前沿拓展：

管理公司

建設(shè)工程項目管理試行辦法
建市【2004】200號
第三條 項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、 設(shè)計、 施工、 監(jiān)理、 造價咨詢、 招標(biāo)
**等一項或多項資質(zhì)。
工程勘察、 設(shè)計、 施工、 監(jiān)理、 造價咨詢、 招標(biāo)**等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以
外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時， 其原有工程業(yè)績、 技術(shù)人員、 管理人員、 注冊資
金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。

公司管理制度完整版（84頁）2040801

第一章 公司基本管理準(zhǔn)則

一、為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

二、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

三、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

四、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)、管理、不斷完善公司的業(yè)務(wù)、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊伍。

六、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

七、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

八、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

第二章 企業(yè)文化

一、公司使命：

二、公司愿景：

三、公司精神：

四、公司核心價值觀

行為規(guī)范 :

崗位安排 競爭上崗，人盡其才

績效管理 權(quán)責(zé)一致，指標(biāo)量化

考核晉升 價值相符，績效導(dǎo)向

薪酬分配 以崗定薪，按績?nèi)〕?/p>

第三章 員工行為規(guī)范

一、愛公司、愛崗、敬業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，遵守公司各項規(guī)章制度，坦然面對工作中的各種困難，有積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度；

二、維護(hù)公司及團(tuán)隊的利益，不泄露公司商業(yè)機(jī)密，不做有損害公司聲譽(yù)之事，不傳對公司聲譽(yù)有影響的話；

三、不得制造和傳播未經(jīng)證實的謠言，擾亂人心，損壞公司形象和聲譽(yù)；

四、保管好網(wǎng)絡(luò)賬號權(quán)限及密碼，嚴(yán)格遵守各崗位**作守則及崗位職責(zé)；

五、遵守上下班時間，不遲到、不早退，不請霸王假；

六、保持良好的工作熱情以及學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷進(jìn)取，跟隨公司及團(tuán)隊前進(jìn)的步伐；

七、服從公司崗位安排，學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識及技能，有意見或建議可以向部門負(fù)責(zé)人或人事行政部門反映，正面積極處理事情；

八、懂得團(tuán)隊協(xié)作，不盲目強(qiáng)調(diào)個人能力，團(tuán)結(jié)同事，一切以公司利益為重；

九、積極參與提出有利公司經(jīng)營的各種建議，勤思考，鼓勵工作中的爭論，不提倡中庸處世；

十、所有員工不得在辦公區(qū)區(qū)域用餐或吸煙，公司設(shè)有餐廳和吸煙區(qū)；

十一、珍惜公司資源、愛惜辦公用品，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)、不損壞公司設(shè)備及財物；

十二、所有員工不得用自己旺旺拍公司產(chǎn)品，如需購買，將要買產(chǎn)品報公司財務(wù)部，由跨境物流部手工做單購買，避免**作不當(dāng)影響店鋪；

十三、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意，以示尊重，在通道、走廊、電梯里遇到應(yīng)禮讓；

十四、進(jìn)入他人房間須先輕輕敲門，得到允許后方可進(jìn)入；

十五、保持辦公場所整潔，辦公桌上的文件資料要保持整齊，座椅要擺放端正；

十六、公司上班期間必須佩帶工牌，未佩帶工牌一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次，因個人管理不慎導(dǎo)致工牌遺失或人為損壞，補(bǔ)辦10元/個，部門員工未帶工牌，部門負(fù)責(zé)人連帶罰款20元/次；

十七、嚴(yán)禁在公司辦公室內(nèi)吸煙，違者罰款10元/次；

十八、上班時間不能做與工作無關(guān)的事情，如：打游戲、看電影等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20元/次；

