前沿拓展：

企業文化宣傳

一、目的

1、營造“誠信立足、創新致遠”的企業文化；

2、進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工歸屬感及榮譽感，推動員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對企業文化宣傳內容的審核及宣導；

二、宣傳欄各版面內容規范

1、第一版面

版面標題：公司簡介及發展歷程

宣傳內容：“公司使命、目標、戰略”、“價值觀”、“公司愿景、職業規劃”等

版面要求：言簡意賅，重點標識，圖文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面標題：員工風采

宣傳內容：

（1）企業文化活動——如公司旅游、文體活動、公司晚會等員工相關活動；

（2）員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內容作為宣傳資料；

版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面標題：公告欄

宣傳內容：公司**，獎懲，人事調動，內部招聘，公告通知等文件。

更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面標題：學習園地

宣傳內容：8s管理知識、車間安全生產知識、生活健康小常識等。

更新周期：不定期更新

三、**作安排

1、宣傳欄的整體設計由工藝部負責完成；

2、版面內容由行政部提供，工藝部負責將資料整理設計排版好，再統一由廣告公司噴繪打印。

如何打造真正的企業文化

什么是企業文化？什么是企業制度？在我看來，企業文化比較抽象，是在企業發展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規范，是相對軟性的概念。制度則是企業為達成目標，統一全體同仁行為的一種強制性手段，是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，比較能夠看得見摸得著，是相對硬性的東西。一個企業在通過嚴格的制度長期地規范同仁行為，最終使企業同仁的行為形成共同的習慣，這種習慣形成了這個企業的企業文化。

打個簡單的比喻，某些企業的“以人為本”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化等等，真正要踐行這些企業文化，那怎么以人為本，怎么實現誠信，怎么才能客戶至上，有哪些政策制度支持，又有哪些措施保證，在這些文化實現過程的不同階段有哪些手段等等，這些形成文字，就是企業制度。可以說，企業文化是企業管理的最高境界，而制度正是達成這一境界的重要手段。當然，任何企業文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業文化和同一企業不同的階段為達成設定的目標需要制定的制度也是不同的。

總之，軟性的文化，是繞指柔，可以搶占人的心智，牽引人的思想；過硬的制度，是百煉鋼，能感召、激勵整個團隊。軟硬兼施，剛柔并濟，方能勇往直前！

一個企業如何才能做好企業文化宣傳

一個企業如何才能做好企業文化宣傳呢?小編個人認為，做企業，怎樣才能提高產品知名度?除了做好宣傳廣告，企業要想在市場中生存發展，求得一席之地，企業的“品牌”建設也非常重要。

在企業品牌宣傳的方法手段上，盡量避免正面說教、直接灌輸式的傳統宣傳方式，多采用職工喜聞樂見、社會易于認可的手段。開展多種活動，潛移默化寓教于樂。挖掘企業內涵，拓寬報道的層面與深度。加強與媒體的溝通，擴大宣傳的影響與效果，如何做好企業宣傳?以下兩點很重要：

1、觀念上要轉變。事情的成敗首先取決于對其觀念上的認識，對企業的宣傳工作，不能只看到眼前的投入，更要看到它所帶來的無形效益;總之，在觀念上，要以市場宣傳為目標，宣傳是為市場服務的，宣傳工作不僅是市場工作的一部分，而且要把宣傳工作提升到企業文化建設的高度。

2、內容上要改進。要與中心工作緊密結合，圍繞企業經濟工作來開展;要與職工利益緊密結合，理順職工思想，統一內部認識;要與市場經濟緊密結合，關注市場動態，提供市場信息。這就是要站在企業文化建設的高度，多方位考慮，既要考慮到市場的目的，宣傳是可以創造效益的，是可以促進銷售的，是可以**的，所以一定要對外展示實力、體現形象、樹立品牌、促進銷售。

另外，網絡推廣迅速崛起，讓很多企業家就已先行嗅到了其商機，利用網絡這個信息平臺，可以有效的增加產品傳播的速度，并提高企業營銷傳播的效果，更重要的是網絡傳播體系，可以有效的締造企業形象宣傳工作。

拓展知識：

企業文化宣傳

應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對于具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業”。相反，更應該是企業內部文化的整合。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。
企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可**作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。
3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為“一個什么樣的企業”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業”。當然，這兩個過程并不是絕對**進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。

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企業文化宣傳

企業文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發展過程中逐漸
積累形成。
建設企業文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進

建議分兩個步驟：
一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：
1.外在形象塑造，形成習慣"
1.1門衛，保安制服的統一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規范。
1.2公司logo，文化標語的懸掛
1.3公司方針和政策的倡導
1.4人事激勵制度的出臺"
1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼
1.6開展宿舍文化的競賽
1.7新進干部座談會，倡導公司理念
2.主管之教導與影響
企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的“統帥”；是企業行動的“思想指南”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區開展聯誼會的活動：

定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。

4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。

6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。

總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。

企業文化宣傳

　　企業文化宣傳方法
　　1、晨會、夕會、總結會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 　　2、思想小結 　　思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 　　3、張貼宣傳企業文化的標語 　　把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。 　　4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網站建設 　　網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 　　6、權威宣講 　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 　　7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 　　8、故事 　　有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 　　9、企業創業、發展史陳列室 　　陳列一切與企業發展相關的物品。 　　9、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 　　10、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　11、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 　　12、領導人的榜樣作用 　　在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 　　13、創辦企業報刊 　　企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。