員工福利方案(公司員工福利方案)
前沿拓展：
員工福利方案
想要就好員工福利方案，主要就是堅(jiān)持這幾點(diǎn)，第一點(diǎn)就是個(gè)性化福利，滿足大多數(shù)員工需求的同時(shí)也要尊重個(gè)性；第二點(diǎn)就是福利的質(zhì)量要高；第三點(diǎn)就是要有人情關(guān)懷，這也是福利的一種。這對(duì)于企業(yè)來講是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，所以我們公司一直是把員工福利外包給禮舍平臺(tái)的，只需要在最開始把員工信息導(dǎo)入進(jìn)去就可以了，禮舍平臺(tái)會(huì)根據(jù)我們導(dǎo)入的信息，為員工提供個(gè)性化關(guān)懷；同時(shí)禮舍商城可以讓員工憑積分兌換自己喜歡的禮品，商城里的禮品也都是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供的。這樣一來，員工福利做好了，同時(shí)我們公司也輕松了，節(jié)省了一部分福利成本。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工作為最活躍的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要影響。福利保障是除薪資以外對(duì)員工最大的激勵(lì)。
從目前的企業(yè)員工福利管理現(xiàn)狀來看，存在許多不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。對(duì)此，企業(yè)福利平臺(tái)—福利plus主要對(duì)企業(yè)員工福利管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案。
一、 員工福利存在的問題
1.企業(yè)福利管理方式傳統(tǒng)且不清晰
在大多數(shù)情況下，企業(yè)實(shí)際上只是被動(dòng)的制定福利方案，而對(duì)于這些福利方案存在的合理性、有效性，則往往認(rèn)識(shí)不足。
從員工的角度來說，往往只知道提福利要求，但是并不清楚到底企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)滿足、能夠滿足自己這方面的要求。而且由于福利條款及其**作的復(fù)雜性，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)所提供的福利的種類、期限以及使用范圍都是模棱兩可、一知半解的。
2.福利成本居高不下
福利的成本問題幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的問題。福利開支對(duì)企業(yè)的人工成本影響非常大，許多企業(yè)都在千方百計(jì)的壓縮福利成本和預(yù)算。甚至企業(yè)都在用招聘臨時(shí)工或者**員工的做法來減少福利的成本壓力。
3.福利的回報(bào)率低
前程無憂網(wǎng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：被調(diào)查的55%的HR認(rèn)為自己所在企業(yè)的福利體系還是具有很強(qiáng)的效果，員工還是比較滿意的。但是從員工角度看，又超過一半（54%）的參與調(diào)查員工認(rèn)為公司的福利體系對(duì)自己不并合適，沒有體現(xiàn)自己的需要。只有15%的被調(diào)查認(rèn)可公司現(xiàn)有的福利體系。
許多企業(yè)感到自己在福利方面付出了很大的努力和代價(jià)，但是事實(shí)上并沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。
4. 福利制度缺乏靈活性和針對(duì)性
由于傳統(tǒng)的福利制度相對(duì)固定和**板，對(duì)有些員工會(huì)出現(xiàn)福利項(xiàng)目重復(fù)的問題，而對(duì)另一些人則存在不足的問題，并且很難滿足多樣化和個(gè)性化的福利需求。
此外員工福利管理中還存在著激勵(lì)不足、員工福利計(jì)劃制定與公司戰(zhàn)略的結(jié)合度不高、沒有注重員工福利等問題。
二、 員工福利 SAAS化解決方案
人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)極其重要，而且它應(yīng)該和企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，成為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心問題之一。因此，計(jì)劃的設(shè)計(jì)問題也將在企業(yè)日程中占據(jù)更加重要的地位，同時(shí)負(fù)責(zé)員工福利的主管人員承擔(dān)更重的責(zé)任。
同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)外包業(yè)將使第三方管理越來越常見。具體表現(xiàn)就是，福利由企業(yè)的“自給自足”向“商業(yè)團(tuán)購”轉(zhuǎn)變，福利的管理由“自我管理”轉(zhuǎn)向“福利外包”。
正是這種轉(zhuǎn)變，促使國內(nèi)眾多企業(yè)福利平臺(tái)的誕生，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)福利平臺(tái)—福利plus，為企業(yè)提供彈性福利整體解決方案：
① 免費(fèi)為企業(yè)搭建彈性福利平臺(tái)，對(duì)接企業(yè)內(nèi)部軟件系統(tǒng)；
② 平臺(tái)集成近百家供應(yīng)商，300多萬商品，企業(yè)享受團(tuán)購優(yōu)惠價(jià)；
③ 智能化管理，福利積分化，降低企業(yè)HR等工作壓力，提升員工滿意度；
④ 通過管理后臺(tái)，智能化管理員工福利，大數(shù)據(jù)分析員工喜好；
⑤ 利用國家福利政策，合理合規(guī)降低企業(yè)成本20%。
彈性福利不同于以前的福利安排，全是由企業(yè)來負(fù)責(zé)，彈性福利將原本企業(yè)全權(quán)安排的福利分出一部分交到員工自己手上。將福利空間交給員工，讓員工根據(jù)自身情況，在不同的福利模塊中進(jìn)行自由地選擇。即指企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工福利投入的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，從而提升員工滿意度，也降低企業(yè)管理成本。
文章來源福利平臺(tái)：福利plus
拓展知識(shí)：
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