編輯 | 李信馬

4月28日，據(jù)華為公布的2022年第一季度業(yè)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，華為實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1310億元（**幣，下同），同比下降13.9%，凈利潤(rùn)率4.3%，同比下降6.8%。

華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑表示，盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)受外界客觀因素影響，但I(xiàn)CT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。換言之，營(yíng)收、凈利潤(rùn)率下降主要是消費(fèi)者業(yè)務(wù)下降影響所致。

該季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)基本延續(xù)了2021年華為全年的業(yè)績(jī)趨勢(shì)。據(jù)不久前，華為2021年經(jīng)營(yíng)財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)披露的數(shù)據(jù)，2021年，華為營(yíng)收6368億元，同比下降28.6%，成為近五年?duì)I收首次下滑的一年。除了企業(yè)業(yè)務(wù)略有增長(zhǎng)之外，消費(fèi)者業(yè)務(wù)、**業(yè)務(wù)均有所下滑，消費(fèi)者業(yè)務(wù)下滑最多，高達(dá)49.6%。

然而，消費(fèi)者業(yè)務(wù)因涉及眾所周知的芯片問(wèn)題，幾乎“無(wú)解”。

在剛剛結(jié)束的2022年華為全球分析師大會(huì)上，華為常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任汪濤談到了芯片產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性：“芯片產(chǎn)業(yè)鏈條十分長(zhǎng)，涉及芯片涉及、制造、封裝、測(cè)試等環(huán)節(jié)，為了支撐這些環(huán)節(jié)，上游還涉及設(shè)備、材料等更長(zhǎng)的鏈條，在如此長(zhǎng)的鏈條中，全球任何一家公司，包括華為，都不能只依靠自己解決這些問(wèn)題?！?/p>

胡厚崑也明確表示，盡管華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨芯片短缺難題，但目前，華為仍然相信產(chǎn)業(yè)有各自的分工，華為沒(méi)有自建芯片廠的計(jì)劃。

華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑 圖片來(lái)源：華為

更重要的是，華為在今年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還面臨著其他各種各樣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“華為當(dāng)前遇到的困難蠻多，過(guò)去面臨的困難在今年沒(méi)有減少，外界環(huán)境變化又帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，如地緣沖突、全球**未消退、全球通貨膨脹、大宗商品漲價(jià)，匯率波動(dòng)的可能性，等等一系列挑戰(zhàn)?！焙駦嬚f(shuō)。

華為在探索、求生存的階段中，也給自己開了諸多“處方”。一方面，華為陸續(xù)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，諸如造車，“1+8+N”全場(chǎng)景生態(tài)中的“+8產(chǎn)品”、軟件生態(tài)，電力、煤炭能源等傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化等。

但是，無(wú)論是造車還是其他，都需要時(shí)間，特別是大眾關(guān)注的汽車業(yè)務(wù)，胡厚崑向媒體打趣稱，關(guān)于華為造車，要給華為和余承東一些理解和寬容。“華為從事車相關(guān)的行業(yè)，還是一個(gè)新來(lái)者，很多東西需要學(xué)習(xí)，難免犯錯(cuò)，希望大家多一些寬容。華為提出的目標(biāo)，哪怕不能實(shí)現(xiàn)，也希望大家能多一些理解?！?/p>

另一方面，華為也試圖從“根基”上，推動(dòng)創(chuàng)新，鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即頂尖人才的招募。就在2022年華為全球分析師大會(huì)前一天，華為面向全球招募天才少年，不分國(guó)籍、專業(yè)、院校，華為提供世界性課題與強(qiáng)大平臺(tái)、足夠資源，還有頗具想象力的“五倍薪酬”。

隨著“半壁江山”消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)收的“失衡”，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊**業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)注定需要再向前一步。從2022年華為全球分析師大會(huì)也明顯看出，華為業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵詞已經(jīng)成為5.5G、5.5G To B室內(nèi)、F5G、F5.5G、華為云、存儲(chǔ)、軍團(tuán)……

