前沿拓展：

薪酬管理制度方案

綜合計時有以下特點：
1. 實行綜合計時的工廠，有以下豁免：1）七天有一天休息；2）每天加班不能超過3小時（在工人體力能承受的條件下）
2.可以連續(xù)工作,直到將全年的綜合時間用完為止。以工廠每周按60小時（每周6天×10小時/天=60小時）計算，在綜合計時下，工廠只能工作40周以及40小時的正常工作（40周×60小時+40小時=2440小時）。這意味工廠一年有11周和20小時不能再上班，無論是否手頭有訂單。
3．對于超出每周40小時的加班，工廠只需支付平時薪資的150％，而無論該加班時間是在周六或周日；但對于法定假日的加班，工廠必須按平時薪資的300％支付工人。

但是許多歐美客戶是不接受七天沒有一天休息，也不接受周六或周日的加班工資按150%來支付。而且一般工廠都不會冒險按以上三點**作。

實行綜合加班計時制,必須經勞動部門批準。
經批準實行綜合計算工作時間的用人單位，分別以周、月、季、年等為周期綜合計算工作時間，但其平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。（《關子貫徹執(zhí)行＜中華****勞動法＞若干問題的意見＝》第
65 條）＝

實行綜合計算工時的，其工時是按全年總工時來計算，以全年正常上班總工時加上加班總時限，為全年的最高工作時間，不可超過。
全年正常上班總工時為：20.83天/月×12月×8小時/天=2000小時；
全年加班時限：36小時/月×12月=432小時；
全年最大總工時：2000小時+432小時=2432小時；
半年最大總工時：（2000小時+432小時）÷2=1216小時；
則全年正常上班時間加上加班時間不超過2432小時，則屬于合法。而超過2432小時，則為綜合加班超時，屬于違規(guī)行為。而不是單獨計算加班時間是否超過432小時

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說明：本制度適合生產、研發(fā)、營銷等體系健全且職位序列相對完善的中小企業(yè)，本制度除了重點對薪酬結構進行說明以外，還在附件中提供了職系劃分標準及分類、技能等級劃分標準以及職級工資劃分標準示例，非常實用。當然，如果企業(yè)的職級暫時沒有如此復雜，只需適當的進行精簡即可，另外，在使用本制度模板的同時，需重點考慮績效考核制度與本制度的協(xié)同性，例如績效考核與薪酬計算的方式是否與其吻合，如果差異較大，應進行相應的調整。

第一章 總則

第一條 目的

為充分發(fā)揮薪酬的作用，體現薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、

適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和

激勵，激勵員工更好的促進公司的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工，除人力資源部另行的專案方式處理外（例如臨時特聘專家、外聘技術人員）均依本方案實施。

第三條 原則

本制度實行定崗、定職、定級、定薪原則，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求，不斷完善公司薪酬體系，實現三結合：薪酬與崗位價值緊密結合、薪酬與員工業(yè)績及團隊績效緊密結合、薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。

公司薪酬的設計遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：

公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向；

競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導向；

激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金、創(chuàng)新獎金等激勵性工資結構的設計，激發(fā)員工工作積極性；

適宜性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致；

合法性原則：薪酬符合國家的相關法律法規(guī)。

第四條 薪酬體系職系形式

根據公司組織結構，薪酬體系分為七種不同形式，分別如下：

（一）企業(yè)管理系列薪酬；

（二）市場營銷系列薪酬；

（三）研發(fā)技術系列薪酬；

（四）生產**作系列薪酬；

（五）客戶服務系列薪酬；

（六）行政后勤系列薪酬；

（七）特聘人員系列薪酬；

其**聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實施，其他六種職系都有相應的晉級通道，詳見附件。

第五條 薪酬設計依據

薪酬分配主要依據從業(yè)人員的貢獻、能力和責任并參照 市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。

第二章 薪酬結構

第六條 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合，薪酬由以下薪資單元組成：

綜合工資 ＝ 基本工資 + 崗位工資（職級工資、技能等級工資）+ 績效工資 + 保密費 + 餐飲住房津貼 + 其它補貼

各部分的薪資單元解釋如下：

（一） 基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標準，基本工資隨著公司所在地區(qū)的調整而調整。公司的基本工資視職務等級的高底而有所不同，關于基本工資的具體劃分標準詳見《附件2》；

