狩獵人（狩獵人）

面對(duì)信息化時(shí)代，稍不注意就會(huì)脫軌，所以及時(shí)的補(bǔ)充知識(shí)才能讓我們與時(shí)俱進(jìn)，今天給大家?guī)?lái)的是關(guān)于狩獵人和狩獵人的一篇文章，相信會(huì)給你帶來(lái)較大的幫助！

本文目錄：
1、大表哥2狩獵人在哪

5、狩獵人誤將游客當(dāng)獵物射殺，將尸體就地掩埋，他犯了什么罪？
大表哥2狩獵人在哪

大表哥2狩獵人在湖旁的雪山上，這個(gè)狩獵人出現(xiàn)在湖旁的雪山上，并不是賞金獵人，是任務(wù)相關(guān)的，到指**置之后你可以接獵人的任務(wù)，他要你去找塔克，然后進(jìn)山之后玩家會(huì)發(fā)現(xiàn)塔克已經(jīng)被狼咬**了，回去找狩獵人交差即可。

《荒野大鏢客2》是RockstarSanDiego工作室制作，Rockstar公司發(fā)行的一款以美國(guó)西部拓荒史及幫派恩怨為題材的動(dòng)作冒險(xiǎn)游戲，于2010年5月18日正式發(fā)行。

游戲攻略：

將準(zhǔn)星移動(dòng)至敵人動(dòng)物的任意身體部位，會(huì)將其自動(dòng)標(biāo)記為目標(biāo)，您現(xiàn)在可以手動(dòng)標(biāo)記多個(gè)目標(biāo)，將準(zhǔn)星移動(dòng)至敵人的任意身體部位，隨后按下R1即可添加一個(gè)目標(biāo)。

如果您射擊敵人動(dòng)物時(shí)沒(méi)有將其標(biāo)記為目標(biāo)，則**神之眼不會(huì)取消，您可以繼續(xù)在**神之眼模式下開(kāi)槍?zhuān)瑫?huì)自動(dòng)顯示敵人和動(dòng)物身上可以造成重傷的區(qū)域，會(huì)自動(dòng)顯示敵人和動(dòng)物身上可以造成重傷和致命傷的區(qū)域。

您的核心**神之眼顯示在屏幕左下方的雷達(dá)上面，使用**神之眼會(huì)消耗屬性條，每次擊殺敵人**神之眼外部屬性條都會(huì)少量增加，使用嚼煙能夠強(qiáng)化**神之眼外部屬性條，降低其消耗速度。

ff14狩獵人太多怎么屏蔽

屏蔽狩獵人的兩種方法：

1、按住鍵盤(pán)的“X”鍵，就可以周?chē)帘吾鳙C人。再看到顯示限制，調(diào)節(jié)參數(shù)。再看到顯示限制，調(diào)節(jié)參數(shù)。

2、在設(shè)置中選擇可顯示人物的數(shù)量，減少部分同屏狩獵人。打開(kāi)“系統(tǒng)設(shè)置”，點(diǎn)擊倒數(shù)第二個(gè)的“其他設(shè)置”再看到“顯示限制”，調(diào)節(jié)參數(shù)變少也可減少狩獵人數(shù)。

找豪豬方法 捕豪豬的方法有哪些

1、洞捕法

狩獵人帶領(lǐng)兩只以上的獵狗和圓竹籠到山林中搜尋豪豬， 獵犬需要一嗅到豪豬的氣味，就會(huì)發(fā)出叫聲，并循著豪豬所留 下的痕跡和氣味跟蹤，能夠很快找到豪豬的洞穴。

如果豪豬此 時(shí)正在洞外活動(dòng)，一聽(tīng)到狗吠聲，便擇路返穴躲避。當(dāng)獵狗追 至豪豬躲藏的洞穴時(shí)，即在洞口用前足扒土，叫聲不止，并另 尋嗅其他洞口，如此反復(fù)在各洞口巡回。狩獵人趕到后立即將 所帶竹籠安放在洞口。在未放竹籠的洞口，則用大石和泥塊堵 住。將獵狗趕開(kāi)，不讓其接近竹籠。

此時(shí)狩獵人大聲呼喊恐 嚇，洞內(nèi)的豪豬突然聽(tīng)到人聲，即在洞閃轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，企圖逃 走，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有光線射入的竹籠所堵的洞口時(shí)，會(huì)迅速?zèng)_人竹籠 中，就此被捕獲。

若豪豬不出洞時(shí)，可用煙火將其熏出；洞道大者，可放狗 進(jìn)洞追趕，但獵狗常被刺傷。

2、索套法

采用獵人常用的索套法，在豪豬經(jīng)常活動(dòng)的洞口或道路 上，設(shè)置活動(dòng)索套、踏板和彈弓裝置，可以套住豪豬腳而將其捕獲。

3、陷阱法

在豪豬經(jīng)常出人之地，先挖一方桌面大、深0。5米左右的 坑穴，內(nèi)放少許草枝葉，上布線網(wǎng)，網(wǎng)眼以5厘米為宜，網(wǎng)口 張開(kāi)，網(wǎng)的邊緣系好縮繩，繩兩頭拴在樹(shù)干上，用草等偽裝嚴(yán)密。

網(wǎng)內(nèi)放入豪豬愛(ài)吃的食物，豪豬夜晚嗅聞到食物時(shí)，進(jìn)入 網(wǎng)內(nèi)，當(dāng)四肢伸入網(wǎng)眼便掙扎不脫，這時(shí)四周緊縮收繩，即可活捉。