而在4月20日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)也更名回10年前的舊稱，“華為終端”，全面進(jìn)入To B商用領(lǐng)域，為**、行業(yè)等帶來(lái)包括筆記本、臺(tái)式機(jī)、打印機(jī)、顯示器、智慧屏等商用產(chǎn)品，實(shí)行To C、To B雙線“作戰(zhàn)”。

2021年、2022年華為先后成立十五個(gè)軍團(tuán)，包括煤礦、海關(guān)、智能光伏、電力數(shù)字化、園區(qū)、政務(wù)一網(wǎng)通、廣域網(wǎng)絡(luò)等等，這些都是5G應(yīng)用、商業(yè)化落地、數(shù)字化領(lǐng)域的“無(wú)人區(qū)”。如胡厚崑介紹，華為一直在耕耘To B業(yè)務(wù)，做了三十多年，知道To B業(yè)務(wù)怎么去做。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)受限的情況下，華為勢(shì)必要重拾老本行，進(jìn)一步深入To B行業(yè)、產(chǎn)業(yè)。

To B駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”、“無(wú)人區(qū)”

企業(yè)業(yè)務(wù)方面，華為云一直是重點(diǎn)，2022年華為全球分析師大會(huì)上，胡厚崑也著重提及華為云的發(fā)展。華為2021年經(jīng)營(yíng)財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，更是首次披露華為云的具體營(yíng)收（2021年?duì)I收201億元）。

其實(shí)，自華為受到技術(shù)封鎖之后，華為云受到重視有跡可循。2021年1月，任正非曾經(jīng)專門就企業(yè)業(yè)務(wù)與華為云業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)表內(nèi)部講話，大篇幅闡述華為云的**、組成、發(fā)展路徑。隨后，包括華為云與計(jì)算BG與BU，華為云與計(jì)算CEO、總裁不斷進(jìn)行調(diào)整。

華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑 圖片來(lái)源：華為

華為云承載了華為從硬件公司向軟件公司、賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型的重任。胡厚崑對(duì)過(guò)去兩年華為云的增長(zhǎng)也較為滿意?！耙环矫妫袌?chǎng)份額如IaaS市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)排名第二，全球第五；另一方面，云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)是生態(tài)，華為云已聚集3萬(wàn)多家合作伙伴，應(yīng)用開發(fā)開發(fā)者260萬(wàn)，云市場(chǎng)上架應(yīng)用超6000多個(gè)。”

華為云全球Marketing與銷售服務(wù)總裁石冀琳也提及了華為云過(guò)去一年發(fā)展的一系列數(shù)據(jù)，政企和互聯(lián)網(wǎng)雙賽道價(jià)值客戶增長(zhǎng)59%，存量客戶平均收入增長(zhǎng)33%，云市場(chǎng)交易額增長(zhǎng)105%。

2021年，華為還成立了華為云計(jì)算技術(shù)有限公司。確立“一切皆服務(wù)”的**。對(duì)此，石冀琳對(duì)DoNews表示，成立華為云計(jì)算子公司主要是為了順應(yīng)云計(jì)算的發(fā)展特點(diǎn)，更好、更高效、更快速地做出業(yè)務(wù)決策，在云計(jì)算賽道上抓住機(jī)會(huì)，包括研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、深耕數(shù)字化各個(gè)行業(yè)合作上有更多探索和積累。

除此之外，華為云還與軍團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)系緊密。

據(jù)石冀琳介紹，軍團(tuán)的本質(zhì)是Team（團(tuán)隊(duì)），是一種高效率的作戰(zhàn)Team的運(yùn)作方式，最大的價(jià)值是能夠快速集結(jié)各路資源，針對(duì)某一個(gè)行業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行深耕。石冀琳發(fā)現(xiàn)，在所有軍團(tuán)的解決方案的打造過(guò)程中，客戶都非常關(guān)注云平臺(tái)的建設(shè)與云技術(shù)的應(yīng)用。