（二） 崗位工資：是整個工資體系的基礎，從崗位價值方面體現了員工的價值。崗位工資主要由當前崗位的性質以及該崗位員工的技能等級水平決定。在工作分析與崗位評估的基礎上以評估的結果確定崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。崗位工資包括職級工資與技能等級工資，其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應的職務等級以及專業(yè)技術水平的等級來確定。關于職務等級、技能等級的具體劃分標準詳見《附件1》，各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標準詳見《附件3》

（三） 績效工資：是根據員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)效益有關，又與個人績效有關。績效工資按照該員工的職務等級來確定。關于績效工資的標準詳見《附件4》。

（四） 餐飲住房津貼：公司為每個在職員工提供的餐飲住房津貼。關于餐飲住房津貼具體劃分標準詳見《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當月的餐飲住房津貼：

1、不管是發(fā)生何種情況當月沒有出勤者，不享受當月的餐飲住房津貼；

2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當月全額的餐飲住房津貼；

3、當月遲到三次或以上者，取消當月餐飲住房津貼；

4、曠工三天以上者（含三天），取消全年餐飲住房津貼；

除以上事項之外，當月請假者，按出勤天數計算當月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為：

餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼）*（當月所出勤的天數/公司規(guī)定的出勤天數）

（五）其它補貼：包括出差補助、午餐補助、交通補貼、住宿補貼、話費補貼、加班補貼等，其具體規(guī)定詳見<< 公司制度>>中的相關規(guī)定。

第七條 員工福利

本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費工衣、年底工齡補貼、帶薪年假（休假）、學歷津貼等[1]，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見《 公司制度》中的相關規(guī)定。關于工齡補貼具體相關規(guī)定詳見《附件5》。

第八條 崗位工資等級確定的原則

（一） 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；

（二） 崗位責任與任職資格相結合；

（三） 崗內分檔，崗位調整和級檔調整相結合；

（四） 針對不同的崗位設置六條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。

第九條 崗位工資的晉升通道

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質劃分為企業(yè)管理系列、市場營銷系列、研發(fā)技術系列、生產**作系列、客戶服務系列、行政后勤系列，員工可以通過六條不同通道進行晉升，各職系詳細說明如下：

（一） 企業(yè)管理系列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經理、副總經理、經理、總經理助理、主管、副主管等；

（二） 市場營銷系列：涵蓋營銷策劃、銷售部門，是指市場總監(jiān)、高級銷售經理、銷售經理、銷售主管、銷售工程師（銷售支持）、銷售業(yè)務員等；

（三） 研發(fā)技術系列：涵蓋技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目開發(fā)經理、高級工程師、助理工程師、技術員等；

（四） 生產**作系列：涵蓋經理、主管、副主管、組長、技術員（**作員）等；

（五） 客戶服務系列：涵蓋經理、主管、副主管、技術支持人員、客戶服務人員等；

（六） 行政后勤系列：行政、文員、后勤人員等；

第十條 績效考核

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核與績效工資直接相關，考核結果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度績效考核成績影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。

（詳細內容另見《 績效考核管理制度或者KPI考核管理辦法》）

第十一條 其它獎勵

其它獎勵主要指對員工為企業(yè)所做出的突出貢獻所給予的獎勵，以激勵員工更加自覺地關心公司的發(fā)展、爭取榮譽并塑造良好的公司形象。具體如下：

（一）創(chuàng)新獎

員工在工作方法、工作思路、設備改善、產品創(chuàng)新、專利發(fā)明等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率、公司創(chuàng)新能力提升有突出貢獻，由部門負責人申報，經公司評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在 – 元。

（二）優(yōu)秀建設獎

對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關心公司發(fā)展，經常提出建議的員工，經公 司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在 – 元。

（三）突出貢獻獎

特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，例如：代表公司獲得國內外大獎的、員工為公司獲得重大名譽的、為公司經營起到重要作用的等等，由公司總經理提名發(fā)放。

第十二條 調薪

（一）試用定薪：員工的入職定薪依據面試考核結果，對照該崗位相應的職級以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于《薪酬職級表》中該職級檔位的80%。

（二）轉正調薪：新進人員試用期滿時，由部門主管根據《員工轉正考核表》對該員工在試用期內的工作表現及工作能力作出評估，并提出薪資調整建議，根據《薪酬職級表》中相應的職級檔位予以調整。轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別范圍內擬定，如需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)橐罁?/p>

