賣出1億臺手機須要多長的功夫？

三星花了73個月，蘋果花了44個月，華為用了62個月。但有一家叫realme的新手機公司，只是用了37個月的功夫就實行了這個目的。這仍舊往日三年，全球手機總量沒有延長的情景下實行的出賣速率。

商場接洽接洽公司 strategy **ytics 統計數據表露，在 2020 至 2021 年全球財經萎縮功夫，realme維持逆勢延長，短短三年功夫，變成全球最快到達1億銷量歷程碑的智能手機品牌。

realme是誰？

簡直沒有人提防到這支全球手機黑**興起。由于往日數年，熟知的手機品牌正在接踵消逝，寡頭趨向鮮明，新手機品牌的出生簡直不太大概。頭部玩家們，都還正忙于在華為被**后的手機商場搶占土地。在搜集中，再有網友草率地設置realme不過一家oppo的子品牌，更有甚者，還將realme誤覺得小米旗下的“redmi”。

**猶如都還沒回過神來，但既定的究竟仍舊爆發：這個本只屬于權威們廝殺的疆場，又新增了一個叫realme的新興獨力軍團，它勢頭正勁地變成了手機商場的最大變量。

創造僅一年，realme便躍居全球第七，最新四季度的排名更是飛騰至全球第六。在2021上半年的海內商場中，realme還博得了華夏商場銷量增長速度第一的功效。

隔絕深圳市重心10公里的行車路程，realme消失在了后海支部出發地的辦公樓樓群里。騰訊，阿里巴巴等權威都在此創造了辦公樓，realme租借的辦公室場所看上去并不起眼。

這支閃電軍團背地的引導者——李炳忠，每天早晨八點半及時達到這邊。李炳忠本年46歲，帶著一個黑框鏡子，衣著公司簡單的文明衫，小跑著到了采訪的聚會室。他身體精瘦，面露淺笑，目光堅忍。

很難聯想，即是這位75后，用全球最快的速率，賣出了1億部手機。正如寂靜興起的realme一律，李炳忠極少在公然場所出面，但在深圳支部，他像素級地引導著這支干練的軍團，在全球趕快地攻下一個個山頭。

李炳忠的英文名叫“sky”，他覺得“sky”諧音“實干”，所以就采用了這個名字。

“猶如很罕見你出來談話？”，界面消息**記者問。

“我不愛好坐而論道，工作商量不領會的功夫，做著做著就領會了”，李炳忠的回復特殊大略。

極了功效是李炳忠身上最明顯的標簽。每天早晨，他會先用不到一個鐘點，實行一天中絕大局部要害處事；平常開會，他訴求每個戰區控制人回報，只用一頁ppt，三秒鐘之內說領會；他開會從不帶電腦，手上握著一本條記本，一支筆，推敲的實質趕快記載下來，立即傳播。

功效的背地是極了的適用主義。李炳忠的接待室沒有幾何裝飾，簡直是素面包車型的士白墻，背地是部分灑滿上百該書的書架，塞滿囊括了《孫子戰術》、《稻盛和夫的形而上學》在前的搏斗和貿易書本；辦公室桌的正**，放著他平常愛看的書，側翼擺著realme的產物以及陳腐的高科技新物件；茶幾上擺著一個開水壺，輔助朱洋說，這個開水壺仍舊用了有五六年了。

但是在職工眼底，聞風而動的李炳忠卻有著精致的其余部分。動作一個40多歲的中年男子，他身邊的高管年齡果然十足都是準90后；他為了縮小給范圍年青職工的壓力，開釋創新意識，會蓄意讓處事狂的本人縮小加班；輔助朱洋說：他有功夫也挺有網感，還會在開會時冷不丁冒出一句“i 服了u”如許古早的搜集用語。

李炳忠，前oppo的海內交易控制人。2018年，在全球手機商場比賽最為煩躁的一年，當機立斷離任樹立了realme。他帶了不到10部分**和少先隊，從印度打響第一槍，隨后在短短三年，夜襲全球，到達了1億臺銷量的歷程碑。

“你沒轍聯想，realme興盛得這么快，但從樹立的第一年起，企業即是結余的，興盛特殊安康”，realme副總裁徐起說。

在勇敢，勇敢的背后，這位看起對潮水并不傷風的中年男子，又有著對年青**和少先隊極大的容納，經過年青**和少先隊的力氣，將realme打形成了定坐落創業潮牌，唾棄了簡單的價錢搏斗，向全球年青人輸入著realme的品牌價格觀。

