今天小編來給大家整理下原神的相關心得資訊

人送雅號“游戲奧斯卡”的TGA，上周末公布了2021年度獎項提名名單，已不能算新游戲的《原神》依舊獲得了“最佳移動游戲”“最佳運營游戲”兩項大獎提名，在許多玩家看來只說明一件事：《原神》太能打了。

GameLook以為，和很多現(xiàn)象級產(chǎn)品一樣，《原神》是一款真正改變游戲行業(yè)的產(chǎn)品，但近幾年從未有一款產(chǎn)品，能像《原神》一樣給國內(nèi)游戲業(yè)帶來如此之多的改變，這或許是《原神》頻頻被同行討論、甚至被眾多UP主當做“流量密碼”的原因。

《原神》最大的意義不只在于它的成功，而是它具體成功的方式很不相同——

比如過去只有MOBA、射擊的大品類才能風靡全球，《原神》卻憑借垂直的二次元和此前乏人問津的開放世界大紅大紫；又如此前業(yè)界跨平臺口號滿天飛，《原神》移動、PC、主機端乃至云游戲全平臺制霸，真正在不同平臺都賺到了錢；還如以往產(chǎn)品反抗渠道最多停留在不上架的“有骨氣”地步，但《原神》卻能讓渠道低頭主動洽談接入，體現(xiàn)真正意義上的“內(nèi)容為王”……

總結(jié)一句話，在GameLook眼中，過去這一年《原神》太能“來事”了，它帶給游戲業(yè)的是一次又一次的改變。

一年過去了，行業(yè)大變樣，《原神》還是《原神》

盡管游戲用戶增長依舊踏步，但綜合版號、防沉迷新規(guī)、精品化等影響，過去一年堪稱是游戲品類多元化最為顯著的一年。1月的《鬼谷八荒》《一念逍遙》，6月的《摩爾莊園》，7月的《斗羅大陸》，9月的《哈利波特：魔法覺醒》，都展現(xiàn)了競技、MOBA之外的爆款可能性。

此消彼長之下，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2021年****行業(yè)研究報告》，MOBA、飛行射擊等傳統(tǒng)強勢品類，其MAU同比均出現(xiàn)了一定的下滑態(tài)勢。

與之相對，報告中《原神》MAU一直處于1000萬以上水平。并且，以2021年初2月份MAU數(shù)字1450萬和9月份1340萬的對比來看，《原神》人氣幾乎一直處于高位，玩家忠誠度極高。

GameLook也曾指出，用不恰當?shù)姆椒ㄓ嬎悖对瘛愤^去一年“留存率”甚至長期超過90%、接近100%。根據(jù)分析機構Game**ytics的統(tǒng)計，月留存6%是一款手游后續(xù)表現(xiàn)的分水嶺，而RPG游戲付費率通常是其他品類的2倍多，綜合兩組數(shù)據(jù)，似乎就不難感知《原神》究竟有多強。

敢為人先，定義精品游戲含義

1. 《原神》改變了精品化

精品化是近兩年行業(yè)刷屏率極高的熱詞，但卻并不是一個新詞。早先，精品化起到的作用更像是一句口號，而非具體的**作指導——在非精品依舊有市場的情況下，精品只是可選項。

《原神》出現(xiàn)后，從業(yè)者深有體會的是，無論何種產(chǎn)品，都會拿來與《原神》比較。“感覺不如原神”傳播度之廣，甚至成了一句梗，背后暗藏的是“原神等同國產(chǎn)游戲最高標準”的現(xiàn)實。

幾乎一夜之間，《原神》成為了**手游玩家的“啟蒙者”，玩家可以接受不完美，卻不再接受非精品，最低，開發(fā)者必須有精品化的態(tài)度和行動。

而這一切，源自米哈游3年投入1億美元開發(fā)《原神》的高標準，其中有用自家團隊嚴控美術質(zhì)量、只與頂級樂團合作打造最高標準的游戲音樂，更冷門的秘訣是《原神》還有一個近百人的超豪華市場團隊支撐，當然最重要的是米哈游總裁大偉哥一直心心念念的工業(yè)化產(chǎn)品管線的初步形成。

2. 《原神》改變了全平臺

《原神》是一款多平臺版本同步開發(fā)的產(chǎn)品。嚴格而言，跨平臺方面，《原神》和米哈游并不是第一個吃螃蟹的人，許多游戲公司都走在米哈游前頭。比如網(wǎng)易，就非常重視同步手游推出PC模擬器版本，以覆蓋更多受眾。

不過，《原神》確實是第一批橫跨手游、PC、主機乃至云游戲多領域，并在各大平臺均取得巨大成功的罕見案例。通常而言，手游推出PC版本主要是為了滿足用戶的高幀率體驗、手機性能不足、多開、掛機等額外需求，但《原神》的PC端實際收入?yún)s十分驚人。

今年8月，米哈游以101億收入進入“2021上海企業(yè)100強”名單，綜合此前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，B站UP主“國產(chǎn)二次元手游觀察”計算認為，2020年《原神》總收入達約85億元，PC+主機端的非手游總流水，也達到48～50億元之多。

可以說，《原神》是一款非典型的產(chǎn)品。恰恰又是因為“非典型”，《原神》重塑了國內(nèi)游戲業(yè)的標準。玩家和開發(fā)者實際地意識到，無論游戲行業(yè)成功率是2%還是4%，只要堅持精品化，就一定有出路。