（三）異動調薪：異動調薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應進行的工資調整。

l 晉升調薪：員工職務晉升后的工資調整依據考評結果并結合“級別工資表”中相應職務的工資級別予以定薪。

l 降職調薪：因為工作能力不勝任現職，經人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調整后的工資待遇隨職務、職能的調整而降低。

l 轉崗調薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據公司制度需進行工資調整。

（四）年度調薪：

l 調薪原則：

根據上一年度公司經營情況，結合市場物價指數進行調整；

根據同行業(yè)平均薪酬水平的變化進行調整；

根據公司經營重點的改變進行調整；

根據個人崗位調整（晉升/降職）的具體情況進行調整；

根據崗位性質的不同，部分崗位的薪酬設置封頂線，到達封頂線后，不再提升薪酬水平。

根據20/70/10的人才策略進行調整，20%的調升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評估70%的一般員工，定時淘汰10%的落后員工。

l 調薪時間：

原則上每年進行兩次年度調薪，每年6月份公司按20/70/10的人才策略進行薪酬調整及淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及個人崗位調整進行評估及淘汰，對表現突出的員工進行獎勵或薪酬調整。具體辦法由人力資源部提出專案簽呈，經總經理核準后實施。

（五）薪資調整相關規(guī)定

l 入職或晉升未滿一年的員工一般不予調薪（轉正或晉升調薪及表現優(yōu)秀者不在此限）；

l 一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調薪；

l 薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；

l 年度內請病、事假累積達20天的員工不參加年度調薪；

l 年度內遲到、早退累積達20次的員工不參加年度調薪；

l 公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調薪的，不參加年度調薪；

l 員工每次調薪幅度原則上不超過《薪酬職級表》中相應崗位的調整幅度（特別崗位不在此限）；

l 工資調整必須注明生效或執(zhí)行日期，經權限內最高領導核準后執(zhí)行；

l 對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；

l 在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的調薪情況外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。

第十三條 保密要求

（一）公司的薪酬管理制度對全體員工公開，人力資源部負責對制度進行培訓宣傳，使每個員工了解公司的價值導向、價值評價以及價值分配原則。

（二）薪酬保密是公司的統(tǒng)一規(guī)定與要求，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪資情況。每位員工對薪酬保密是應盡的義務，所有員工均應遵守下列規(guī)定：

1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

2）不得以任何方式打聽他人的工資待遇；

3）員工個人的工資條應妥善保管，不得隨處放置；

4）涉及公司薪酬制度和信息的相關崗位，例如財務部、人力資源部等工作人員，應嚴格遵守公司相關《保密制度》，應具備良好的職業(yè)**守。

（三）處罰規(guī)定：違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經發(fā)現，則給予降薪（按工資檔位降一級）或處以 – 元的罰款，對造成嚴重影響者公司將視其為嚴重違反本公司規(guī)章制度予以開除。

第十四條 其他

包含但不限于下列規(guī)定的扣除款，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個人負擔部分、餐飲住房津貼、通話費、績效工資、給公司造成經濟或名譽損失的個人扣除部分、其它法令規(guī)定事項。

第三章 附則

第十五條 本制度由 公司人力資源部協(xié)同財務部制定，解釋并檢查、考核，財務部全面負責本管理制度執(zhí)行。

第十六條 本制度自動列入公司規(guī)章制度序列中；

第十七條 本制度報總經理批準后于 年 月 日起實施。

附件1 職系劃分標準及分類、技能等級劃分標準

一 職系劃分

根據崗位評價結果，我們將崗位劃分為六個職系，每個職系又分為高級、中級、初

級三個職級。

1、 企業(yè)管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍，涵蓋高管層、經理、總經理助理、主管、副主管等；

2、 市場營銷系列：與市場運作、業(yè)績相關聯(lián)，以市場為導向，從事產品的銷售與市場推廣，涵蓋市場總監(jiān)、高級銷售經理、銷售經理、銷售主管、銷售支持、銷售業(yè)務員等；

3、 研發(fā)技術系列：具備一定的專業(yè)知識，研發(fā)產品技能的技術研發(fā)人員，涵蓋技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目開發(fā)經理、高級工程師、助理工程師、技術員等；

