前沿拓展：

房地產(chǎn)**公司經(jīng)營范圍

1、房地產(chǎn)投資咨詢有限公司的定義：房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務類企業(yè)，完全不具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，不以開發(fā)為目的。 2、房地產(chǎn)投資咨詢有限公司的經(jīng)營范圍：涵蓋土地評估、前期策劃、營銷推廣、廣告創(chuàng)意、銷售**等全程專業(yè)服務業(yè)務范圍涉及房屋全程**。補充：這類公司一般都是與地產(chǎn)開發(fā)公司做配套的。

從業(yè)務維度來看，房產(chǎn)公司的傭金管理可以分成多個維度。此時，如何搭建合理的傭金管理系統(tǒng)，就成為了關鍵之處。本篇文章里，作者結合自己的看法，對傭金管理系統(tǒng)的初步框架進行了總結，感興趣的話就來看看吧。

今天和大家分享的是房地產(chǎn)公司傭金管理系統(tǒng)的框架模型，希望能對初次接觸傭金管理系統(tǒng)搭建的小伙伴有所幫助&啟發(fā)。

文章結構：

傭金管理系統(tǒng)業(yè)務場景&整體框架；基于框架模型的傭金管理系統(tǒng)設計；

一、房地產(chǎn)傭金管理系統(tǒng)業(yè)務場景&整體框架

房地產(chǎn)傭金管理根據(jù)其業(yè)務可分為多種維度。本文主要講述兩個維度的傭金管理：

1）以房地產(chǎn)公司作為甲方的維度，講述其如何給渠道結傭

房地產(chǎn)公司銷售渠道一般分為以下幾種：房產(chǎn)公司自營的內(nèi)部銷售公司，這種**類型一般被稱為內(nèi)部一手**，與此相對應的還有外部一手**，內(nèi)外部一手**公司主要是全盤負責某個樓盤的房源銷售。

除了一手**公司，房地產(chǎn)公司還會與二手**公司簽訂外部渠道，比如像Q房網(wǎng)、鏈家等中介渠道商，二手**公司主要負責給案場帶客。

除了簽訂渠道公司之外，房地產(chǎn)公司還會開拓一些個人渠道，比如全民營銷、內(nèi)外部拓客等，這種渠道主要是靠個人來給案場推薦客戶。

總結下來，房地產(chǎn)公司作為甲方，在其傭金管理方面，主要是管理兩種類型的結傭：一種對公，結給公司；一種對私，結給個人。

2）以房地產(chǎn)營銷公司的維度，講述怎么給內(nèi)部銷售人員進行結傭

給內(nèi)部銷售人員結傭，主要是指給內(nèi)部銷售總監(jiān)/經(jīng)理/銷售員、簽約崗等崗位人員結算傭金。

1. 業(yè)務全景分析——給誰結傭？結什么？怎么結？

1）業(yè)務場景一

中大型的地產(chǎn)公司大部分在全國設有分公司，每個分公司負責不同的項目，根據(jù)業(yè)務的需要，其傭金制度難以從總部層面來進行統(tǒng)一，同時業(yè)務周期又較長，導致傭金制度變化快。

業(yè)務存在的問題：

由于計算標準不統(tǒng)一，線下計算匹配標準與計算傭金，工作量大，計算難，且容易出錯；計算標準會隨市場、政策的變動而變動，導致計算難，容易出錯；傭金計算業(yè)務周期長，制度變化直接影響結算流程。

2）業(yè)務場景二

結傭對象多，傭金規(guī)則差異化大。

業(yè)務存在的問題：

不同銷售階段、考核指標、跳點方式的不同；不同的銷售形式，銷售組織，需要結傭的團隊各不相同。

一般有內(nèi)部的自營營銷團隊、**公司、外部的二手**（中介）、拓客、全民營銷等各種渠道；不同的崗位、**公司、外場轉介在業(yè)績標準、發(fā)放標準、扣傭條件上均存在差異。

3）業(yè)務場景三

存在多種特殊業(yè)務。

業(yè)務存在的問題：由于認購后退房、簽約后退房、退換房價格變動等導致的已結傭需要退還、業(yè)績變化導致的點位變化、特批合同等各種特殊業(yè)務。

4）業(yè)務場景四

銷售人員變動大，導致傭金交接難。

業(yè)務存在的問題：

人員調(diào)崗時，根據(jù)是否繼續(xù)負責客戶后續(xù)事宜，確定傭金是否交接以及交接比例；人員離職時，需確定未結傭金的交接對象及比例，預留的傭金是否需要退還等。

在沒有上線傭金管理系統(tǒng)之前，房地產(chǎn)公司的傭金管理基本都是用excel的形式來記錄，在保留歷史數(shù)據(jù)、進行數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營營銷費用等方面可以說是非常繁瑣和落后，上線傭金系統(tǒng)，對于整體業(yè)務的管理還是益處多多。

2. 整體框架——如何進行上下游系統(tǒng)應用的集成？

傭金系統(tǒng)在地產(chǎn)整個銷售管理鏈條中處于中間位置，前面是需要基礎數(shù)據(jù)的支撐如成交數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、風控數(shù)據(jù)等，傭金系統(tǒng)則是配置傭金規(guī)則、計算邏輯，通過對基礎數(shù)據(jù)、規(guī)則進行計算之后，得出來的計算結果則輸向下游消費系統(tǒng)，供財務付款、HR發(fā)傭。

第一步：傭金計算的數(shù)據(jù)可來自HR、ERP、營銷系統(tǒng)或二手房等多個系統(tǒng)。引入MQ保證數(shù)據(jù)傳遞的實時、可靠性。

