企業(yè)文化標(biāo)語(企業(yè)文化標(biāo)語口號大全)
前沿拓展:
天氣漸冷,正是吃火鍋打邊爐的時節(jié)。
趙錢孫李四位老總團(tuán)團(tuán)圍坐,笑談風(fēng)生。趙總剛參加一個培訓(xùn)回來,一上來就談學(xué)習(xí)心得。
趙:以前以為只有華為格力這些大企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),上了課才知道不管企業(yè)大小,都需要一點(diǎn)企業(yè)文化。
錢:儒家文化規(guī)范所有**社會的倫理秩序、言行舉止和價值觀。一個公司企業(yè)也是社會團(tuán)體,當(dāng)然也需要公司企業(yè)文化。
孫:忠孝仁義禮智信,是孔子自己構(gòu)想設(shè)定的,還是滿足社會秩序需要設(shè)定的?
李:那企業(yè)文化是企業(yè)主的價值觀決定的,還是為滿足企業(yè)發(fā)展需要而決定的?
無論什么文化,都是根植于其生長土壤,不是靠移植而來。文化往往是具有約束和調(diào)整作用。使眾多個體凝聚出向心力,從而形成一個相互配合協(xié)調(diào)的一個整體。
趙:我給我們企業(yè)提出一個企業(yè)文化口號,不是有句俗話叫″不撞南墻不回頭"嗎?我就在企業(yè)中提出:撞了南墻也不回頭,直到撞破南墻為止。
我跟你們翻譯翻譯南墻,古人有云坐北朝南。那北墻就是我的防護(hù)墻,不管是供應(yīng)鏈還是我的生產(chǎn)體系、或者是技術(shù)壁壘。是我企業(yè)的安全保障,而我撞到的南墻無非是我目前企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的上限,我不可能碰到阻礙就回頭了,就躺平安于現(xiàn)狀,固步自封了。我要想辦法打破眼前的南墻,無論是籌措資金也好,攻克技術(shù)也好,拓展市場也好,不打破眼前的南墻誓不罷休。
錢:哈哈,老趙,我跟你的口號恰恰相反。我常在公司會議上跟業(yè)務(wù)員灌輸?shù)木褪?做業(yè)務(wù),撞到南墻就回頭,絕不戀戰(zhàn),換個方向和目標(biāo),展開重復(fù)工作。
你干萬不要認(rèn)為只要功夫深,鐵棒磨成針。也不要迷信有志者事竟成。困難太大的不要執(zhí)著,努力去找難度不太大的。這么大的市場,對于一個公司而言,不過是弱水三千而取一瓢。這一瓢足夠讓一個公司滋潤的活著。
孫:我在公司強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化是:先瞄準(zhǔn)后開槍。我就喜歡像丁元英一樣,先瞄準(zhǔn)了樂圣這個獵物,才開始布局行動。
我喜歡逆向思考,以終為始。這樣做事不易做著做著跑偏了,本只想買個單車,一不小心買架飛機(jī)。
李:哈哈,老孫你是自己這個行業(yè)的資深元老,哪點(diǎn)彎彎繞繞都門清,而我不同,我這個新新產(chǎn)業(yè)自已覺得有前景就稀里糊涂的上了船。我管它,就相信一句話:″先開槍,后瞄準(zhǔn)”。林子里有沒有鳥我不知道,我先放兩槍,把鳥驚出來再說,發(fā)現(xiàn)鳥才好跟蹤它瞄準(zhǔn)它。我這招叫打草驚蛇,然后打蛇隨棍上。
企業(yè)文化不是**的,也沒有絕對的對錯。在企業(yè)不同的發(fā)展階段可以靈活變通,與時俱進(jìn)。而不是**。
拓展知識:
原創(chuàng)文章,作者:九賢互聯(lián)網(wǎng)實(shí)用分享網(wǎng)編輯,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.uuuxu.com/20220805462624.html