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原友們好啊，今天小編給大家分享原神這款游戲的攻略如原神陣容如何搭配、原神深淵怎么過、原神地圖搜集攻略、原神抽卡建議等原神攻略

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重云原神值得培養嗎(云原神值得下載嗎)

原神抓貓網怎么獲得？

原神抓貓網是一種稀有物品，可以用來交換特定物品或進行升級。以下是一些獲得抓貓網的方法：1. 完成一些特定的游戲任務，如地圖探索、解鎖成就等。

2. 參與每周活動，一些活動會獎勵玩家抓貓網。

3. 在抽獎活動中獲得，但機率較低。

4. 在游戲商城中花費真實貨幣購買。

需要注意的是，抓貓網不是必須物品，游戲可以通過其他途徑完成任務和升級。

本篇文章給大家談談原神姜絲，以及原神姜絲對應的知識點，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。

原神姜絲

在**，第一個吃蟹黃出名的人，叫劉承勛。此人是后漢開國皇帝劉知遠的小兒子。一見到螃蟹，他就撿圓殼胖蟹掰開吃蟹黃。就有人問他，蟹黃好吃嗎？大家不都吃蟹螯嗎？劉承勛吃得滿嘴流油，回答道：“十萬個蟹螯，也頂不上一個蟹黃。”這句話讓蟹黃走紅了，劉承勛也得了個外號，叫“黃大”。

秋景 李苦禪

月下獨酌

李白

蟹鰲即金液，糟丘是蓬萊。

且須飲美酒，乘月醉高臺。

李苦禪 蕉竹雙蟹圖 1980年 68x68cm

插了梅花便過年 李苦禪

詠蟹

皮日休

未游滄海早知名，有骨還從肉上生。

莫道無心畏雷電，海龍王處也橫行。

白石老人作品

最早古人吃蟹，是最看重蟹螯的。晉朝大酒鬼畢卓就說過：“右手持酒杯，左手持蟹螯，拍浮酒船中，便了一生足矣。”文學家李漁也曾經贊嘆道，蟹螯這個東西，直到終身，一天都不能忘懷。

【明】陳淳 《花卉冊 蟹》

丁公默送蝤蛑

蘇軾

溪邊石蟹小如錢，喜見輪困赤玉盤。

半殼含黃宜點酒，兩螯斫雪勸加餐。

蠻珍海錯聞名久，怪雨腥風入坐寒。

堪笑吳興饞太守，一詩換得兩尖團。

【明】徐渭 黃甲圖

白石老人作品

謝何十三送蟹

黃庭堅

形模雖入婦女笑，風味可解壯士顏。寒蒲束縛十六輩，已覺酒輿生江山。

李苦禪 芋葉螃蟹 鏡心

張大拙 稻穗蟹肥圖

亞明 丙子(1996)年作 酒蟹圖

偶得長魚巨蟹命酒小飲蓋久無此舉也

宋陸游

老生日日困鹽齏，異味棕魚與楮雞。

敢望槎頭分縮項，況當霜后得團臍。

堪憐妄出緣香餌，尚想橫行向草泥。

東崦夜來梅已動，一樽芳醞徑須攜。

亞明 佐卮

螃蟹詩

李自成

一身甲胄肆橫行，滿腹元黃未易評。
慣向秋畦私竊谷，偏於夜籪暗偷營。
雙螯恰似鋼叉舉，八股渾如寶劍擎。
只怕釣鰲人設餌，捉將沸釜送殘生。

齊良遲（齊白石第四子）先生作品

題蟹

鄭板橋

八爪橫行四野驚，雙鰲舞動威風凌。

孰知腹內空無物，蘸取姜醋伴酒吟。

螃蟹詠二首

曹雪芹

一

桂靄桐陰坐舉觴，長安涎口盼重陽。

眼前道路無經緯，皮里春秋空黑黃。

酒未滌腥還用菊，性防積冷定須姜。

于今落釜成何益，月浦空余禾黍香。

二

鐵甲長戈**未忘，堆盤色相喜先嘗。

螯封嫩玉雙雙滿，殼凸紅脂塊塊香。

多肉更憐卿八足，助情誰勸我千觴。

對斯佳品酬佳節，桂拂清風菊帶霜。

齊良芷（白石小女）先生作品

鱸魚四鰓獨占松江一府

螃蟹八足橫行天下九州

王雪濤 秋味圖

朱屺瞻 作品

螃蟹渾身甲胄

蜘蛛滿腹經綸

1984年作 菊蟹圖 立軸 設色紙本

營私借殼蔽法海

履責舞錘擋悟空

朱屺瞻作品

直走三尺難信步

探戈千里可橫行

文人們對螃蟹可是情有獨鐘的，寫螃蟹的詩歌，自《楚辭》開始，隨便就能找個幾十上百首。要說的是元朝大畫家倪瓚，他寫了本《云林堂飲食制度集》，專門講了煮毛蟹和蜜釀蝤蛑（海蟹）的方法。前者是用生姜桂皮紫蘇和鹽同煮，水一開就翻個，再一開，就能吃了。他特別強調，一個人頂多煮兩只，要是不夠吃，就再煮。特別忌諱煮了好多吃不了，放柴了，就糟蹋了。至于蜜釀蝤蛑，則要先煮，海蟹一旦變色就撈出來，取出蟹腳和蟹身里的肉，蟹黃蟹膏也取出，單放。先把蟹肉碼在蟹殼里，雞蛋黃和蜂蜜攪拌后撒上，上面再鋪蟹黃蟹膏，上屜略蒸，雞蛋一凝固，取出就吃，非常鮮美。