“他最常常說一句話是，犯錯不恐怖，恐怖的是**沒有思維”，徐起歸納。

部分是才干實干的貿易掌船員，部分是容納盛開的精力領袖。閃電將領李炳忠，是怎樣率領這支年青軍團在全球勇敢地戰役？

謀定爾后動

“這個目的挺輕快的，十足都在預見之中，”李炳忠談起1億的銷量，臉色很寧靜，“即使不是**和缺芯，咱們還能更快”。

realme就像李炳忠布下的精巧棋局。

2018年，還在印度開辟oppo海內商場的李炳忠，偶爾在一次飯局上，見到了本地電商flipkart的副總裁。對方提出一個辦法：“oppo能不許推出一個線上品牌，滿意局部年青人的要求。”

這個副總裁列出了零點來由，第一，線上人群特殊在意價錢，然而線上產物偶然能滿意這局部年青人耗費者的需要。此刻安排精致、具備安排感的產物采用特殊少，以是空間很大。第二，線上商場的耗費者在意本能，把本能做好，還能在安排上超過半個身位，這也利害常大的時機點。

李炳忠聽了這個倡導之后，趕快就墮入了反思傍邊。同聲，他發端在搜集欣賞廉價手機的搜集評介，他發此刻flipkart上，洪量的產物都低于4分（滿分5分），這證明耗費者的合意度特殊差，也所以，這也是一個極大勝算的貿易時機點。

另一上面，即使全球手機行業展示了下滑趨向，但全球完全手機商場仍有15億的范圍。“切10%即是1.5億臺，切下1%即是1500萬臺，夠了”，李炳忠說。

一個新品牌的雛形仍舊在李炳忠的腦際中創造，本質的激動仍舊難以控制。兩個月后，李炳忠回國，找到了oppo的ceo陳明永。

“跟tony（陳明永）只談了一次，一拍即合”，李炳忠說。

本質上，站在股東觀點來說，押寶李炳忠，勝算并不低。

李炳忠2000年大學結業后就介入了步步高，隨后變成了研制名目司理。9年之后，李炳忠變成了步步高試聽電子的總司理，在其時，步步高的“**d”變成了華夏的龍頭。隨后2010年，他正式南征北戰手機部分，再次從普遍的名目司理做起，結果變成開拓部分的控制人。2013年，李炳忠發端控制oppo海內交易控制人，oppo海內交易發端掩蓋全球。

從工程師到名目司理，再到研制，結果到出賣精英，李炳忠在oppo，一次次從安寧區擺脫，挑撥在每個生疏范圍，結果以**兵士形式打開創業。

“不即是再次表明一次本人嗎？”李炳忠云淡風輕，創業對他來說無非是再次從熟習的地區擺脫，加入一個生疏的范圍。但這次，獨一各別的點在乎，他的新腳色是ceo。

2018年，李炳忠贏得了oppo母公司廣東歐加通訊高科技有限公司的入股，正式獨力創業，創造了realme。

李炳忠曾對realme的形式已經做過深度貿易推演。確定水平上說，李炳忠此刻深刻的實干與高效標簽，也恰是源于realme的論理。

李炳忠覺得，要給年青人耗費者不妨承擔價錢的產物，就須要普及公司多個上面經營功效和輕財產經營形式。這就須要做到以次幾點：

1、研制。把大局部機型交給oppo供給鏈扶助，把精神和資源放在主力機型上。

2、經營銷售。年青人愛好互聯網絡，realme以互聯網絡經營銷售形式為主。咱們在全球沿用公共關系先行形式，電商既是經營銷售陣腳也是出賣陣腳，它是最趕快創造品牌，大概是拉升產物聲量的最佳本領。

3、出賣。貶低**渠道本錢，把成本讓給耗費者。經過在價位段內供給最具比賽力的產物，塑造一種輕財產的線上線下出賣形式。

“即使墮入拉鋸戰，realme就沒有后續的故事了”，李炳忠說，“翻身搏斗，在華東疆場，從幾萬人打到幾十萬人。它不是一個耗費戰，它是越打越多，越打越強。東北10萬人出關，而后百萬人進關，只是花了三年半的功夫。”

快，更快，再快，越打槍彈要越多，如許超乎一切構造的高功效戰法，被刻在了realme的底層論理傍邊。

realme創造沒幾天，還在oppo華夏商場經營銷售部的徐起接到了邀約。這位準90后的年青人基礎沒想到，跟李炳忠也是只聊了一次，他就確定去了。

李炳忠見到徐起，說了一句話：“只有realme不倒下，咱們就從來激動**試驗”。

“我聽完之后，馬上承諾，我本人都懵了”，徐起笑著回顧。李炳忠聽到這個回復，緊接笑著問到：”有簽證沒，下禮拜跟我去印度吧”。

工作的發達超乎一切人聯想，每件工作都以極快的速率在實行。幾天后，李炳忠的身邊仍舊匯合了87年的研制控制人，88年的產物控制人，89年的經營銷售控制人，以及幾何個90后。

