商業(yè)競爭的本質(zhì)，不是終端之爭，不是渠道之爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是品牌與品牌之間的競爭，而是品類與品類之間的競爭；企業(yè)競爭的基本單位不是產(chǎn)品，不是事業(yè)單元，不是事業(yè)群，不是公司，不是某一市場區(qū)域，而是品牌……
- 彼得 德魯克，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤？
- 現(xiàn)代管理之父德魯克晚年說？
- 企業(yè)目標(biāo)有效定義？
- 目標(biāo)管理這一概念是最先哪位學(xué)者提出的？
- 德魯大叔經(jīng)典語錄？
彼得 德魯克，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤？
對，如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤就是危害社會。
現(xiàn)代管理之父德魯克晚年說？
商業(yè)競爭的本質(zhì)，不是終端之爭，不是渠道之爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是品牌與品牌之間的競爭，而是品類與品類之間的競爭；企業(yè)競爭的基本單位不是產(chǎn)品，不是事業(yè)單元，不是事業(yè)群，不是公司，不是某一市場區(qū)域，而是品牌……
管理**德魯曾經(jīng)這樣說，企業(yè)的經(jīng)營成果在企業(yè)的外部，在企業(yè)的內(nèi)部只有成本；我很后悔創(chuàng)造了“利潤中心”這個(gè)概念，根本沒有利潤中心，只有成本中心……
那么，管理**說到利潤在企業(yè)的外部，但是在企業(yè)外部的什么地方呢？營銷**阿爾里斯先生及特勞特先生給出了**；利潤來自于將產(chǎn)品或服務(wù)賣出去，即創(chuàng)造顧客；如何創(chuàng)造顧客呢？即滿足顧客的需求或開創(chuàng)引領(lǐng)需求(關(guān)鍵是要在**之下引領(lǐng)開創(chuàng)；盲目的滿足消費(fèi)者的需求也是沒有結(jié)果的，在激烈的競爭中，憑什么是你來滿足，你有什么資格……)。
企業(yè)目標(biāo)有效定義？
著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義是創(chuàng)造顧客。
無可否認(rèn)，企業(yè)的存在，需要的是市場為依托。市場，講到底就是顧客量。我們常聽到"開拓市場"的語句，講白了就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)贏得了顧客，便擁有市場。傳統(tǒng)的企業(yè)生存的目的是追求利益最大化。
目標(biāo)管理這一概念是最先哪位學(xué)者提出的？
你好最早是美國管理**：彼得·德魯克 提出的。美國管理**彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
德魯大叔經(jīng)典語錄？
德魯大叔名句精選39條推薦：
1、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
2、決策的反面，是不做任何決策。
3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
4、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
5、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
6、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
7、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
8、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
9、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
10、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。
13、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。
14、管理者，就必須卓有成效。
15、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
16、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
17、認(rèn)識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
18、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
19、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
20、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
21、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動(dòng)感。
22、我們必須坦然接受一個(gè)非常簡單、非常殘酷、非常嚴(yán)厲的法則——個(gè)人要擺脫困境，抓住機(jī)會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
23、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的**是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說“不”。
24、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
25、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
26、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
27、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
28、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
29、價(jià)值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
30、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
31、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
32、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
33、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。
34、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
35、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
36、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
37、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會得到滿意的成果。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、這個(gè)世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
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