西街社區(qū)(西街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)
前沿拓展：
西街社區(qū)
西街社區(qū)以小區(qū)為基礎(chǔ)，劃分12個(gè)網(wǎng)格，積極探索“人在格中走、事在網(wǎng)中辦、效在網(wǎng)中評(píng)”社區(qū)治理新模式。
優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，做到“人在格中走”。織密治理縱橫網(wǎng)，在縱向上，發(fā)揮基層**組織在基層治理中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建“社區(qū)**委+網(wǎng)格**支部+9個(gè)共駐共建**組織”的“1+1+9”組織體系，結(jié)合“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”、平安志愿者崗、社區(qū)防疫崗、文明實(shí)踐崗等，將報(bào)到單位**組織和在職**志愿者納入**網(wǎng)格員隊(duì)伍，形成網(wǎng)格共建、資源共享、實(shí)事共做的**建格局，提升社區(qū)網(wǎng)格化管理水平。在橫向上，建立“社區(qū)**委+**支部+小區(qū)業(yè)主委員會(huì)+小區(qū)物業(yè)公司”四方聯(lián)動(dòng)治理機(jī)制，將政策宣傳、民生實(shí)事、訴求辦理等送入百姓家，打造“民呼必應(yīng)”工作站，搭建起居民聯(lián)心橋。
整合網(wǎng)格資源，做到“事在網(wǎng)中辦”。選優(yōu)配強(qiáng)基層干部隊(duì)伍，配備12名專職網(wǎng)格長(zhǎng)和12名專職網(wǎng)格員，推行多元治理元素參與的“1+1+N”模式，1名網(wǎng)格長(zhǎng)+1名專職網(wǎng)格員+N（流動(dòng)**、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、志愿者）創(chuàng)建多元治理主體聯(lián)盟，最大化凝聚網(wǎng)格治理合力。網(wǎng)格員主動(dòng)出擊，把“服務(wù)窗口”搬到群眾家門口，常態(tài)化深入小區(qū)、樓棟、居民家中開展便民服務(wù)、解決生活難題。以多種形式的宣傳鼓勵(lì)轄區(qū)群眾積極配合和主動(dòng)參與網(wǎng)格工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)“零距離”、居民訴求“全響應(yīng)”，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作為”。
夯實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，做到“效在網(wǎng)中評(píng)”。社區(qū)**組織負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)本社區(qū)的網(wǎng)格化**工作，認(rèn)真做好日常管理、調(diào)度調(diào)配等工作。采用“月考核+綜合評(píng)價(jià)+群眾評(píng)價(jià)”的方式對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員進(jìn)行年終考核，對(duì)行動(dòng)迅速、效果明顯的示范網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格工作人員，對(duì)行動(dòng)遲緩、落實(shí)不到位的進(jìn)行通報(bào)、約談，落實(shí)責(zé)任。通過格中定崗、崗上定人、人員定責(zé)等措施，推動(dòng)網(wǎng)格**組織和網(wǎng)格工作人員充分發(fā)揮職能作用。
作者：保琰榮
拓展知識(shí)：
西街社區(qū)
漳州西街社區(qū)讀公辦漳州市實(shí)驗(yàn)或者漳州市機(jī)關(guān)幼兒園。
漳州市實(shí)驗(yàn)或者漳州市機(jī)關(guān)幼兒園都是附近公辦的幼兒園，在附近居住居民都是有資格上這幾所幼兒園的。
公辦幼兒園與民辦幼兒園相對(duì)，是指一切財(cái)產(chǎn)均屬公有，建設(shè)經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等等均為財(cái)政撥付的幼兒園。其可以分為教辦園、集體園、部門園這三類。公辦幼兒園屬于國家舉辦的事業(yè)單位，是服務(wù)于社會(huì)公眾的公益性組織，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)。
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