但要是比起李漁來，這些都是小巫見大巫了。據說李漁一頓，能吃掉二三十個螃蟹。這種吃法甚至給他造成了經濟壓力，一到夏天，他就開始攢錢——這筆錢是專門用來買蟹的，被他稱作“買命錢”。李漁對螃蟹之癡狂，無以復加，他稱秋天為“蟹秋”，還要備下“蟹甕”和“蟹釀”，來腌制“蟹糟”——大概就是醉螃蟹吧，是冬天吃的。而**辦這一切的小丫鬟，則被他稱為“蟹奴”。他夸贊螃蟹“鮮而肥，甘而膩，白似玉而黃似金”，是色香味三者的極致，“更無一物可以上之”。后人能與李漁比肩的，可能就是畫家徐悲鴻了，徐悲鴻說過：“魚是我的命，螃蟹是我的冤家，見了冤家不要命。”

唐云作品

王天池作品

婁師白作品

原神姜絲

2022年15萬多家新茶飲門店倒閉，奈雪的茶市值跌落70%，曾經百花齊放的新茶飲賽道融資總額下降六成，越來越多品牌陷入關店、裁員和欠薪風波。新茶飲資本紅利期似乎已過，茶百道卻融資10億。要想在這個逐漸飽和的市場中穩住陣腳，新茶飲企業只有做好品牌頂層設計和營銷底層運營才能實現業績持續結構增長。

引爆新茶飲企業第一品牌的頂層設計和底層運營

文/錦坤品牌營銷專家團

茶圣陸羽曾道：“茶之為飲，發乎于神農”。**茶文化歷史悠久，早在5000多年前，神農時代人們就已經開始將茶葉沖泡當作藥用；3000多年前的西周時期，我們的祖先就已經開始人工栽培茶樹；秦朝開始就已當茗飲；喝茶對于**人來講，不僅僅是一種生活習慣，更是一種文化的傳承。

上世紀80年代，珍珠奶茶等街邊現調茶飲在**省開創，90年代進入大陸市場，香約奶茶、香飄飄奶茶迅速風靡大江南北。

進入21世紀之后，隨著人們消費需求的不斷提升，新茶飲行業進入到了蓬勃發展期，從最初的沖泡式奶茶到如今各式各樣的果茶、鮮奶茶，各種品牌也如雨后春筍一般的出現在大眾消費者的視野之中，茶飲賽道的競爭也變得越來越激烈。

新茶飲市場蛋糕大，競爭亦異常激烈

**新茶飲市場的市場已經發展了三十多年，**新茶飲市場發展階段大致可以分為三個階段：

從20世紀90年代到2007年左右的茶飲粉末調制階段，大多數的新茶飲都是用奶粉粉末沖水勾兌而成，空間也多以3~5平米的街邊小店鋪或者是流動攤點為主，整個市場的品牌概念也不強；

從07年開始到15年，一些連鎖品牌進入了市場，一些知名品牌例如CoCo都可、一點點、書亦燒仙草等連鎖品牌摒棄了廉價預拌粉，在原材料選擇上，無論是奶還是茶都采用新鮮、天然原料，在空間上也從原來的小店鋪、流動攤點轉變成了簡單標準化裝修的街邊連鎖店鋪；

從2016年至今，新茶飲行業發展已經到了3.0階段，產品從原來的以奶茶為主發展到如今的新鮮果茶、奶蓋茶、冰沙茶等等，原材料上更是加入了新鮮水果、各種小料等等，店鋪的裝修風格也變得更加現代化、個性化。

自從2015年新茶飲行業進入發展3.0階段之后，誕生了許多全新的品牌，據不完全統計，新茶飲行業目前一共有163個大大小小的品牌。

為了搶占更多的市場份額，各個品牌紛紛開始了門店擴充，從2015年的16.2萬家增長到了2021年的37.8萬家，由于一二線消費者的消費需求大、消費水平高，41.3%的門店分布在一、二線城市。新茶飲行業市場規模也從2015年的422億元發展到了2021年的1450億元，復合年增長率為21.9%。

