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經營物業公司

簡介：哈爾濱市南崗房產經營物業管理有限責任公司花園第二分公司成立于2005年03月29日，主要經營范圍為接受隸屬公司委托，在公司的經營范圍內從事房產置換及所屬房產的物業管理的經營活動等。
法定代表人：王宏本
**：55529125
地址：哈爾濱市南崗區寬城街5-1號

接著上期的內容咱繼續講為什么物業公司自營的多經項目都做不好？很多物企多經部門名存實亡的第一、二大原因，上期咱講了第一、二大原因，物業公司的身份問題，這期咱繼續講第三大原因：

經營物業公司(經營物業公司要具備的技能)

三、物業公司的體制問題

對于業主增值服務板塊，物業公司普遍的做法是在內部成立一個專門的增值服務機構或者部門，負責具體業務的經營規劃、經營指標和日常運營，在業務實際**作執行的時候，需要得到物業人員的參與配合，充分體現人們平常所說的，在社區里物業公司擁有的天時、地利、人和，即大家公認的近水樓臺，因為一般人認為物業公司在社區里有很多資源，包括有關系、有地方、有人員，可以做很多事情，經營成果應該很不錯。

可數據告訴我們事實不是這樣的，擺在很多物業公司老板面前的增值服務經營數字都是很難看的，絕大部分收益還是傳統的資源交易，真正地介入業主日常生活的占比還是極少，有的即使做了還出現嚴重的經營性虧損，為什么實際經營的結果沒有預想中的好呢？

1、員工不想做。因為工作的原因，筆者每年都會在項目上接觸很多物業公司一線員工，說到增值服務板塊的多經項目，很多員工的態度是表面應付一下，實際上是不會努力做的，因為他們內心根本就不想做。至于不想做的原因，如果你有機會能聽到真話，有的人會這樣回答你：每天本來就很累了，根本沒有時間做其他的事，而且也掙不了幾個錢，做不好還要擔很多責任。

2、項目管理者不想做。對于社區增值服務類業務，相比一線員工更加不愿意配合的是物業的項目管理者，具體地說就是項目經理人員。一種說法是增值服務業務斷了項目的財路，所以在很多物業公司，只要掌握實際資源的項目不配合，增值服務業務就是雷聲大雨點小，甚至干打雷不下雨。這種說法得到很多人的認同，事實上很多情況確實如此，但是這里有一個更深層次的原因可能很大一部分人并沒有看到，也不容易被看到，只有負責具體項目的經理人才能明白，這個原因是一旦“項目上所有的經營都是公開透明的，項目經營空間就會被擠壓，沒有了經營上的騰挪周轉空間，不知道該拿什么維護一個項目的正常運轉”。

我們一定要知道物業公司面對社會經營環境的一個基本現狀：物業行業是一個社會民生基礎保障行業，像水電煤一樣，還不是一個完全徹底的市場化行業，物業公司還不是一個完全徹底的企業化經營主體。

還有一大原因，我們下期再見！我們的物業管理軟件可以助您開展多種經營，私信小編，詳細了解！

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摘自住宅與房地產

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