十九、一、三、五下午有水果時間，食用完畢后，果皮、垃圾嚴(yán)禁亂丟亂扔，違者罰款10元/次；

二十、節(jié)約用水、用電：

（一）辦公室長時間無人時，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈等電器設(shè)備；

（二）使用完接待室、會議室、培訓(xùn)室，會議組織者應(yīng)關(guān)閉電燈、空調(diào)、設(shè)備等；

（三）下班時，員工應(yīng)當(dāng)關(guān)閉自己使用的電腦、顯示器及其他設(shè)備；

（四）部門最后離開的人員應(yīng)關(guān)閉部門區(qū)域空調(diào)、電燈、熱水器、風(fēng)扇等設(shè)備；

（五）如違反上述規(guī)定，由人事行政部開樂捐單，當(dāng)事員工罰款10元/次，部門負(fù)責(zé)人連帶罰款20元/次。

第三章 人事管理制度

一、招聘（一）招聘準(zhǔn)則

公司根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展的需要制定人力資源規(guī)劃，確定各部門的人員編制，并適時對現(xiàn)有人員的適職與否、流動狀況、儲備和需求情況進(jìn)行檢查，并對人力資源規(guī)劃做出調(diào)整，作為公司招聘工作的依據(jù)。

（二）用人要求

為了保證公司的整體素質(zhì)，錄用人員必須符合下列條件：

1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀，對公司的發(fā)展前景具有信心；

2、品行端正，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

3、具有良好的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和不斷學(xué)習(xí)新事物的能力；

4、具有上進(jìn)心和良好的團(tuán)隊合作精神；

5、具有較強(qiáng)的法制意識和組織觀念，愿意遵守公司的各種管理規(guī)章制度。

（三）招聘流程

1、公司所屬各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增補(bǔ)人手的，可定期或不定期地向人事行政部申報人員增補(bǔ)申請；

2、部門填寫《人員需求表》并提交至人事行政部，人員增加的內(nèi)容應(yīng)包括：所需增補(bǔ)人員的職務(wù)和崗位、數(shù)量、專業(yè)技術(shù)要求、需要的緩急程度、建議聘用薪資等；

3、人員需求審批完成，由招聘專員進(jìn)行崗位發(fā)布及簡歷篩選，有專業(yè)技能要求的崗位，招聘專員篩選簡歷后將簡歷抄送該崗位負(fù)責(zé)人再次確認(rèn)是否進(jìn)行面試；

3、人事行政部應(yīng)根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和編制對增補(bǔ)人員的申請進(jìn)行審查并制定招聘計劃。

（四）面試流程

1、要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》；

2、對應(yīng)聘人員提交的個人信息嚴(yán)格審查，對信息不全或有不詳、疑問之處的，應(yīng)要求應(yīng)聘人員進(jìn)行補(bǔ)充或向其質(zhì)詢并查實，必要情況下，還應(yīng)對應(yīng)聘人員的其他有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查；

3、按擬定的考核方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行基本的考核；

4、對符合錄用條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選，對其中優(yōu)秀者出具考察意見。應(yīng)聘人員附有特殊受聘要求及條件的，必須在面試表中注明；

5、部門經(jīng)理以下崗位的應(yīng)聘人員由用人部門最高負(fù)責(zé)人及人事行政部進(jìn)行面試并決定聘用與否，部門經(jīng)理以上的應(yīng)聘人員由總經(jīng)理進(jìn)行面試并決定聘用與否；

6、面試通過后，人事行政部與用人部門商定報到日期，向被錄用的人員發(fā)出《報到通知書》。

（五）報到要求

1、應(yīng)聘者自報到之日起3日內(nèi)必須向公司提交下述材料：

（1）學(xué)歷證明原件；

（2）身份證正本及復(fù)印件2份；

（3）一寸免冠半身照3張（需近期拍攝）；

（4）技能、職稱等證明文件正本及復(fù)印件1份；

（5）上一份工作單位離職證明1份；

（6）必要時公司有權(quán)要求提交婚育證明；

（7）浙江民泰商業(yè)銀行卡復(fù)印件1份（入職7日內(nèi)）；

（8）需要辦理的其他手續(xù)。

2、員工入職應(yīng)提供以下信息：

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

（5）其他相關(guān)信息。

3、以上信息如有變更應(yīng)于7個工作日內(nèi)，告知人事行政部門，由人事行政部進(jìn)行更改。

4、本公司員工離職后，如被新公司聘用，經(jīng)其雇主要求，公司有權(quán)告知雇主該員工實際工作情況，但將對該員工的私人信息保密。

二、試用期管理（一）試用期范圍

新進(jìn)人員及返聘跨崗人員同樣實行試用期制度，試用期限按法律法規(guī)和勞動合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。