第二步：傭金方案的制定、規(guī)則的設定、傭金發(fā)放的審批等業(yè)務**作涉及到審批流，與OA進行集成。

第三步：數(shù)據(jù)經(jīng)傭金系統(tǒng)處理完，得出傭金結果，提供給下游業(yè)務系統(tǒng)使用。

二、基于框架模型的傭金管理系統(tǒng)設計1. 應用架構

主要考慮上下游系統(tǒng)與本系統(tǒng)之間的交互。

2. 功能架構

重點描述系統(tǒng)的功能性需求，包括功能模塊、核心關鍵的用例圖、與外部系統(tǒng)的接口設計等。

3. 業(yè)務流程簡介

全渠道傭金業(yè)務流程介紹。

1）核心業(yè)務流程——傭金方案制定流程

① 傭金方案制定

傭金方案制定流程如下所示：

② 傭金方案評審

傭金方案制定后，必須走審批流程，由相關人員和領導對傭金方案進行評審。

③ 傭金方案發(fā)布

傭金方案評審通過后，便可對傭金方案進行發(fā)布。在傭金方案的有效時間范圍內(nèi)，傭金方案生效。對發(fā)布后的傭金方案必須進行歷史版本管理。傭金方案版本的更新，需重新走發(fā)布評審流程。

重點：

a）傭金規(guī)則靈活配置

支持配置傭金規(guī)則庫；支持各項目對規(guī)則進行參數(shù)的靈活配置；支持對多種維度的指標進行設置固定點位；支持根據(jù)判斷維度設置完成比例并進行跳點；支持根據(jù)不同業(yè)態(tài)進行跳點；支持根據(jù)發(fā)放條件設置發(fā)放比例；

b）傭金方案個性化設置

支持各項目根據(jù)業(yè)務需求設置個性化傭金方案；配置方案有效期間；配置方案業(yè)績目標及權重設置；配置方案基礎傭金規(guī)則；配置方案特殊（促銷、退換房等）規(guī)則；支持傭金方案在線審批。

2）核心業(yè)務流程——傭金計算及發(fā)放流程

① 傭金計算及發(fā)放包括： 傭金計算、傭金調(diào)整、傭金審批、傭金追溯、傭金發(fā)放。

傭金計算及發(fā)放流程如下所示：

② 傭金計算。 包括應發(fā)傭金計算和可發(fā)傭金計算。應發(fā)傭金總額的計算依據(jù)是傭金計算規(guī)則，可發(fā)傭金的依據(jù)是傭金發(fā)放規(guī)則。在執(zhí)行傭金方案時，會觸發(fā)傭金計算。

具體流程如下所示：

創(chuàng)建計算任務→執(zhí)行規(guī)則→計算預計傭金（根據(jù)規(guī)則結果類型及具體數(shù)值，以計算規(guī)則為單位計算各費項對應的傭金及明細。具體的實現(xiàn)跟費項、規(guī)則結果類型有關。）→計算應發(fā)傭金

③ 傭金補點。因業(yè)務需要對傭金點位調(diào)整后的預計傭金和應發(fā)傭金進行重新計算的過程。

④ 傭金計算調(diào)整。指在計算結果的基礎上，結合特殊的場景，對傭金計算結果進行調(diào)整。傭金計算調(diào)整，建立在傭金計算結果無誤的前提下。如果確認是計算結果有誤，應該拒絕審核傭金結果，重新進行生成**作。

⑤ 傭金審核。傭金審核包括包括傭金計算及調(diào)整審核、傭金發(fā)放審核。

⑥ 傭金追溯。對于某條傭金計算結果記錄，可進行追溯，查找出該傭金結果如何產(chǎn)生。

⑦ 傭金發(fā)放。根據(jù)生成的應發(fā)傭金，進行實發(fā)。

重點：

a）傭金計算按周期生成

支持根據(jù)傭金方案周期自動生成傭金計算結果、發(fā)放結果、傭金明細；支持查詢**公司應發(fā)、實發(fā)等傭金臺賬數(shù)據(jù)；支持查詢置業(yè)顧問應發(fā)、實發(fā)等傭金臺賬數(shù)據(jù)；支持以房源為維度查詢每一套房子所產(chǎn)生傭金比例金額；支持特殊規(guī)則下的傭金調(diào)整計算、發(fā)放。

三、總結

以結傭對象為主體，整合企業(yè)內(nèi)外部各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，圍繞交易數(shù)據(jù)打造線上結傭平臺，實現(xiàn)傭金規(guī)則與業(yè)務關聯(lián)、傭金與流程、財務、人資等系統(tǒng)打通，通過線上自動計算及生成傭金，有效提高銷售人員督促客戶按時履約的積極性，倒逼案場營銷規(guī)范管理，同時減少線下繁雜的復核流程，提高結傭效率，實現(xiàn)全線上快速結傭的閉環(huán)管理。

本文僅僅對傭金管理系統(tǒng)的整體框架結構做了一個總結，供初次接觸傭金管理系統(tǒng)的小伙伴們參考。

本文由 @星野二姐 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

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拓展知識：

房地產(chǎn)**公司經(jīng)營范圍

【法律分析】：經(jīng)營范圍主要有：房地產(chǎn)中介及**；廠房租賃與銷售**；寫字樓租賃與銷售**；商鋪租賃與銷售**；地皮租賃與轉讓**；商品房或私宅租賃與銷售**；二手房租賃與銷售**；房地產(chǎn)銷售策劃服務；物業(yè)管理咨詢服務與信息交流；按客戶所需訂建廠房；房地產(chǎn)價格評估機構活動；房屋買賣居間、**活動；房屋租賃居間、**活動；房地產(chǎn)咨詢活動；房屋置業(yè)擔保；其他房地產(chǎn)中介**。
【法律依據(jù)】：《中華****公司法》 第十一條 設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

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