前沿拓展：

浙江石化網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳

加油卡可以網(wǎng)上充值，但是不能網(wǎng)上圈存，圈存是直接卡對(duì)卡**作，所以必須拿卡到售卡網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行圈存**作。

加油卡是用來為汽車加油的儲(chǔ)值卡，有極高的便利性，并且針對(duì)不同品牌的加油卡有不同種的優(yōu)惠措施。因?yàn)闉榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了突破性進(jìn)展，"刷卡加油"引領(lǐng)成品油零售市場(chǎng)新潮流，得到了廣大消費(fèi)者的普遍認(rèn)同。

中石化加油卡，是用來為汽車加油的儲(chǔ)值卡，有極高的便利性，并且針對(duì)不同品牌的加油卡有不同種的優(yōu)惠措施。該卡**石化股份有限公司2003年發(fā)行的，在北京、上海、天津、河北、河南、山東、山西、湖北、湖南、廣東、廣西、福建、云南、海南、浙江、安徽、江西、江蘇、貴州等全國(guó)22個(gè)省市，20000余座加油站均可享受加油的油品消費(fèi)儲(chǔ)值卡，截止到2006年底，加油卡售卡突破1300萬張。

編者按：

9月28日出版的《**改革報(bào)》在“觀‘國(guó)企改革三年行動(dòng)’之變”專欄，刊發(fā)專訪**石化股份公司高級(jí)副總裁陳革文章，以及鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油等3家企業(yè)改革案例，并配發(fā)編者按。本平臺(tái)特轉(zhuǎn)載于此，敬請(qǐng)垂注。

近年來，**石化浙江石油實(shí)施“內(nèi)涵發(fā)展+轉(zhuǎn)型升級(jí)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)率先打造“一流的綜合能源服務(wù)商”，公司先后10次榮獲**石化銷售系統(tǒng)“標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。

“五項(xiàng)工作機(jī)制”著力提升管理績(jī)效

長(zhǎng)久以來浙江石油都以“事爭(zhēng)第一”為目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新在手機(jī)端開發(fā)“對(duì)標(biāo)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了從省公司到基層油庫、油站的“四位一體”全環(huán)節(jié)、全時(shí)段對(duì)標(biāo)。

浙江石油特聘高級(jí)專家周兆林用手機(jī)演示“序日經(jīng)營(yíng)”機(jī)制：“我們始終發(fā)揚(yáng)序日精神，就像跑馬拉松一樣，將全年預(yù)算目標(biāo)分解到“月、周、日”“市、縣、站”，以“小目標(biāo)”促成“大目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“積小勝為大勝”。

“五項(xiàng)工作機(jī)制”實(shí)施后，浙江石油企業(yè)管理效率大幅提升，尤其是在2020年面對(duì)**影響的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最佳，成為首家年創(chuàng)效突破40億元的銷售企業(yè);2021年上半年創(chuàng)利又居銷售系統(tǒng)第一。

“三項(xiàng)制度改革”激活全員內(nèi)生動(dòng)力

浙江石油企管法律部負(fù)責(zé)人楊蕾介紹：“浙江石油在改革中，打破干部‘能上不能下’，完善競(jìng)聘上崗、末位調(diào)整等制度。建立中層干部末位淘汰機(jī)制，明確對(duì)連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)為C級(jí)的省公司中層干部，予以降職、免職。針對(duì)員工管理，打破國(guó)企員工‘能進(jìn)不能出’，實(shí)施靈活優(yōu)化用工。以規(guī)模較小的加油站作為試點(diǎn)，‘先小站、后大站’開展小站改革，截至目前，具備實(shí)施條件的525座小站已全部改革到位，這些小站被承包給敢于做事、敢于接受改革的員工；同時(shí)將“大班組”管理理念貫穿到油庫改革全過程，班組數(shù)量由原先的5-8個(gè)整合至2-3個(gè)，崗位數(shù)量由原先的22個(gè)減少至12個(gè)。在收入方面，打破收入‘能增不能減’，合理拉開分配差距。確立基層員工銷量增加則增資、銷量減少則減資，管理人員增量增效才增資、減量減效必減資的分配原則。”

人力資源部負(fù)責(zé)人陳旻說：“實(shí)施改革以來，薪酬增量持續(xù)向基層一線傾斜，基層一線人均收入近三年復(fù)合增長(zhǎng)率12.9%。機(jī)關(guān)一般員工績(jī)效薪酬最高與最低兌現(xiàn)率相差1.8倍，排名首末地市分公司人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)差距擴(kuò)大至2.2萬元。”

