淘寶類目細(xì)分大全(淘寶類目細(xì)分大全2020)
前沿拓展：
淘寶類目細(xì)分大全
不知道你開(kāi)的是C店還是天貓？
1.淘寶茶葉類目，C店沒(méi)辦法設(shè)置多個(gè)sku，系統(tǒng)不允許。只有代用茶細(xì)分類目可以設(shè)置多個(gè)sku.
2.茶葉天貓店可以設(shè)置多個(gè)sku，什么原因就不知道了，估計(jì)是錢交得多。
如果我們上多類目，而不是去針對(duì)性做單品突破，那必然會(huì)分散我們的運(yùn)營(yíng)精力以及資源。你全心全意**作一個(gè)單品，和你同時(shí)**作一堆產(chǎn)品，并且還不是同一類目，效果肯定不一樣。
現(xiàn)在還是有很多人打算在淘寶平臺(tái)上開(kāi)店運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)了一家淘寶店鋪之后，大家需要選擇類目和產(chǎn)品，然后展開(kāi)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作，那么有一些朋友卡在了淘寶店可以買幾個(gè)類目?
如果是新店，建議做核心品類即可。如果是穩(wěn)定型淘寶店鋪，可以從多品類多類目布局，不過(guò)要注重品類的合理化。參考的邏輯是：
1、店鋪?zhàn)陨砉?yīng)鏈，研發(fā)能力。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品類布局分析。
3、平臺(tái)類目布局趨勢(shì)。
那么，店鋪的品類如何合理化呢?
下面以女裝類目為例，核心是根據(jù)店鋪的層級(jí)去做品類的調(diào)配。
1)品類的數(shù)量
由于淘寶千人千面影響，一個(gè)店鋪主推哪些品類就會(huì)被定義賣哪類產(chǎn)品的店鋪，平臺(tái)流量有限，賣的好的品類一般是1-3個(gè)品類，最多不超過(guò)4個(gè)品類;比如春季賣連衣裙、外套品類賣的很好，但店鋪其他品類如休閑褲、襯衫等品類就怎么努力去推都賣不動(dòng)，就算這些產(chǎn)品都看來(lái)很不錯(cuò)，這就是關(guān)系到淘寶對(duì)你的這個(gè)店鋪的**了，系統(tǒng)把你**為賣連衣裙、外套的女裝店鋪，你在這幾個(gè)品類的權(quán)重是最大的，上新時(shí)候，這幾個(gè)品類的新品流量也更容易起來(lái)，而當(dāng)你想靠推廣手段去把這兩個(gè)品類以外的寶貝推起來(lái)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重，事倍功半。
所以我們經(jīng)營(yíng)一個(gè)店鋪時(shí)，應(yīng)該控制自己的主推品類在三個(gè)或以內(nèi)。當(dāng)然，不是說(shuō)一個(gè)店鋪只上三個(gè)品類的產(chǎn)品，而是最多主推三個(gè)品類的產(chǎn)品，其他品類也應(yīng)該按一定的比例存在，后面會(huì)講怎么確定最優(yōu)品類比例。
2)店鋪產(chǎn)品數(shù)據(jù)多少合適
1.宜多不宜少
產(chǎn)品數(shù)量過(guò)少，買家可選擇的空間就小，獲取流量機(jī)會(huì)少，店鋪的連帶率、跌失率和平均停留時(shí)長(zhǎng)等也難以有較好的表現(xiàn);當(dāng)然寶貝數(shù)量過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存和管理壓力，以及動(dòng)銷率的問(wèn)題，所以一個(gè)店鋪在不同階段需要保持的產(chǎn)品數(shù)量是不同的。
2.忌越多越好
產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理壓力，以及動(dòng)銷率的問(wèn)題，同類目產(chǎn)品流量也會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，所以一個(gè)店鋪在不同階段需要保持的產(chǎn)品數(shù)量是不同的。
3.不同階段數(shù)量不同
店鋪起步階段，店鋪產(chǎn)品保持30款-50款左右，之后不斷淘汰表現(xiàn)差的款，添加新款，店鋪發(fā)展到一定階段維持在80-100個(gè)寶貝左右，到了正常運(yùn)作時(shí)期，店鋪總體寶貝數(shù)量維持在100到200之間。
我們?nèi)绻胍獜拇硕囝惸可唐返慕?jīng)營(yíng)，也有一定的限制。有一些店鋪，不得不做多類目經(jīng)營(yíng)。或者店主就不想賣單一類目的商品，想靠更多商品來(lái)吸引消費(fèi)者。
如果我們上多類目，而不是去針對(duì)性做單品突破，那必然會(huì)分散我們的運(yùn)營(yíng)精力以及資源。你全心全意**作一個(gè)單品，和你同時(shí)**作一堆產(chǎn)品，并且還不是同一類目，效果肯定不一樣。
拓展知識(shí)：
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