（二）試用期限

1、試用期1-2個月，表現(xiàn)優(yōu)異者可提前予以轉(zhuǎn)正，試用期內(nèi)被證明不合格者，可依法解除勞動合同；

2、根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，公司有權(quán)在試用期屆滿之前提前結(jié)束試用期正式聘用，在這種情況下，試用期屆滿之日以公司下發(fā)轉(zhuǎn)正通知書之日為準(zhǔn)；

3、轉(zhuǎn)正審批周期一般情況下為2周，視具體情況可提前完成審批，下發(fā)轉(zhuǎn)正通知；

4、勞動者有下列情形之一的，試用期內(nèi)用人單位可以解除勞動合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的;

（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;

（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的;

（4）被依法追究刑事責(zé)任的。

三、轉(zhuǎn)正管理（一）轉(zhuǎn)正依據(jù)

轉(zhuǎn)正考核主要以考察員工工作態(tài)度、個人專業(yè)技能以及溝通協(xié)作能力為主。

（二）轉(zhuǎn)正流程

1、按期轉(zhuǎn)正員工：臨近試用期結(jié)束前2周，人事行政部交于部門轉(zhuǎn)正2表，由轉(zhuǎn)正人員及部門負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)表格，并與3個工作日內(nèi)交至人事行政部，人事行政部須于試用期結(jié)束之前完成審批流程，并將審批結(jié)果反饋至用人部門及轉(zhuǎn)正員工本人。

2、員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正：員工未到試用期期限可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，于人事行政部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正2表，交于部門負(fù)責(zé)人審批通過后，轉(zhuǎn)至人事行政部完成后續(xù)審批后，可予以提前轉(zhuǎn)正，審批未通過，則繼續(xù)試用。

3、部門提前予以轉(zhuǎn)正：部門表現(xiàn)優(yōu)異試用員工，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)為所屬員工提交轉(zhuǎn)正申請，于人事行政部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正2表，交于部門負(fù)責(zé)人審批后，遞交人事行政部審批。

（三）書面轉(zhuǎn)正材料

1、《試用期評估材料》

2、《員工轉(zhuǎn)正申請表》

3、《員工轉(zhuǎn)正審批表》

（四）轉(zhuǎn)正考核結(jié)果利用

1、轉(zhuǎn)正考核不合格，公司可根據(jù)實際情況解除勞動合同。

2、轉(zhuǎn)正薪資：按期轉(zhuǎn)正人員，薪資自期滿起計發(fā)轉(zhuǎn)正工資，提前轉(zhuǎn)正人員，自轉(zhuǎn)正審批完成之日起計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

四、晉升管理（一）職級管理

所有員工在公司都會有對應(yīng)的職級，職級也會隨著個人能力的和綜合素質(zhì)的不斷提升而進(jìn)行調(diào)整。

1、職級共包含六個層級，助理、初級、中級、高級、資深、專家；

2、共計13個級別，由高到低分別為：專家1至3級；資深1至3級；高級1至3級；中級1至2級；初級1級；助理1級。

（二）晉升要求

1、原則上，員工晉升需按照由下至上的順序逐級晉升。定期進(jìn)行定級考核評估，評定是否勝任現(xiàn)在崗位及能否升至上一職級，薪資隨職級變化進(jìn)行浮動。

2、優(yōu)秀員工可越級晉升，但需經(jīng)相應(yīng)測評，由人事行政部、部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)等部門審評通過。

（三）晉升評估內(nèi)容

員工晉升評估內(nèi)容由三個部分組成：人力資源評估、績效評估、定級測試，人力資源評估為員工行為表現(xiàn)、思想態(tài)度等；績效評估為員工日常工作表現(xiàn)，定級測試為專業(yè)知識技能測驗。

（四）結(jié)果核定

1、由人事行政部、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)等部門對最終測試結(jié)果及評估結(jié)果作最終核定，并由人事行政部出具相應(yīng)通知。

2、晉升結(jié)果申訴

晉升結(jié)果公布后的3個工作日內(nèi)，若對于晉升結(jié)果有異議，可向人事行政部提出申訴，人事行政部在接到申訴后的3個工作日內(nèi)做出復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終評估結(jié)果。

五、調(diào)崗管理（一）調(diào)崗情形

調(diào)崗情形主要有：員工不勝任工作的調(diào)崗、用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要的調(diào)崗以及客觀情況發(fā)生重大變化的調(diào)崗。

