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招聘網(wǎng)站大全

全國(guó)性的招聘網(wǎng)：51JOB、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)都比較好點(diǎn)。
要是你們當(dāng)?shù)氐模汉幽先瞬啪W(wǎng)、或是你們當(dāng)?shù)氐娜瞬啪W(wǎng)也不錯(cuò)，都是針對(duì)你們當(dāng)?shù)氐摹Ｈ绻皇呛芮宄憧梢园俣群幽先瞬啪W(wǎng)，肯定會(huì)對(duì)你有幫助的。

上周，一個(gè)做保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的朋友找到我，讓我?guī)兔o她招團(tuán)隊(duì)小伙伴出一些主意，她覺(jué)得太難找人了。

這個(gè)朋友，個(gè)人能力特別的強(qiáng)，去年**之下，在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)小伙伴的情況下，靠個(gè)人業(yè)績(jī)做到了年入50萬(wàn)+，但今年她想要轉(zhuǎn)型，想通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)被動(dòng)收入，而不需要自己一個(gè)個(gè)的跟單和銷(xiāo)售，她說(shuō)這是今年的主要任務(wù)。還特意強(qiáng)調(diào)，她不在乎投入和成本，只要能給她招到合適滿(mǎn)意的人。

我就問(wèn)她，既然你這么想要招聘到人，那么你為了招聘做了哪些努力，你用了哪些渠道去找人，現(xiàn)在有的幾個(gè)小伙伴都是怎么來(lái)的？

但，這幾個(gè)問(wèn)題她都答不上來(lái)。

確實(shí)，對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)招人是比較難，但并不是招不到，只要用對(duì)方法和工具，招聘其實(shí)并沒(méi)有想象的那么難，關(guān)鍵是很多招不到人的企業(yè)和HR會(huì)如我的這個(gè)朋友一樣，根本沒(méi)有在招聘上花費(fèi)心思，就只顧跟著喊招不到人。

一、招不到人？11大招聘渠道用夠了嗎？

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于每一個(gè)說(shuō)人難招的企業(yè)和HR，我都會(huì)建議他們先梳理自己的招聘渠道，是不是把招聘渠道都用夠了，用透了，讓每一個(gè)渠道都能定期更新，成為為公司輸送人才的管道。

不妨用以下招聘渠道的清單檢查一下公司的招聘渠道：

1、招聘平臺(tái)（專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站：如前程、智聯(lián)等；行業(yè)網(wǎng)站；當(dāng)?shù)卣衅钙脚_(tái)），特別關(guān)注行業(yè)的網(wǎng)站，一般都有人才專(zhuān)欄；當(dāng)?shù)氐奶厣衅钙脚_(tái)也要考慮，比如每個(gè)人力資源市場(chǎng)都有網(wǎng)上平臺(tái)，以及很多地方設(shè)置了人才超市；

2、招聘會(huì)：每個(gè)城市每周至少有一場(chǎng)大小型不一的招聘會(huì)；

3、獵頭：針對(duì)高端人才愿意付費(fèi)就可以使用；

4、自媒體：每個(gè)HR和企業(yè)家都是一個(gè)招聘媒體；

5、校園招聘：包括校企合作，定向輸送；

6、行業(yè)論壇：這是發(fā)現(xiàn)牛人的最佳場(chǎng)合；

7、行業(yè)社群：混社群，從社群中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀小伙伴；

8、內(nèi)推、內(nèi)轉(zhuǎn)：內(nèi)部員工都是一個(gè)大寶藏；

9、媒體廣告：花錢(qián)投放招聘廣告；

10、人力外包：現(xiàn)在人力資源公司很多，只要付費(fèi)，他們就愿意幫忙招；

11、內(nèi)部人才庫(kù)：所有與公司相關(guān)的人才都建立一個(gè)庫(kù)，隨時(shí)可以調(diào)用。

這11大渠道，有花錢(qián)，也有不花錢(qián)的，但不管花錢(qián)還是不花錢(qián)，最重要的一點(diǎn)還是需要人去經(jīng)營(yíng)、去維護(hù)，只要用心，總會(huì)在某一個(gè)上面開(kāi)出花來(lái)，也總會(huì)帶來(lái)意外的收獲。