4、 生產**作系列：對產品進行加工、檢測、組裝、調試的生產**作人員，包括加工生產人員、組裝調試生產人員，質檢人員等，涵蓋經理、主管、副主管、組長、技術員（**作員）等；

5、 客戶服務系列：向客戶提供培訓、安裝、維修服務的相關人員，包括技術支持部、客戶培訓部等，涵蓋經理、主管、副主管、技術支持、客戶服務等；

6、 行政后勤系列：支撐企業(yè)生產運營的行政后勤崗位，包括行政管理部門的行政人員、后勤人員以及各部門文員等，涵蓋經理、主管、文員等。

二 職系分類

職務等級

職系

高級

中級

初級

企業(yè)管理系列

總經理

總經理助理

主管

副總經理

經理

副主管

市場營銷系列

市場營銷總監(jiān)

銷售經理

銷售支持

高級銷售經理

銷售主管

銷售業(yè)務員

研發(fā)技術系列

技術總監(jiān)

高級工程師

助理工程師

研發(fā)經理

工程師

技術員

項目開發(fā)經理

生產**作系列

經理

主管

高級**作員

副主管

中級**作員

組長

初級**作員

客戶服務系列

經理

主管

高級客服（技術）人員

副主管

中級客服（技術）人員

技術支持（工程師級別）

初級客服（技術）人員

行政后勤系列

經理

主管

文員

三 各職系職務等級的技能等級分類

除管理系列中的高級職務等級不需進行技能等級分類外，其余各職系的職務等級需按技能水平的高低進行職能等級的分類。公司技能等級分為五級，分別以**數字1、2、3、4、5

代替， 數字越大，技能等級越高，如研發(fā)技術類的初級技術員可分為：初技1、初技2、初技3等。具體各職系的技能等級分類如下：

1、企業(yè)管理系列技能等級

技能等級

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級

高理1

高理2

高理3

高理4

高理5

中級

中理1

中理2

中理3

中理4

中理5

初級

初理1

初理2

初理3

初理4

初理5

總經理助理

高級

高總助1

高總助2

高總助3

高總助4

高總助5

中級

中總助1

中總助2

中總助3

中總助4

中總助5

初級

初總助1

初總助2

初總助3

初總助4

初總助5

主管

高級

高管1

高管2

高管3

高管4

高管5

中級

中管1

中管2

中管3

中管4

中管5

初級

初管1

初管2

初管3

初管4

初管5

副主管

高級

高副管1

高副管2

高副管3

高副管4

高副管5

中級

中副管1

中副管2

中副管3

中副管4

中副管5

初級

初副管1

初副管2

初副管3

初副管4

初副管5

2、市場營銷系列技能等級

技能等級

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

市場總監(jiān)

高級

高監(jiān)1

高監(jiān)2

高監(jiān)3

高監(jiān)4

高監(jiān)5

中級

中監(jiān)1

中監(jiān)2

中監(jiān)3

中監(jiān)4

中監(jiān)5

初級

初監(jiān)1

初監(jiān)2

初監(jiān)3

初監(jiān)4

初監(jiān)5

高級銷售經理

高級

高高理1

高高理2

高高理3

高高理4

高高理5

中級

中高理1

中高理2

中高理3

中高理4

中高理5

初級

初高理1

初高理2

初高理3

初高理4

初高理5

銷售經理

高級

高銷理1

高銷理2

高銷理3

高銷理4

高銷理5

中級

中銷理1

中銷理2

中銷理3

中銷理4

中銷理5

初級

初銷理1

初銷理2

初銷理3

初銷理4

初銷理5

銷售主管

高級

高管1

高管2

高管3

高管4

高管5

中級

中管1

中管2

中管3

中管4

中管5

初級

初管1

初管2

初管3

初管4

初管5

銷售支持

高級

高銷支1

高銷支2

高銷支3

高銷支24

高銷支5

中級

中銷支1

中銷支2

中銷支3

中銷支4

中銷支5

初級

初銷支1

初銷支2

初銷支3

初銷支4

初銷支5

銷售業(yè)務員

高級

高業(yè)1

高業(yè)2

高業(yè)3

高業(yè)4

高業(yè)5

中級

中業(yè)1

中業(yè)2

中業(yè)3

中業(yè)4

中業(yè)5

初級

初業(yè)1

初業(yè)2

初業(yè)3

初業(yè)4

初業(yè)5

3、研發(fā)技術系列技能等級

技能等級

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

技術總監(jiān)

