前沿拓展：

黑白電視機(jī)品牌

　　在當(dāng)年，黑白電視機(jī)的品牌是很多的，并且銷量也是不錯(cuò)的，下面來了解下黑白電視機(jī)品牌有哪些?

　　1、 北京牌電視機(jī)，是最早的電視機(jī)，被稱作華夏第一屏。

　　2、牡丹牌電視機(jī)，北京電視機(jī)廠生產(chǎn)的這個(gè)也是一個(gè)很早的牌子了。是八十年代的生產(chǎn)的電視機(jī)。

　　3、熊貓電視機(jī)，南京電視機(jī)廠。熊貓電視”，被譽(yù)為**電子工業(yè)的搖籃。十二五期間，中電熊貓集團(tuán)將大力推進(jìn)消費(fèi)類電子、電子裝備、電子元器件和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)4大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成四個(gè)事業(yè)部、二十家專業(yè)公司的事業(yè)發(fā)展架構(gòu)。

　　上述這些是黑白電視機(jī)的品牌，這些品牌都是很著名的，但是價(jià)格是多少呢?來看看吧!

圖片來源@視覺**

文丨商隱社，作者丨靈竹，編輯丨齊馬

春節(jié)假期回家，很多人的感受就是：像小時(shí)候那樣坐下來認(rèn)真看半天甚至一天電視，變得不太可能。

愛優(yōu)騰海量的電視節(jié)目，在移動(dòng)端也能看，而且他們的VIP會(huì)員僅支持在手機(jī)、平板、電腦三端的視頻軟件上使用，并不支持電視端；而有線電視節(jié)目里，不是婆媳劇、抗日諜戰(zhàn)劇等看起來有些“古早”的節(jié)目，就是小孩子的動(dòng)畫轟炸。

即便坐下來看，還要考慮時(shí)間段和觀看地，怎么說都不如手機(jī)、平板方便。看電視時(shí)，聊天、打游戲、**等隨時(shí)會(huì)把目光拉回到移動(dòng)設(shè)備。

與之前一家人其樂融融地圍坐在電視旁追劇的年代相比，現(xiàn)在愈發(fā)高清、大屏的電視似乎變得越來越尷尬。

與這種尷尬相映襯的是，2021年是**彩電行業(yè)艱難的一年，市場零售量規(guī)模達(dá)到12年來最低，跌破4000萬大關(guān)為3835萬臺，同比下降13.8%。對于彩電企業(yè)而言，更是難上加難，面對規(guī)模與利潤的雙重壓力。

這樣的困境固然可以歸結(jié)為彩電市場的“高度飽和”——2013年我國彩電百戶擁有量超過115臺/百戶，而2021年達(dá)到了121.8臺/百戶。

但除此之外，一個(gè)肉眼可見的現(xiàn)象是，隨著手機(jī)等智能電子產(chǎn)品普及，電視愈加邊緣化，甚至淪為客廳擺設(shè)，“家里的電視機(jī)已經(jīng)很久沒看了”是許多人的真實(shí)寫照。

當(dāng)電視失去看的必要性，它是不是就走向消亡了？還是說，會(huì)以另一種方式獲得新生？

1、從神壇隕落的電視機(jī)

電影《你好，李煥英》中有這樣一個(gè)片段：

女主賈曉玲穿越到1981年，想為當(dāng)時(shí)青春年少的母親李煥英圓夢——買一臺電視。如此，母親便將成為全廠第一個(gè)買電視的人，既是全廠的焦點(diǎn)，又有在親戚朋友面前炫耀的談資。

電影中，賈曉玲上演苦情戲，裝作盲人，軟磨硬泡地把電視買到了。

撇開電影的情節(jié)，對于那個(gè)年代沒有“主角光環(huán)”的人來說，買臺電視并不像電影里那么順利。

我國電視工業(yè)始于20世紀(jì)50年代后期，國營天津**電廠(七一二廠)利用國產(chǎn)電子管加上蘇聯(lián)的元器件生產(chǎn)出來了一臺14英寸黑白電視機(jī)，以“北京牌”命名。

當(dāng)時(shí)“北京牌”產(chǎn)量有限，成本很高，每臺售價(jià)接近700塊，沒多少人能觸碰得到。

后來我國也開啟了彩電的試制，但由于片面強(qiáng)調(diào)“**自主”，生產(chǎn)的彩電年產(chǎn)量不過千臺。當(dāng)時(shí)實(shí)力雄厚的電子工業(yè)骨干廠主要為國防工業(yè)配套，生產(chǎn)收音機(jī)、電視機(jī)的基本都是技術(shù)薄弱的地方小廠，搞不起來大工業(yè)，產(chǎn)量和技術(shù)很難上去。