就如許，一個75后，帶著不到10部分的年青小隊伍，發端了挖“戰壕”的功夫。

“槍彈”越打越多

“sky策略確定極端精確“，徐起評介。“比方干什么第一個選印度？由于海內即是鏖戰，存活幾率很低，印度商場才是realme的第一個谷倉”。

counterpoint的數據表露，2018年印度智能手機出貨量約為1.452億部，同期相比延長10%，比擬之下，全球商場下滑3%，華夏同期更是下滑了15.5%。

2018年8月，realme在印度舉行了第一場產物頒布會，角兒是realme 2。誰都領會，手機品牌的第一次跑圓場表示著什么。

很多已經風行一時的手機品牌**于2018年。在這個手機商場馬太效力更加鮮明的年份，從新創作一個新品牌，聽上去有些像在“做夢”。

對于印度商場，李炳忠做過最壞的安排——即使這一仗沒打好，公司興盛大概會減速三個月、半年，以至**和少先隊閉幕，頒布創業波折。

但截止令一切人都不料。首次銷往功夫，realme2在5秒鐘外銷量就勝過20萬臺，創下了印度電商平臺flipkart的首次銷往記錄。兩個月后的diwali節（印度要害節日）功夫，realme在印銷量勝過200萬臺。

**和少先隊與當地職工共慶diwali節

“遽然就有控制了”，李炳忠吃下一顆釋懷丸，公司不至于崩潰了。

c**ys數據表露，2018年第四序度，realme在印度手機商場份額從nobody爬升至第四。

但李炳忠的下一個目的卻來得有些措不迭防。

“咱們趕快抨擊東南亞”，**都還在沉醉在印度商場的欣喜傍邊的功夫，李炳忠遽然在會上做出了如許的安置。

在誰人會上，很多人都提出了艱巨，究竟印度陣腳方才創造結束，十足都還沒有停當。“然而他會說那就集公司之力攻下這個山頭”，徐起回顧，只有目標認定了，他就會讓十足公司資源歪斜和會合到這件工作上。

“一旦安排起來那發覺即是風風火火”，徐起說。

因為采用短渠道、與供給鏈協作研制的輕財產籌備形式，realme比起其余公司，真實不妨更趕快地安排炮火，蔓延陣腳。

短短幾個月的功夫，realme連連在馬來西亞、印度尼西亞、泰國、越南等國度的電商平臺打下凱旋。

2018年終，realme在東南亞迎來大豐登。在印度尼西亞電商平臺lazada，realme用21秒鐘到達四萬臺的出賣量，也走上了泰國lazada銷量榜首；在馬來西亞，realme革新了電商平臺shopee的單日出賣記錄；越南雙11當天，realme的產物十足售罄。

realme手機領會

每場成功都并非偶爾，背地是研制、產物和經營銷售全方位的精細排陣。徐起領會，realme第一款手機訂價低至千元，但搭載了同價位沒有的超大外存；緊接著，公司又把劉海屏從3000元價位下放到了1500價位；再之后，realme在海內推出了首款千元價位四攝手機。

“realme每一步都踩準了用戶心智，接踵而至地引爆了東南亞市潮，徐起說。

回國的抨擊之戰

印度東南亞連連成功后，李炳忠，這個風氣于走出安寧區的決定者，確定回到全球最攙雜、比賽也最劇烈的手機市唱—華夏。

“吃一個，夾一個，看一個”，李炳忠用**在淮海戰爭沿用的策略來歸納他的構造：既要掌握控制全部，也要超過中心。在他的視角中，其時的印度商場是正在吃的，東南亞商場是夾著的，而華夏商場是一直看著的。

華夏比印度難攻得多，這邊會合了全球最叫座的幾大手機品牌，簡直是一片血海。

但李炳忠仍舊確定變換安置，提早回歸華夏。一上面華夏商場5g仍舊提速，商場仍舊展示了時機點。另一上面，realme的**和少先隊看法都覺得，即使沒在華夏打過仗，誰還好道理說本人是個全球品牌呢？

回國之路并不成功。年年的618都是手機品牌的血拼之戰，動作助攻線上渠道的品牌，這種級其余購物節更是不許忽略。但在客歲618，realme的銷量卻蒙受滑鐵盧，以至找不到一張戰報。

其時，擺在處置**和少先隊眼前的題目很多：回到海內，是連接專攻線上仍舊抨擊線下？印度熱賣的產物能否符合華夏商場？做了很久但不合意的產物要不要**重來？徐起供認，其時的策略爆發了動搖。