荒山狩獵人發(fā)現(xiàn)棄嬰后不救助,構(gòu)成不構(gòu)成**

這種情況下并不構(gòu)成**，因?yàn)榛纳结鳙C人不是負(fù)有救助義務(wù)的特殊身份人員，比如警察等國(guó)家公務(wù)人員。

狩獵人誤將游客當(dāng)獵物射殺，將尸體就地掩埋，他犯了什么罪？

打獵時(shí)誤將人打**”中包含了多重信息。其一，打獵使用的應(yīng)為槍支（合理推斷）；其二，結(jié)果為將人打**；其三，主導(dǎo)行為結(jié)果的因素中有“失誤”，即誤將人視為動(dòng)物。雖然問(wèn)題只涉及被害人**亡結(jié)果的歸責(zé)問(wèn)題，但其他問(wèn)題也一并考慮。狩獵人誤將游客當(dāng)獵物射殺，將尸體就地掩埋，他犯了什么罪？

狩獵人誤將游客當(dāng)獵物射殺，將尸體就地掩埋

打獵所使用的槍支。需要考量行為人使用槍支的來(lái)源及性質(zhì)。若行為人所持**有相關(guān)許可或備案，其持有并不具備違法性；若系其自主組裝或改裝，**或**，經(jīng)鑒定后，可能涉嫌非法持有槍支等，當(dāng)然根據(jù)鑒定結(jié)果的不同，可能存在行政或刑事責(zé)任的區(qū)分。

將人打**的結(jié)果是否需要?dú)w責(zé)到持槍打獵人？（前提系持槍合法）首先，看打獵場(chǎng)所。如果行為人系在荒山野嶺進(jìn)行打獵，且該處極少有人出現(xiàn)，那對(duì)行為人的注意義務(wù)則沒(méi)有那么嚴(yán)苛；若行為人在隨時(shí)或經(jīng)常有人出行的地方打獵，則賦予了行為人更高的注意義務(wù)。其次，看行為人打獵時(shí)有無(wú)可能認(rèn)識(shí)到所擊打?qū)ο鬄槿耍摽剂客瑯有杞Y(jié)合其所處地域來(lái)判斷。如果行為人在當(dāng)時(shí)無(wú)法認(rèn)識(shí)到其**所擊打的對(duì)象為人，那其行為只能成立意外事故。若行為人認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)赜锌赡芩鶕舸虻膶?duì)象為人，則可能成立過(guò)失致人**亡。

他犯了什么罪？

根據(jù)題干中的“誤認(rèn)”，可以斷定行為人沒(méi)有**故意，基于這種情形，該行為人則不存在間接放任的主觀過(guò)錯(cuò)，所以不成立故意**罪。當(dāng)然，具體到個(gè)案，還需結(jié)合其他因素予以綜合評(píng)判行為人的行為構(gòu)罪與否，以及構(gòu)成何罪。偷獵者行為本來(lái)就違法，可是傷人致**之后又逃之夭夭，就更嚴(yán)重的犯法了！可以肯定的是，凡在此事件有責(zé)任者，必負(fù)法律責(zé)任！而且還會(huì)加重處罰！

感謝您閱讀本篇對(duì)狩獵人的詳細(xì)介紹，如果你對(duì)狩獵人還不夠了解，想進(jìn)一步學(xué)習(xí)關(guān)于狩獵人的知識(shí)，可以在本站首頁(yè)搜索你想知道的！

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女主管（女主管）

最近有一位之前找過(guò)游戲百科網(wǎng)的用戶問(wèn)了我們小編的一個(gè)問(wèn)題，我相信這也是很多游戲朋友經(jīng)常會(huì)疑惑的問(wèn)題：女主管相關(guān)問(wèn)題，女主管相關(guān)問(wèn)題，帶著這一個(gè)問(wèn)題，讓專(zhuān)業(yè)的小編告訴您原因。

本文目錄：
1、女主管如何應(yīng)對(duì)男下屬？

6、企業(yè)女主管應(yīng)避免的10蠢事
女主管如何應(yīng)對(duì)男下屬？

在現(xiàn)今，女性在各行各業(yè)擔(dān)任主管的變不在少數(shù)。但因受傳統(tǒng)“男主外，女主內(nèi)”觀念的影響，使得女性主管在工作場(chǎng)合中常會(huì)受到不同的評(píng)論，以及同事、下屬間的“另眼相待”。

西方有句諺語(yǔ)：“女人是禮儀的守護(hù)者。”表現(xiàn)出優(yōu)雅的禮儀，能讓你不論在處事或待人接物上皆能得心應(yīng)手。以下幾點(diǎn)可供身為女性主管的你在日常管理工作中作參考：

·應(yīng)與男同事共同遵守主管所定的規(guī)則，不要有例外。

·對(duì)每位同事都應(yīng)和藹可親，對(duì)下屬不頤指氣使。

·無(wú)論出席任何場(chǎng)合，皆應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

·訓(xùn)練自己具有良好的組織能力。

·處理事情應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，并掌握時(shí)效。

·培養(yǎng)自己的幽默感，并學(xué)會(huì)適時(shí)運(yùn)用，懂得適度自嘲。

·不會(huì)因褒獎(jiǎng)男同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)而忸怩。

·知道如何優(yōu)雅地感謝男同事的協(xié)助。

·培養(yǎng)豐富的自我想象力，但避免成為吹牛大王。

·了解管理階層構(gòu)架，但不要嘗試超越它。

·公私分明，不要浪費(fèi)太多辦公時(shí)間談?wù)摷彝セ驉?ài)情生活。

·對(duì)男同事的妻子應(yīng)特別友善，如此在某些場(chǎng)合出現(xiàn)時(shí)，才不會(huì)對(duì)男同事的妻子造成壓力（偶爾有公司員工的妻子會(huì)對(duì)在她丈夫工作周?chē)霈F(xiàn)的其他女人吃醋）。