真正開啟電視規(guī)模化生產(chǎn)，還是從70年代末80年代初我國從日本引進(jìn)現(xiàn)代化電視機(jī)生產(chǎn)流水線開始的。

那時(shí)期正處于中日建交后不久的蜜月期，東芝、日立、三洋、松下等日本企業(yè)的彩電整機(jī)生產(chǎn)技術(shù)及零部件開始流向我國以天（國營天津**電廠）、南（國營南京**電廠）、海（上海電視機(jī)一廠）、北（北京牡丹電視機(jī)廠）為代表的電視機(jī)廠，全國引進(jìn)的電視整機(jī)生產(chǎn)線就多達(dá)110條，后來調(diào)整為60多條。

一時(shí)間，幾乎每個(gè)省份都有至少一個(gè)電視機(jī)廠，有著風(fēng)格各異的名字：北京、凱歌、黃河、長虹、牡丹、金星、珊瑚、長城、西湖……他們除了商標(biāo)和外觀有些差異，總體大差不差，基本都是相同的生產(chǎn)線里出來的。

就算開啟了一個(gè)電視生產(chǎn)**，改革開放初全國電視機(jī)的年產(chǎn)量也不過數(shù)十萬臺，供應(yīng)十分緊俏，還是得憑票供應(yīng)，而且“一票難求”，那時(shí)候誰家有一臺都是倍有面子的事，一家人為了一臺電視機(jī)不但要勒緊褲腰帶，還要看是否有運(yùn)氣搞到一張票，沒門路的人想都不敢想。

所以屬于80年代的一個(gè)獨(dú)特畫面就是：有本事的人家搞到一臺電視機(jī)，幾十個(gè)街坊鄰居湊一塊看，他們挨肩擦背圍坐在四四方方的電視旁，生動(dòng)活潑的畫面帶來了收音機(jī)所不能帶來的體驗(yàn)，讓在場的人樂不可支。

需要強(qiáng)調(diào)的是，一般電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代都是元器件工業(yè)帶動(dòng)整機(jī)工業(yè)，比如晶體管、集成電路的出現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的普及，LCD、PDP器件出現(xiàn)帶來大屏幕平面電視。但我國工業(yè)基礎(chǔ)差、**，沒法從元器件一點(diǎn)點(diǎn)開始，電視工業(yè)采取的“逆向開發(fā)模式”——最先引進(jìn)整機(jī)生產(chǎn)線，使用進(jìn)口元器件，保證整機(jī)的質(zhì)量水平，然后列出所需的元器件規(guī)格和質(zhì)量水平，作為配套廠的目標(biāo)，之后哪個(gè)元器件達(dá)標(biāo)了，就先用哪個(gè)替代進(jìn)口。

這樣，用了不到十年時(shí)間，我國就完成了第一代彩電國產(chǎn)化工作，除了部分原材料外，絕大部分元器件均能在國內(nèi)生產(chǎn)，電視機(jī)產(chǎn)量也隨之到達(dá)了百萬甚至千萬臺的級別，開始進(jìn)入更多百姓家。

與電視工業(yè)一同起飛的，是各大電視臺推出的各種已成經(jīng)典的節(jié)目，比如83年央視推出的“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、86年的《西游記》、87年的《紅樓夢》、90年的《渴望》、92年的《新白娘子傳奇》、94年的《我愛我家》等，很多收視率都高于90%。

這些不同時(shí)期在電視中播映的經(jīng)典，給每晚圍坐在一起的一家人帶來了此前難以想象到的豐富體驗(yàn)，給左鄰右舍帶去了茶余飯后的談資，據(jù)說《渴望》播出時(shí)，全國的**率下降了30%，小偷都回家看電視了。

90后也都有過一段這樣的童年經(jīng)歷：自己獨(dú)自在家偷偷看電視生怕被發(fā)現(xiàn)，然后在家長回來前拼命想辦法讓電視降溫。

在那個(gè)物質(zhì)條件還比較稀缺的時(shí)代，孩子們穿著樸素的衣服，每周看著相同進(jìn)度的《還珠格格》、《新白娘子傳奇》、《天龍八部》、《快樂大本營》等。而在除夕夜的鞭炮聲中，全家人守在電視機(jī)旁等待著如今早已消失在春晚的一個(gè)個(gè)明星的出場，歡聲笑語，綿綿不絕。