華為云與軍團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式是“緊密合作”，與軍團(tuán)聯(lián)合設(shè)計(jì)基于云的解決方案，聯(lián)合進(jìn)行生態(tài)打造。

“第一，華為云針對(duì)每個(gè)軍團(tuán)的不同特性，做聯(lián)合解決方案設(shè)計(jì)，組建聯(lián)合拓展團(tuán)隊(duì)。第二，針對(duì)軍團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)，跟軍團(tuán)進(jìn)行聯(lián)合解決方案和聯(lián)合生態(tài)的打造。即華為提供能力，華為云圍繞行業(yè)，把相關(guān)伙伴聚集在一起，做聯(lián)創(chuàng)，圍繞行業(yè)屬性、行業(yè)知識(shí)沉淀，共同探討行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的解決方案和相應(yīng)能力?！笔搅照劶叭A為云在軍團(tuán)模式中的作用。

**業(yè)務(wù)層面，華為今年仍然重點(diǎn)推介5.5G與F5.5G（第5.5代固網(wǎng)通信）。

2021年年底國(guó)內(nèi)5G基站數(shù)量超過(guò)142萬(wàn)，基本覆蓋了國(guó)內(nèi)所有地級(jí)市、縣區(qū)，5G連接數(shù)也超過(guò)5億，2022年還將建設(shè)約60萬(wàn)個(gè)基站。To C市場(chǎng)方面，三大**5G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量占據(jù)了總流量的20%，廣東、深圳、浙江、上海等地區(qū)占移動(dòng)總流量的30%以上，發(fā)展迅速。

但是，現(xiàn)有5G網(wǎng)絡(luò)能力依然存在瓶頸，對(duì)于To C市場(chǎng)的新應(yīng)用，甚至To B各行各業(yè)更為多樣、復(fù)雜的全場(chǎng)景物聯(lián)需求，如L4自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò)、低空物流無(wú)人機(jī)等場(chǎng)景，現(xiàn)有增強(qiáng)移動(dòng)寬帶(eMBB)、超高可靠低時(shí)延通信(uRLLC)、海量機(jī)器類通信(mMTC)場(chǎng)景需要升級(jí)。

據(jù)了解，早在2020年，上海MBBF大會(huì)期間，華為常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任汪濤就提出5.5G愿景。主要方向是上行超寬帶（UCBC）、寬帶實(shí)時(shí)通信（RTBC）和通信感知融合（HCS）3個(gè)新應(yīng)用場(chǎng)景。

華為云5.5G領(lǐng)域總經(jīng)理高全中對(duì)媒體表示，三個(gè)方向主要是因?yàn)?，第一?G To B中的很多應(yīng)用以上傳為主，現(xiàn)有5G網(wǎng)絡(luò)下行帶寬較好，但上行帶寬存在較大瓶頸；第二，虛擬和現(xiàn)實(shí)生活的融合，未來(lái)需要快速有提供對(duì)應(yīng)視角的畫面；第三，數(shù)字化、智能化社會(huì)存在大量移動(dòng)的自動(dòng)駕駛設(shè)備，如無(wú)人機(jī)、自動(dòng)駕駛汽車、機(jī)器人，這些設(shè)備不具備自我判斷意識(shí)，需要感知能力。

華為**產(chǎn)品線副總裁、首席營(yíng)銷官甘斌進(jìn)一步闡述無(wú)論是5.5G還是F5.5G，都是為了應(yīng)對(duì)巨大流量增長(zhǎng)與企業(yè)各種場(chǎng)景需求，現(xiàn)有5G 400MHz遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要從原來(lái)的百M(fèi)Hz升級(jí)到GHz級(jí)的頻譜資源，從大帶寬走向超大帶寬。

“6GHz、毫米波將會(huì)是未來(lái)超大帶寬的關(guān)鍵。華為提出了ELAA-MM（超大規(guī)模天線陣列M-MIMO），走向更大規(guī)模陣列實(shí)現(xiàn)更高頻段與C-Band同覆蓋?！备时笳f(shuō)。

