人力資源管理系統的六大模塊(人力資源管理系統的六大模塊三大支柱)
前沿拓展：
人力資源管理系統的六大模塊
選，育，用，留。是HR的核心
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、并對人事器屬承買成本進行計算和管理，支持生成機構編制表、組織結構圖等。
人事信息管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各父握場圓要場距可類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式飛括精、多種角度的查詢、統計分析什劃叫他收相手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、采集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理群春集如程愛解?？筛鶕枰O定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作修誰院買將害吸住革許粉業制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的接口，并為薪資管理系統提供相關數據。
績效管理
通過倍露地片紙盾離縮我績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，并提供相應的統計分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用于各類企業、行政、事業及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數據，主要提供工資核算、工資發子哪雖縣找運婷劉方放、經費計提、統計分析辦模變等功能。支持工資的多次或服嚴房附謂觸前害富破汽分次發放；支持代扣稅說便查念或代繳稅；工資發放支持銀行代發，提供代發數據的輸出功能，同時也支持現金發放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設置。
是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。
HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。
人力資源規劃
(HR工作的航標兼指南)
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)
招聘與配置
("引"和"用"的結合藝術。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
(幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。)
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、項目管理:項目開發與管理慣例。
績效管理
(不同的視角，不同的結局)
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪酬福利管理
(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
員工關系
(實現企業和員工的共贏。)
1、就業法;
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關系和勞務關系;
4、企業激勵和協調;
5、勞資談判和調解;
6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢;
2、人力資源管理的法令以及環境;
3、人力資源規劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓和發展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產力方案。
拓展知識：
人力資源管理系統的六大模塊
人力資源管理有哪六大模塊呢，下面一起來看一下吧！
01
人力資源規劃。充分利用現有人力資源，能夠預測企業中人員過剩或人力不足的現象，能夠及時作出調整，節約人力成本，提高工作效率，增強企業對未來發展的感知力，減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
02
招聘以及人員配置。及時為企業招聘合適的人才，做好人員崗位配置工作，填補企業人才的空缺。
03
培訓與開發。提升現有員工的工作效率，對不同的員工進行針對性的培訓，以及培養新員工，增強員工信任感，價值感。
04
績效管理，是企業的各級管理者和員工為了達到企業目標而設計的，績效管理的目的是持續提升個人、部門和企業的績效。
05
薪酬福利管理，制定公平合理的工資制度，明確的薪酬福利，能夠促進員工的積極性，提高工作效率。
06
勞動關系管理，解決好企業與員工之間產生的勞資**，維護企業形象。
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