前沿拓展：

管理公司

一、企業管理公司的經營范圍是什么
1、企業管理公司的經營范圍如下：
（1）商務信息咨詢、企業管理咨詢、投資咨詢；
（2）企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢；
（3）在企業管理、經濟信息、人才交流咨詢領域內的四技服務，企業形象策劃、市場調研、商務貿易服務、展覽和會務服務；
（4）企業管理咨詢，市場調研，企業形象策劃；
（5）企業管理，企業內部職工培訓；
（6）企業登記**服務，企業管理服務。
2、法律依據：《中華****公司法》第十二條
公司的經營范圍由公司章程規定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。
公司的經營范圍中屬于法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批準。
二、成立公司的流程是什么
成立公司的流程如下：
1、向工商登記機關申請公司名稱核準；
2、擬定公司章程；
3、到工商機關辦理公司設立登記手續；
4、領取營業執照；
5、到**機關指定的部門刻制印章；
6、到銀行開立基本銀行賬戶及其他賬戶。

　　8月12日，“2022**卓越管理公司”（Best Managed Companies，以下簡稱BMC） 榜單揭曉，共有50家民營企業入選，覆蓋工業制造、消費品與零售、信息技術、生命健康、教育、地產等多個行業。憑借在戰略、能力、承諾、財務實力等維度的突出表現，龍湖集團成功上榜，成為地產行業中唯一連續四年獲評“**卓越管理公司”的企業。

　　BMC項目作為當前**唯一針對民營企業管理體系進行全面評估的國際獎項，由德勤**、新加坡銀行、**科技大學商學院、《哈佛商業評論》中文版聯合發起，旨在發現和表彰具有先進的管理理念和卓越管理水平的企業，已落地**四年。歷屆獲獎企業大多是各細分領域的“**冠軍”和頭部企業，包括安踏集團、復星國際、科大訊飛、福耀集團、愛康集團等。

　　“今年的獲獎企業不僅軟實力強勁，還具有過硬的業績指標?！钡虑?*民營企業與私人客戶服務主管合伙人許柯表示，“BMC獲獎企業在**時代的快速恢復能力及‘韌性’成長值得稱道。尤其重要的是，在**等多變的外部環境沖擊下，很多**卓越管理公司表現出很好的‘韌性企業’和‘社會企業’價值。”

　　身處充滿挑戰和不確定性的市場環境中，龍湖集團始終恪守戰略、堅韌生長，并交付出色的業績。據克而瑞發布的2022年1-7月**房地產企業銷售榜TOP200，龍湖進入TOP10，躋身今年銷售額累計超千億的10家房企之一。

　　此外，憑借營業收入、利潤指標的穩健增長，龍湖蟬聯《財富》世界500強，排名攀升至412位；連續12年榮登“福布斯全球上市公司2000強”，位列最新榜單第242位。

　　穩健經營、穿越周期的同時，龍湖持續強調盤面安全，連續六年滿足“三道紅線”綠檔要求。截至目前，龍湖集團仍維持信用評級機構的認可，惠譽、穆迪、標普均分別保持BBB穩定、Baa2穩定、BBB穩定的全投資級評級，是國內為數不多保持著全投資級評級的優質房企。

　　在勤勉務實、踏實進取的進程中，龍湖亦不忘履行企業公民之責，將可持續發展理念融入企業戰略與日常經營。今年5月，龍湖集團發布2021可持續發展報告，從與客戶共贏、與行業共贏、與環境共贏、與員工共贏、與社會共贏等維度，積極履行企業社會責任，以善待初心持續傳遞正向價值。

　　鑒于環境、社會和管治（ESG）方面的出色表現，龍湖獲明晟MSCI ESG評級BBB級，連續兩年提升；獲全球房地產可持續性標準GRE**綠色三星級認可；獲 Sustainalytics“低風險”評級，風險分數 15.8 分，為國內房企最低。

　　ESG評級的穩步提升，反映出市場對龍湖在可持續發展方面給予的高度肯定，也更加堅定了龍湖秉承善待底色，承擔更多社會責任的決心。龍湖公益基金會在關愛兒童、助學興教、助老扶貧領域陸續開展了“欣芽計劃”、“湖光計劃”、“展翅計劃”、“溪流計劃”、“萬年青計劃”等20余個公益項目，截至目前，龍湖集團及創始人已累計向社會捐贈超18億元。

　　后**、強監管多重因素交織的背景下，龍湖集團作為BMC獲獎企業，仍能交出亮眼的成績單，不僅維持了盤面的穩健，還在可持續發展和社會責任建設方面也逐漸樹立標桿，為更多企業思考如何踐行新發展理念、實現經濟新常態下可持續高質量發展提供新鮮的案例。

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拓展知識：

管理公司

　　大家知道企業咨詢管理公司經營范圍有哪些嗎？公司的經營范圍相信大家都很關注，我 企業管理 咨詢公司的經營范圍分享給大家，歡迎閱讀！

　　企業管理咨詢公司經營范圍參考

　　管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在**，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。

　　越來越多的研究證明，咨詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業也就越發達，咨詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。

　　管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。

　　企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。

　　醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生;有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當的治療。

　　在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。

　　企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。

　　總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營 管理知識 和 經驗 的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學 方法 ，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

　　管理咨詢的價值：

　　管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

　　專業研判問題，準確找到癥結

　　對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的 思維方式 、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

　　地位公正**，科學公允客觀

　　管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的**性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干

　　擾而輕易的改變，咨詢人員**地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

　　過程緊密配合，促進技能提升

　　管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己**的解決。

　　我們可以將管理咨詢的價值細化為：

　　管理咨詢的 報告 ：

　　幫助企業對未來發展環境與變化進行分析

　　通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇

　　以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。

　　管理咨詢的過程：

　　通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注

　　顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。 通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。

　　通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。

　　實施變革的支持

　　提供變革管理支持

　　根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。

　　配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

　　針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

　　我們將管理咨詢的作用 總結 成通俗易懂的四句話：

　　看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

　　做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”

　　想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”

　　說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”

　　管理咨詢的目標：

　　明晰戰略**

　　降低運營成本

　　提高內部效率

　　增強競爭優勢

　　擴大市場份額

　　增加客戶利潤

　　提高股東收益

　　達成經營目標

　　→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓

　　1、管理診斷

　　通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。

　　2、提交診斷分析報告

　　對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，并提出解決方案。

　　3、咨詢模塊知識培訓 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。

　　4、方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。

　　5、方案初稿討論

　　顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

　　6、方案修正及定稿

　　對方案進行持續改進直至客戶認可后定稿。

　　7、方案發布培訓

　　對于正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。