士。

03

他們?yōu)槭裁闯晒?

在美國的500強(qiáng)企業(yè)中，印度裔CEO占了10個(gè)，但是華人沒有一個(gè)。

**學(xué)霸這么多，在世界各名校表現(xiàn)搶眼，為什么卻無人登上世界大公司的CEO的寶座?

有文章分析印度人的歷史文化傳統(tǒng)和語言優(yōu)勢都讓他們更適應(yīng)西方的工作環(huán)境。

和印度高管的一心向上爬不同，因?yàn)榻陙?*經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，**高管會有干不好還可以回國發(fā)展的心理，所以往往不如印度高管有這么強(qiáng)的決心和行動力。

此外，印度人身上的一些特性也的確值得華人反思。

善于表達(dá)

很多人會把印度裔人士的成功歸因于他們的英語能力，作為印度官方語言之一的英語，他們自然會比華人有優(yōu)勢。

但問題是很多華裔從小就在國外長大，語言應(yīng)該不是問題，從小的交流也讓他們學(xué)會英語思維，可他們大多數(shù)還只是被領(lǐng)導(dǎo)者而已。

和**人注重英語發(fā)音和語法不同，印度口音的英語總被華人嘲笑難懂，但人家注重的是英語思維能力和整體的表達(dá)。

很多**留學(xué)生都是雅思托福高分獲得者，但是英語思維并不是一朝一夕應(yīng)試教育能培養(yǎng)得出來的。

很多華人高管的英語也很不錯(cuò)，但往上走后在辯論演講中就會出現(xiàn)水土不服。

印度學(xué)校從小注重表達(dá)，各種社團(tuán)都需要口才好的學(xué)生競爭才能加入，和西方社會選舉一樣。孩子們從小被鍛煉出的表達(dá)掌控力，長大后非常占優(yōu)勢。

喜歡抱團(tuán)

最初，美國的科技公司發(fā)現(xiàn)了印度人的IT能力，后來印度裔開始幫助其他的印度裔，在美國硅谷已經(jīng)建立了人脈資源網(wǎng)絡(luò)。

這些在科技公司內(nèi)擁有極強(qiáng)影響力的人脈網(wǎng)絡(luò)資源增強(qiáng)了印度裔高管的職業(yè)競爭力。

比如，1992年成立的硅谷印度企業(yè)家協(xié)會專門和印度城市對接，幫助初來乍到的印度青年“尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化和資金支持”，力圖培養(yǎng)新一代硅谷的印裔創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)過幾代印度人的努力，硅谷早已建立起了一個(gè)蓬勃發(fā)展的印度圈生態(tài)，各類行業(yè)協(xié)同編制出了一張強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng)。

但是相比印度人為了生存而抱團(tuán)，華人則喜歡避嫌，生怕競爭導(dǎo)致自己失去飯碗，或者以免別人說閑話。

除了內(nèi)推(企業(yè)內(nèi)部員工推薦其他人員一旦成功上崗，員工可以獲得一筆錢)之外，**員工很少會主動將自己知道的工作信息推薦給自己的朋友和老鄉(xiāng)。

除此之外，華人一些所謂“抱團(tuán)”，都是為了避免文化差異引起的社交尷尬而聚在一起，對彼此的工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，相反還會有很多內(nèi)訌，老鄉(xiāng)害老鄉(xiāng)的事屢有發(fā)生。

拓展知識圈

華人大多喜歡在一個(gè)領(lǐng)域深造，覺得“術(shù)業(yè)有專攻”才能更好地在領(lǐng)域中站住腳，所以海外華裔擁有博士學(xué)位比例很高。

很多IT大拿都是從行業(yè)內(nèi)頂尖公司的技術(shù)做起，比如前一陣子剛從百度離職的陸奇、還有李開復(fù)等人，都是計(jì)算機(jī)科學(xué)博士出身。

印度高管擁有博士學(xué)位的人數(shù)不及華裔三分之一，但是他們大多數(shù)人都會選擇MBA。他們仿佛早早洞悉了進(jìn)入中高層的秘密：只懂技術(shù)是萬萬不夠的。

所以，由于華裔碼農(nóng)缺少廣闊的知識面，無法站在更高的維度看問題，做底層碼農(nóng)的人就越來越多。

而懂技術(shù)又懂管理的印度裔則可以笑傲職場，站在行業(yè)尖端。只有視野更廣的復(fù)合型人才方能將企業(yè)帶上新臺階。

你對身邊印度人有啥吐槽的嗎?吐槽歸吐槽，不要光盯著印度人的缺點(diǎn)嗤之以鼻，無論什么年代“師夷長技以制夷”才是真正的立足之道。

本文原作者為陳譚旺，轉(zhuǎn)載請注明：出處！如該文有不妥之處，請聯(lián)系站長刪除，謝謝合作~