此外，**業(yè)務(wù)中的5G、F5G、5.5G、F5.5G也支撐著華為各個(gè)軍團(tuán)的運(yùn)作。

華為常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任汪濤 圖片來(lái)源：華為

以煤礦軍團(tuán)為例，據(jù)華為煤礦軍團(tuán)MKT與解決方案總裁郭振興介紹，智能礦山不僅涉及到公有云、私有云部署、大數(shù)據(jù)、AI人工智能的應(yīng)用（智能分析和智能決策），它的本質(zhì)其實(shí)還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的變革。

“建設(shè)智能礦山除了需要面臨**作系統(tǒng)、各種連接協(xié)議，主要是司有連接協(xié)議，接口、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等難題。像露天礦等場(chǎng)景中，5G、F5G也是重要的接入手段，為了應(yīng)對(duì)一些大帶寬業(yè)務(wù)，華為采用了F5G分組切片網(wǎng)絡(luò)等解決方案?！惫衽d說(shuō)。

電信分析師黃海峰對(duì)DoNews表示：“每一年華為的分析師大會(huì)都是華為研發(fā)部門分享自己對(duì)未來(lái)三年、五年甚至十年的想法與洞察，未來(lái)的路怎么走。希望**、客戶、合作伙伴知曉華為的方向，然后產(chǎn)業(yè)界一起探討，達(dá)成共識(shí)?！?/p>

換句話說(shuō)，華為的想法與洞察不一定成熟，未來(lái)落地的過(guò)程中也勢(shì)必將面臨一系列的問(wèn)題，比如標(biāo)準(zhǔn)的凍結(jié)、較長(zhǎng)的落地時(shí)間周期，再或者是來(lái)自客戶、合作伙伴的遲疑。特別是從全球5G To B商業(yè)化進(jìn)展來(lái)看，行業(yè)普遍處于初期，即“樣板房”階段，全球成功商業(yè)化的案例少之又少。

華為向能源、煤礦等傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或5G、F5G甚至5.5G、F5.5G商業(yè)化落地，不僅是行業(yè)內(nèi)的“無(wú)人區(qū)”，成為行業(yè)Know-How也需要一定時(shí)間積累。

“拿著錘子找釘子”，不易

5.5G、F5.5G從標(biāo)準(zhǔn)到配套成熟，或需要2-5年時(shí)間周期。

對(duì)于5.5G、F5.5G，DoNews采訪中移動(dòng)多個(gè)不同業(yè)務(wù)部門的員工，對(duì)方對(duì)5.5G、F5.5G概念并不知曉?！澳壳?，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)5.5G、F5.5G的進(jìn)展，一般新的通信代際升級(jí)都要先找地方試點(diǎn)，建設(shè)試驗(yàn)網(wǎng)才能知道效果。5.5G一般指**設(shè)備升級(jí)，不會(huì)涉及核心網(wǎng)層面?！敝幸苿?dòng)員工李浩告訴DoNews。

另一位中移動(dòng)員工張強(qiáng)也表示，目前**市場(chǎng)部還用不到5G下一代技術(shù)，現(xiàn)在5G發(fā)展的瓶頸在于場(chǎng)景少，強(qiáng)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景少。

對(duì)于**與設(shè)備商對(duì)5G下一代技術(shù)感知的差異，電信分析師黃海峰對(duì)DoNews表示“這是很正常的現(xiàn)象。因?yàn)?.5G屬于通信代際的創(chuàng)新，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可能要在2023年才能制定好。目前有一些試驗(yàn)田，預(yù)計(jì)2024年才會(huì)有一些商業(yè)產(chǎn)品，之后才能慢慢地在高價(jià)值區(qū)域部署?！?/p>

