前沿拓展：

**一人有限責(zé)任公司

可以個(gè)人申請的，注冊**公司的話比注冊國內(nèi)的公司容易很多也沒有那么多的限制

“我們設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)還是比較簡單的，基本上注冊了公司，有一臺(tái)電腦，就可以開始創(chuàng)業(yè)了。”

**人陳鋒明在來內(nèi)地創(chuàng)業(yè)前，曾在**一家公司做了5年的設(shè)計(jì)師。2015年，他獨(dú)自一人來到深圳創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立整合型創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)inDare，為企業(yè)提**品、品牌，甚至空間體驗(yàn)設(shè)計(jì)服務(wù)。不少內(nèi)地知名企業(yè)，包括阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易和華為等，都是inDare的客戶。

他告訴南都·灣財(cái)社記者，今年是自己創(chuàng)業(yè)的第七年，最初他通過合伙人機(jī)制招募了四五個(gè)志同道合的伙伴，到現(xiàn)在公司規(guī)模已接近200人。他承認(rèn)自己是幸運(yùn)的，在灣區(qū)創(chuàng)業(yè)找到了發(fā)展的機(jī)會(huì)，“就像是小米CEO雷軍說的那樣，‘站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛’，我就是那只被大風(fēng)刮起來的豬，所以這是一件很幸運(yùn)的事情，當(dāng)時(shí)如果也有設(shè)計(jì)師在深圳這邊創(chuàng)業(yè)，可能也會(huì)做得比我更好，但這是一個(gè)概率的事情”。

陳鋒明

從**來到深圳

獨(dú)自一人帶著一臺(tái)電腦注冊了一間公司

2015年左右，國家出臺(tái)政策鼓勵(lì)大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，陳鋒明注意到了這樣的趨勢以及市場的機(jī)會(huì)，“當(dāng)時(shí)出現(xiàn)科技潮，也有許多傳統(tǒng)的產(chǎn)品需要升級(jí)迭代，包括說近幾年國家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)追求高質(zhì)量的發(fā)展，做更優(yōu)的產(chǎn)品，去符合人們美好生活的需求，那我們就會(huì)想，我們能否設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，我們的能力能不能跟趨勢結(jié)合，在這波浪潮中創(chuàng)業(yè)”。于是，2015年，他獨(dú)自一人從**來到深圳，帶著一臺(tái)電腦，注冊了一家公司，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

剛開始創(chuàng)業(yè)，他便遇到了很大的問題，那就是人生地不熟，客戶從哪來？業(yè)務(wù)從哪來？陳鋒明只能從身邊已有的資源先入手。因?yàn)橐郧霸?*工作時(shí)，他會(huì)經(jīng)常跑到東莞、深圳的工廠，工廠的老板看過他的產(chǎn)品，如果覺得設(shè)計(jì)得還不錯(cuò)，就會(huì)多聊幾句，一來一回就熟悉了，老板們就會(huì)給他推薦一些設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)或者自己工廠的業(yè)務(wù)，“從小項(xiàng)目、小業(yè)務(wù)開始做”。

當(dāng)逐漸有了客戶，就要思考如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。陳鋒明說，一開始，小公司什么都沒有，要招一個(gè)好的設(shè)計(jì)師也非常困難，“好的設(shè)計(jì)師對工資的要求可能也不低，你也沒有這個(gè)資金能夠去請他們來跟你一起去做項(xiàng)目”，于是，他設(shè)定了合伙人機(jī)制，組建了一個(gè)四五人規(guī)模的公司，“讓來到公司的人都是這個(gè)公司的老板一樣，他們就會(huì)跟我用相近的看待問題的方式去思考公司的經(jīng)營，去考慮成本，考慮發(fā)展等等。那你就不是一個(gè)人了，會(huì)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。