多領(lǐng)域“二次創(chuàng)業(yè)”有效拓寬發(fā)展賽道

浙江石油以打造平臺(tái)式企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)施“品牌+資本+商品+服務(wù)+數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式。拓展汽服，累計(jì)發(fā)展洗車網(wǎng)點(diǎn)649座；通過拓展“綜合服務(wù)”，打造“生活驛站式”綜合服務(wù)體672座；推廣車牌付技術(shù)，在1357座“智慧油站”實(shí)現(xiàn)“不下車加油”。

利用數(shù)字化賦能進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快自主創(chuàng)新。首創(chuàng)開發(fā)電子錢包，使客戶支付方式更加靈活；首家發(fā)起付費(fèi)權(quán)益卡，賦予客戶更多增值權(quán)益；首家開展互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷，讓客戶足不出戶就可買到稱心如意商品。

通過新能源賦能進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。累計(jì)發(fā)展加氣站60座，實(shí)現(xiàn)LNG直分銷縣域全覆蓋，車用天然氣市場(chǎng)份額達(dá)到70%以上；與國(guó)家電網(wǎng)合作，累計(jì)布局充電站265座；圍繞長(zhǎng)三角“氫走廊”規(guī)劃布局，建成投營(yíng)全省首座加氫站；今年還計(jì)劃發(fā)展分布式光伏項(xiàng)目120座，推動(dòng)**石化“三新”產(chǎn)業(yè)格局在浙江石油落實(shí)落地。（撰稿人：浙江石油 亓吉明、張耀文）

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責(zé)編：李雅婧

拓展知識(shí)：

浙江石化網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳

我們用中石化加油卡的人，都會(huì)在手機(jī)上下載一個(gè)中石化加油卡營(yíng)業(yè)廳的APP。在那個(gè)APP里就能充值的。

1、打開手機(jī)上的中石化加油卡APP

2、在首頁里就可以看到充值卡充值和銀聯(lián)充值，我們選擇銀聯(lián)卡充值。

3、然后就會(huì)進(jìn)入到充值的頁面，在這個(gè)頁面里按要求輸入自己的加油**，銀行**，充值金額。

4、然后就后出現(xiàn)這次充值的訂單的信息，點(diǎn)擊網(wǎng)銀支付。

5、進(jìn)入到網(wǎng)銀支付的環(huán)節(jié)，點(diǎn)下一步。

6、這一步就是網(wǎng)銀支付的最后一步，按要求填寫信息。點(diǎn)擊確認(rèn)付款就充值好了。

浙江石化網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳

據(jù)了解，目前，中石化加油卡網(wǎng)上充值方式主要有三種：網(wǎng)上銀行充值、手機(jī)銀行充值和支付寶充值。網(wǎng)上銀行充值，客戶可以登錄與**石化有合作關(guān)系的銀行的個(gè)人網(wǎng)上銀行，選擇“繳費(fèi)支付”，再點(diǎn)擊“網(wǎng)上繳費(fèi)”，最后選擇“中石化加油卡充值”即可； 手機(jī)銀行充值，其實(shí)與網(wǎng)上銀行充值相似，只是需要客戶開通與**石化有合作關(guān)系的銀行的手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，登錄手機(jī)銀行，進(jìn)入“繳費(fèi)服務(wù)”，即可進(jìn)行加油卡充值；中石化為提高客戶認(rèn)同度，積極推廣網(wǎng)上充值業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)知名的第三方支付平臺(tái)支付寶合作，實(shí)現(xiàn)加油卡網(wǎng)上充值服務(wù)。用支付寶進(jìn)行中石化加油卡充值方法很簡(jiǎn)單，登錄支付寶網(wǎng)站，在相應(yīng)位置填寫充值加油卡**、充值金額和手機(jī)號(hào)碼，并點(diǎn)擊“下一步”進(jìn)行確認(rèn)，只要按**作提示即可輕松完成充值。

本回答被提問者采納

浙江石化網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳

充值可以在官網(wǎng)，支付寶都行，網(wǎng)店也可以，我一般都在軟件上充，9.6折，還可以，中石油中石化都能充，全國(guó)通用的，秒到賬，支持微信和支付寶付款