酌量性固定成本(下列成本項(xiàng)目中什么是酌量性固定成本)
前沿拓展：
酌量性固定成本
酌量性固定成本的特點(diǎn)
酌量性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前，制定年度開(kāi)支預(yù)算，決定每一項(xiàng)開(kāi)支的多寡，以及新增或取消某項(xiàng)開(kāi)支。因而酌量性固定成本有以下特點(diǎn)：
1、由于酌量性固定成本具有前述隱蔽性，管理當(dāng)局的判斷力高低就顯得非常重要了。故其支出額的大小由企業(yè)當(dāng)局根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針確定。
2、酌量性固定成本的預(yù)算期較短，通常為一年。企業(yè)要降低酌量性固定成本，就要在預(yù)算時(shí)精打細(xì)算，合理確定這部分成本的數(shù)額。
約束性固定成本的特點(diǎn)
1、該項(xiàng)成本的預(yù)算期通常比較長(zhǎng)，如果說(shuō)酌量性固定成本預(yù)算著眼于總量上進(jìn)行控制的話，約束性固定成本預(yù)算則只能著眼于更為經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
2、約束性固定成本支出額的大小，取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量。它在很大程度上制約著企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理當(dāng)局的當(dāng)前決策無(wú)法改變，即不能輕易削減此項(xiàng)成本。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約事性固定成本，只能從合理利用經(jīng)營(yíng)能力入手。
在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，成本的分析很重要，要做精細(xì)也很繁瑣，所以導(dǎo)致一般的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員不太愿意，也不大懂得如何分析，這里呢大體梳理一下，做一個(gè)基本的可以簡(jiǎn)單執(zhí)行的一些介紹，用來(lái)決策企業(yè)哪些費(fèi)用可以去降減，而哪些是剛性支出，來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)中的成本分析，包含會(huì)計(jì)賬務(wù)上的成本與費(fèi)用，這里我們就不再區(qū)分來(lái)說(shuō)。首先，常用的成本性態(tài)分析，一般按與業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售量）之間的關(guān)系來(lái)分為三種：固定成本，變動(dòng)成本和混合成本，接下的講述中，會(huì)包含一些基本概念名詞，不用去做過(guò)多的記憶，只要理解就好。
首先，固定成本，按照企業(yè)的管理者的決策能不能改變他的具體數(shù)額分約束性固定成本和酌量性固定成本，管理決策不能改變的，就是約束性成本，比如固定房租、設(shè)備的折舊、固定的保險(xiǎn)，管理人員的基本工資等等這些，都是維持生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必然發(fā)生的最低支出，這一塊的支出，是基本的最低支出，不可更改，其中折舊費(fèi)的支出屬于不付現(xiàn)支出，不用考慮其現(xiàn)金流，那么對(duì)應(yīng)的管理決策者可以改變的，就是酌量性固定成本，包括廣告費(fèi)呀，職工的培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等等這些費(fèi)用，這些費(fèi)用是管理者可以決策改變的，可以精打細(xì)算，制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行方案，防止浪費(fèi)和投資過(guò)度
再就是變動(dòng)成本，變動(dòng)性成本也可以分兩類，一類是技術(shù)性變動(dòng)成本，這個(gè)呢是和你的實(shí)物或服務(wù)有嚴(yán)格的變動(dòng)關(guān)系的，比如直接的材料、產(chǎn)品的成本、服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的直接服務(wù)人工成本，這個(gè)事固定的，只要你有收入或生產(chǎn)量，就會(huì)有這部分支出，另一類就是酌量性變動(dòng)成本，也是管理者當(dāng)局可以決策改變的，比如銷售傭金，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用等等?；旌铣杀灸鼐褪菂⒖忌蟽煞N結(jié)合，不做過(guò)多的介紹
接下來(lái)我們重點(diǎn)說(shuō)一下實(shí)際用運(yùn)，首先在一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，固定的成本是企業(yè)制定銷售計(jì)劃的最低點(diǎn)，一旦你的收入連這個(gè)都難以達(dá)到，那么你的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是有危機(jī)的，你要考慮如何擴(kuò)大銷售，否則企業(yè)難以維繼，實(shí)踐中人員的基本工資也是可以歸于固定的成本，因?yàn)橹挥泄潭ǖ臉I(yè)務(wù)中才需要賬務(wù)去歸集有些人員的成本的，比如生產(chǎn)車間的人員成本，這個(gè)事要進(jìn)入貨物的成本中，但是我們成本分析中也可以拿來(lái)用運(yùn)，并不重合，就是你具體分析需要哪些數(shù)據(jù)，你就去取這些數(shù)據(jù)，而不用擔(dān)心數(shù)據(jù)的重合使用，因?yàn)槭遣灰粯拥姆治鼍S度，只有在綜合分析中才會(huì)考慮的。當(dāng)你分清固定月變動(dòng)成本時(shí)，你才能決策出哪些是可以削減的支出，哪些是需要提高周轉(zhuǎn)效率的，比如銷售傭金，多了可能企業(yè)利潤(rùn)下降，少了又影響積極性進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，惡性循環(huán)，那么你要分析這個(gè)費(fèi)用的比重與企業(yè)其他成本費(fèi)用比重的關(guān)聯(lián)，比如收預(yù)收款的行業(yè)，你的銷售傭金是以收款計(jì)算的，但是實(shí)際上這筆營(yíng)收反映在賬面上時(shí)只有一部分收入，因?yàn)槠渌滦枰院笃陂g服務(wù)來(lái)轉(zhuǎn)化的，可能你當(dāng)期收款100萬(wàn)，傭金5萬(wàn)，但當(dāng)期只有50萬(wàn)轉(zhuǎn)為收入，那么一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看當(dāng)期你的傭金占比收入的比例是高了，所以你需要綜合考量去制定政策，以保證企業(yè)完善的運(yùn)作下去，而不是今天收款明天可能倒閉的健身行業(yè)，變動(dòng)成本的話要考慮該成本是否可以通過(guò)提高效率來(lái)減少，比如進(jìn)貨次數(shù)和每次成本如何達(dá)到成本最低，同樣含稅進(jìn)貨價(jià)，**稅率的高低等這些都是根據(jù)承恩分析后可以去考量改變的
另外在成本的分析中，也要結(jié)合現(xiàn)金流的角度去看待，畢竟現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，短期即使不盈利也不用過(guò)度擔(dān)心，但是相反的話，企業(yè)可是會(huì)面臨倒閉的
拓展知識(shí)：
酌量性固定成本
ABC酌量性固定成本屬于企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)方針”成本，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由管理當(dāng)局決定的固定成本。廣告費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等都屬于這類成本。機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)屬于約束性固定成本。
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