此外，有時(shí)候做項(xiàng)目，會(huì)遇到不知道怎么管控好去滿足客戶期待的問題。陳鋒明說，這其實(shí)就要求團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)核心競爭力，“因?yàn)橹挥羞@個(gè)產(chǎn)品做好了之后，才會(huì)有更多的客戶愿意去復(fù)購……客戶可以找很多公司來比較，那為什么要找你來做？所以我們很早的時(shí)候就已經(jīng)有品牌意識(shí)了”。他解釋說，他們會(huì)對外樹立公司的品牌，讓別人知道公司叫什么，是一個(gè)怎么樣的品牌，公司的核心價(jià)值觀等等，來慢慢贏得客戶的信任。陳鋒明說，他也注重提升團(tuán)隊(duì)的人才梯度，讓創(chuàng)作出來的產(chǎn)品更有競爭力。

團(tuán)隊(duì)也曾進(jìn)軍過惠州市場。當(dāng)時(shí)有一個(gè)合伙人的家在惠州，大家留意到惠州的工業(yè)基礎(chǔ)也挺好的，本地也沒有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，因此就想著去惠州拓展業(yè)務(wù)。于是，2018年左右，團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍惠州市場，把惠州分公司的業(yè)務(wù)做了起來，“也確實(shí)做得挺好的，后來被惠州的一個(gè)企業(yè)收購了”。

**是相對公平的

會(huì)關(guān)注到消費(fèi)環(huán)境的變化從而選擇相應(yīng)的客戶合作

陳鋒明說，今年是公司的第七年，而近兩年才是公司發(fā)展最快的兩年，2020年之前公司只有100多人，而現(xiàn)在，人數(shù)接近200人。他覺得，要選擇創(chuàng)業(yè)，就要做好不怕困難的準(zhǔn)備，“因?yàn)槊刻於紩?huì)有各種測試，各種困難，沒準(zhǔn)備好的話，隨便一個(gè)困難就可以把你打倒了……每個(gè)公司成長過程中會(huì)遇到太多的問題，比如現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)緊缺、團(tuán)隊(duì)管理等等，這些都是創(chuàng)業(yè)當(dāng)中必定會(huì)遇到的”。

談及**對創(chuàng)業(yè)的影響，陳鋒明打趣道，2020年前，公司曾做過一個(gè)三年規(guī)劃，計(jì)劃在2023年實(shí)現(xiàn)更大的公司的規(guī)模，以及挑戰(zhàn)更高的營業(yè)額，但在**的兩年多時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的難度很大，“幾乎已經(jīng)可以確定是沒辦法實(shí)現(xiàn)”。他說，以前會(huì)更樂觀一點(diǎn)，但現(xiàn)在會(huì)更理性去看待整個(gè)外部的營商環(huán)境，但也他覺得，**是相對公平的，“不是我們公司才會(huì)受到**影響，所有公司、全世界的人都會(huì)受到**的影響，所以是需要我們正確看待這個(gè)困難的”。

因?yàn)楣咀鰐oB服務(wù)，需要深度與客戶合作，嘗試共同開發(fā)項(xiàng)目，降低投入的成本，因此，陳鋒明便會(huì)去思考客戶遇到了怎么樣的問題，如何持續(xù)幫他們解決問題，“當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境，無外乎就是買東西的人減少了，大家的消費(fèi)欲望降低了，但該買的生活必需品大家還是會(huì)去消費(fèi)”。于是，團(tuán)隊(duì)就會(huì)著重去開發(fā)一些和生活必需品相關(guān)的產(chǎn)品，或者是一些因?yàn)?*反向驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的產(chǎn)品。

**剛開始時(shí)，**提倡居家隔離，團(tuán)隊(duì)觀察到居民家里面吃的東西都會(huì)用得很快，零食銷量也是在增長，于是，團(tuán)隊(duì)就開始著手設(shè)計(jì)零食、廚房家電等相關(guān)的產(chǎn)品，“會(huì)看到這些產(chǎn)品也會(huì)有需求就是可能，就去找相對應(yīng)的客戶來合作就可以了”，陳鋒明相信，總有一些東西，是給你關(guān)上了一扇門，也會(huì)給你打開一扇窗。

