商業競爭的本質，不是終端之爭，不是渠道之爭，不是企業與企業之間的競爭，而是品牌與品牌之間的競爭，而是品類與品類之間的競爭；企業競爭的基本單位不是產品，不是事業單元，不是事業群，不是公司，不是某一市場區域，而是品牌……
彼得 德魯克，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤？
對，如果企業不能創造利潤就是危害社會。
現代管理之父德魯克晚年說？
商業競爭的本質，不是終端之爭，不是渠道之爭，不是企業與企業之間的競爭，而是品牌與品牌之間的競爭，而是品類與品類之間的競爭；企業競爭的基本單位不是產品，不是事業單元，不是事業群，不是公司，不是某一市場區域，而是品牌……
管理**德魯曾經這樣說，企業的經營成果在企業的外部，在企業的內部只有成本；我很后悔創造了“利潤中心”這個概念，根本沒有利潤中心，只有成本中心……
那么，管理**說到利潤在企業的外部，但是在企業外部的什么地方呢？營銷**阿爾里斯先生及特勞特先生給出了**；利潤來自于將產品或服務賣出去，即創造顧客；如何創造顧客呢？即滿足顧客的需求或開創引領需求(關鍵是要在**之下引領開創；盲目的滿足消費者的需求也是沒有結果的，在激烈的競爭中，憑什么是你來滿足，你有什么資格……)。
企業目標有效定義？
著名管理學家彼得·德魯克提出企業目標唯一有效的定義是創造顧客。
無可否認，企業的存在，需要的是市場為依托。市場，講到底就是顧客量。我們常聽到"開拓市場"的語句，講白了就是創造顧客，企業贏得了顧客，便擁有市場。傳統的企業生存的目的是追求利益最大化。
目標管理這一概念是最先哪位學者提出的？
你好最早是美國管理**：彼得·德魯克 提出的。美國管理**彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
德魯大叔經典語錄？
德魯大叔名句精選39條推薦：
1、重視貢獻也就是重視成效。
2、決策的反面，是不做任何決策。
3、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
4、企業管理者，就必須卓有成效。
5、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
6、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
7、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
8、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
9、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
10、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12、在一定范圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
13、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
14、管理者，就必須卓有成效。
15、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
16、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
17、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
18、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
19、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
20、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
21、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
22、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
23、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的**是：“不做這些事也沒有什么影響?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
24、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
25、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
26、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
27、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
28、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
29、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
30、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
31、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
32、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
33、把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
34、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
35、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
36、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
37、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
原創文章，作者：小編，如若轉載，請注明出處：http://www.uuuxu.com/20221130511503.html
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