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智聯招聘登錄入口

如果你是智聯招聘的企業用戶，那么，可以直接登錄“企業用戶”的頁面。那么，智聯招聘企業用戶登錄在哪里呢？下面，小編就為大家介紹一下智聯招聘企業登錄入口，一起來了解一下吧！
 
點擊查看==>智聯招聘怎么用
 
智聯招聘企業登錄入口：http://hr.zhaopin.com/hrclub/index.html
 
 
以上就是智聯招聘企業用戶的登錄頁面，希望對大家有所幫助哦！
 
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6月13日，智聯招聘登錄美國紐約證券交易所上市成功，發行價13.5美元，開盤價14.51美元，較發行價上漲約7.4%。首日開盤后，股價持續走高，盤中最高至16.21美元，上漲一度超過20%。

敲響上市鐘的智聯招聘CEO郭盛一定感慨萬千，他2010年加入智聯招聘，在四年后上市成功，他僅持股2.9%，投票權只有0.8%。更可怕的是，當時光倒回到2010年時，智聯招聘這家成立于1997年的老牌互聯網公司已經陷入內斗、奄奄一息，其創始人多年前即已離開，后來四年時間換了四個CEO，其中在一年時間里更換了三個CEO……

這是一個沒有創始人的公司，郭盛，一個對公司沒有控制權的職業經理人，是如何默默地將一個內斗頻仍、一盤散沙的公司成功帶上紐交所的舞臺？

定方向：我們要做釘子，扎得深，拔不出來

郭盛上任之后做得第一件事是定戰略，即將企業發展的方向明確下來，那就是做“網絡招聘的領導者”。互聯網的本質是“連接”，而郭盛眼中的智聯招聘則**于“求職者和企業的連接”，于是工作就圍繞這個“連接”展開，即深耕企業和個人需求的對接點，讓企業最容易、最快找到合適的人才，同時讓個人最容易、最快找到機會。

例如智聯招聘在大數據分析方面的努力，使得企業和求職者更好地實現匹配。郭盛舉例，“我們可以很敏感地知道哪個行業最需要人，需要哪些人。比如化妝品行業一個企業需要產品設計師，那么對于一個學醫、學化學的人來說，他可能未必知道他可以做這個化妝品企業的設計師，但是我們通過素質模型分析，就可以幫助他確定他的能力是可以和這個需求相匹配的?，F在的求職和招聘已經不再是自我篩選的過程，而是經過我們第三方的用戶行為分析、大數據分析，并結合經濟形勢洞察幫助到他們?！?/p>

在郭盛眼里，“智聯招聘是一個釘子，在網絡招聘行業扎得深，拔不出來”。正如他在上市成功后的內部郵件標題《瘋狂地努力靜默地綻放》一樣，智聯招聘這么多年“兩耳不聞窗外事”，沒有玩花活兒，只是在瘋狂努力。從這個意義上來說，智聯招聘不太像是網絡企業，而更像是一個招聘企業。

網絡招聘行業正在發生巨變，不僅Linkedin等社交招聘網站興起，而且垂直招聘網站、大眾生活類網站也來分一杯羹。不過，正是由于智聯招聘“扎得深，拔不出來”，反而使其具備了強大的內功，也就對招聘行業的潮流變化具備了強大的競爭壁壘。例如，相比Linkedin等社交網站，智聯招聘更能給企業和求職者雙方帶來綜合服務；相比趕集網、58同城等生活類網站，智聯招聘的信息真實性更能讓企業和求職者放心等。

即使相比自己的老對手前程無憂，郭盛也找到了一條差異化的發展之路，那就是做職業發展平臺。相比前程無憂更注重人力資源的整合，智聯招聘更關注求職者，即為求職者提供整個職業生涯的服務，幫助**絲變成鳳凰，提供包括職業測評、培訓教育等服務。歸根結底，智聯招聘的戰略還是在C端求職者和B端企業的體驗上，將體驗做好了，從而自然提升了連接的質量。

談理想——你快樂嗎？

在郭盛上任不久，智聯招聘位于北京東三環的總部辦公室煥然一新。明亮溫暖的橙**裝飾墻，還有一些具有明顯宜家風格的軟裝，這一切仿佛都在向員工昭示，智聯正在從一家命運多舛的創業型公司，轉變成一個“溫暖的家”。