應(yīng)該說，那時(shí)候電視機(jī)就是家的象征，有家的地方就有電視，電視的周圍，圍坐的是忙著打毛衣的媽媽、沒有那么忙的爸爸、偶爾來串門的隔壁叔叔阿姨、看電視看到不想寫作業(yè)的孩子……

然而，三十多年，時(shí)光飛逝，我們用來消解閑暇時(shí)光的電子產(chǎn)品也在飛速迭代。

彩電技術(shù)飛躍式發(fā)展，等離子電視、液晶電視再到OLED電視，電視機(jī)越做越大，越做越薄，色彩和清晰度越來越好，彩電企業(yè)走在無限美好的康莊大道上，但半路殺出個(gè)智能手機(jī)——兼具打電話、照相、看視頻等多種功能的娛樂神器，電視機(jī)的霸主地位在多年后的今天一朝隕落。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，不僅沖擊了單反、照相機(jī)行業(yè)的發(fā)展、更是嚴(yán)重打擊了電視機(jī)市場。

現(xiàn)在的智能手機(jī)、智能平板還有移動(dòng)PC等電子產(chǎn)品，占據(jù)了我們大部分的閑暇時(shí)間；而互聯(lián)網(wǎng)上短視頻APP、**APP、直播APP等五花八門軟件的出現(xiàn)，為用戶帶來了非常不一樣的體驗(yàn)，也改變了人們從電視上獲取資訊、**、廣告的路徑。

另外，手游堪稱吞噬時(shí)間的“黑洞”，游戲打上了，誰還看視頻，更不用說電視。

傳統(tǒng)意義上，商品的價(jià)值由生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定；而在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，商品的價(jià)值，由該商品所消耗的用戶總時(shí)間決定的。錢的走向跟隨著用戶的眼球走，他們越來越多地把時(shí)間花在社交媒體、應(yīng)用軟件和游戲上，而不是電視。

由此帶來的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折是，2013年美國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入首度超越廣播電視廣告收入，2014年**也實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，傳統(tǒng)電視的輝煌不在。從近幾年逐年走低的彩電交付量來看，彩電行業(yè)的氣氛有些凝重。

以前是奢侈品的電視機(jī)成為每個(gè)家庭的“標(biāo)配”后，似乎降級成了新一代人眼中可有可無的物件。

2、殘酷廝殺中獲勝的贏家

上世紀(jì)90年代，是國產(chǎn)電視機(jī)廠商最風(fēng)光的時(shí)候，很多人還對那時(shí)轟轟烈烈的彩電戰(zhàn)況記憶猶新。

這時(shí)期我國彩電生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)張，加上外商轉(zhuǎn)移到大陸的生產(chǎn)能力，到90年代末總生產(chǎn)能力突破4000萬臺/年，但內(nèi)需加上出口總計(jì)不足3000萬臺/年。

供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，彩電市場亟待洗牌，一場沒有硝煙的價(jià)格戰(zhàn)正打得慘烈。

當(dāng)時(shí)一些彩電核心技術(shù)仍控制在外商手中，國產(chǎn)彩電嚴(yán)重趨同化等問題日益嚴(yán)重。由于各個(gè)制造商在產(chǎn)品方面沒有太大的差異，各大彩電制造商爭奪市場份額的武器就剩下了降價(jià)。

彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，怎么也繞不開的就是多次吹響號角的長虹。

時(shí)間撥回到1958年，一群手拿鐵鍬的軍工人在四川綿陽城郊的一片麥冬田上，建立了機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，對外稱國營長虹機(jī)器廠，這就是長虹集團(tuán)的前身。自此，長虹這個(gè)**彩電業(yè)如雷貫耳的名字，就此誕生。

作為一個(gè)立業(yè)于軍工的工廠，長虹在蓬勃發(fā)展多年后因?yàn)槭袌龈凸芾碜兓萑肓藳]錢、沒活、沒飯吃的僵局，只得另尋出路，長虹命運(yùn)的改變是從1985年上任的廠長倪潤峰開始。

上任后，倪潤峰就盯上了彩電這塊香餑餑。次年，他力排眾議，從日本松下引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最新一代的彩電生產(chǎn)線，為長虹成為日后的“彩電大王”奠定了基礎(chǔ)。

