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天氣漸冷，正是吃火鍋打邊爐的時節。

趙錢孫李四位老總團團圍坐，笑談風生。趙總剛參加一個培訓回來，一上來就談學習心得。

趙:以前以為只有華為格力這些大企業要進行企業文化建設，上了課才知道不管企業大小，都需要一點企業文化。

錢:儒家文化規范所有**社會的倫理秩序、言行舉止和價值觀。一個公司企業也是社會團體，當然也需要公司企業文化。

孫:忠孝仁義禮智信，是孔子自己構想設定的，還是滿足社會秩序需要設定的？

李:那企業文化是企業主的價值觀決定的，還是為滿足企業發展需要而決定的？

無論什么文化，都是根植于其生長土壤，不是靠移植而來。文化往往是具有約束和調整作用。使眾多個體凝聚出向心力，從而形成一個相互配合協調的一個整體。

趙:我給我們企業提出一個企業文化口號，不是有句俗話叫″不撞南墻不回頭"嗎？我就在企業中提出:撞了南墻也不回頭，直到撞破南墻為止。

我跟你們翻譯翻譯南墻，古人有云坐北朝南。那北墻就是我的防護墻，不管是供應鏈還是我的生產體系、或者是技術壁壘。是我企業的安全保障，而我撞到的南墻無非是我目前企業發展擴張的上限，我不可能碰到阻礙就回頭了，就躺平安于現狀，固步自封了。我要想辦法打破眼前的南墻，無論是籌措資金也好，攻克技術也好，拓展市場也好，不打破眼前的南墻誓不罷休。

錢:哈哈，老趙，我跟你的口號恰恰相反。我常在公司會議上跟業務員灌輸的就是:做業務，撞到南墻就回頭，絕不戀戰，換個方向和目標，展開重復工作。

你干萬不要認為只要功夫深，鐵棒磨成針。也不要迷信有志者事竟成。困難太大的不要執著，努力去找難度不太大的。這么大的市場，對于一個公司而言，不過是弱水三千而取一瓢。這一瓢足夠讓一個公司滋潤的活著。

孫:我在公司強調的企業文化是:先瞄準后開槍。我就喜歡像丁元英一樣，先瞄準了樂圣這個獵物，才開始布局行動。

我喜歡逆向思考，以終為始。這樣做事不易做著做著跑偏了，本只想買個單車，一不小心買架飛機。

李:哈哈，老孫你是自己這個行業的資深元老，哪點彎彎繞繞都門清，而我不同，我這個新新產業自已覺得有前景就稀里糊涂的上了船。我管它，就相信一句話:″先開槍，后瞄準”。林子里有沒有鳥我不知道，我先放兩槍，把鳥驚出來再說，發現鳥才好跟蹤它瞄準它。我這招叫打草驚蛇，然后打蛇隨棍上。

企業文化不是**的，也沒有絕對的對錯。在企業不同的發展階段可以靈活變通，與時俱進。而不是**。

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