二、用對(duì)渠道還是招不到人，招聘管理做好了嗎？

實(shí)際**作中，很多HR會(huì)說(shuō)，這些渠道我們都嘗試用過(guò)了，僅僅是招聘平臺(tái)就開(kāi)通了好幾個(gè)，內(nèi)部招聘方面推薦一個(gè)人也設(shè)置了高額的獎(jiǎng)勵(lì)，也不怕高價(jià)使用了獵頭渠道。雖然如此，仍然收效甚微。

還不忘加一句，就算解決了人來(lái)了的問(wèn)題，也解決不了吸引人的問(wèn)題，也不知道人來(lái)了到底適合不適合，來(lái)了這么多人也沒(méi)有把人充分重復(fù)地利用。

而這就涉及到招聘管理的問(wèn)題了，如果說(shuō)渠道解決來(lái)人，而招聘管理則是解決留存，做好招聘管理，也是有方法和技巧支撐的。

這些招聘管理的5大基礎(chǔ)問(wèn)題，做好了幾個(gè)？

一、有沒(méi)有為所有來(lái)面試的人建立專(zhuān)業(yè)的人才庫(kù)，保留每一個(gè)人的資料和檔案，給他們打好標(biāo)記，做好跟進(jìn)，在當(dāng)下不適合的時(shí)候是不是未來(lái)某一個(gè)崗位會(huì)適合？

一旦需要，是不是能隨時(shí)調(diào)取出來(lái)這些人的信息，人才庫(kù)一定是每個(gè)企業(yè)的大寶藏庫(kù)，這就和銷(xiāo)售一個(gè)道理，維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)永遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)要容易得多，關(guān)鍵是老客戶(hù)又有幾個(gè)企業(yè)和HR在維護(hù)呢？

二、有沒(méi)有對(duì)所有的應(yīng)聘人員進(jìn)行分析，他們的需求是什么，公司目前的差異在哪里，有沒(méi)有針對(duì)這樣的差異做好專(zhuān)屬的招聘邀約和招聘話術(shù)整理？

根據(jù)不同的邀約和面試結(jié)果，可以隨時(shí)調(diào)整話術(shù)和招聘策略，用于新的招聘環(huán)節(jié)中。

三、有沒(méi)有針對(duì)不同崗位設(shè)置不同的招聘問(wèn)題，并且定期進(jìn)行優(yōu)化，有沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的面試試題和面試結(jié)構(gòu)方便快速精準(zhǔn)地篩選人才？

利用結(jié)構(gòu)化的試題和問(wèn)題精準(zhǔn)匹配合適的人才。

四、有沒(méi)有精準(zhǔn)快速的工具篩選簡(jiǎn)歷，匹配簡(jiǎn)歷，做員工背景的調(diào)查和員工簡(jiǎn)歷真?zhèn)味鹊姆治觯?/p>

節(jié)省HR的工作效率，進(jìn)而能有更多的時(shí)間去做招人等有意義的事情。

五、有沒(méi)有僅僅只是局限于線下的面試，而不是利用現(xiàn)有的科技手段展開(kāi)視頻面試提高面試效率，以及適應(yīng)當(dāng)下年輕人快捷方便的需求？

現(xiàn)在的年輕人普遍都宅，你讓他們線下面試，他很可能就拒絕了，但視頻面試誰(shuí)都愿意嘗試一下。何況在**之下，大家可是都不愿意出門(mén)。

渠道做好，招聘管理做好，員工留存只會(huì)是自然而然的事情。

三、做好招聘，招好人，找對(duì)人，需要站在巨人的肩膀上

做好招聘管理，需要一個(gè)完整的系統(tǒng)支持。過(guò)往靠HR手工表格**作登記能解決一部分問(wèn)題，但是效率低以及容易出錯(cuò)。

比如做企業(yè)人才庫(kù)，僅僅是錄入一個(gè)人員全面的信息，可能就要耽誤HR一個(gè)小時(shí)甚至幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，更不談后續(xù)維護(hù)以及查找人員的時(shí)間，最大的風(fēng)險(xiǎn)是，隨著時(shí)間的推移，人員離職進(jìn)出，可能最后也沒(méi)人維護(hù)了，企業(yè)過(guò)往的人才庫(kù)這一寶藏最后以不了了之收?qǐng)觥?/p>

所以我在和很多HR和企業(yè)主交流的過(guò)程中，都建議他們采用適合的工具做好招聘管理的過(guò)程管控，通過(guò)工具把招聘過(guò)程固定化、規(guī)范化，以及信息的透明化。