但當(dāng)時(shí)國內(nèi)引進(jìn)的都是國外淘汰的生產(chǎn)線，而且多為18寸及以下，大屏幕彩電技術(shù)一直壟斷在日本人手里，**人要買大屏幕彩電，只能選擇洋貨。

這種局面讓外國品牌占據(jù)了**彩電將近80%市場，尤其是三洋、日立、松下等日系品牌，大屏彩電動(dòng)輒上千的售價(jià)，掏空了無數(shù)**人的錢包。

**彩電企業(yè)在技術(shù)上面臨著國外品牌的圍困，很多小企業(yè)競爭不過甚至開始坐吃等**。

1989年國家對彩電開始征收特別消費(fèi)稅，稅令的出臺導(dǎo)致包括長虹在內(nèi)的很多國產(chǎn)彩電企業(yè)產(chǎn)品積壓，**。為了生存，1989年8月9日，長虹開始降價(jià)，每臺降價(jià)350元。

正所謂“時(shí)勢造英雄”，長虹這樣簡單粗暴的**作出乎意料搶占了大量市場，獲得了用來搞技術(shù)研發(fā)的大量資金，其它企業(yè)也行動(dòng)起來。

在接下來幾年里，我國彩電品牌練槍囤兵、摩拳擦掌，誓與外資企業(yè)一決高下。在技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面得到了很大提升。

但倪潤峰看得很清楚，要想和洋品牌競爭，技術(shù)上其實(shí)占的優(yōu)勢并不大，打敗洋品牌必須傾盡“舉國之力”，整合國內(nèi)資源，大魚吃小魚，大企業(yè)淘汰小企業(yè)，大企業(yè)賺了錢，才能有更多的資金搞研發(fā)，進(jìn)而拔高行業(yè)水平。

也就是說，擊敗洋品牌并不需要**上百家彩電企業(yè)，七八家足矣。

1996年3月，長虹再次宣布降價(jià)，降價(jià)幅度為8%-18%，被外界稱之為“跳樓價(jià)”，點(diǎn)燃了彩電價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火索。

價(jià)格戰(zhàn)剛開打一個(gè)月，長虹的市場占有率就躥升到19%，比降價(jià)前增加了7.9%。到年底，長虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座。當(dāng)時(shí)**每賣出三臺彩電，有一臺出自長虹，有一臺是外資品牌，還有一臺才是其他國內(nèi)品牌。

在倪潤峰的步步緊逼下，國內(nèi)其他彩電企業(yè)如康佳、TCL、熊貓等競相降價(jià)，許多之前割據(jù)一方、小富即安的小企業(yè)迅速凋零，彩電業(yè)從此步入由少數(shù)大公司瓜分市場的時(shí)代。

長虹用這種直接但高效的手法解決了復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)整合問題。此后，價(jià)格戰(zhàn)作為一種立竿見影的手段被眾多電視企業(yè)紛紛采用，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長虹在96年3月發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)后不到5年時(shí)間里，就又有5次彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)打響。

價(jià)格戰(zhàn)打起來就很難收手，為此，國產(chǎn)彩電企業(yè)曾在2000年6月和9月分別組成價(jià)格聯(lián)盟，制定彩電最低零售限價(jià)，但這樣的價(jià)格聯(lián)盟每次都曇花一現(xiàn)，彩電企業(yè)迫于擴(kuò)大市場規(guī)模的壓力還是選擇價(jià)格戰(zhàn)，甚至連外資品牌也被迫與國產(chǎn)品牌拉平價(jià)格競爭。

經(jīng)過一輪輪優(yōu)勝劣汰，到2008年左右，以創(chuàng)維、康佳、海信、TCL、長虹五大國產(chǎn)品牌為代表的電視機(jī)品牌處于占領(lǐng)消費(fèi)者心智的絕對主導(dǎo)地位，外資品牌市場份額被擠壓到不到30%，部分品牌退出**市場。

3、始終跳不出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈

2008年前后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，國家戰(zhàn)略性的以現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式拉動(dòng)農(nóng)村家電市場的需求，崛起的國產(chǎn)電視企業(yè)又吃到了“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”等政策紅利，借機(jī)深入拓展三四級市場，推進(jìn)平板電視在三四級市場的普及，市場份額再次提升。

