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內地公司可以開美金賬戶嗎(如何開公司美金賬戶)

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內地公司可以開美金賬戶嗎

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大企業(yè)與小企業(yè)之間,匯率風險管理挑戰(zhàn)各異,銀行服務的側重 點也有所不同。

從大企業(yè)而言,匯率風險管控的主要困難有:

1、自身對匯率風險管理認識不足

調研顯示,不同行業(yè)國企的實際套保情況有較大差異,主要受主營業(yè)務利潤高低、參與 國際貿易時間長短、匯率風險轉嫁能力強弱等多方面因素影響。船舶、電力、石油化工等行 業(yè),普遍搭建了較為完善的匯率風險管理機制;部分長期從事國際貨物貿易的企業(yè),套保比 例達到100%o

部分行業(yè)套期保值業(yè)務占比較低。一是涉足對外貿易時間較短的企業(yè)。如****相關 行業(yè),近兩年獲得大額出口訂單,匯率風險管理經驗不足,套保比率較低。二是工程建設類企 業(yè)由于回款不確定性強、周期長,較少辦理套保業(yè)務。三是部分國企**國內企業(yè)進口大宗 商品,議價權較強,匯率風險往往轉移至國內其他企業(yè)承擔,國企開展匯率避險的動力較小。 四是部分國企的經營模式是**進出口,是否開展套保由被**企業(yè)自主決定,因此有時會 出現(xiàn)自營業(yè)務套保比率很高、**業(yè)務套保率較低的情況。

2、部分企業(yè)淡衍生品色變,擔心功過二元化

歷史上,部分企業(yè)的不當衍生品交易導致的風險事件,影響了公眾對于衍生品的科學認 知。有銀行反映,有上市公司客戶不敢就已簽署衍生品服務協(xié)議進行公告,因為可能會被公 眾解讀為“風險較大”;而對于財報的相關披露則很坦然,因為財報的受眾主要是專業(yè)人員。

考核評價方面,主要擔心將衍生品合約價格與到期日即期匯率比較,讓企業(yè)產生功過二 元化的壓力。主要表現(xiàn):一是對財務人員的考核激勵不對等。即期價格是外部市場決定,不存 在內部人員決策問題。若財務人員主動套保,根據上述不科學的考核,到期必有“收益”或“損 失”,有“功”不一定得到獎勵,有“過”可能被問責。二是企業(yè)領導層擔心被追責。國有企業(yè)收 支規(guī)模大,如釆取高比例套保,在市場向不利方向發(fā)展的時候,盯市浮虧會較大,因此部分企 業(yè)不希望會計賬面出現(xiàn)這部分虧損,擔心考核扣分或降級,并被追究領導人員責任。三是對 外溝通成本高。實務中,敘做衍生品交易后,企業(yè)財務人員需要花費大量時間精力與內外部 審計溝通解釋,因而產生畏難情緒,不愿開展外匯衍生品套保業(yè)務。

3、業(yè)務條線長、內部審批嚴格

一是匯率避險業(yè)務授權較難。根據規(guī)定,國企集團董事會負責核準具體開展衍生品業(yè)務 子公司的業(yè)務資質。部分企業(yè)認為貨幣類衍生品業(yè)務不屬于主業(yè),審批嚴格,須對鎖匯原因、 鎖匯金額等闡述非常清楚,導致申請時間長、內部溝通匯報成本高,子公司往往知難而退,放 棄套期保值業(yè)務。二是集團與子公司匯率風險管理需求存在錯配。當集團總部匯率風險管理 需求較小、匯率風險管理理念不強時,子公司較難獲批辦理相關業(yè)務。一些被國有企業(yè)收購 的企業(yè),原有的套期保值業(yè)務到期后不再敘做。三是集團對于可使用的衍生工具可能“一刀 切”。例如不允許開展期權交易,一定程度上制約了有經驗國企的衍生品業(yè)務開展。

4、專業(yè)化集中管理執(zhí)行不到位

一是集團沒有真正做到外匯衍生品業(yè)務集中管理。在符合外匯管理政策的前提下,大型 外資企業(yè)會對匯率風險一定程度集中管理,但不少國企仍由下屬企業(yè)各自處理套保需求。一 方面運營管理難度大,另一方面分散處理影響集團的議價能力,最終導致企業(yè)在敘做外匯衍 生品業(yè)務時較為被動。二是專業(yè)化交易審批節(jié)點多,降低了決策效率和執(zhí)行效率。部分企業(yè) 在外幣賬戶開立、衍生品交易協(xié)議簽訂、衍生品交易簽約等具體環(huán)節(jié)均需上報集團審批,影 響了時效性以及企業(yè)辦理的積極性。部分企業(yè)交易層面分級授權不夠,業(yè)務人員需要向多個 銀行詢價,但銀行報價后不能馬上拍板,需要等待較長時間,由有權決策者決定是否要做交 易、在哪家銀行做,容易錯失交易機會。

5、信息化建設不足,技術支撐保障能力不足

企業(yè)利用信息化手段實施匯率風險管理,對提升匯率風險管理效率、防范**作風險具有 重要的現(xiàn)實意義。一些企業(yè)的匯率風險管理信息化方案存在不足,主要表現(xiàn)為:不能完全支 持企業(yè)匯率風險管理體系和報告體系,滿足不同角色和人員的需求;不能及時利用市場數 據,準確進行風險計量和衍生工具估值;不能充分實現(xiàn)“事前額度管控,事中盯市管理、風險 限額超限實時提醒”的效果;不能有效支持企業(yè)對交易的合理性進行事后分析,適應不同企 業(yè)對套期保值團隊績效考核的管理需求。

拓展知識:

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