（二）調(diào)崗原則

合理使用人力資源，達(dá)到工作與人員的最佳匹配，使人盡其才，提高工作效率及滿意度。

（三）調(diào)崗政策

員工在聘用期間內(nèi)，公司可對員工的崗位做出如下變動：

1、外派

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由公司指派人員擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)經(jīng)雙方協(xié)商一致，公司可根據(jù)實際情況安排人員調(diào)崗；

2、調(diào)崗

（1）因公司發(fā)展需要或員工個人意愿發(fā)生崗位類型變動，經(jīng)公司與員工雙方協(xié)商一致，公司可根據(jù)實際情況安排人員調(diào)崗；

（2）如因正式員工不勝任工作的調(diào)崗，仍然不能勝任崗位的，公司提前30天通知員工，并協(xié)商一致后，可解除勞動關(guān)系。

3、借調(diào)

因團(tuán)隊需要，公司可將員工從原部門借調(diào)到其他部門做支援的，必須在人事行政部做相關(guān)登記。

（四）調(diào)崗流程

1、當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，也可采取內(nèi)部平調(diào)的方法；

2、公司不允許部門私下進(jìn)行調(diào)崗，所有調(diào)崗必須經(jīng)過相應(yīng)人事流程，重要的崗位調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理審批；

3、若由公司提出調(diào)崗要求，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，經(jīng)由調(diào)出、調(diào)入負(fù)責(zé)人及征得個人意愿同意后，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)動，原則上采取平調(diào)模式；

4、由員工提出調(diào)崗申請，則由人事行政部進(jìn)行相應(yīng)審核，通過審核后，由調(diào)入部門或公司對人員進(jìn)行技能評估，若通過評估，且原部門同意調(diào)出，則調(diào)崗?fù)ㄟ^，薪酬及職級均按照評估后定級決定。

5、調(diào)崗原則是現(xiàn)處崗位必須要有符合崗位要求的人員接手后方能調(diào)離崗位。

六、離職管理（一）離職時間

試用期員工離職，需至少提前3天提出書面申請；正式員工離職，需提前一個月提出書面申請。

（二）離職程序1、審批流程

離職人員至人事行政部門領(lǐng)取并填寫《辭職報告》、《離職審批表》——直屬領(lǐng)導(dǎo)談話并審批——人事行政部談話審批——交接期《部門工作交接表》——辦理離職手續(xù)，填寫《員工離職匯簽單》并將《部門工作交接表》交至人事行政部——人事行政部開具《離職證明》——離職。

2、試用期員工辭職

（1）試用期員工必須至少提前3天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請，待部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見后報人事行政部審批。

（2）離職員工將《員工離職申請表》逐級報請，所有審批環(huán)節(jié)結(jié)束后，人事行政部會同其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并通知辭職員工部門負(fù)責(zé)人安排工作交接。

（3）離職員工進(jìn)行工作交接并填寫《部門工作交接表》，離職最后1日填寫《員工離職匯簽單》，人事行政部負(fù)責(zé)為其核算考勤，辦理辦公設(shè)備、用品、檔案資料、賬戶密碼等收回工作；通知財務(wù)部核算未盡費(fèi)用。以上內(nèi)容交接完畢經(jīng)交接雙方和部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)交人各方簽署意見后，交接工作方視為完成，準(zhǔn)允離職。

（4）員工正式離職當(dāng)日人事行政部將其從內(nèi)部管理系統(tǒng)中刪除，并撤銷其門禁指紋；檔案管理人員整理該員工所有檔案資料并進(jìn)行封存。

3、正式員工離職手續(xù)

（1）試用期員工必須至少提前30天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請，待部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見后報人事行政部審批；

（2）離職員工將《員工離職申請表》逐級報請，所有審批環(huán)節(jié)結(jié)束后，人事行政部會同其門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并通知辭職員工部門負(fù)責(zé)人安排工作交接；

（3）離職員工進(jìn)行工作交接并填寫《部門工作交接表》，離職最后1日填寫《員工離職匯簽單》，人事行政部負(fù)責(zé)為其核算考勤，辦理辦公設(shè)備、用品、檔案資料、賬戶密碼等收回工作；通知財務(wù)部核算未盡費(fèi)用。以上內(nèi)容交接完畢經(jīng)交接雙方和部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)交人各方簽署意見后，交接工作方視為完成，準(zhǔn)允離職