有媒體報(bào)道，在家電下鄉(xiāng)的彩電銷售中，頭部國產(chǎn)品牌占據(jù)了九成市場份額，而包括三星、夏普等大牌外資都基本被排除在外，市場份額進(jìn)一步萎縮。

資料來源：奧維睿沃 (AVC REVO)

但到2013年，當(dāng)一系列**政策接近尾聲時(shí)，傳統(tǒng)電視企業(yè)的新對手來了，“互聯(lián)網(wǎng)電視”從天而降。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍認(rèn)為，電視是僅次于手機(jī)的核心屏幕，手機(jī)上的內(nèi)容完全可以嫁接在電視上，使內(nèi)容能進(jìn)一步拓展。

于是，樂視TV、愛奇藝電視、小米電視、暴風(fēng)TV等在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域刮起一陣旋風(fēng)，新一輪競爭打破了原有的風(fēng)平浪靜。

打著“互聯(lián)網(wǎng)電視”的旗號，以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入市場的開山打法依然是降價(jià)。樂視并沒打算靠硬件**，而是模仿了小米做手機(jī)的模式。

當(dāng)年小米興起，幾乎是用“**”來賣手機(jī)走量，其手機(jī)的系統(tǒng)、處理器、內(nèi)存等核心硬件對標(biāo)三星、蘋果等一線品牌，但售價(jià)卻不足對手一半，平均單機(jī)利潤僅為2美元，是蘋果的1/75，三星的1/15，華為、OPPO、vivo的1/7。

這還怎么盈利？

靠手機(jī)上的廣告、預(yù)裝APP、游戲運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)盈利。比如，《原神》這款手游曾在小米應(yīng)用商店上架，雙方的分成是7:3，小米作為渠道就能拿走3成。

所以，雖然小米的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)營收一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于手機(jī)銷售營收，但毛利潤卻高于手機(jī)毛利潤。

樂視TV把這種模式移植到電視，給主要靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視企業(yè)當(dāng)頭一棒。

在沒有核心技術(shù)、依靠代工起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪局之下，傳統(tǒng)電視品牌陷入了兩難境地——無論跟不跟風(fēng)降價(jià)，業(yè)績都會(huì)出現(xiàn)大幅下滑。

樂視曾公開宣稱，“賣一臺電視虧損400元，尺寸越大虧得越多”，可謂將價(jià)格戰(zhàn)推向極致。繼樂視之后，極擅價(jià)格戰(zhàn)的小米也來了。

2013年9月，小米發(fā)布了第一代電視產(chǎn)品，正式進(jìn)入彩電市場。當(dāng)時(shí)，小米將首款47英寸3D智能電視**為“年輕人的第一臺電視”，售價(jià)2999元，這個(gè)價(jià)格買傳統(tǒng)品牌，只能買個(gè)40英寸的。

雷軍曾表示，“同樣品質(zhì)和性能的產(chǎn)品，我們每款產(chǎn)品，價(jià)錢都很厚道。”這種“性價(jià)比”觀念的宣傳在短時(shí)間內(nèi)使“米粉”數(shù)量進(jìn)一步增加。

此后，隨著賈躍亭敗走美國，互聯(lián)網(wǎng)電視“一哥”樂視銷聲匿跡，但這并沒有阻擋其他新興勢力跨界彩電的勢頭。

2019年后，除了小米，榮耀、華為、OPPO等手機(jī)品牌紛紛推出了各自的電視，將其作為智能生態(tài)中的核心產(chǎn)品。

彩電行業(yè)，從不缺新對手和跨界者，被一次次帶了節(jié)奏的傳統(tǒng)彩電企業(yè)也逐漸

往互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，利用手握的渠道和技術(shù)兩張大牌把智能、互聯(lián)網(wǎng)思維融入電視。

但不變的似乎依然是價(jià)格戰(zhàn)。

每當(dāng)618、雙十一等大促期間，彩電售價(jià)總是降到新低。而在去年，在小米召開的2021秋季新品發(fā)布會(huì)上，推出了新品小米電視6 OLED，55英寸、65英寸的首發(fā)價(jià)格大幅拉低了OLED電視的行業(yè)最低價(jià)格，掀起了OLED電視的“價(jià)格戰(zhàn)”。