高級

高監(jiān)1

高監(jiān)2

高監(jiān)3

高監(jiān)4

高監(jiān)5

中級

中監(jiān)1

中監(jiān)2

中監(jiān)3

中監(jiān)4

中監(jiān)5

初級

初監(jiān)1

初監(jiān)2

初監(jiān)3

初監(jiān)4

初監(jiān)5

研發(fā)經理

高級

高理1

高理2

高理3

高理4

高理5

中級

中理1

中理2

中理3

中理4

中理5

初級

初理1

初理2

初理3

初理4

初理5

項目開發(fā)經理

高級

高項理1

高項理2

高項理3

高項理4

高項理5

中級

中項理1

中項理2

中項理3

中項理4

中項理5

初級

初項理1

初項理2

初項理3

初項理4

初項理5

工程師

高級

高師1

高師2

高師3

高師24

高師5

中級

中師1

中師2

中師3

中師4

中師5

初級

初師1

初師2

初師3

初師4

初師5

助理工程師

高級

高助師1

高助師2

高助師3

高助4

高助師5

中級

中助師1

中助師2

中助師3

中助4

中助師5

初級

初助師1

初助師2

初助師3

初助4

初助師5

技術員

高級

高技1

高技2

高技員3

高技4

高技5

中級

中技1

中技2

中技3

中技4

中技5

初級

初技1

初技2

初技3

初技4

初技5

4、生產**作系列技能等級

技能等級

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級

高理1

高理2

高理3

高理4

高理5

中級

中理1

中理2

中理3

中理4

中理5

初級

初理1

初理2

初理3

初理4

初理5

主管

高級

高管1

高管2

高管3

高管4

高管5

中級

中管1

中管2

中管3

中管4

中管5

初級

初管1

初管2

初管3

初管4

初管5

副主管

高級

高副管1

高副管2

高副管3

高副管4

高副管5

中級

中副管1

中副管2

中副管3

中副管4

中副管5

初級

初副管1

初副管2

初副管3

初副管4

初副管5

組長

高級

高組1

高組2

高組3

高組4

高組5

中級

中組1

中組2

中組3

中組4

中組5

初級

初組1

初組2

初組3

初組4

初組5

**作員

高級

高作1

高作2

高作3

高作4

高作5

中級

中作1

中作2

中作3

中作4

中作5

初級

初作1

初作2

初作3

初作4

初作5

5、客戶服務系列技能等級

技能等級

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級

高理1

高理2

高理3

高理4

高理5

中級

中理1

中理2

中理3

中理4

中理5

初級

初理1

初理2

初理3

初理4

初理5

主管

高級

高管1

高管2

高管3

高管4

高管5

中級

中管1

中管2

中管3

中管4

中管5

初級

初管1

初管2

初管3

初管4

初管5

副主管

高級

高副管1

高副管2

高副管3

高副管4

高副管5

中級

中副管1

中副管2

中副管3

中副管4

中副管5

初級

初副管1

初副管2

初副管3

初副管4

初副管5

技術支持

高級

高技支1

高技支2

高技支3

高技支24

高技支5

中級

中技支1

中技支2

中技支3

中技支4

中技支5

初級

初技支1

初技支2

初技支3

初技支4

初技支5

客服員

高級

高客服1

高客服2

高客服3

高客服4

高客服5

中級

中客服1

中客服2

中客服3

中客服4

中客服5

初級

初客服1

初客服2

初客服3

初客服4

初客服5

6、文職系列技能等級

技能等級

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級

高理1

高理2

高理3

高理4

高理5

中級

中理1

中理2

中理3

中理4

中理5

初級

初理1

初理2

初理3

初理4

初理5

主管

高級

高管1

高管2

高管3

高管4

高管5

中級

中管1

中管2

中管3

中管4

中管5

初級

初管1

初管2

初管3

初管4

初管5

文員

高級

高文1

高文2

高文3

高文4

高文5

中級

中文1

中文2

中文3

中文4

中文5

初級

初文1

初文2

初文3

初文4

初文5

四 晉級的原則

（一）晉級分為職務等級晉級與技能等級晉級，遵循從小到大，從初到高的原則，

原則上只有當技能等級晉級完之后，才能進行職務等級的晉級。便如在作業(yè)技術系列中，從職務等級中的初級技級技術員晉級到中級級別中的組長，需要經歷：初技1、初技2、初技3、初技4、初技5、中技1、中技2、中技3、中技4、中技5、高技1、高技2、高技3、高技4、高技5，然后才能達到初組1。