（4）涉及對外聯(lián)系人員，由人事行政部或上級主管部門發(fā)送相關(guān)崗位變動通知，確保對接暢通；

（5）交接期視交接情況而定，如公司和員工協(xié)商一致，可提前結(jié)束交接期，辦理離職；

（6）員工正式離職當(dāng)日，人事行政部立即將其從內(nèi)部管理系統(tǒng)中刪除，并撤銷其門禁指紋；檔案管理人員整理該員工所有檔案資料并進(jìn)行封存。

（三）公司辭退、開除員工離職

1、出現(xiàn)符合法律規(guī)范、合同約定情形，公司以書面形式下達(dá)辭退、開除解除勞動關(guān)系的決定。由人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理員工離職手續(xù)辦理；

2、工作交接和結(jié)算參照前述款項執(zhí)行。

（四）特殊人員離職

1、財務(wù)人員離職程序：財務(wù)人員離職，須嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)、公司財務(wù)制度中的要求離職，并為在職期間出現(xiàn)的財務(wù)問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和負(fù)有協(xié)助調(diào)查的義務(wù)；

2、駕駛員離職程序：除按照上述要求辦理離職外，人事行政部須協(xié)助調(diào)查該員工在工作期間的出車記錄、維修記錄和違章記錄，如有罰款和因本人駕駛原因出現(xiàn)的維修，需補(bǔ)齊罰款和維修費(fèi)用后方可離職。

（五）離職規(guī)定

1、未以書面形式提出離職、不辭而別，按照曠工處理，累計3日視作嚴(yán)重違反公司制度，做開除處理，未依法解除、終止勞動合同或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，致使公司無法辦理或遲延辦理相關(guān)離職手續(xù)的,由員工本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；

2、員工在未發(fā)放獎金前離職的，自動失去各種獎金評定資格，離職后不再發(fā)放任何獎金；

3、員工離職未結(jié)算報銷、工資等費(fèi)用，到公司規(guī)定結(jié)算日期進(jìn)行結(jié)算；

4、離崗前未按要求完整辦理交接手續(xù)的，人事行政部將暫停發(fā)放離職員工在職期間未完全發(fā)放的全部工資、補(bǔ)助及其它相關(guān)費(fèi)用直至按照規(guī)定處理相應(yīng)事務(wù)之后；

5、離職手續(xù)必須本人親自辦理，非特殊原因不可委托他人代辦，他人代辦離職，須提供個人授權(quán)及免責(zé)申明；

6、因擅自離職而造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)按照國家相關(guān)法律，追究相應(yīng)責(zé)任，索取損失賠償。

七、停薪留職管理（一）停薪留職時間管理

1、停薪留職：員工因特殊情況需請事假時間超過30天（包含30天）的，公司停止其工資發(fā)放，但保留其員工關(guān)系。員工留職期間由于公司沒有辦法管控，此期間發(fā)生所有的意外傷害等事故均與本公司無關(guān)；

2、停薪留職時間：停薪留職以6個月為上限，如需延長，應(yīng)經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、入職未滿6個月的員工，不得辦理停薪留職，辦理停薪留職需提前一個月申請。

（二）停薪留職手續(xù)辦理

1、各部門人員因特殊情況需停薪留職時，填寫《停薪留職審批表》，注明停薪留職原因及停薪留職時間等內(nèi)容，提交至直接上級簽署意見；

2、經(jīng)直接上級簽署意見的《停薪留職審批表》交由部門最高領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交人事行政部。人事行政部接到申請表后需對停薪留職原因、所在崗位情況、停薪留職時間等進(jìn)行必要的核查，對不符合規(guī)定的退回申請人所在部門，并注明理由；

3、普通員工經(jīng)審核符合條件的《停薪留職審批表》由人事行政部批準(zhǔn)后提交公司總經(jīng)理審批即可 ，管理層最終須經(jīng)董事長審批，審批后交由人事行政部存檔；

5、停薪留職人員的離職交接手續(xù)及工資發(fā)放等運(yùn)作程序與離職手續(xù)辦理程序相同，填寫《停薪留職審批表》，按規(guī)定進(jìn)行審批；審批通過后領(lǐng)取《停薪留職部門工作交接表》并填寫，離崗最后1天在人事行政部部領(lǐng)取《停薪留職匯簽單》，完成交接手續(xù)辦理后，方可離職；