對于消費(fèi)者來說，彩電價(jià)格戰(zhàn)無疑是好事，但卻容易讓彩電企業(yè)都陷入低水平經(jīng)營的泥潭。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年**彩電行業(yè)的利潤低至1.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他傳統(tǒng)家電產(chǎn)品以及智能手機(jī)等硬件產(chǎn)品，是目前最不**的家電科技產(chǎn)品之一。

彩電企業(yè)也該跨界和突圍了。

4、不去進(jìn)化，就會(huì)消亡

這幾年，很多彩電企業(yè)都在考慮“跨界”——擴(kuò)大彩電的場景應(yīng)用圈，瞄準(zhǔn)商用顯示領(lǐng)域，讓彩電不止大量用在家里的客廳，在商用顯示中也能發(fā)揮更大價(jià)值。

根據(jù)IDC發(fā)布2021年**商用大屏市場預(yù)測：2021年，商用大屏顯示市場出貨量將達(dá)到782萬臺，同比增長17%。

相比家用彩電不到2%的利潤，商用顯示能高達(dá)10%。

所以TCL、海信、康佳、創(chuàng)維等彩電廠商都開始抓緊在商用顯示領(lǐng)域的布局，以期在B TO B為主要業(yè)務(wù)模式的商用顯示市場能夠獲得較大的市場空間。

跨界之外，彩電企業(yè)往高端市場突圍的跡象也十分明顯，這是彩電行業(yè)從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”的關(guān)鍵所在。

據(jù)奧維云網(wǎng)分析，受原材料價(jià)格上漲以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的影響，液晶電視價(jià)格在近年不斷上漲，相比之下，走高端市場的OLED、Mini/Micro LED、激光、8K等產(chǎn)品價(jià)格逆勢下行，消費(fèi)者對高端彩電的需求一路走高。

用戶對于電視產(chǎn)品的本質(zhì)需求，無非是大屏、畫質(zhì)、音效、體驗(yàn)。

以O(shè)LED電視為例，相較于LED電視，OLED電視對比度更高，黑色更純，暗部細(xì)節(jié)更出色；它每個(gè)像素都是自發(fā)光，所以無論從哪個(gè)角度觀看，色彩表現(xiàn)和畫面亮度幾乎保持一致；其顯示技術(shù)的可塑性更強(qiáng)，可用于更復(fù)雜的造型設(shè)計(jì)，能夠滿足消費(fèi)者對電視機(jī)更輕、更薄、更大的屏幕需求。

而Mini LED比起傳統(tǒng)LED來說，顆粒更小、顯示效果更加細(xì)膩、亮度更高，同時(shí)比OLED更省電，而且支持精確調(diào)光，不會(huì)產(chǎn)生LED的背光不勻的問題。

康佳、索尼、TCL等彩電廠商均推出了OLED、Mini/Micro LED、激光等顯示技術(shù)的高端產(chǎn)品，進(jìn)行各有偏重的差異化競爭。

有分析認(rèn)為，對于**彩電產(chǎn)業(yè)來說，未來3-5年市場競爭的主旋律將會(huì)從量增走向質(zhì)變，在頭部品牌的帶領(lǐng)下，彩電產(chǎn)業(yè)逐漸走向高質(zhì)量、高利潤、大屏化。

除了這些，要將用戶重新拉回客廳，或許還要從內(nèi)容突破。

從黑白到彩色，從模擬信號到數(shù)字信號，從高清到超高清，從單聲道到全景聲……自誕生以來，電視的每一次大步邁進(jìn)，都是在視覺和聽覺上做文章，如今硬件技術(shù)已經(jīng)接近了創(chuàng)新天花板，難以進(jìn)行大的變革。

甚至對消費(fèi)者來講，彩電產(chǎn)品的“產(chǎn)能、技術(shù)、性能體驗(yàn)和品牌數(shù)量”都有點(diǎn)過剩了。

我們看電視看的并不是電視機(jī)，而是電視機(jī)上播放的內(nèi)容。在信息還不發(fā)達(dá)的年代，電視機(jī)作為人們看世界的一個(gè)窗口，帶來過非常深遠(yuǎn)的影響，看電視是當(dāng)時(shí)最主要的娛樂方式，一部接一部的電視劇作成為人們心中的經(jīng)典。如今，內(nèi)容的局限性卻讓年輕人很難找到一定要看電視機(jī)的原因。

很多人已經(jīng)很久沒有認(rèn)認(rèn)真真看會(huì)兒電視了，就算回家過年，一家三代同處一室，年輕人乃至中年人都是人手一部手機(jī)，小孩也埋頭玩著平板上的游戲，看電視的也就只剩家里的老人。