**大力支持去塑造龐大的城市集群

大灣區(qū)里會(huì)有很多的機(jī)會(huì)釋放出來

陳鋒明認(rèn)為，**和內(nèi)地在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類別上差別還是很大的，“**的金融、旅游、零售等行業(yè)都非常前沿了，但在數(shù)碼、電器等相對來說屬于工業(yè)范疇的機(jī)會(huì)比較少，我是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，所以必須得依托一個(gè)大的市場，發(fā)展空間才能更大”。他提到，深圳有很多科技類型的公司、跨行業(yè)的制造商、外貿(mào)以及電商，這些行業(yè)都需要更好的產(chǎn)品去支撐他們的商業(yè)，所以機(jī)會(huì)很多，相反，在**很難找到大規(guī)模的工廠，“如果我要做個(gè)產(chǎn)品，在**可能來來**搞半天都很難定下來，但在深圳的話，帶著想法，跑一趟華強(qiáng)北，跑幾個(gè)工廠，找?guī)讉€(gè)樣品回來，第二天可能就能把產(chǎn)品模型做出來。從商業(yè)效率的比拼來說，深圳是有非常獨(dú)特的優(yōu)勢”。

此外，他覺得深圳在國際化進(jìn)程中是推進(jìn)比較快的，國際人才之間的交流也會(huì)比較多，更重要的是，它整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)量、相關(guān)的配套都非常完備，產(chǎn)業(yè)集群也非常的豐富，是非常有利于公司的發(fā)展。

對于有意在灣區(qū)城市創(chuàng)業(yè)的**青年，陳鋒明建議，無論在**還是內(nèi)地，都需要每個(gè)人想清楚自己想做什么事情，哪里的成功幾率更大，就去哪里做，“大灣區(qū)現(xiàn)在有很好的營商環(huán)境，有**的大力的支持，去塑造未來這樣一個(gè)龐大的城市集群，里面會(huì)有很多的機(jī)會(huì)釋放出來，關(guān)鍵就是要看你是否可以把握這個(gè)機(jī)會(huì)，以及在這個(gè)機(jī)會(huì)之下能夠創(chuàng)造什么價(jià)值”。

在此前接受采訪時(shí)，他也提到，要善用**背景優(yōu)勢，他表示，港商背景比較國際化，在內(nèi)地發(fā)展創(chuàng)意類型的業(yè)務(wù)會(huì)有設(shè)計(jì)理念方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。很多企業(yè)都會(huì)基于你是**設(shè)計(jì)師、有**背景會(huì)更愿意與你洽商，是很歡迎的一種態(tài)度。他指出，**市場成熟度高，各地知名品牌都會(huì)在**設(shè)分店，能提供不同類型的服務(wù)體驗(yàn)，例如金融服務(wù)或保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等，我們都有很多先進(jìn)或領(lǐng)先之處，應(yīng)該利用好優(yōu)勢。

他告訴南都記者，**在對港澳青年創(chuàng)業(yè)的相關(guān)幫扶政策落地已經(jīng)做得很好了，“比方說像最早的時(shí)候，因?yàn)槲沂歉廴说纳矸荩芏鄸|西需要自己親自去辦，在線上辦理不了，但現(xiàn)在也可以我們也可以線上辦了……創(chuàng)業(yè)能不能成，關(guān)鍵是要看自己對這個(gè)地方有貢獻(xiàn)，自己首先要有價(jià)值”。但他也希望，**能讓市場更加透明，公平，始終以一種開放的態(tài)度來打造營造環(huán)境。

采寫：南都·灣財(cái)社記者 馮家鉅

拓展知識(shí)：

**一人有限責(zé)任公司

注冊成中外合資企業(yè)。但公司形式仍然是可以有限責(zé)任公司。

來自：求助得到的回答

本回答被提問者采納

**一人有限責(zé)任公司

稅收征繳規(guī)定不同一人有限責(zé)任公司按照稅法規(guī)定，需要繳納企業(yè)所得稅，而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不需要繳納企業(yè)所得稅，只需要繳納個(gè)人所得稅。