本文的標題是《3年賣出1億臺手機：這個打破蘋果記錄的realme究竟是怎么冒出來的》來源于：由作者：陳維銘采編而成，主要講述了三年時間賣出1億部手機，這對于任何一個手機品牌來講都是一個難以逾越的大山。
三年時間賣出1億部手機，這對于任何一個手機品牌來講都是一個難以逾越的大山。可有那么一個國產(chǎn)手機品牌卻迎難而上，僅用了37個月時間便賣出了超1億部手機，在打破蘋果記錄的同時更成為了整個手機行業(yè)天花板。它便是我們今天要提到的主角：realme真我。
2018年，李炳忠先生的一句話改變了自己的人生軌跡，也讓當時的OPPO**市場營銷部的徐起找到了人生坐標。從決定離職創(chuàng)業(yè)到第一款realme新品發(fā)布這期間只用了三個月時間，正是這樣一個這樣一個新晉品牌，它卻僅用了37個月時間便實現(xiàn)了全球銷量突破1億部的佳績。這在當時可謂驚到了不少手機品牌，要知道三星為此花了73個月，蘋果花了44個月，華為花了62個月。
從數(shù)據(jù)咨詢公司Counterpoint統(tǒng)計的《全球智能手機2021年第二季度出貨量排行》中我們能夠得知realme位列第六。而在國內(nèi)市場realme 2021年第二季度銷量同比增長1006%，一舉成為全球第五大安卓手機品牌。可對于李炳忠先生來講，如此成績還不夠！realme將要在2022年底實現(xiàn)新增1億部銷量，2023年沖擊年銷量1億部。
為什么李炳忠先生敢放出這樣的話，我想這離不開realme品牌對于當?shù)厥袌雠c用戶需求的獨到見解。從2018年8月28日realme在印度發(fā)布的realme2新品銷量表現(xiàn)上我們便能看出realme產(chǎn)品的成功，5分鐘銷量超20萬臺，創(chuàng)下了印度電商平臺Flipkart的首銷紀錄。兩個月后的Diwali（印度重要的節(jié)日，排燈節(jié)），realme銷量超過200萬臺。要知道在當時國產(chǎn)品牌想要在海外市場立足可謂相當艱難，尤其是在智能手機市場全球下滑的情況下，realme能取得如此成績便足以見得它的強悍之處。
當realme在印度市場風生水起的時候，李炳忠先生卻大手一揮宣布開拓東南亞市場。在當時大家都覺得李炳忠先生這個覺得是不是有點太突然了，可從realme最后在馬來西亞、印尼、泰國、越南等東南亞國家市場取得在印尼電商平臺Lazada，realme用21分鐘達到4萬臺銷售量，同時登上了泰國Lazada銷量榜首；在馬來西亞，realme刷新了電商平臺Shopee的單日銷售紀錄；在越南“雙11”當天，realme的產(chǎn)品全部售罄的成績來看，李炳忠先生這個決定是對的。
說到這可能有的朋友會覺得：realme這樣一個跨越幾個國家、多個市場的品牌旗下應該很多員工吧？其實不然！李炳忠是個非常看重效率的人，即便公司業(yè)務已經(jīng)遍布全球，但realme的員工規(guī)模依然精簡到還不超過1600人。同時realme的組織架構(gòu)也僅通過各個區(qū)域市場分為幾個戰(zhàn)區(qū)，實現(xiàn)最大程度上的扁平化工作與管理。
時間來到2019年5月，隨著5G技術(shù)的普及realme正式進入**市場。在4G向5G更替的這個時間節(jié)點里，誰能夠搶占先機就能獲取更大的用戶市場。李炳忠先生也明白這個道理，所以在接下里的很長一段時間里，realme持續(xù)發(fā)力為我們帶來了一款有一款售價香、硬件強、體驗好的真香產(chǎn)品。這其中不乏深受用戶喜愛的realme GT、Q系列產(chǎn)品。
“4G和5G切換的當口，是考驗各家響應時間和速度的一個時間段，消費者大量的需求會出來，對于realme來說，我們沒有4G的庫存壓力，可以第一時間切換到5G。”這是當時徐起先生的原話。也正是在這樣的猛烈攻勢下，realme正式在**市場站穩(wěn)腳跟。同時為了豐富品牌的覆蓋范圍realme更涉足了筆記本電腦市場、智能穿戴市場。而從realme取得的成績中我們更能看出與2018年同期相比，realme實現(xiàn)了808%的增長率，增長速度位居全球第一，成為全球成長最快的智能手機品牌。
realme的另一個公司文化是：跟用戶走得近。
為了能夠了解用戶對于智能手機的需求，李炳忠先生給所有管理團隊定了一條規(guī)矩：每天早上花一個小時閱讀用戶的評論。只有站在用戶的角度去想，才能造出用戶想要的產(chǎn)品。同時在realme每一款新品發(fā)布之前，團隊會做上一代產(chǎn)品老用戶的回訪，不管是在線上還是線下，都會跟核心的消費者去做大量的升級需求的探索。
正因如此，如今realme的產(chǎn)品才能不斷地更新、優(yōu)化。在最大程度上貼合用戶對于智能手機需求的同時，抓住用戶痛點做用戶想要的產(chǎn)品。例如“非洲等地用戶在拍照上更需要美黑而非美白；**用戶必須加入NFC功能；歐洲市場用戶更喜歡純色背景色而非東亞用戶喜歡的炫彩色；印度用戶不喜歡新品打折促銷，他們對上市即降價的新產(chǎn)品持懷疑態(tài)度等等。”這都是realme長時間在第一線摸爬滾打后的經(jīng)驗所得。
同時采用互聯(lián)網(wǎng)營銷，壓縮銷售的中間渠道和環(huán)節(jié)，讓利給消費者，為消費者提供在同價位段內(nèi)最具競爭力的產(chǎn)品。這也是realme能夠在這么短時間內(nèi)取得如此佳績的原因所在。
機會永遠是留給有準備的人的，從realme 2021年第二季度智能手機出貨量榜單中我們也能得知，在整個2021年第二季度realme取得了1500萬臺銷量的好成績，首度進入全球第六名。雖說與前一名的vivo存在不小差異，但相信在時間的沉淀與打磨下realme也將緊追猛趕實現(xiàn)超越。當然在未來的日子里，李炳忠先生也是將**與歐洲市場作為未來的主要戰(zhàn)略方向。
在今年年初，李炳忠先生更提出“全球千店計劃”，開始大幅拓展線下市場。預計今年將會在印度建成第一家全球旗艦店。“我覺得一個品牌走到一定階段是需要讓消費者能夠感知到這個品牌的力量。”
不得不承認，李炳忠先生的整個創(chuàng)業(yè)歷程都是在不斷地奔跑與趕超中。隨著realme這艘大船越開越大、越開越遠，相信在今后的日子里李炳忠先生也將攜手realme為我們帶來更多驚喜。
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