最重要的是，這些招聘過(guò)程中的信息隨時(shí)可以查，**可以追溯，通過(guò)工具也能找到招聘過(guò)程中的漏洞以及可以?xún)?yōu)化的地方，為人員招聘做好準(zhǔn)備，更為企業(yè)的招人留人打下基礎(chǔ)。

所以，我推薦大家的是飛書(shū)招聘管理工具，作為自主研發(fā)的招聘管理系統(tǒng)，他精簡(jiǎn)而高效，能提供一系列的整體招聘解決方案。

他能提供招聘流程個(gè)性化配置、免費(fèi)視頻面試、企業(yè)人才庫(kù)等功能，這些功能基本都能解決上文中提到的所有招聘管理的問(wèn)題，能有效幫助HR和企業(yè)節(jié)省招聘效率，進(jìn)行招聘的數(shù)據(jù)化分析以及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提升方案。

在視頻面試越來(lái)越普及和適合年輕人的當(dāng)下，飛書(shū)招聘極大滿(mǎn)足了這種招聘轉(zhuǎn)型的需求。

飛書(shū)招聘使用直達(dá)鏈接：飛書(shū)招聘-產(chǎn)品咨詢(xún)

除此之外，在使用過(guò)程中，飛書(shū)招聘于我而言最?lèi)?ài)的兩個(gè)點(diǎn)是：

第一，面試的全程都被以數(shù)字化的形式留存下來(lái)，隨時(shí)可翻閱，隨時(shí)可查看。

在線下做招聘的時(shí)候，面試的信息只能通過(guò)簡(jiǎn)單的面試評(píng)價(jià)表留存下來(lái)，無(wú)法數(shù)字化留存。

但使用飛書(shū)視頻面試之后，可以通過(guò)視頻錄制或語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字技術(shù)，將全部面試數(shù)據(jù)以數(shù)字化沉淀下來(lái)。

這一方面幫助我們分析面試過(guò)程和面試問(wèn)題，特別是作為面試的復(fù)盤(pán)和案例，能提高面試質(zhì)量和對(duì)面試官進(jìn)行考核；另一方面也能作為員工考核的一個(gè)依據(jù)，以后做背景調(diào)查或者是員工資料核查時(shí)多一個(gè)保障。

第二，可以有針對(duì)性地提出面試問(wèn)題。

有些業(yè)務(wù)部門(mén)真的不太懂HR流程和規(guī)范，你跟他強(qiáng)調(diào)再多次面試的流程，他們依然不會(huì)遵守，但使用視頻面試時(shí)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)向面試官推薦面試問(wèn)題，幫助面試官更好地考核候選人，提高面試質(zhì)量和準(zhǔn)確度。這樣HR就不擔(dān)心他們問(wèn)的問(wèn)題跑偏或者缺乏專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，始終能按照我們的意見(jiàn)辦理。

這就是我為什么強(qiáng)烈推薦大家使用這款工具的原因，我相信有了他的加持，能讓大家的招聘工作輕松化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，智能化和移動(dòng)化。

HR是一個(gè)事后結(jié)果的崗位，他的很多工作不像銷(xiāo)售一樣可以立竿見(jiàn)影地取得效果，但是如果把時(shí)間和心思花在平時(shí)，堅(jiān)持做，每天做，持之以恒，一定能讓你取得意想不到且立竿見(jiàn)影的效果。

特別是對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，雖然整個(gè)大環(huán)境就是人難招，招人難，似乎大家也都默認(rèn)了這樣一個(gè)結(jié)果，但如果能提前為自己做一些工作上的積累和儲(chǔ)備，比如在招聘渠道和工具上花費(fèi)一些心思，一點(diǎn)一點(diǎn)積累，可能每天做一點(diǎn)小事的時(shí)候，不會(huì)立即帶來(lái)成果，但是堅(jiān)持一個(gè)月、兩個(gè)月之后，最終的結(jié)果一定就是人非常好招。

HR的工作在于平時(shí)，在于日復(fù)一日的精進(jìn)，不要指望一步登天，但想要一步登天，就要在平時(shí)做好循序漸進(jìn)的努力，愿每個(gè)HR都能耐得住寂寞，守得住本心，最后成全自己的職場(chǎng)升級(jí)打怪之路。

拓展知識(shí)：