·避免說(shuō)粗話。大前提當(dāng)然是不分男女都不應(yīng)該說(shuō)粗話，尤其不管我們處于怎樣“男女平等的世界”，都要記住女性說(shuō)粗話比男性說(shuō)粗話更令人討厭。

·不因自己的過(guò)失而責(zé)怪他人。

·記住自己早期的奮斗，在后輩面前盡力做個(gè)能引發(fā)共鳴的啟蒙者和典范。

·因私人或家里的急事而缺席時(shí)，對(duì)于在工作上給予協(xié)助的同事，事后應(yīng)為他付出的時(shí)間和努力表示感謝。

·如果工作內(nèi)容是為人解決困難或?yàn)樵馐懿还酱龅耐绿峁┲С郑瑧?yīng)特別留意女同事是否遭受任何歧視或公司是否有對(duì)女性不公平的政策。

·在對(duì)話、發(fā)言與文章中，記住感謝幫助過(guò)自己的人。由于女性主管在商場(chǎng)上要贏得下屬的信服較為不易。所以女性主管除了要更有禮貌及更努力工作以證明自己的工作能力外，還要注意一些細(xì)節(jié)。

除此之外，初次見(jiàn)面的印象也很重要。通常男性員工會(huì)憑第一印象對(duì)這位女性主管管理方式、工作氣氛與熱誠(chéng)度做出評(píng)價(jià)（雖不一定正確）。所以女性主管應(yīng)采取就事論事的態(tài)度，并常對(duì)部屬的工作提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，而非僅是突顯自己的優(yōu)越地位，如此便能很容易移轉(zhuǎn)及消除下屬的敵意。

南京50歲女主管自曝被迫退休，她該如何**？

在職場(chǎng)中被勸退的情況并不少見(jiàn)，南京李女士通過(guò)自己的努力成為了一家檢測(cè)公司的主管，并且與公司簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，但沒(méi)有想到在李女士50歲的時(shí)候，公司以到達(dá)退休年齡為由，要求李女士主動(dòng)退休，并且注銷(xiāo)了李女士的工作賬號(hào)，李女士沒(méi)有辦法，只能到社保局辦理退休手續(xù)，但是社保局卻答復(fù)李女**齡還沒(méi)有達(dá)到退休的年齡，李女士沒(méi)有辦法，只能將其檢測(cè)公司訴訟到**，最終**判公司賠償李女士46萬(wàn)元。

其實(shí)不僅僅是李女士遇到這樣的問(wèn)題，有很多員工被公司強(qiáng)制辭退，而沒(méi)有給任何的賠償費(fèi)用，有一些員工因?yàn)閾p失不大，再加上不知道該如何**，所以就選擇忍氣吞聲，正是這種行為才讓許多企業(yè)變本加厲，在沒(méi)有員工的同意之下隨意的調(diào)動(dòng)員工的崗位，或者直接讓員工申請(qǐng)自動(dòng)離職。

勞動(dòng)者可以直接將公司告上**，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，現(xiàn)在勞動(dòng)法規(guī)定公司確實(shí)有違法規(guī)定，那么就可以直接向勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)仲裁，要求公司賠償相關(guān)費(fèi)用，只要我們?cè)V求合理，再加上證據(jù)充分，那么贏官司的可能性是非常大的，只要每個(gè)人都學(xué)會(huì)通過(guò)正規(guī)的途徑來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，我相信公司再也不敢這么明目張膽的侵犯員工的利益。

單位職工一定要提前學(xué)習(xí)一些勞動(dòng)法規(guī)，在自己遭受到不公正對(duì)的時(shí)候，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，而且要保存好相關(guān)的證據(jù)，我們首先可以與公司進(jìn)行協(xié)商，如果公司仍然不知悔改，那么就直接向**進(jìn)行**或者向勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行仲裁，對(duì)于企業(yè)一些不合理的要求一定要及時(shí)說(shuō)不，這樣才能讓自己的利益最大化。

女主管未到年齡被迫退休如何**

日前，江蘇省南京市的李女士**公司強(qiáng)迫其提前退休一案引發(fā)了社會(huì)媒體的關(guān)注，通過(guò)本案，使得更多勞動(dòng)者關(guān)注到了自身的勞動(dòng)者權(quán)利問(wèn)題，可能有些人不太理解，公司不想用你了，讓你走人違反了什么法呢？為什么李女士會(huì)獲得如此多的賠償？今天，筆者就為大家解答一下“女主管被迫退休案”中存在的法律法規(guī)。

一、 案情始末

17年前，李女士入職某知名檢測(cè)公司，擔(dān)任驗(yàn)貨員，2005 年 3 月 21 號(hào)升職到副主管，2011 年 11 月 25 日升職到主管。2019年，公司以其年滿50歲為由要求其退休，并注銷(xiāo)了其工作賬號(hào)，李女士只好申請(qǐng)辦理退休手續(xù)，可人社局認(rèn)為其未達(dá)退休年齡，不予批準(zhǔn)退休。李女士無(wú)奈之下只得將單位訴至法庭。**一審認(rèn)為，李女士從事管理崗位，法定退休年齡應(yīng)為55歲，判決單位賠償李女士46萬(wàn)余元。單位上訴后，二審維持原判。

二、法律觀點(diǎn)