（二）晉級是一個漸進循環(huán)的過程 ，在晉級的過程中，績效考核與技能水平是兩個很關鍵的衡量指標，只有兩者合格才能提升等級。原則上每晉級一次只能提升一個級別，有突出貢獻者，經部門領導推薦，人力資源部審核，總經理批準后可越級晉升。

附件2 各職系、職級基本工資劃分標準

一 基本工資與職系的職務等級有關，不牽涉技能等級的高低，各職系職級的基本工資

標準如下：

企業(yè)管理系列基本工資

職務等級

總經理

副總經理

總經理

助理

經理

主管

副主管

基本工資

市場營銷系列基本工資

職務等級

市場營

銷總監(jiān)

高級銷售

經理

銷

售經理

銷售主管

銷售支持

銷售業(yè)務員

基本工資

研發(fā)技術系列基本工資

職務等級

技術總監(jiān)

研發(fā)經理

項目開發(fā)經理

高級工

程師

工程師

助理工

程師

技術員

基本工資

生產**作系列基本工資

職務等級

經理

主管

副主管

組長

高級**作員

中級**作員

初級**作員

基本工資

客戶服務系列基本工資

職務等級

經理

主管

副主管

技術支持（工程師級別）

高級客服員

中級客服員

初級客服員

基本工資

行政后勤系列基本工資

職務等級

行政經理

行政主管

后勤主管

高級文員

中級文員

初級文員

后勤人員

基本工資

附件3 各職系職級工資、技能等級工資劃分標準

一、各職系職級工資標準如下：

1.企業(yè)管理系列職級工資

職級工資

職務等級

初級

中級

高級

總經理

副總經理

總經理助理

經理

主管

副主管

2、市場營銷系列職級工資

職級工資

職務等級

初級

中級

高級

市場總監(jiān)

高級銷售經理

銷售經理

銷售主管

銷售支持

銷售業(yè)務員

3、 研發(fā)技術系列職級工資

職級工資

職務等級

初級

中級

高級

技術總監(jiān)

研發(fā)經理

項目開發(fā)經理

工程師

助理工程師

技術員

4、 生產**作系列職級工資

職級工資

職務等級

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

組長

**作員

5、 客戶服務系列職級工資

職級工資

職務等級

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

技術支持

客服人員

6、 行政后勤系列職級工資

職級工資

職務等級

初級

中級

高級

經理

主管

文員

后勤人員

二、各職系職級技能等級工資標準如下：

1.企業(yè)管理系列技能等級工資

技能等級工資

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

總經理

副總經理

總經理

助理

高級總經理助理

中級總經理助理

初級總經理助理

經理

高級經理

中級經理

初級經理

主管

高級主管

中級主管

初級主管

副主管

高級副主管

中級副主管

初級副主管

2、市場營銷系列技能等級工資

技能等級工資

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

市場

總監(jiān)

高級市場總監(jiān)

中級市場總監(jiān)

初級市場總監(jiān)

高級銷售

經理

高級高級銷售經理

中級高級銷售經理

初級高級銷售經理

銷售經理

高級銷售經理

中級銷售經理

初級銷售經理

銷售主管

高級銷售主管

中級銷售主管

初級銷售主管

銷售支持

高級銷售支持

中級銷售支持

初級銷售支持

銷售業(yè)務員

高級業(yè)務員

中級業(yè)務員

初級業(yè)務員

3、 研發(fā)技術系列技能等級工資

技能等級工資

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

技術

總監(jiān)

高級技術總監(jiān)

中級技術總監(jiān)

初級技術總監(jiān)

研發(fā)

經理

高級研發(fā)經理

中級研發(fā)經理

初級研發(fā)經理

項目開發(fā)

