1、誰(shuí)有傳媒業(yè)績(jī)效考核分配方案，給我一份參考？

我這有一份，給你做個(gè)參考。

以崗位工作量考核與工效掛鉤分配相結(jié)合的分配方法，已被大多數(shù)單位、部門所采用。何謂崗位工作量考核與工效掛鉤分配，是指通過(guò)“以崗定責(zé)、以責(zé)定量、以量定分、以分定薪”的科學(xué)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和**作程序，建立起來(lái)的一套鑒定崗位工作的數(shù)量、質(zhì)量及其他盡可能達(dá)到量化考核標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放工資、獎(jiǎng)金（激勵(lì)工資）的一種分配模式。 下面按照采編（出版）、廣告、發(fā)行、行政四個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)度和勞動(dòng)產(chǎn)出價(jià)值指標(biāo)等，探討報(bào)社崗位工作量考核與工效掛鉤分配方案的制定。 采編（出版）崗位分配辦法 1.采編（出版）崗位分配，由基礎(chǔ)工資+效益工資+超產(chǎn)收入+崗位職務(wù)補(bǔ)貼四部分構(gòu)成。基礎(chǔ)工資為個(gè)人檔案工資，由法定工資政策決定；效益工資為（效益浮動(dòng)工資，以下略）檔案工資以外部分的工資，取決于單位、部門的整體效益；超產(chǎn)收入為完成額定任務(wù)以外部分的收入，系與獎(jiǎng)金分值換算得來(lái)；崗位職務(wù)補(bǔ)貼為責(zé)任考核津貼，是按個(gè)人現(xiàn)任行政職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)定的。（下文中基礎(chǔ)工資、效益工資與崗位職務(wù)補(bǔ)貼的解釋均與此處相同） 2.獎(jiǎng)金分值的換算概念：用以完成額定任務(wù)以外部分的收入計(jì)算，即將超出工作量任務(wù)得分與設(shè)定的獎(jiǎng)金分值換算成為超產(chǎn)收入（也稱超產(chǎn)獎(jiǎng)金，以下略）。見表1： 3.設(shè)定崗位月度工作量考核分?jǐn)?shù)線，如設(shè)500分為考核合格線，累計(jì)達(dá)到500分（含500分）即為考核合格，發(fā)放個(gè)人基礎(chǔ)工資，同時(shí)享有效益工資及崗位職務(wù)補(bǔ)貼，見表2。 累計(jì)低于500分，將實(shí)際分?jǐn)?shù)換算成500分的百分比，依據(jù)百分比發(fā)放個(gè)人基礎(chǔ)工資；累計(jì)超出500分，除發(fā)放個(gè)人基礎(chǔ)工資外，還可享有效益工資及崗位職務(wù)補(bǔ)貼，另500分以上部分再與獎(jiǎng)金分值換算得出超產(chǎn)收入。見表2： 經(jīng)營(yíng)崗位分配辦法 1.經(jīng)營(yíng)崗位分配由基礎(chǔ)工資+效益工資+超產(chǎn)收入+崗位職務(wù)補(bǔ)貼四分部構(gòu)成。超產(chǎn)收入為完成額定任務(wù)以外部分的收入，系與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及凈產(chǎn)值分成換算得來(lái)的。 2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及凈產(chǎn)值分成的概念：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支付經(jīng)營(yíng)人員的差旅、交通、業(yè)務(wù)往來(lái)及由此引發(fā)的成本費(fèi)用；凈產(chǎn)值分成，即超出個(gè)人額定任務(wù)以外部分的稅后分成。見表3： 3.設(shè)定崗位月度工作量考核基數(shù)，即將個(gè)人全年度的考核任務(wù)按月度分解，以實(shí)際完成額定工作量的百分比與工資對(duì)應(yīng)發(fā)放，如月度考核任務(wù)量為2.5萬(wàn)元，當(dāng)月實(shí)際完成2.5萬(wàn)元，發(fā)放個(gè)人基礎(chǔ)工資，同時(shí)享有效益工資及崗位職務(wù)補(bǔ)貼；當(dāng)月實(shí)際完成2萬(wàn)元占月度工作量的80%，發(fā)放個(gè)人基礎(chǔ)工資部分的80%，以此累計(jì)推算；當(dāng)個(gè)人月度工作量考核累計(jì)達(dá)到年度工作量考核60%時(shí)，可進(jìn)入計(jì)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)段（標(biāo)準(zhǔn)自定）；當(dāng)個(gè)人月度工作量考核累計(jì)達(dá)到100%時(shí)，即進(jìn)入凈產(chǎn)值分成段，超出100%以上部分在扣除應(yīng)繳稅后對(duì)余下額度進(jìn)行分成（比例自定）。例如：某業(yè)務(wù)員月度考核任務(wù)量為2.5萬(wàn)元，全年度考核任務(wù)量為30萬(wàn)元，分段計(jì)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的起點(diǎn)為完成年度工作量的60%，即達(dá)到60%就可以發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，另從完成任務(wù)的100%以上部分計(jì)發(fā)凈產(chǎn)值分成，也可將完成年度工作量60%以上部分的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)額度分?jǐn)偟皆露瓤己酥腥冬F(xiàn)。