本案判決的作出對(duì)于企業(yè)合法聘用員工以及勞動(dòng)者**都有極大的現(xiàn)實(shí)意義，筆者認(rèn)為，勞動(dòng)者沒(méi)有達(dá)到退休年齡被迫退休的，屬于用人單位違法解除勞動(dòng)合同的情形，勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，用人單位不繼續(xù)履行合同的，勞動(dòng)者可以要求用人單位支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金，賠償金為雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的，需要簽訂勞動(dòng)合同，這也是為了保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益不受侵犯，用人單位無(wú)故解除勞動(dòng)合同的，需要向勞動(dòng)者支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的賠償金。

【法律法規(guī)】

《勞動(dòng)合同法》

第四十七條

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)****公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

第八十七條

用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

南京一50歲女主管被迫退休獲賠46萬(wàn)，**為何這么判？

因?yàn)楣緹o(wú)故辭退員工是違法行為，更別說(shuō)在員工沒(méi)有到達(dá)退休年齡的時(shí)候，以到達(dá)退休年齡為由要求其退休的行為了。一位女性在一家公司做到了主管級(jí)別的位置。50歲在現(xiàn)代社會(huì)來(lái)看還是盛年，不僅有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，未來(lái)還會(huì)有更多可能。然而，當(dāng)她試圖在職場(chǎng)大展拳腳的時(shí)候，竟然被以退休的明目辭退了。女主管表示，自己與公司簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，隨著職位的上升她的薪水越來(lái)越高。之后，公司已到達(dá)退休年齡為由要求其離職并且注銷(xiāo)了她所有的工作賬戶。只能說(shuō)這位女士是被迫離職的，而不得不讓人懷疑的是，公司不愿意支付高薪水才想了這一出令人費(fèi)解的做法。

無(wú)故被辭退的員工可以運(yùn)用法律武器維護(hù)合法權(quán)益。

這位女士所在地的退休年齡為女性55周歲，50歲的她明顯沒(méi)有到達(dá)退休年齡，所以公司辭退她的行為屬于違法。因此，當(dāng)女士將公司**到**之后，就運(yùn)用法律武器維護(hù)了自己的合法權(quán)益，**也依據(jù)相關(guān)條例要求公司賠償給女士一定的金額。每個(gè)人在職場(chǎng)中遇到不公平待遇的時(shí)候都不要害怕，要勇敢用法律武器保護(hù)自己。

企業(yè)不應(yīng)該沒(méi)有任何底線。

瀏覽各大網(wǎng)站的招聘信息大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們大多招人都要求28歲以下或者35歲以下。似乎一過(guò)了30歲人們就找不到工作了，然而30出頭是人們身體最強(qiáng)壯、內(nèi)心開(kāi)始成熟的時(shí)候，明明有最好的精力和最專(zhuān)業(yè)的技能。然而，優(yōu)秀的員工會(huì)升職，工資也會(huì)越來(lái)越高。那位50歲就被以退休為由辭退的員工就是一個(gè)例子。企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)秀的員工會(huì)有更高的工作質(zhì)量，企業(yè)不應(yīng)該為了少支付一點(diǎn)工資就排斥大齡并且有更多升職機(jī)會(huì)的員工。

雖然人們一周五天甚至六天都和公司同事呆一起，和家人相處的時(shí)間少之甚少，然而這期間可能并沒(méi)有培養(yǎng)出真摯的感情。對(duì)于一些公司冷酷的違法行為，每個(gè)人都要用法律武器懲罰它。

怎樣做一個(gè)出色的女主管

怎樣做一個(gè)出色的女主管

怎樣做一個(gè)出色的女主管？每個(gè)企業(yè)都是缺少不了管理者的，相信每個(gè)人管理別人的時(shí)候都希望得到別人的信服，想要當(dāng)一個(gè)出色的主管不是那么容易的，下面我分享怎樣做一個(gè)出色的女主管。

怎樣做一個(gè)出色的女主管1

1、被誤作情侶時(shí)即時(shí)更正

職業(yè)女性尤其女主管，免不了會(huì)有許多工作上的應(yīng)酬，如與一名男士單獨(dú)吃飯、跳舞什么的。不幸的是，在某些時(shí)候，尤其在晚飯時(shí)間，常會(huì)被人誤作夫妻或情人。當(dāng)侍者走過(guò)來(lái)。自作聰明地喚你一聲”太太”時(shí)，你當(dāng)然極不自在。禮貌上，應(yīng)由男士作解釋?zhuān)腥送ǔ２粫?huì)即時(shí)作出反應(yīng)，而是聽(tīng)之任之，若無(wú)其事。一是懶得解釋?zhuān)欢怯幸鈶蚺龅竭@種情況便自己解釋好了。

2、對(duì)男性下屬不得優(yōu)禮有加

做一個(gè)成功的職業(yè)女性，面臨著多方面的壓力。除了因?yàn)樾詣e歧視，還面臨著男性下屬不愿服從的麻煩。作為女主管，你要對(duì)他用軟功，苦口婆心，他會(huì)看扁你。

因此，對(duì)待這類(lèi)男性下屬，沒(méi)有必要優(yōu)禮有加，處處謙讓?zhuān)鴳?yīng)拿出上級(jí)的權(quán)威，讓他感到你不是吃素的。當(dāng)然，若能恩威并舉，是最有效的，只不過(guò)這種恩要建立在威的基礎(chǔ)上，對(duì)女性來(lái)說(shuō)更應(yīng)如此。

3、重視自己的職業(yè)形象

在一般人的觀念中，女性主管給人的印象是膽量不夠，眼光短淺，依賴性強(qiáng)。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班時(shí)掛電話，也不要男朋友到你公司來(lái)接你。更不要在眾人面前，在電話里跟他撒嬌發(fā)嗲，這樣才能顯示出自己的工作責(zé)任心及起碼的**能力。