6、停薪留職當(dāng)事人在離職當(dāng)日需簽訂《停薪留職須知書》，停薪留職申請需本人申請，不可委托其他人。當(dāng)事人辦理所有手續(xù)后方可離職，否則以按照擅自離職處理。

（三）停薪留職人員待遇

1、停薪留職人員，公司概不保留原任職位；

2、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時的工資、津貼、社保等所有福利待遇；

3、停薪留職時間不計算工齡，也不納入年假工齡計算。

（四）停薪留職的復(fù)職管理

1、辦理停薪留職員工在約定的停薪留職時間期滿后需回公司上崗的，應(yīng)至少提前15天向公司報告，以便公司安排；

2、停薪留職期滿后不能回公司上崗的，必須在停薪留職約定時間屆滿7天前續(xù)辦手續(xù)，否則，公司視作擅自離職處理；

3、停薪留職員工辦理復(fù)職手續(xù)時，公司按實際工作需要安排相關(guān)職位，并依照該職務(wù)之薪資、職等標(biāo)準(zhǔn)重新核算薪資；

4、公司停薪留職員工若有下列情形之一者，應(yīng)立即予以免職處理：

（1）不接受公司重新為其安排的工作崗位及薪資標(biāo)準(zhǔn)的；

（2）停薪留職期間，曾至其他公司上班，經(jīng)查證屬實者。

第四章 考勤、休假制度一、工作時間規(guī)定

1、公司實行6天工作制度。周末根據(jù)公司排班休息一天；

2、行政班上班時間為9：00-18:00；非行政班人員上班時間根據(jù)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊長的安排進(jìn)行調(diào)整；3、各部門負(fù)責(zé)人每周應(yīng)提前安排好部門值班人員，非特殊情況，各部門周末都應(yīng)有人值班；

4、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司上班時間管理制度。

二、考勤管理（一）打卡管理

1、員工根據(jù)排班安排，應(yīng)在上下班時間使用指紋進(jìn)行打卡（節(jié)假日值班照常打卡）；

2、如遇不在公司上班，按照正常上班在釘釘系統(tǒng)內(nèi)打卡；

3、任何員工不得代其他員工打卡，否則兩人各記警告1次，并且被代打考勤人員當(dāng)天按照缺勤處理；

4、公司倡導(dǎo)人性化管理制度，每月允許3次10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的遲到，不扣款僅計入遲到次數(shù)，超出規(guī)定時間或規(guī)定次數(shù)，按規(guī)定處罰。

（二）未打卡處理

1、員工當(dāng)日忘記打卡，需在當(dāng)月內(nèi)向人事行政部進(jìn)行情況說明，并提供當(dāng)時正常上班時間的出勤證明，未做說明，直接按照曠工處理，員工每個月允許3次符合規(guī)定的忘記打卡，超過3次，從第4次開始記30元/次的處理，同時須提供當(dāng)時正常上班時間的出勤證明；

2、因特殊原因未打卡，如：手指受傷、指紋無法識別等原因等未打卡，需立即在人事行政部做《特殊未打卡情況登記》，由人事行政部核實并進(jìn)行考勤統(tǒng)計；

3、因業(yè)務(wù)需要外出辦事無法打卡，屬應(yīng)事先填寫相關(guān)審批并視情況在人事行政部進(jìn)行外勤登記，緊急情況無法事先登記，則在返回公司24小時內(nèi)，至人事行政部進(jìn)行外勤登記。

（三）考勤處罰

當(dāng)月遲到超過5次，計警告1次，當(dāng)月累計遲到超過10次，計嚴(yán)重警告1次；

關(guān)于遲到處罰金額（X=遲到時間 單位：分鐘）

時間

金額

0<X≤10

10<X≤20

20<X≤30

30<X≤60

60<X≤90

90<X

1次

0

20

30

50

80

曠工

2次

0

20

30

50

80

曠工

3次

0

20

30

50

80

曠工

大于3次

10

20

30

50

80

曠工

三、假期管理

所有假期（除法定假期外），必須事前在釘釘系統(tǒng)提交申請并完成審批，否則按曠工處理；緊急情況需同時向部門負(fù)責(zé)人及人事行政部報備，于返崗2個工作日內(nèi)補(bǔ)交審批，逾期補(bǔ)交或未報備者一律按曠工處理。

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