深圳醫(yī)院(深圳醫(yī)院需要24小時(shí)核酸檢測(cè)嗎)
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深圳醫(yī)院
深圳綜合性最強(qiáng)的醫(yī)院就三個(gè)深圳市**醫(yī)院，深圳市第二**醫(yī)院，北大深圳醫(yī)院。專科兒童就是深圳市兒童醫(yī)院，加深圳市婦幼保健院，婦產(chǎn)生孩子首選深圳市婦幼保健院，國(guó)家對(duì)產(chǎn)婦**亡率有絕對(duì)的要求，深圳市婦幼保健院，連續(xù)幾年沒(méi)有一例產(chǎn)婦**亡。
不久前，**大學(xué)深圳醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“港大深圳醫(yī)院”）迎來(lái)了新“掌門(mén)人”。
對(duì)大眾而言，張文智既是新面孔，又是老面孔。這是他第一次作為管理者的身份在港大深圳醫(yī)院亮相；但在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，他已經(jīng)是享譽(yù)全球的先驅(qū)者。
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張文智：要將世界、**的“最好”與深圳的“最好”相融合
他是**熟知的脊柱外科專家，引領(lǐng)了**骨科的發(fā)展；在國(guó)際上也具有一定的影響力，曾是脊柱外科全球最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)——國(guó)際脊柱側(cè)彎研究協(xié)會(huì)（SRS）首位華人主席（2016-2017年），代表**骨科專業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮著顯著影響力。
“我希望自己在**和國(guó)外工作的經(jīng)歷，在未來(lái)能變成醫(yī)院發(fā)展的助力之一。”張文智在接受南方日?qǐng)?bào)、南方＋記者采訪時(shí)表示，把世界的“最好”、**的“最好”與深圳的“最好”相融合，帶領(lǐng)醫(yī)院朝著改革的繼續(xù)前進(jìn)，是自己未來(lái)努力的重要方向。
南方日?qǐng)?bào)：您確認(rèn)自己履新**大學(xué)深圳醫(yī)院院長(zhǎng)的那一刻，有什么想法和感受？
張文智：那一刻的心情其實(shí)非常難以形容。一方面非常興奮，因?yàn)樽鳛樵洪L(zhǎng)面臨著很大的挑戰(zhàn)和任務(wù)；另一方面也有些不舍得，我在**擔(dān)任骨科醫(yī)生和**大學(xué)的教授期間，有一些創(chuàng)新的研究正在進(jìn)行之中，來(lái)港大深圳醫(yī)院工作之后，這些研究可能會(huì)放慢或放下。
毋庸置疑，擔(dān)任院長(zhǎng)之后我將來(lái)到一個(gè)更大的平臺(tái)，港大深圳醫(yī)院在深港合作和醫(yī)療改革方面提供了很多好的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)也會(huì)有更多的嘗試，希望這些探索能進(jìn)一步推動(dòng)深圳、粵港澳大灣區(qū)乃至全國(guó)的醫(yī)療改革。
南方日?qǐng)?bào)：您來(lái)深圳之前，做了哪些準(zhǔn)備？
張文智：首先我先跟我太太商量了這件事，了解一下她的看法，因?yàn)檫@不是一個(gè)個(gè)人的決定，家庭的支持是非常重要的。其次是心理上的調(diào)節(jié)，我希望我以前正在做的事情如今也能繼續(xù)做下去，只不過(guò)可能參與的程度和方式需要做些改變。
2017年，我曾帶領(lǐng)脊柱性病變治療團(tuán)隊(duì)作為深圳 “醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”項(xiàng)目引進(jìn)港大深圳醫(yī)院，在這里曾全面開(kāi)展專科門(mén)診、專家查房、臨床手術(shù)、教學(xué)查房，手術(shù)病例討論等工作；同時(shí)，得益于“港澳藥械通”率先在**大學(xué)深圳醫(yī)院落地，我在這里也進(jìn)行了內(nèi)地首例磁力鈦棒置入術(shù)。
這些經(jīng)歷讓我對(duì)港大深圳醫(yī)院，以及深圳這座城市有了深入的了解。深圳具備了很多**不具備的條件：一是這里醫(yī)院大、病患數(shù)量多，許多醫(yī)學(xué)的臨床研究可以在這里進(jìn)行；二是資源充足，包括**和研究基金的支持，我能感受到**在基礎(chǔ)研究、臨床研究方面的巨大支撐力量；三是企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，當(dāng)我們想要建立孵化中心或者尋求科技轉(zhuǎn)化的時(shí)候，這里有很多企業(yè)和工廠能提供幫助。