4、培養(yǎng)自己的**性

如果說(shuō)在私下交往中，你還可以得到男人的關(guān)心愛(ài)護(hù)的話，那么在工作中則根本不可能得到男同事的禮遇。要是你能干，男同事反而會(huì)有受威脅的感覺(jué)，否則他又會(huì)嗤之以鼻，因此，女人在工作場(chǎng)所里，盡管能得到男人口頭上的諸多關(guān)照，但一到實(shí)際情形，則沒(méi)有誰(shuí)會(huì)真心幫助你，惟一能依靠的只有你自己。

5、工作崗位上要公私分明

照章辦事，公私分明，這本是做工作的基本常識(shí)。但要在工作上嚴(yán)格照章辦事卻并不容易。通常，有些人便會(huì)鉆人情空子，不按常規(guī)辦事，男人做這些勾當(dāng)，往往會(huì)設(shè)下愛(ài)情或友情陷阱，誘騙女同事往里鉆。當(dāng)女性迷迷糊糊尚不清醒時(shí)，讓女性在不知不覺(jué)中做了男人的工具。故女性有了辦公室友情或戀情時(shí)，遇到涉及公事的事，也要理智對(duì)待，不違原則。

6、不要傷害男人的自尊心

這并不是要你向男士拍馬屁，但你一定要明白，男人總是自信天下第一、無(wú)所不知、無(wú)所不能。這種自尊心實(shí)際非常脆弱，一遇到女人威脅到他的存在，便會(huì)產(chǎn)生抗拒懂心理。

所以你若想在一個(gè)現(xiàn)代的世界里站穩(wěn)腳跟，就必須懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候維護(hù)一下他們的自尊，并夸獎(jiǎng)他們一兩句。但要記住：這種夸獎(jiǎng)要有分寸，否則別人可能誤會(huì)你對(duì)他有意，而令你們尷尬。

7、在相處中尋求共同點(diǎn)

男人面對(duì)職業(yè)女性時(shí)，常常手足無(wú)措，因?yàn)樗鎸?duì)的女性，既是同事，又是個(gè)女人。在這種情況下，你設(shè)法消除他們這種心理，努力尋求建立一個(gè)共同點(diǎn)，產(chǎn)生共鳴，使相處變得容易。

要想達(dá)到這個(gè)目的，先要知道這個(gè)人的喜好，方可對(duì)癥下藥。聽(tīng)音樂(lè)，那你們便有了一個(gè)共同的話題，大家也可以自然地談公事以外的事了。另外男人同女人一樣，對(duì)自己的家庭和兒女都非常關(guān)心，所以問(wèn)候他的兒女情況，也會(huì)慢慢消除他對(duì)你的敵意和戒心。

8、征求男人的意見(jiàn)

征求男人的意見(jiàn)也是一種贊賞。因?yàn)檫@表示你重視他的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，令他覺(jué)得他存在的重要性。但你在征求意見(jiàn)時(shí)，不要讓他覺(jué)得你事無(wú)大小都要過(guò)問(wèn)一番，這樣會(huì)令他覺(jué)得你根本沒(méi)有判斷力，不懂得抉擇。

你征求男人的意見(jiàn)時(shí)要注意：

在公司，極不適宜和男人商量純私人性的問(wèn)題，如家庭、丈夫、男朋友的問(wèn)題等等，除非你和他私交相當(dāng)不錯(cuò)。

當(dāng)然，諸如你想買(mǎi)汽車(chē)、投資股票或購(gòu)買(mǎi)房子，又知道他在這方面有研究，就可以在輕松的情況下（如午飯、下班后）向他討教，保準(zhǔn)會(huì)令他覺(jué)得你有眼光而對(duì)你友善，以后也會(huì)自動(dòng)向你提意見(jiàn)。

對(duì)于純屬公事性的問(wèn)題，則可能隨時(shí)提出，用不著不好意思。

怎樣做一個(gè)出色的女主管2

企業(yè)面對(duì)“帶刺員工”的尷尬

在業(yè)績(jī)第一、績(jī)效決定成敗的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)有必要對(duì)員工的知識(shí)與技能、崗位職責(zé)權(quán)限、員工對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)度三者之間的關(guān)系進(jìn)行反思。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，員工職位高低與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，有著很強(qiáng)的相關(guān)性。

然而在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織中，一個(gè)員工在組織中的地位是否舉足輕重，主要取決于他是否擁有公司所需要的核心知識(shí)和技能，而非單純看他的職位高低。

而“帶刺員工”往往在一定的領(lǐng)域內(nèi)具備比普通員工更系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更完備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或更突出的個(gè)人綜合能力。他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)甚至對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。

由于“帶刺員工”本身能力超強(qiáng)，因此在他們眼里，企業(yè)已不再是傳統(tǒng)意義上為員工遮風(fēng)擋雨的“屋檐”，而是個(gè)人知識(shí)技能開(kāi)花結(jié)果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞臺(tái)”。

所以他們一般不會(huì)把上級(jí)當(dāng)成自己的“救世主”，也不會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，而習(xí)慣于把上級(jí)看成“職業(yè)發(fā)展伙伴”，把企業(yè)看成施展才能的陣地。

但目前仍然有大量的企業(yè)沿用舊有的管理模式和管理習(xí)慣去管理這些“帶刺員工”，結(jié)果導(dǎo)致“兩敗俱傷”：企業(yè)核心人才流失，企業(yè)發(fā)展受到影響：“孫悟空”頻頻跳槽，“孫悟空”的職業(yè)生涯規(guī)劃不能順利實(shí)現(xiàn)。那么，如何管理“帶刺員工”，才使其能為已所用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏呢？