但在這家極端提防功效的公司，情景很快就爆發了變換。

和李炳忠見面后，新出任華夏區總裁的徐起構造了一場名為“華夏再動身”的中心**和少先隊聚會，從新梳理了華夏商場的思緒：聚焦線上、對準華夏耗費者愛好推出產物。

“會合上風打消逝戰”。

為了讓**和少先隊更有興辦氣氛，徐起把華夏區**和少先隊換到了層高更高的辦公室區，還在公司掛滿了為雙十一沖刺的橫披和標語，訴求**和少先隊提起士氣，比及11月，再打一場美麗仗。

思緒理清后，路也變得好走了。realme在客歲雙十一迎來大勝，擠進手機品牌銷量top5，正式邁向合流營壘。個中，真我 q2系列銷量沖破30萬臺，變成雙11爆品。

本年618，realme手機銷量勝過100萬臺。兩場續命式的成功，讓realme在華夏站住了腳后跟。

不許光靠一部分

“此刻的目的是2023年一年再賣出1億臺，這仍舊比擬輕快”，李炳忠很天然地談起了下一個目的。

李炳忠覺得，他歷次趕快安排疆場本來并不難。由于他把realme設置為一個有研制、出賣本領的輕財產平臺，只須要找到不錯的人才，在這個平臺不妨表現出本人的價格，就不妨在各別疆場打凱旋。

確定水平上說，realme的連勝，源于李炳忠率領**和少先隊塑造了極強的目的導向感。但同聲，他個人情格里的容納性，又極大的激活了年青**和少先隊的本領。

大概很多人難以聯想，46歲的李炳忠做的品牌，要向18-25歲的用戶輸入一個創業潮牌，和“dare to leap（敢越級）”的品牌價格觀。

但偏巧，這個堅信保守經商之道的人，卻又有功夫擁抱變革和新惹事物的關切。

“本人潮不潮無所謂，但職工能玩轉潮玩經營銷售和安排，讓耗費者有感知，即是我的目的”，李炳忠說。就在邇來，朱洋創造，他的接待室里也擺上了盲盒和潮周邊。

在realme，經營銷售和安排處事更多放權給了年青人。

徐起提出創業潮牌這個觀念后，李炳忠給了他充溢的表現空間。很快，realme成功地做出了一系列ip聯合署名和潮玩周邊。

“構想你在讀高級中學大概大學，有一天你創造你愛好的品牌十足都跟realme聯合署名了，你會不會想去領會一下咱們這款手機？”，徐起說，這即是經營銷售對用戶心智的感化。

realme沿用黃玄色對撞的品牌logo。來由是，玄色**，而**從光潔度上面看，是顏色中最亮的色。徐起說起來有些高視闊步：“年青人即是要傳揚，將來開線下店的功夫，要讓realme的牌號第一個被看到。”

和興辦時的堅忍產生明顯比較的是，李炳忠歷來沒有過發作的功夫，起碼在職工們的回憶中是如許，似乎不像一個東家。他在傳播完吩咐后，老是會加上一句“你有什么倡導？”

“就像卡拉ＯＫ一律，出牌時要商量良策、中策和下策，光靠一部分是看不全的，惟有聽取**的倡導，本領把上中下策都看領會，打出那張最符合的牌”，李炳忠說。

他的人才思緒是，每加入一個商場，都籌備好有比賽力的產物、經營銷售和渠道拓展的本領，為年青職工供給充滿的扶助，讓她們有決心沖到一線。

充滿的鼓勵也是不行缺乏的一個上面。李炳忠舉例，一名出賣，不妨在realme趕快實行從渠道司理、控制一國商場的出賣司理，再到地域出賣控制人的升職路途。

“知不妨戰與不不妨戰者勝,識眾寡之用者勝,左右同欲者勝,以虞待不料者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也”。

這是李炳忠最為承認的的成功規則。大概是說，領會不妨打或不不妨打的士，領會兵多兵少用法的，三軍左右風雨同舟的，以本人有籌備周旋大略懶惰的仇敵的，將帥有引導本領而國君不加以干預的。做到這五條，就能成功。

站住華夏商場之后，realme發端向歐洲進發。此刻，出山短短三年的realme，仍舊加入61個國度和地域，變成全球第六大手機品牌，并在全球18個商場加入前五。

“1億臺還不夠”，李炳忠在全體員工信中寫道，蓄意到2022年終，手機再減少一億臺銷量，2023年一年內再實行一億臺銷量。

一年賣出一億臺，這簡直是汗青上手機銷量的藻井。縱然敵手不好周旋，但李炳忠對接下來的戰役仍舊充溢憧憬。

此刻的他正在進修符合各別國度和地域的商場節拍。那種水平上，這是他最長于的事，從安寧區跳出來，再像一起閃電那么，趕快加入戰役狀況。

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正文原作家為陳打開，連載請證明：根源！如該文有不當之處，請接洽站長簡略，感謝協作~