國內運動品牌排名(運動品牌排行榜前十名**)
前沿拓展：
過去，耐克與阿迪達斯是**運動市場占有率最高的品牌，其營收幾乎囊括整個市場的半壁江山，但隨著國潮崛起、“新疆棉”等事件出現，**消費者愈加重視國產運動品牌。
近日，安踏發布2022上半年財報，數據顯示，安踏上半年營收259.65億元，體量約等于1.1個耐克（**）、2.13個阿迪達斯（**），穩居國內市場第一。
一
安踏：多品牌戰略奏效
“多品牌戰略，就是安踏的解題之道?！卑蔡ぜ瘓F副總裁李玲表示，自2009年開始，安踏就開啟了多品牌發展戰略，首先是獲得了FILA（斐樂）大中華區商標擁有權。2016年，安踏成功收購迪桑特、斯潘迪兩家國際知名運動品牌。2017年，安踏集團又收購可隆體育、小笑牛兩個品牌，集團多品牌版圖不斷擴大。
在多品牌戰略驅動下，斐樂、迪桑特、可隆等品牌展現出積極發展態勢。斐樂品牌堅守高端時尚運動賽道，推出高爾夫、網球等高端運動產品。迪桑特品牌專注滑雪、高爾夫、鐵人三項三大專業運動領域，打造高端、專業運動產品?？陕◇w育繼續倡導輕便戶外生活方式，發力女性商品，推進旗艦店在重點城市落地。
安踏集團對旗下三大品牌群的針對性布局，形成了橫跨休閑、戶外與室內運動的品牌矩陣，很好地滿足了消費者在不同運動場景中的個性化需求。數據顯示，上半年，斐樂品牌收益達107.77億元，與國際頭部品牌差距進一步縮?。灰缘仙Ｌ亍⒖陕◇w育為代表的其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億元。
李玲表示，雖然**帶來諸多不確定性，但隨著消費者對健康運動的熱情持續高漲，運動鞋服市場依然蘊藏著巨大發展機遇。未來，安踏集團將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”發展戰略，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新價值鏈三大平臺，形成3條增長曲線的矩陣式增長模式，推動安踏高質量發展。
二
隱患：增收引擎遭遇瓶頸
盡管安踏在近段時間取得了優異的成績，但并不意味著從此可以高枕無憂。
首先可以明確，安踏的多品牌發展戰略在**市場獲得了喜人的成績，但是，這份成績的背后過于依賴品牌斐樂。
可以看到，整個安踏集團業務收益占比中，迪桑特、可隆等品牌只占7.0%，而斐樂占據了41.5%，幾乎要趕上安踏自主品牌的收益占比。
然而，斐樂作為安踏營收上漲的重要引擎，似乎迎來了“瓶頸”。近年來斐樂的業績增長逐漸放緩。2019-2021年，斐樂分別實現營收147.7億元、174.5億元和218.22億元，同比增長分別為73.9%、18.1%和25.1%。2022年上半年，斐樂營收同比下降0.5%，經營溢利同比下降22.8%。
斐樂的降速也拉低了安踏整體營收上漲速度。舉個例子，國產運動品牌李寧、特步和361度半年營收分別為124.09億元、56.84億元和36.54億元，盡管比不上安踏的259.65億元，但李寧、特步和361度營收同比增速分別為21.7%、37.5%和17.6%，而安踏的營收同比增速僅為13.8%。
可以說，相比其他國產運動品牌，安踏的確越來越“重”，但也“越跑越慢”。
三
調整：加強自主品牌影響
除了斐樂的降速，安踏還面臨著廣告及宣傳開支過高的問題，2021年，安踏的廣告及宣傳開支約為61.1億元，超過經營利潤的一半以上，比安踏或者FILA分部利潤還要多。
相比之下李寧去年廣告費只有17.8億元，二者相差3.43倍。但安踏和李寧2021年的凈利潤分別為82.19億元和40.11億元，二者相差僅有2.05倍。廣告和營收的比率上，安踏的利用率更低。
不過，安踏也逐漸注意到了自身的問題，開始在自身品牌產品上發力。今年年初，安踏品牌為北京冬奧會研發設計了12支國家隊比賽裝備及**代表團領獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等專業科技裝備，廣受贊譽。
安踏品牌還由此開發出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產品矩陣，實現了奧運資產的品牌價值沉淀與轉化。
獨特、優秀的產品才是品牌最好的“護城河”，安踏立足冰雪運動產品的策略也為自主品牌帶來了26.3%的營收同比增幅。
不過隨著北京冬奧會成為過去式，冰雪運動的“東風”安踏還能借多久得打上一個問號，當下一個風潮來臨時，安踏又能否真的抓住機會？畢竟，安踏2021年研發費用僅為11.3億元，約為廣告及宣傳費用的五分之一，相比其他國際品牌還略有不足。安踏想坐穩國產運動品牌第一的寶座，也許還得在研發上多下功夫。
【完】
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