3. 《原神》改變了渠道

去年9月28日全球上線之時，《原神》因放棄上架國內(nèi)主流安卓渠道引發(fā)熱議，并得到騰訊、網(wǎng)易友商的聲援。在2020年Q3財報電話會議上，騰訊方面就表示一部分廠商繞過傳統(tǒng)渠道并取得成功的做法值得稱贊，而丁磊也曾指出，網(wǎng)易很認同像米哈游的《原神》通過自有渠道發(fā)行的行為。

《原神》前后，雖然包括《明日方舟》《萬國覺醒》等產(chǎn)品也做出了類似決定，但只有《原神》，引發(fā)了渠道分成話題的出圈，以及渠道方面的“服軟”。

今年2月，在大佬雷軍的撮合下，小米應用商店接受3：7（小米3米哈游7）的分成比例，《原神》正式上架小米應用商店。9月份，米哈游也與騰訊應用寶達成合作，《原神》自2.1版本開始正式上架應用寶，雖未公布具體分成比例，但GameLook認為，此次合作米哈游同樣能從中獲得70%的游戲收入。

4. 《原神》改變了二創(chuàng)

在全平臺、開放世界等頭銜之前，《原神》首先是一款二次元產(chǎn)品。二次元產(chǎn)品的靈魂是創(chuàng)造力、行動力和愛意爆棚的用戶，因而活躍的UGC生態(tài)，通常也是一款二次元走紅、真正長久的根本。

無數(shù)二次元產(chǎn)品均以高質(zhì)量二創(chuàng)聞名，其中《原神》二創(chuàng)質(zhì)量更被形容為強到離譜，如將手書做成動畫等做法，甚至能令不少游戲從業(yè)者汗顏，自視同等資源下難與二創(chuàng)作者爭鋒。甚至在B站、知乎等社區(qū)上，也不乏有人用“卷”形容《原神》二創(chuàng)生態(tài)現(xiàn)狀。

《原神》二創(chuàng)生態(tài)的高質(zhì)量，既與《原神》本身的受眾基礎有關，也和米哈游超前開放的IP版權意識緊密相連。

今年4月，米哈游曾發(fā)布《原神同人周邊大陸地區(qū)試運行指引》，開放創(chuàng)作者基于《原神》IP制作并售賣的權利。只要不違法、不損害《原神》和第三方權益，個人創(chuàng)作者便可制作和售賣自己制作的《原神》周邊產(chǎn)品，并且指引附加條件相當寬容，并不設置金額上限，只有在售賣件數(shù)超過500件時需向米哈游申報，社團創(chuàng)作者申報件數(shù)也達200件以上。

米哈游的做法相當于對所有玩家進行了預授權，加上開放的官方角色建模資源，龐大且抱有熱愛的玩家群體，《原神》二創(chuàng)想不出彩，反而是一件難事。

守住初心，掌聲下不盲目，做自己也想玩的游戲

自2014年《崩壞學園2》上線以來，GameLook一直關注并跟蹤報道米哈游。迄今在GameLook微信公眾號的“米哈游”專題下，已經(jīng)收錄了88篇深度稿件，而又有超過大半，是圍繞《原神》的報道。

其實一年多時間過去，《原神》最讓人驚奇的地方，反而不是夸張的收入、動輒引起刷屏的營銷事件（你也玩原神、KFC集體社**、反攻日本二次元市場等），而是它集齊了孤注一擲做研發(fā)、不上架主流安卓渠道等幾乎所有的“不成功因素”，卻取得了空前的成功。

可以說，《原神》是一款非典型的產(chǎn)品。恰恰又是因為“非典型”，《原神》重塑了國內(nèi)游戲業(yè)的標準。玩家和開發(fā)者實際地意識到，無論游戲行業(yè)成功率是2%還是4%，只要堅持精品化，就一定有出路。

或許同樣難能可貴的是，經(jīng)過一年多鮮花掌聲的轟炸，米哈游仍然沒有被沖昏頭腦，趁此機會講故事、無序擴張，而是堅守初心，繼續(xù)做想做的游戲。

游戲公司做投資在今天是很常見的行為，**息顯示，僅今年上半年騰訊對游戲公司的投資就達42起。米哈游同樣手握重金，考慮到去年收入過百億，保守估計可動用資金在50億以上。

有趣的是，拒絕過騰訊投資的米哈游并不是想成為下一個騰訊，米哈游投資的企業(yè)跟多停留在諸如潮玩平臺Suplay等ACG范疇。同時，米哈游在研產(chǎn)品同樣較少，公司近4000人的團隊，目前曝光的產(chǎn)品僅有《崩壞：星穹鐵道》和《Project X》,身體力行著“少即時多”的精品游戲研發(fā)理念。

GameLook還記得，2014年米哈游總裁蔡浩宇參加“GAMELOOK游戲開放日”時說過，之所以創(chuàng)業(yè)做游戲，就是因為“想做一款自己喜歡玩的游戲”。

時至今日，蔡浩宇仍然活躍在研發(fā)一線，為實現(xiàn)10億人生活的虛擬世界“崩壞神域”而奮斗，米哈游也依然在做不只是玩家，自己也想玩的游戲。

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