見表4： 發(fā)行崗位分配辦法 1.發(fā)行崗位分配由基礎(chǔ)工資+效益工資+超產(chǎn)收入+崗位職務(wù)補(bǔ)貼四部分構(gòu)成。超產(chǎn)收入為完成額定任務(wù)以外部分的收入，系與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及效益分配換算得來(lái)的。 2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及效益分配的概念：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支付發(fā)行人員的差旅、交通、業(yè)務(wù)往來(lái)及由此引發(fā)的成本費(fèi)用；效益分配，指扣除報(bào)紙發(fā)行成本后的收益分配。 3.設(shè)定崗位年度工作量發(fā)行考核基數(shù)：依據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果（發(fā)行征訂數(shù)量）確定下年度的個(gè)人基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及效益分配則按當(dāng)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)。例如：某發(fā)行員2000年度崗位工作量考核基數(shù)為10000份報(bào)紙，根據(jù)當(dāng)年度實(shí)際完成任務(wù)量（三種情況見表5）確定2001年度的個(gè)人月度基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及其他一次性所得。 行政崗位分配辦法 1.行政崗位分配由基礎(chǔ)工資+效益工資+平均獎(jiǎng)+崗位職務(wù)補(bǔ)貼四部分構(gòu)成。平均獎(jiǎng)為采編（出版）崗位超產(chǎn)收入的平均值，系與采編（出版）崗位超產(chǎn)收入總和除以采編（出版）人數(shù)得出的。 2.平均獎(jiǎng)的概念：行政崗位平均獎(jiǎng)與行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位系數(shù) （見表6）掛鉤，大體分三種對(duì)應(yīng)取值方式，即行政領(lǐng)導(dǎo)崗位取采編（出版）中層領(lǐng)導(dǎo)崗位超產(chǎn)收入總和的平均值、行政中層領(lǐng)導(dǎo)崗位取采編（出版）中層領(lǐng)導(dǎo)崗位和一般人員崗位超產(chǎn)收入總和的平均值、行政一般崗位取采編（出版）一般人員崗位超產(chǎn)收入總和部分平均值，見表7。 3.行政崗位工作量考核為月度考核：以考核工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、上崗出勤率為主，當(dāng)月考核合格后即可發(fā)放個(gè)人基礎(chǔ)工資及效益工資、平均獎(jiǎng)、崗位職務(wù)補(bǔ)貼，由于行政崗位工作量難以量化，上崗出勤率、工作差錯(cuò)（失誤）均成為行政崗位主要考核指標(biāo)。 綜上，在制定崗位工作量考核與工效掛鉤分配方案過(guò)程中，還要注意解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是觀念的突破，傳統(tǒng)意義上的“固定工資”概念已不復(fù)存在，即便新近提出的“保障工資”一說(shuō)也被賦予了“全額浮動(dòng)”的內(nèi)涵，因此在工資總額度的設(shè)置上，“放大激勵(lì)工資發(fā)放比例、縮小保障工資發(fā)放份額”，以“上不封頂（激勵(lì)工資）、下不保底（保障工資）”為方案制定準(zhǔn)則，這就是分配制度改革的著力點(diǎn)所在；二是思路的創(chuàng)新，引入承包責(zé)任制中“凈產(chǎn)值分成”、“效益分配”機(jī)制，是對(duì)新的分配制度的進(jìn)一步延伸發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)用中只要能夠擺正國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，此方法無(wú)疑有助于分配制度改革的多元化，并能提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)；三是細(xì)節(jié)的把握，相對(duì)于分配方案制定的每個(gè)環(huán)節(jié)而言，核心細(xì)節(jié)就是把握好對(duì)工資發(fā)放總量的控制，基于效益工資作為“激勵(lì)工資”的組成部分，具有調(diào)節(jié)工資總量發(fā)放的功能，當(dāng)部門、單位的工資額度發(fā)放超出計(jì)劃內(nèi)總量或達(dá)不到計(jì)劃內(nèi)總量時(shí)，可以通過(guò)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的上下浮動(dòng)對(duì)總量進(jìn)行平衡，以期達(dá)到預(yù)計(jì)的分配效果。