郭盛做的第二件事是企業文化，就是讓智聯招聘的每一位員工覺得在公司不只是工作，而是能夠擁有夢想，過上幸福的生活。一些員工回憶道，郭盛剛來公司參加一個部門的派對時，對員工問的第一個問題是“你快樂嗎？”，當時讓很多員工都倍感“突兀”。

“招聘行業是一個有社會使命感的行業，這個行業不光是在幫助人找到一份工作，更多是幫助求職者們找到他們的未來，一個前途，甚至關系到一個充滿愛的和諧的家庭?！边@是郭盛在加入智聯招聘前的話。在四年后，他依然堅持自己的夢想，“我們的夢想不光是企業的發展，更多的是讓每個利益相關者過上更好的生活。一個擁有巨大發展潛力的公司，一個擁有社會夢想的公司，其未來不言而喻。”

智聯招聘這幾年做過不少具有“社會夢想”的事情，例如其做了多年的被譽為人力資源行業“奧斯卡”的年度最佳雇主評選。正如郭盛提出的“職場馬斯洛現象”所揭示的那樣，企業軟實力正在成為人們求職最關心的因素?？梢哉f，正是因為郭盛的夢想，才使得智聯招聘從一盤散沙變為一個快樂溫馨的地方，才使得其不僅僅是幫助企業找到人才，幫助求職者找到工作。

多溝通——我愿意和董事會開誠布公，同舟共濟

與高喊“我要控制董事會”的京東劉強東不同，郭盛是如何以微弱股份的職業經理人和董事會周旋的，這是很多人好奇的地方。

在談到如何和董事會交往時，郭盛的經驗是“溝通”?！皬奈业慕嵌葋碚f，第一，我愿意和董事會開誠布公，第二，我愿意和董事會同舟共濟。如果把一個企業比作一艘在波瀾起伏的商海里面運作的大船，我們分別扮演著不同的角色：董事會是船主，管理層是船長，最重要的是船員。船沉了對任何一方都沒有好處，所以對于我來講，更多的是如何與我們的董事會和員工同舟共濟。只有三方同舟共濟，志同道合，這個船才能走的好走的快。”

他舉了一個小故事，“第一次和董事會接觸的時候，我穿著西服過去。但董事會成員都是在澳大利亞做高科技的人，他們穿著T恤和牛仔褲。大家見面后各自回去。第二次會面的時候，我想他們穿著T 恤牛仔褲那我也穿著T恤牛仔褲過去，結果發現他們全部換成西服了。”

這個故事一方面說明了溝通的重要性，另一方面也說明董事會對于職業經理人來說其實也非常的理解，也非常想適應管理層的風格。在郭盛看來，他不是一個單純的職業經理人，更像是一個創業者。職業經理人的優點在于視野更寬、改革膽子更大、思路更有系統性，不足就是根不深，容易搖擺，還有就是心不靜、眼光短，只有做創業型的職業經理人，將兩者的優勢結合起來，才能更好的實現成功。

有意思的是，郭盛這樣來看公司的控制權：“我覺得當你想到如何控制的時候，其實離失敗就走近了一步。應該更多的想怎么把這個企業做好，怎么讓企業的員工有更大的成長機會，怎么樣讓客戶更滿意，這樣的話，企業的股東就會有更好的回報，每個人都很高興，去盲目地爭奪控制權我覺得對任何企業來說不是特別健康的成長方式?！?/p>

郭盛信奉的不是高調的、張揚的控制權，而是靜默的努力，以及因為努力帶來的業績和結果，從而贏來的控制權，這個控制權看似飄渺，實則堅實。

“4 年前，我作為一個新人來到智聯，曾經說過，燒不**的鳥是鳳凰，智聯一定能飛上枝頭……智聯會用結果說話。我們每個人都是如此，都要用結果說話。我們不相信美麗的詞藻和拔高的嗓門，我們只關心執行力和執行效果。靜默的背后是努力，靜默的結果是綻放?！?/p>

郭盛上市成功后的內部郵件，是其性格的真實寫照，這是一個職業經理人的靜默賭局。現在看來，郭盛用4年的時間贏得了一個漂亮的開局。他的下一個目標，會是**嗎？

南冥一鯊（微信公眾號：southsharker）：解讀行業發展的大勢，揭示**背后的真相，感受互聯網的脈動。

拓展知識：

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