在外租房時(shí)，對于一些“簡約一族”來說，電視機(jī)這種大物件更是用不上，搬家時(shí)還是個(gè)累贅。

即便偶爾心血來潮想看看自己喜歡的電視劇卻發(fā)現(xiàn)，愛優(yōu)騰的視頻VIP會(huì)員僅支持在手機(jī)、平板、電腦三端的視頻軟件上使用，并不支持電視端。

因此年輕人不看電視是假，不看電視節(jié)目才是真。

曾經(jīng)有人發(fā)問：如果一臺可以接受30個(gè)頻道的黑白電視機(jī)和一臺只能播放某一個(gè)頻道的彩電放在一起，你選哪一個(gè)？大多數(shù)人無疑選擇的是黑白電視機(jī)，這也體現(xiàn)出內(nèi)容的重要性。

然而同樣作為內(nèi)容的載體，移動(dòng)端的優(yōu)勢太明顯了。這也讓很多年輕人除了看春晚、大型體育賽事等儀式感較強(qiáng)的節(jié)目，已經(jīng)將電視置之度外。

有公開數(shù)據(jù)顯示，隨著電視觀眾的減少，目前我國電視機(jī)開機(jī)率已經(jīng)從70%下滑到30%。光靠硬件盈利的時(shí)代已經(jīng)過去，如今是靠產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)制勝的時(shí)代。未來，屏幕、畫質(zhì)和功能已經(jīng)不能觸達(dá)用戶真正痛點(diǎn)，以硬件為中心的競爭思路必然會(huì)發(fā)生巨大的改變。

如今為了更好地迎合新時(shí)代消費(fèi)者需求，用“電視+”模式進(jìn)一步豐富電視機(jī)內(nèi)容已成為一個(gè)大趨勢。

根據(jù)奧維云網(wǎng)消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)，有54.2%的消費(fèi)者希望電視擁有游戲功能，游戲電視符合用戶孜孜不倦的娛樂追求，年輕人對玩游戲的執(zhí)迷更是超過了任何一代。

如今，云游戲時(shí)代的來臨更是讓游戲和“大屏”難以分開,如果電視的功能和性能足夠強(qiáng)大，其大屏幕的優(yōu)勢能給消費(fèi)者帶來更廣的視野和震撼的體驗(yàn)，各家廠商都想抓住喜歡玩游戲的年輕用戶群。

另外，增加更多的交互功能也是彩電企業(yè)擁抱年輕人的方向。比如智能控制中心、音樂中心、**中心等。

還有社交電視的興起，比如智慧屏幕，搭載智能AI攝像頭的電視不僅能實(shí)現(xiàn)視頻通話，還支持AI健身，在家里也能實(shí)現(xiàn)健身。

這些新內(nèi)容的出現(xiàn)在吸引年輕一代回歸客廳的同時(shí)，又能在電視與其它內(nèi)容的結(jié)合中探索更多新模式，為彩電產(chǎn)業(yè)開辟盈利新空間。

其實(shí)從10年前開始，關(guān)于“電視會(huì)不會(huì)消亡”的討論就大量存在，其中不乏“電視會(huì)失去非要看的必要性，即將消亡”等看法，如果電視進(jìn)化成為家庭/企業(yè)的顯示、交互、社交中心，它就能以另一種方式存在下去，跟其他新設(shè)備、新媒介共存。

那時(shí)候，我們應(yīng)該稱其為“電視”，還是“家庭/企業(yè)顯示中心”呢？

拓展知識：

黑白電視機(jī)品牌

我們家第一臺黑白電視機(jī)是14吋百花牌。是一九八三年分期付款買的，當(dāng)年我與老伴每月工資合起才八十四元，一臺電視售價(jià)三百捌抬元，首付八十元余款十個(gè)月付清。

黑白電視機(jī)品牌

不記得黑白電視是什么牌子了，但是彩色電視當(dāng)時(shí)是長虹牌的，用了好多年，當(dāng)年的家電也是很耐用的，價(jià)格很貴，比現(xiàn)在的都貴，但是很耐用。

黑白電視機(jī)品牌

黑白的是我爸媽結(jié)婚的時(shí)候買的，是牡丹牌的，到現(xiàn)在都能用，質(zhì)量非常好；彩的是TCL的，用了10年左右，色彩和功能都非常不錯(cuò)。