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前沿拓展：

經(jīng)營物業(yè)公司

簡介：哈爾濱市南崗房產(chǎn)經(jīng)營物業(yè)管理有限責(zé)任公司花園第二分公司成立于2005年03月29日，主要經(jīng)營范圍為接受隸屬公司委托，在公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事房產(chǎn)置換及所屬房產(chǎn)的物業(yè)管理的經(jīng)營活動等。
法定代表人：王宏本
**：55529125
地址：哈爾濱市南崗區(qū)寬城街5-1號

接著上期的內(nèi)容咱繼續(xù)講為什么物業(yè)公司自營的多經(jīng)項目都做不好？很多物企多經(jīng)部門名存實亡的第一、二大原因，上期咱講了第一、二大原因，物業(yè)公司的身份問題，這期咱繼續(xù)講第三大原因：

經(jīng)營物業(yè)公司(經(jīng)營物業(yè)公司要具備的技能)

三、物業(yè)公司的體制問題

對于業(yè)主增值服務(wù)板塊，物業(yè)公司普遍的做法是在內(nèi)部成立一個專門的增值服務(wù)機構(gòu)或者部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營指標(biāo)和日常運營，在業(yè)務(wù)實際**作執(zhí)行的時候，需要得到物業(yè)人員的參與配合，充分體現(xiàn)人們平常所說的，在社區(qū)里物業(yè)公司擁有的天時、地利、人和，即大家公認(rèn)的近水樓臺，因為一般人認(rèn)為物業(yè)公司在社區(qū)里有很多資源，包括有關(guān)系、有地方、有人員，可以做很多事情，經(jīng)營成果應(yīng)該很不錯。

可數(shù)據(jù)告訴我們事實不是這樣的，擺在很多物業(yè)公司老板面前的增值服務(wù)經(jīng)營數(shù)字都是很難看的，絕大部分收益還是傳統(tǒng)的資源交易，真正地介入業(yè)主日常生活的占比還是極少，有的即使做了還出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營性虧損，為什么實際經(jīng)營的結(jié)果沒有預(yù)想中的好呢？

1、員工不想做。因為工作的原因，筆者每年都會在項目上接觸很多物業(yè)公司一線員工，說到增值服務(wù)板塊的多經(jīng)項目，很多員工的態(tài)度是表面應(yīng)付一下，實際上是不會努力做的，因為他們內(nèi)心根本就不想做。至于不想做的原因，如果你有機會能聽到真話，有的人會這樣回答你：每天本來就很累了，根本沒有時間做其他的事，而且也掙不了幾個錢，做不好還要擔(dān)很多責(zé)任。

2、項目管理者不想做。對于社區(qū)增值服務(wù)類業(yè)務(wù)，相比一線員工更加不愿意配合的是物業(yè)的項目管理者，具體地說就是項目經(jīng)理人員。一種說法是增值服務(wù)業(yè)務(wù)斷了項目的財路，所以在很多物業(yè)公司，只要掌握實際資源的項目不配合，增值服務(wù)業(yè)務(wù)就是雷聲大雨點小，甚至干打雷不下雨。這種說法得到很多人的認(rèn)同，事實上很多情況確實如此，但是這里有一個更深層次的原因可能很大一部分人并沒有看到，也不容易被看到，只有負(fù)責(zé)具體項目的經(jīng)理人才能明白，這個原因是一旦“項目上所有的經(jīng)營都是公開透明的，項目經(jīng)營空間就會被擠壓，沒有了經(jīng)營上的騰挪周轉(zhuǎn)空間，不知道該拿什么維護(hù)一個項目的正常運轉(zhuǎn)”。

我們一定要知道物業(yè)公司面對社會經(jīng)營環(huán)境的一個基本現(xiàn)狀：物業(yè)行業(yè)是一個社會民生基礎(chǔ)保障行業(yè)，像水電煤一樣，還不是一個完全徹底的市場化行業(yè)，物業(yè)公司還不是一個完全徹底的企業(yè)化經(jīng)營主體。

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摘自住宅與房地產(chǎn)

拓展知識：

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