經理

高級項目經理

中級項目經理

初級項目經理

工程師

高級工程師

中級工程師

初級工程師

助理

工程師

高級助理工程師

中級助理工程師

初級助理工程師

技術員

高級技術員

中級技術員

初級技術員

4、 生產**作系列技能等級工資

技能等級工資

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級經理

中級經理

初級經理

主管

高級主管

中級主管

初級主管

副主管

高級副主管

中級副主管

初級副主管

組長

高級組長

中級組長

初級組長

**作員

高級**作員

中級**作員

初級**作員

5、 客戶服務系列技能等級工資

技能等級工資

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級經理

中級經理

初級經理

主管

高級主管

中級主管

初級主管

副主管

高級副主管

中級副主管

初級副主管

技術支持

高級工程師

中級工程師

初級工程師

客服員

高級客服員

中級客服員

初級客服員

6、 行政后勤系列技能等級工資

技能等級工資

職務等級

1級

2級

3級

4級

5級

經理

高級經理

中級經理

初級經理

主管

高級主管

中級主管

初級主管

文員

高級文員

中級文員

初級文員

附件4 各職系職級績效工資劃分標準

績效工資由職務等級來確定，職系、職級的不同，績效工資也會有所不同。各職系、職級的劃分標準如下：

1、 企業(yè)管理系列績效工資

績效工資 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

總經理

副總經理

經理

總經理助理

主管

副主管

2、市場營銷系列績效工資

績效工資 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

市場營銷總監(jiān)

高級銷售經理

銷售經理

銷售主管

銷售支持

銷售業(yè)務員

3、 研發(fā)技術系列績效工資

績效工資 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

技術總監(jiān)

研發(fā)經理

項目開發(fā)經理

工程師

助理工程師

技術員

4、 生產**作系列績效工資

績效工資 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

組長

**作員

5、 客戶服務系列績效工資

績效工資 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

技術支持

客服員

6、 行政后勤系列績效工資

績效工資 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

文員

附件5 工齡補貼具體規(guī)定

第1條 工齡補貼：是指在公司工作時間滿一定時間后所取得的一定額度的補貼，是公司為提高老員工福利而特別設定的。公司正式員工在公司服務每滿8個月以上者（含8個月）可享受工齡補貼（含試用期的時間）。

第2條 工齡補貼劃分標準詳見下表：

在本公司工作時間（月）

6-12

13-24

25-48

48以上

工齡工資（元）

50/月

100/月

150/月

200 /月

第3條 包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當月的工齡補貼：

1、不管是發(fā)生何種情況當月沒有出勤者，不享受當月的工齡補貼；

2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當月全額的工齡補貼；

3、當月遲到三次或以上者，取消當月工齡補貼；

4、當月有一天以上（含一天）曠工者，取消當月工齡補貼；

附件6 各職系、職級餐飲住房津貼劃分標準

1、企業(yè)管理系列餐飲住房津貼

餐飲住房津貼 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

總經理

副總經理

總經理助理

經理

主管

副主管

2、市場營銷系列餐飲住房津貼

餐飲住房津貼 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

市場營銷總監(jiān)

高級銷售經理

銷售經理

銷售主管

銷售支持

銷售業(yè)務員

3、 研發(fā)技術系列餐飲住房津貼

餐飲住房津貼 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

技術總監(jiān)

研發(fā)經理

項目開發(fā)經理

工程師

助理工程師

技術員

4、生產**作系列餐飲住房津貼

餐飲住房津貼 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

組長

**作員

5、客戶服務系列餐飲住房津貼

餐飲住房津貼 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

技術支持

客服員

6、行政后勤系列餐飲住房津貼

餐飲住房津貼 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

文員

附件7 各職系、職級保密費劃分標準

1、企業(yè)管理系列保密費

保密費 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

總經理

副總經理

總經理助理

經理

主管

副主管

2、市場營銷系列保密費

保密費 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

市場營銷總監(jiān)

高級銷售經理

銷售經理

銷售主管

銷售支持

銷售業(yè)務員

3、研發(fā)技術系列保密費

保密費 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

技術總監(jiān)

研發(fā)經理

項目開發(fā)經理

工程師

助理工程師

技術員

4、生產**作系列保密費

保密費 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

組長

**作員

5、客戶服務系列保密費

保密費 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

副主管

技術支持

客服員

6、行政后勤系列保密費

保密費 職務

等級

職務名稱

初級

中級

高級

經理

主管

文員

[1] 所列項目僅供參考，具體的員工福利項目內容及其提供標準，因公司而異。

拓展知識：