動(dòng)之以情

**企業(yè)的管理者，大都習(xí)慣于自我**為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的家長(zhǎng)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員進(jìn)行恩威并施的指導(dǎo)和教化，西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的.管理者唐僧就是這樣的一位典范。

唐僧從五行山下救出孫悟空，其實(shí)就是菩薩的精心安排，目的是讓孫悟空加入取經(jīng)團(tuán)隊(duì)后，感恩于唐僧，以便于管理。最終果然如愿，孫悟空從五行山下出來(lái)后，感覺(jué)師傅對(duì)他有再造之恩，為唐僧一開(kāi)始憑借非權(quán)力影響因素實(shí)施對(duì)孫悟空的管理奠定了基礎(chǔ)。

作為企業(yè)管理者，首先要真心關(guān)愛(ài)下屬，關(guān)心下屬的日常生活，尤其對(duì)于“帶刺員工”生活中的重要關(guān)鍵事件，如孩子就讀、愛(ài)人就業(yè)、家中的生老病**等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，讓他們發(fā)自內(nèi)心地心存感激、敬愛(ài)、佩服之情，這樣，“帶刺員工”就不太好意思與公司斤斤計(jì)較，反目為仇了。

明確規(guī)則

對(duì)于一個(gè)管理者，只得到下屬的敬愛(ài)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，能讓下屬對(duì)自己的“既愛(ài)且怕”，則是每個(gè)管理者最喜歡的感覺(jué)。要達(dá)到以上目標(biāo)，管理者需根據(jù)公司制度、文化理念，組織“帶刺員工”及員工代表共同參與制定本業(yè)務(wù)單元的制度及游戲規(guī)則，并堅(jiān)決執(zhí)行，讓“帶刺員工”逐漸養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣。

如孫悟空在剛加盟取經(jīng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不懂規(guī)則，經(jīng)常做出出格之舉，后來(lái)，幸虧觀音 菩薩及時(shí)地提供了提升唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的緊箍咒，如此以來(lái)，恩威并舉，時(shí)不時(shí)念一念緊箍咒，即使是當(dāng)年大鬧天空的孫悟空，也得乖乖跟著唐長(zhǎng)老西行去了。

因此一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的管理者，還建立工作規(guī)則，并逐漸外化為“帶刺員工”的行為，內(nèi)化為這類(lèi)員工的價(jià)值理念，這對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與水平，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，具有重大意義。

充分授權(quán)

“帶刺員工”往往具有一技之長(zhǎng)，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至自己的上級(jí)在自己面前指手畫(huà)腳。因此，作為其管理者，對(duì)此類(lèi)員工要注意充分授權(quán)，并讓其承擔(dān)一些頗具挑戰(zhàn)性的工作。唐僧對(duì)悟空的管理便是讓他做急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)。

而最終的結(jié)果是：不管是多么難辦的任務(wù)，孫悟空通過(guò)整合內(nèi)外資源，每次都將任務(wù)完成得很好，自己也感覺(jué)特別有成就感。同樣，對(duì)于一個(gè)能力不凡的下屬，管理者的一個(gè)重要任務(wù)就是多給他分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作，尤其是與其知識(shí)、能力匹配度高的挑戰(zhàn)性的工作，并充分授權(quán)，放手讓其來(lái)干。

這樣不但確保本業(yè)務(wù)單元或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，能夠充分發(fā)揮這類(lèi)員工的智慧與能力，滿足這類(lèi)員工自我實(shí)現(xiàn)及尋找成就感的需要。

個(gè)性化激勵(lì)

我們?cè)趯?duì)“帶刺員工”實(shí)施有效管理控制的同時(shí)，激勵(lì)方式的選擇更為重要。同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異，采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

首先，尋找“帶刺員工”個(gè)性化的需求

按照馬斯洛的需求理論，“帶刺員工”的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而，一般的管理者對(duì)“帶刺員工”的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，在“帶刺員工”激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素。

而“帶刺員工”自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。

目前有很多公司對(duì)這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：不少公司的管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)給予“帶刺員工”充分的獎(jiǎng)勵(lì)，如車(chē)貼、房貼等等，甚至包括股權(quán)。

但是最終并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)樾匠昙肮蓹?quán)等問(wèn)題只能解決他的物質(zhì)需求方面的激勵(lì)，而對(duì)于這類(lèi)員工最關(guān)注的更深層次的激勵(lì)如工作參與、客觀工作評(píng)價(jià)及職業(yè)發(fā)展及公司管理方式、工作環(huán)境等卻沒(méi)有任何改進(jìn)。

所以，管理者要想真正贏得“帶刺員工”的心，實(shí)現(xiàn)“帶刺員工”與組織的協(xié)同發(fā)展，就必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ郊肮芾砝砟睿暋皫Т虇T工”的客觀需求。

其次，提高“帶刺員工”的組織承諾或組織歸屬感

組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的“單方投入”的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象，體現(xiàn)員工和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，隱含了員工對(duì)于是否繼續(xù)留在該組織的決定。

一份對(duì)美國(guó)7500員工的調(diào)查顯示，擁有高承諾員工的公司三年內(nèi)對(duì)股東的總體回報(bào)（112%)要遠(yuǎn)大于員工承諾水平低的公司（76%)，擁有高承諾員工的公司關(guān)鍵員工的流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于低承諾水平的流失率。可見(jiàn)員工對(duì)組織的承諾對(duì)于公司及“帶刺員工”的發(fā)展是何等重要。