華為云5.5G領(lǐng)域總經(jīng)理高全中在接受媒體采訪時(shí)表示，5.5G具體標(biāo)準(zhǔn)的確處于制定之中?！?020年，5.5G提出，2021年4月，3GPP正式命名為5G-A**anced。2021年4月至年底，標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)、各方合作伙伴如**、設(shè)備上、終端廠家、芯片廠家、內(nèi)容側(cè)伙伴，共同探討關(guān)鍵技術(shù)方向與標(biāo)準(zhǔn)中的研究課題，5G-A R18的協(xié)議就正式在標(biāo)準(zhǔn)里面立項(xiàng)了?！?/p>

事實(shí)上，無(wú)論是2G、3G、4G階段，每個(gè)代際之間都有過(guò)渡階段，比如2.5G、3.5G、4.5G。一般主要是通過(guò)軟件升級(jí)或者一些硬件升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。以4G到5G為例，2013年，我國(guó)4G商用，2016年4.5G才開始商用部署，從4.5G到5G又需要三年時(shí)間。

從5G到6G的升級(jí)過(guò)程中，同樣需要5.5G過(guò)渡。

5G與4G時(shí)代最大的不同在于，5G因頻段高，部署密集，鋪設(shè)成本更高?！?*投資5G的時(shí)候，4G都沒(méi)有完全回本，**目前更在意商業(yè)模式運(yùn)維?！毙袠I(yè)分析師叢沫對(duì)DoNews接著說(shuō)，所以，**側(cè)對(duì)于新的通信代際不感興趣、沒(méi)有太多感觸較為正常。

“一般來(lái)說(shuō)，華為部署底座都是類似的2G、3G、4G、5G、6G共平臺(tái)，節(jié)省很多成本。買基站設(shè)備只占**總投資的5%，加上固網(wǎng)、核心網(wǎng)一些基礎(chǔ)建設(shè)可能不到15%，這些都不貴。難點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)成本，還有電費(fèi)、維護(hù)成本。”黃海峰說(shuō)。

盡管，新概念鋪設(shè)還需要時(shí)間與實(shí)踐。但是，在行業(yè)分析師叢沫看來(lái)，華為與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比依然有一定優(yōu)勢(shì)。

2022年華為全球分析師大會(huì) 圖片來(lái)源：華為

“市場(chǎng)需求擺在那里，華為不做，其他企業(yè)也會(huì)做，只是華為更適合服務(wù)這一部分客戶。首先，華為按照垂直行業(yè)劃分的軍團(tuán)模式，其實(shí)在業(yè)內(nèi)To B端，都是這么去鋪開做到深入了解客戶痛點(diǎn)和持續(xù)的行業(yè)跟蹤。‘軍團(tuán)’這個(gè)詞，帶有華為濃厚的企業(yè)文化及政企業(yè)務(wù)淵源。”

叢沫認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)，無(wú)論是礦產(chǎn)、能源、港口還是公路，絕大部分大型企業(yè)都屬于國(guó)資背景，這些傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著數(shù)年來(lái)信息處理及相應(yīng)的多個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)亟待解決，華為在其中的優(yōu)勢(shì)是，其ICT深耕下來(lái)的政企關(guān)系及企業(yè)文化本身跟政企文化的匹配度高，雖然這部分客戶市場(chǎng)壁壘高，但是在選擇數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化解決方案的時(shí)候，只要價(jià)格合適，大概率還是會(huì)優(yōu)先考慮華為。

2022年，華為的主航道已經(jīng)全力聚焦在To B端，胡厚崑也提到華為今年的目標(biāo)不僅是活下來(lái)，還是“有質(zhì)量”地活下去。“第一，整個(gè)公司當(dāng)前特別關(guān)注交易的質(zhì)量；第二，華為現(xiàn)在整個(gè)的業(yè)務(wù)組合相比過(guò)去更多元化；第三，‘生存質(zhì)量’，持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新投入。我們會(huì)繼續(xù)在人才上進(jìn)行投入，在創(chuàng)新路徑上進(jìn)行優(yōu)化?！?/p>

（文中李浩、張強(qiáng)、叢沫為化名）

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