2、工掛企業(yè)與非工掛企業(yè)的區(qū)別？

非工效掛鉤企業(yè)主要是指分別實(shí)行限額計(jì)稅工資政策、據(jù)實(shí)扣除工資政策、事業(yè)單位和社會(huì)罷休工資政策的納稅人；工效掛鉤企業(yè)主要是指執(zhí)行工資掛鉤政策的納稅人。 第4行填報(bào)納稅人計(jì)提的職工福利費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。

核準(zhǔn)計(jì)稅人數(shù)的計(jì)算方法是：將每月工資表中按照核準(zhǔn)計(jì)稅人數(shù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)確定每月的人數(shù)，年底進(jìn)行加總后除以12為“本期核準(zhǔn)計(jì)稅人數(shù)”，由于人數(shù)只能為整數(shù)，如果除完的結(jié)果為小數(shù)，不考慮小數(shù)“四舍五入”，一律向前進(jìn)為整數(shù)。

計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)由系統(tǒng)根據(jù)人數(shù)自動(dòng)計(jì)算。

3、什么是經(jīng)濟(jì)效益比值？

經(jīng)濟(jì)效益比值是指由企業(yè)按照工效掛鉤辦法規(guī)定，與企業(yè)工資總額掛鉤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的選擇應(yīng)綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主要掛鉤指標(biāo)。

對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與實(shí)物量復(fù)合指標(biāo)掛鉤的企業(yè)，要降低實(shí)物量掛鉤指標(biāo)所占的比重，并逐步轉(zhuǎn)為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主要掛鉤指標(biāo)。

當(dāng)年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值的企業(yè)，不得提取新增效益工資。

4、工資薪金扣除是按照計(jì)提數(shù)還是實(shí)發(fā)數(shù)？

問(wèn)：我單位為工效掛鉤企業(yè)，在2001年提出當(dāng)年的年終獎(jiǎng)部分，計(jì)提數(shù)比實(shí)發(fā)數(shù)大，如何進(jìn)行稅務(wù)處理？ 答：國(guó)稅發(fā)［1998］86號(hào)規(guī)定：經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行工效掛鉤辦法的企業(yè)，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，其實(shí)際發(fā)放的工資額可在當(dāng)年企業(yè)所得稅前扣除。

企業(yè)按批準(zhǔn)的工效掛鉤辦法提取的工資額超過(guò)實(shí)際發(fā)放的工資額部分，不得在企業(yè)所得稅前扣除；超過(guò)部分用于建立工資儲(chǔ)備基金，在以后年度實(shí)際發(fā)放時(shí)，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，在實(shí)際發(fā)放年度企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除。

5、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有哪些？

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是指由企業(yè)按照工效掛鉤辦法規(guī)定，與企業(yè)工資總額掛鉤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，由多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)構(gòu)成，所以決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素也是多方面的。

因此，為了能夠客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從多角度進(jìn)行考核，采用一系列相互關(guān)聯(lián)、相互交叉的指標(biāo)即指標(biāo)體系進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的衡量與評(píng)價(jià)。具體指標(biāo)主要有：

①產(chǎn)品銷售率。它可以反映產(chǎn)品生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)銷售的程度。

②資金利稅率。它可以反映企業(yè)資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益。

③成本利潤(rùn)率。它可以反映單位生產(chǎn)投入所帶來(lái)的利潤(rùn)額，即降低成本的經(jīng)濟(jì)效益。

④凈產(chǎn)值率。它可以反映企業(yè)物化勞動(dòng)消耗的經(jīng)濟(jì)效益。

⑤全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。它可以反映活勞動(dòng)的使用效益。

⑥流動(dòng)**率。它可以反映流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。 除上述六項(xiàng)主要指標(biāo)外，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)還有單位產(chǎn)品原材料及能源消耗量、單位產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備消耗量、投資回收期等。