“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價(jià)值觀和信念直接影響，而價(jià)值觀和信念又是個(gè)體所處的文化培養(yǎng)而成的。

因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著**傳統(tǒng)文化的痕跡。

**文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人在家庭、社會(huì)及人際關(guān)系上重義輕利。受此影響，帶刺員工的規(guī)范承諾表現(xiàn)為：以社會(huì)規(guī)范和職業(yè)道德為行為準(zhǔn)則，努力自覺(jué)的工作，且盡職盡責(zé)，對(duì)組織有義務(wù)感和責(zé)任感。

提高“帶刺員工”的組織承諾方法：

1、設(shè)計(jì)人性化的各項(xiàng)人力資源政策。**企業(yè)與**傳統(tǒng)文化特點(diǎn)一脈相承，非常重視員工經(jīng)驗(yàn)中的情感體驗(yàn)成分。那么為了贏得員工的感情承諾，需要員工在工作實(shí)踐中體會(huì)到組織的關(guān)心和厚待。

因此，管理者要從“帶刺員工”的需要出發(fā)，悉心設(shè)計(jì)各項(xiàng)政策，營(yíng)造適宜的工作環(huán)境，為“帶刺員工”能高度卷入并努力達(dá)成組織目標(biāo)創(chuàng)造條件。

對(duì)“帶刺員工”的每一分付出，公司都要給予及時(shí)積極地肯定，并通過(guò)公平的分配和晉升系統(tǒng)給予回報(bào)。

2、做好員工職業(yè)生涯管理，建立組織內(nèi)部職業(yè)生涯發(fā)展體系。

由于“帶刺員工”更注重自我學(xué)習(xí)、個(gè)體成長(zhǎng)與發(fā)展，因此為員工的發(fā)展提供更多的培訓(xùn)和晉升空間，滿足員工的理想承諾要求，建立員工的工作愿景，幫助員工進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)，成為組織管理的重點(diǎn)之一。

3、信任管理：要贏得“帶刺員工”的感情和忠誠(chéng)必須給予他們足夠信任，這一點(diǎn)對(duì)“帶刺員工”而言尤為重要。管理者要通過(guò)誠(chéng)實(shí)與公開(kāi)的溝通，與“帶刺員工”建立相互信賴的關(guān)系，給予員工歸屬感。

不是通過(guò)嚴(yán)厲的規(guī)則而是通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)降低組織不期望行為的發(fā)生，從而消除雇傭不穩(wěn)定因素對(duì)組織承諾的消極影響。

大多數(shù)企業(yè)中，都會(huì)或多或少地存在諸如孫悟空式的“帶刺員工”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然企業(yè)的老板們也都認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，并且試圖通過(guò)知識(shí)管理來(lái)消滅這些所謂“帶刺員工”的核心作用，取消他們的不可替代性。

但是，“二八定律”，告訴我們，以上努力只能在一定程度上削弱“帶刺員工”的作用，他們突出的個(gè)人能力所形成的不可替代性，再很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將繼續(xù)存在。

因此組織處理“帶刺員工”最有效的方法是用一種包容心態(tài)去關(guān)心、關(guān)愛(ài)、信任他們，建立共同愿景，并幫助他們?cè)诮M織內(nèi)部建立職業(yè)生涯規(guī)劃，從而最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人協(xié)同與共贏。

企業(yè)女主管應(yīng)避免的10蠢事

企業(yè)女主管應(yīng)避免的10蠢事

女主管除了與男性一樣背負(fù)業(yè)績(jī)壓力、協(xié)調(diào)繁雜專(zhuān)案和激勵(lì)部屬的角色，還多負(fù)了更多的家庭責(zé)任以及社會(huì)懷疑的眼光，因此面對(duì)的挑戰(zhàn)更大。所以說(shuō)，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著Prada的惡魔》、《桃色機(jī)密》或《貓女》，電影里女性主管往往都被描述為強(qiáng)勢(shì)、惡名昭彰的討厭鬼，現(xiàn)實(shí)生活中有些員工也會(huì)給女主管冠上女魔王、老處女、霸王等不堪入目的綽號(hào)，來(lái)顯示厭惡和不滿，身為主管，你當(dāng)然不想落到這個(gè)地步吧。

讓焦慮不安影響辦公室氣氛

有些女主管過(guò)了擢升的興奮期后，開(kāi)始懷疑自己的能力，自動(dòng)和同仁疏離。當(dāng)你開(kāi)始懷疑自己，就會(huì)漸漸演變成一個(gè)大危機(jī)。如果你開(kāi)始看誰(shuí)都不順眼，覺(jué)得每個(gè)人都有錯(cuò)，那么應(yīng)該開(kāi)始看看自己，很可能是你的不安全感和恐懼在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直懷疑是不是做錯(cuò)了，如果自己的確在某一方面欠缺技能，直接處理這件事，去上課、受訓(xùn)，或加強(qiáng)這方面的專(zhuān)業(yè)。

無(wú)法以身作則

你是否早早下班，卻要求員工加班呢?你是否午休時(shí)間長(zhǎng)、上班時(shí)間講私人電話、花掉大半個(gè)早上談?wù)撃愕募倨冢瑓s不準(zhǔn)員工有樣學(xué)樣?當(dāng)個(gè)主管不代表有權(quán)過(guò)這種輕松的日子。相反的，你該是辦公室里最努力的員工，你是團(tuán)隊(duì)重心，所以一舉一動(dòng)、態(tài)度、行事風(fēng)格、方式、對(duì)自我的要求、企圖心都會(huì)影響你周遭的人，所以當(dāng)你把自我要求提高，你的才華與熱情也會(huì)激勵(lì)同仁一同成長(zhǎng)。

