集中采購(gòu)-集中采購(gòu)金額可以變動(dòng)嗎
1、集中采購(gòu)金額可以變動(dòng)嗎？集中采購(gòu)金額可以變動(dòng)。采購(gòu)單位采購(gòu)物資，提供采購(gòu)計(jì)劃，包括物資名稱丶型號(hào)規(guī)格丶數(shù)量丶交貨時(shí)間丶質(zhì)量要求等，由集中采購(gòu)單位統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，但招標(biāo)完成后再簽訂采購(gòu)合同。由于采購(gòu)單位產(chǎn)品增減或設(shè)計(jì)更改，采購(gòu)數(shù)量要變化，訂立合同時(shí)單價(jià)不變，數(shù)量調(diào)整，合同總金額與招標(biāo)金額不一致。2、什么是集中采購(gòu)需求管理？集中采購(gòu)是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu)，集中
集中采購(gòu)金額可以變動(dòng)嗎？
集中采購(gòu)金額可以變動(dòng)。采購(gòu)單位采購(gòu)物資，提供采購(gòu)計(jì)劃，包括物資名稱丶型號(hào)規(guī)格丶數(shù)量丶交貨時(shí)間丶質(zhì)量要求等，由集中采購(gòu)單位統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，但招標(biāo)完成后再簽訂采購(gòu)合同。
由于采購(gòu)單位產(chǎn)品增減或設(shè)計(jì)更改，采購(gòu)數(shù)量要變化，訂立合同時(shí)單價(jià)不變，數(shù)量調(diào)整，合同總金額與招標(biāo)金額不一致。
什么是集中采購(gòu)需求管理？
集中采購(gòu)是指**采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu)，集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門(mén)集中采購(gòu)，目錄內(nèi)屬于通用的**采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)**采購(gòu)，屬于本部門(mén)、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)。
相對(duì)于集中采購(gòu)，稱為分散采購(gòu)。 采購(gòu)需求是指對(duì)采購(gòu)標(biāo)的的特征描述。要實(shí)施采購(gòu)就一定要搞清楚采購(gòu)需求，好的采購(gòu)需求能夠合理、客觀反映采購(gòu)標(biāo)的的主要特征以及要求供應(yīng)商響應(yīng)的條件，符合適用原則、非歧視原則 ，并能夠切合市場(chǎng)實(shí)際。不言而喻集中采購(gòu)需求管理就是在進(jìn)行集中采購(gòu)前，首先要弄清楚采購(gòu)申請(qǐng)人的采購(gòu)需求，根據(jù)各分部的采購(gòu)需求進(jìn)行集中采購(gòu)，這其中會(huì)涉及到需求的必要性、采購(gòu)對(duì)象的各項(xiàng)規(guī)格參數(shù)等。了解更多采購(gòu)的知識(shí)可以到《長(zhǎng)風(fēng)網(wǎng)》“百科”采購(gòu)、集中采購(gòu)、采購(gòu)需求等詞條中進(jìn)行查找。
藥品集中采購(gòu)和分散采購(gòu)區(qū)別？
1、采購(gòu)范圍不同：集中采購(gòu)范圍由《集中采購(gòu)目錄》確定，目錄內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目必須集中采購(gòu)，分散采購(gòu)的范圍則是《集中采購(gòu)目錄》以外和經(jīng)省以上****批準(zhǔn)，即凡是未納入《集中采購(gòu)目錄》的**采購(gòu)項(xiàng)目或本部門(mén)（單位）有特殊要求且經(jīng)省以上****批準(zhǔn)項(xiàng)目，都可以實(shí)行分散采購(gòu)。
2、實(shí)施主體不同：集中采購(gòu)的實(shí)施主體僅為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，是非營(yíng)利的事業(yè)法人，不收服務(wù)費(fèi)用。分散采購(gòu)的主體，按照法律法規(guī)的規(guī)定，可以是采購(gòu)人、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)或是集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)以外的采購(gòu)**機(jī)構(gòu)，除集采機(jī)構(gòu)外的其他主體可以按市場(chǎng)化收取服務(wù)費(fèi)用。
什么企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)？
什么企業(yè)進(jìn)仟集中采購(gòu)？
**是大中型企業(yè)一般進(jìn)行集中采購(gòu)。因?yàn)榇笾行推髽I(yè)生產(chǎn)部門(mén)多，而甘有的生產(chǎn)品種類(lèi)式，所以進(jìn)行集中采購(gòu)即便宜，價(jià)格低而且保質(zhì)保量，也節(jié)約成本，比如運(yùn)費(fèi)，庫(kù)存管理等都非常有優(yōu)勢(shì)，單位在采購(gòu)中也相對(duì)節(jié)省人力和物力。
醫(yī)保集中采購(gòu)是哪年？
我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品招標(biāo)采購(gòu)始于1993年，河南省首開(kāi)先河，實(shí)行了醫(yī)院藥品集中定點(diǎn)采購(gòu)，醫(yī)院的藥品采購(gòu)成本3年降了15%。隨后，上海浦東也實(shí)行了醫(yī)院藥品進(jìn)場(chǎng)公開(kāi)采購(gòu)制度，貨比三家，集中交易，醫(yī)院的藥品進(jìn)價(jià)越來(lái)越便宜。隨著2000年《中華****招投標(biāo)法》的實(shí)施，集中采購(gòu)和招標(biāo)開(kāi)始掛鉤，2000年到2001年，國(guó)務(wù)院辦公廳、衛(wèi)生部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、藥品監(jiān)管局陸續(xù)出臺(tái)了大量政策，推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度。 全國(guó)招標(biāo)采購(gòu)模式：四川的“掛網(wǎng)”模式、云南的宣威模式、上海的閩行模式、青島和鶴壁模式、南京醫(yī)院托管模式、蘇州模式、浙江模式、寧夏“三統(tǒng)一”模式等。有代表性的主要有四種，即傳統(tǒng)招標(biāo)模式、競(jìng)價(jià)模式、掛網(wǎng)模式、醫(yī)院托管模式
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