股份制企業(yè)(股份制企業(yè)管理模式)
前沿拓展：
股份制企業(yè)
它是適應社會化大生產和市場經(jīng)濟發(fā)展需要、實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權相對分離、利于強化企業(yè)經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式。
股份制企業(yè)的特征主要是：
①發(fā)行股票，作為股東入股的憑證，一方面借以取得股息，另一方面參與企業(yè)的經(jīng)營管理；
②建立企業(yè)內部組織結構，股東代表大會是股份制企業(yè)的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經(jīng)理主持日常的生產經(jīng)營活動；
③具有風險承擔責任，股份制企業(yè)的所有權收益分散化，經(jīng)營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；
④具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業(yè)資產的運行狀況，從而使企業(yè)的重大決策趨于優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展能夠建立在利益機制的基礎上。獨資公司資金來源是單一主體，股份制公司資金來源是兩個或兩個以上的利益主體。
武漢金龍畜禽有限責任公司——人人股份制，探索合作養(yǎng)豬新模式
武漢金龍畜禽有限責任公司成立于2003年，是農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，下轄20個規(guī)?；B(yǎng)殖基地，基礎母豬存欄8萬頭，年產能200萬頭。2020年，公司總資產11.6億元，固定資產4.2億元，銷售收入10億元。自成立以來，公司秉承為農業(yè)增效、為農民增收的經(jīng)營理念，率先在行業(yè)中運作“公司+基地+聯(lián)戶”經(jīng)營模式，免費提供養(yǎng)殖專業(yè)技術和培訓實習，免費提供市場信息，以**向農戶提供種豬、豬苗，并以保護價收購農戶產品，帶動農戶生豬養(yǎng)殖4000戶，帶動養(yǎng)殖戶戶均增收1萬元以上。
在帶動農戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的基礎上，公司結合股份合作的經(jīng)營模式，探索了“人人股份制”等多種股份合作模式，讓農戶、公司員工與公司形成收益共享的共同體，有效規(guī)避市場風險、更好分享養(yǎng)殖行業(yè)的收益，實現(xiàn)增收致富。
合作共建帶領經(jīng)營能力差的農戶發(fā)展
與公司長期合作的養(yǎng)殖戶，有不少經(jīng)營規(guī)模較小、養(yǎng)殖能力不強、經(jīng)營能力較差，面對價格波動和疫病影響，小規(guī)模養(yǎng)殖戶容易面臨巨大損失。為解決這一問題，公司組織農戶開展股份制合作，按照公司標準化管理體系共同經(jīng)營，按比例分紅。通過嚴格的標準化管理，養(yǎng)殖場效益有了明顯好轉，農戶的養(yǎng)殖技術和管理能力也顯著提升，小規(guī)模養(yǎng)殖戶順利度過難關，并逐漸成長為各養(yǎng)殖子公司的中高層以上管理者，享有子公司的股份，讓有夢想的員工真正實現(xiàn)“老板夢”。公司2006年創(chuàng)立了第一個股份制豬場，成功培育出金龍公司的第一批員工老板，累計向養(yǎng)殖戶分紅近億元。通過這種方式，讓實力不足、經(jīng)營能力有限的農戶，能夠實現(xiàn)以有限的投入帶動更大規(guī)模的產業(yè)發(fā)展，分享產業(yè)發(fā)展的增值收益。
人人股份制調動公司員工發(fā)展積極性
從2016年起，金龍畜牧公司在養(yǎng)殖行業(yè)內率先創(chuàng)建“人人股份制”的分配機制，將每個場高出指定成本的所有結余全部按比例返給員工，讓基層員工擁有“基本工資、績效考核、人人股份紅利”三個方面的收入，中高層員工還享有股份收益。2018年起，對完成相關目標的三個分場實施節(jié)約獎分紅，共計分紅金額97萬元，人均分紅2萬元，充分調動了員工的積極性。
中高層骨干有一定的出資能力，由管理和生產業(yè)務相關人員組成員工團隊（員工團隊可以是多個隊），公司成立子公司投資養(yǎng)豬場。子公司持股比例為：公司占股67%，員工團隊占股33%，完成利潤目標的前提下，公司與員工各分紅50%，變相讓利17%的紅利給予員工團隊，進一步激發(fā)員工團隊的積極性與主動性。
同時，公司激勵引導企業(yè)高管帶頭創(chuàng)業(yè)，對有一定經(jīng)濟實力和管理能力的高管，可以向公司申請創(chuàng)業(yè)，由公司和高管合作租賃或共建養(yǎng)豬場，持股比例可以根據(jù)高管資金和豬場規(guī)模等實際情況擬定，比較靈活，在完成利潤目標的情況下，按比例分紅。
通過提供工作崗位帶動農民脫貧致富
金龍公司下轄各個子公司通過“公司+基地+聯(lián)戶”經(jīng)營模式，積極貫徹落實全省“百企幫百村、百企幫百戶”精準扶貧要求，上下聯(lián)動，充分提供就業(yè)崗位。通過流轉土地帶動農戶增收的同時，還免費為農戶提供養(yǎng)殖專業(yè)技術，并現(xiàn)場培訓和實習。改善提升場部生活環(huán)境，讓員工身在豬場工作，也能享受到高標準的住宿和生活環(huán)境。不定期安排員工培訓學習，提升員工學習能力和自身技能水平，每年以15-30%的比例不斷提升員工薪資水平，提升員工幸福生活質量。
在青海的養(yǎng)殖場，很多實習大學生通過學習培訓，在場里實現(xiàn)了自身價值，不少大學生還將老家的父母引薦到場里工作，從而改善了整個家庭的經(jīng)濟環(huán)境。部分原來居無定所的農民通過在豬場的學習，逐步走上飼養(yǎng)員、技術員等各個工作崗位，基本上都能實現(xiàn)在當?shù)刭I房，安家樂業(yè)。
來源：農業(yè)農村部鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展司
編輯：霍然
監(jiān)審：郭平穩(wěn)
拓展知識：
原創(chuàng)文章，作者：九賢互聯(lián)網(wǎng)實用分享網(wǎng)編輯，如若轉載，請注明出處：http://www.uuuxu.com/20220809463342.html
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