因性別不同而有差別待遇

許多女性都反映，替男性主管辦事，比替女性主管輕松多了。行銷(xiāo)專(zhuān)家海倫。史蒂芬就說(shuō)，這種觀念是來(lái)自性別的差異，除非大家一同破除性別的迷思，否則這種氣氛還是會(huì)繼續(xù)在工作場(chǎng)所彌漫，成為阻礙團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的元兇。同樣的，有許多女性主管也適應(yīng)了這種男性的價(jià)值，對(duì)男性部屬有不同的待遇，所以女性常在職場(chǎng)里被男性主管忽略，被女性主管看輕。

事必躬親，吹毛求疵

如果已交代出去的工作，你都要事事介入的話，不僅浪費(fèi)員工的時(shí)間，也浪費(fèi)你的時(shí)間。如果你是不敢放手讓員工去做的主管，你只會(huì)限制他們的潛在能力，這會(huì)讓他們像孩子一樣，沒(méi)有你的允許，無(wú)法**完成任何工作。這只會(huì)顯出你的管理方式大有問(wèn)題，你的`員工無(wú)法成長(zhǎng)，最后只會(huì)讓你自食其果。

不合理要求與批評(píng)

批評(píng)與期待并非壞事，但當(dāng)分派工作時(shí)，訂出的完成期限要適當(dāng)合理，也要時(shí)時(shí)檢視進(jìn)度，幫員工調(diào)整分量，不致有不均或過(guò)量的情況。當(dāng)你為員工訂下期許，你也要了解這位同仁的優(yōu)缺點(diǎn)，而且也要讓員工知道你心中所謂工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如果你希望在周日前完成企劃，那就別只丟一句“盡快完成”，如果明白點(diǎn)出目標(biāo)后，員工無(wú)法完成，屆時(shí)再予批評(píng)才算合理。面對(duì)工作，重點(diǎn)應(yīng)該放在“事實(shí)”上，如果過(guò)程出了問(wèn)題，要把狀況定義為“有件事情需要解決”，而不是人身攻擊。

把助理當(dāng)貼身傭人、保姆、親密好友

別學(xué)《穿著prada的惡魔》中的梅麗史翠普，把小助理當(dāng)成萬(wàn)用助理。

面試時(shí)先講清楚工作內(nèi)容，一旦談妥就別超出范圍。看起來(lái)很容易，其實(shí)不然，尤其當(dāng)你開(kāi)了一整天的會(huì)，沒(méi)時(shí)間再花15分鐘去銀行辦事，去拿干洗衣服或把車(chē)開(kāi)到辦公室門(mén)口，這些事看來(lái)微不足道，但若不想落人口實(shí)，就千萬(wàn)不要交代助理幫你做這些私人瑣事。就朋友關(guān)系來(lái)說(shuō)，與員工是無(wú)法單純成為朋友的，即使對(duì)方是你欣賞的類(lèi)型，你效忠的對(duì)象該是公司與工作，在職場(chǎng)摻入私人情誼，只會(huì)令情況變得復(fù)雜。

設(shè)想你的員工與你有心電感應(yīng)

一般在公司呆久的員工，多少會(huì)對(duì)主管喜好有一定了解，但新進(jìn)員工就未必如此，所以還是讓大家輕松點(diǎn)，直接把你對(duì)他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)與方向說(shuō)清楚、講明白。

獨(dú)攬功勞，不懂得歸功于員工

或許你會(huì)覺(jué)得“我不是這種人”，看看以下實(shí)例:上司交代你做一份報(bào)告，你把工作交給你的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，完成后交給上司，上司稱贊你做得不錯(cuò)，當(dāng)天你的心情飛上枝頭，卻對(duì)你的部屬只字未提，這樣算嗎?應(yīng)該就是了。或許你不是存心，又或者你把上司的意思解讀為贊揚(yáng)你領(lǐng)導(dǎo)有方，但不管如何，一個(gè)讓大家通力合作完成報(bào)告的好主管，在離開(kāi)上司辦公室后就應(yīng)該回頭贊揚(yáng)下屬，或至少寄電郵，感謝他們讓你受到上司的贊揚(yáng)，并把功勞歸于他們。

發(fā)飆、放聲大哭、失去控制

幾乎每個(gè)人都曾遇過(guò)情緒控制不佳的主管，主管必須處理很多跟人有關(guān)的事情:雇用、解雇、評(píng)估、升遷，所以你必須先管理好自己的情緒。不幸的是即使你只偶爾失控，因某一次壞情緒而失聲大哭，那樣的反應(yīng)也太強(qiáng)烈了。如果直接在辦公室表露你激烈的情緒，那就表示你亂了章法，如果你慣用哭喊來(lái)表現(xiàn)情緒，這只會(huì)帶來(lái)壞處，包括讓員工失去對(duì)你的尊重。不管你是哪個(gè)層級(jí)的主管，當(dāng)上面有微詞的時(shí)候，必須一方面承受壓力，一方面整理自己的情緒，把它轉(zhuǎn)成有建設(shè)性的訊息，再傳遞給部屬，不要火上加油，把這些情緒直接傳染給員工。

善妒的女人

面對(duì)比自己更具創(chuàng)意、或更具潛力的員工時(shí)，你若發(fā)現(xiàn)自己對(duì)對(duì)方的態(tài)度與其它員工有明顯差距時(shí)，這就代表妒忌心已存在你的心里，只有當(dāng)你能真正對(duì)自己誠(chéng)實(shí)時(shí)，才會(huì)承認(rèn)這點(diǎn)。（編輯：王光亮） ;

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