因此，我希望能把在**的一些研究帶來(lái)深圳，甚至很多創(chuàng)新想法都可以在這里落地。 原創(chuàng)思維、臨床研究加上國(guó)家支持，會(huì)大大增加醫(yī)學(xué)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
南方日?qǐng)?bào)：作為院長(zhǎng)，您在醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)方面會(huì)感到有壓力嗎？對(duì)您來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是什么？
張文智：肯定會(huì)有壓力。我認(rèn)為比較有挑戰(zhàn)的是怎么轉(zhuǎn)變大家的思考和理解，作為一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院，它的目標(biāo)究竟是什么，是手術(shù)量、病患數(shù)，還是病人滿意度？或是病人病愈出院后壽命得以延長(zhǎng)、生活質(zhì)量得以提高？什么才是衡量一家高質(zhì)量醫(yī)院的指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，這值得我們?nèi)ヌ接懞湍ズ稀?/p>
同時(shí)，港大深圳醫(yī)院的“**”也是我未來(lái)將堅(jiān)持的管理措施之一，這是醫(yī)務(wù)人員合理體面收入的重要保證。有些人認(rèn)為這是一件很難堅(jiān)持的事情，我覺(jué)得困難是可以克服的。我現(xiàn)在的感受和十年前來(lái)深圳的感受有很大不同，現(xiàn)在醫(yī)院工作人員對(duì)廉潔的看法更為正面和肯定，這對(duì)于病人自身以及醫(yī)院、城市醫(yī)療發(fā)展而言都非常重要。
我現(xiàn)在也在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的管理運(yùn)營(yíng)體制。管理一個(gè)科室和一家醫(yī)院是完全不同的兩件事，在這方面醫(yī)院也有出色的人才和團(tuán)隊(duì)在幫助和支持著我。于我而言，過(guò)去豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)會(huì)在未來(lái)管理方面提供不同的角度和理念，推動(dòng)醫(yī)院不斷去嘗試創(chuàng)新與改革。
南方日?qǐng)?bào)：作為**大學(xué)深圳醫(yī)院下一個(gè)十年的開(kāi)啟者，您在管理、科研和醫(yī)改方面有什么計(jì)劃？
張文智：先說(shuō)說(shuō)醫(yī)療改革。其實(shí)，在“高質(zhì)量試點(diǎn)醫(yī)院改革”對(duì)我們的要求，里面有不少是我們正在推進(jìn)的工作，我希望將**在管理、醫(yī)療發(fā)展方面的一些方法融入醫(yī)院。作為在**大學(xué)深圳醫(yī)院臨床工作有10年的醫(yī)生，我深深明白**很多東西沒(méi)有辦法直接“拿”過(guò)來(lái)。怎么將**的“最好”和深圳的“最好”融合在一起，而后轉(zhuǎn)化為改革新路向，這是我在港大深圳醫(yī)院未來(lái)五年或者十年的重要目標(biāo)。
此外，我還想在里面再添加一味“新調(diào)料”。我在英國(guó)工作5年，在歐洲和亞洲的其它國(guó)家、以及北美洲、南美洲等也工作過(guò)，發(fā)表過(guò)200多篇國(guó)際SCI雜志的文章，也編寫(xiě)過(guò)包括國(guó)際著名的《腰椎外科學(xué)》（The Lumbar Spine）在內(nèi)的國(guó)際專著13部。這些國(guó)際的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒臀腋玫乜偨Y(jié)和提煉，將全世界醫(yī)學(xué)行業(yè)內(nèi)的“最好”也融入進(jìn)來(lái)。
【策劃】甘雪明 楊磊
【記者】黃思華
【攝影/攝像】朱洪波 黃靖逵
【剪輯/海報(bào)】黃靖逵 招鳳儀
【作者】 黃思華；朱洪波；招鳳儀
【來(lái)源】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方+客戶端
拓展知識(shí)：
深圳醫(yī)院
深圳有很多大醫(yī)院都有專業(yè)的眼科科室。
1、北京大學(xué)深圳醫(yī)院
2、深圳市中醫(yī)院
3、深圳市**醫(yī)院
4、深圳市羅湖區(qū)**醫(yī)院
原創(chuàng)文章，作者：九賢互聯(lián)網(wǎng)實(shí)用分享網(wǎng)編輯，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://www.uuuxu.com/20221005476793.html
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