新茶飲賽道目前趨于飽和化，在品牌競爭日益激烈的當前，品牌們處于一邊快速擴張，一邊集中倒閉的現象。

除了品牌競爭的日益激烈，**帶來的不確定因素也給新茶飲行業帶來了很大的影響。連鎖品牌可以憑借自身深厚的“家底”在**的沖擊下得以生存，一些剛處于開始階段的小店則是直接面臨倒閉的風險。在**的影響下，新茶飲行業的增速明顯放緩，根據**連鎖經營協會的報告預計，未來2~3年內，新茶飲的整體增速將會由**前的20%降至10%~15%。

新茶飲消費人群大，重復購買率高

新茶飲產品的主要消費對象年齡層集中在16~40歲這個年齡段之間，其中16~25歲之間的消費者占比更是超過50%，且有超過六成的消費者是女性。

在地域分布上，近一半的消費者居住在一線城市、新一線城市，也有超過兩成的消費者居住在二線城市。

可以看出，新茶飲的主要消費群體以一二線城市的年輕女性消費者為主，她們對于新茶飲的需求度高，并且有著一定的消費能力。

對于一部分年輕人來講，新茶飲已經逐漸成為生活中不可缺失的一部分。

根據調研數據顯示，有三分之一的受訪者每月喝1~2次新茶飲，第二有26.8%的受訪者每月喝3~4次新茶飲，可見消費者對于新茶飲產品具有相當的依賴程度，且復購率很高。

在每個月在新茶飲上總花費方面，接近七成消費者每月在新茶飲的花費是100元以下，其中四成消費者的花費在50元以下，28.4%的人花費在51元～100元之間。

根據以上的數據可見，新茶飲市場依舊有著不小的市場潛力，隨著國民收入的不斷提升，越來越多的消費者們愿意在閑暇時間點一杯“奶茶”，來提升自身的“幸福感”，并且消費者對于新茶飲的消費習慣具有一定的重復性，消費依賴度高，市場有著很大數量的重度消費者。這是新茶飲消費市場的基本盤。

萬變的新茶飲離不了“茶葉”的宗？

傳統茶飲在我國有著千年的歷史，根據茶葉色澤以及加工方法的不同，茶葉分為六大種類：紅茶、綠茶、烏龍茶、黃茶、黑茶以及白茶。許多新茶飲的茶底都是茶葉沖泡而成的，加以鮮奶、水果、小料變成消費者手中的奶茶、果茶。許多的品牌在推出新品的時候都會將茶名作為其賣點。

2009年，統一推出了阿薩姆奶茶，阿薩姆奶茶選用了精選生長在喜馬拉雅山南麓阿薩姆邦的紅茶，配上北緯40度的優質奶源，一經問世，便迅速的火遍全國，至今仍舊暢銷。越來越多的新茶飲品牌借鑒了阿薩姆的做法，將茶葉名稱及產地作為產品背書，賦予產品茶文化的光環，例如益禾堂的巖燒烏龍奶茶、喜茶的爆檸四季春、芝芝雪山碎銀、盒**大紅袍牛乳茶、奈雪的茶的金色山脈雪頂鮮奶茶、凍頂烏龍、茶百道的豆乳玉麒麟、一點點的紅茶瑪奇朵等等。

茶葉的品類眾多，每一個品牌的熱賣茶底都有其特色：

縱觀各大網紅新茶飲品牌的熱賣基底茶，烏龍茶、紅茶、綠茶，這三大類基底茶是當之無愧的“流量爆款”。從烏龍茶基底茶來看，產于福建的武夷山巖茶、安溪鐵觀音，產于**的高山烏龍茶（金萱烏龍），還有近年來出圈的廣東鴨屎香，都分外熱門；從紅茶基底茶來看，新茶飲基底茶的選擇傾向于斯里蘭卡、印度阿薩姆等產區，當然其它產區也有涉獵，譬如奈雪的茶的“金色山脈”、喜茶的“嫣紅”來自福建，茶百道的紅茶茶底來自云南等等；從綠茶基底茶來看，福建、四川、貴州、浙江、廣西、蘇州等地皆有分布，范圍更加寬泛。

作為我國第三大茶葉大省，湖北省卻在榜單上悄無聲息，其實，湖北省也有許多知名的茶品種，例如宜紅工夫茶，宜紅工夫茶是我國三大工夫紅茶之一，其名聲卻遠遠不如滇紅與祁紅。**紅茶之父馮紹裘曾言道：宜**形、香氣、滋味、水色、葉底等均符合高級茶的規格、嫩度、水色、葉底都趕上了印度、錫蘭，躍居世界水平，水色超過祁紅，葉底與滇紅并美。其“冷后渾”更是高端品質紅茶才具有的特性，以其為茶底沖泡奶茶，更能夠增添奶茶茶底的芳香之感，讓消費者更能體會宜紅之香。

新茶飲如何在內卷市場打開市場升級新天地？

根據調研結果顯示，有超過30%的消費者最喜愛的新茶飲類型是水果茶。奶茶位列第二，占比為27.6%。奶蓋茶排名第三，其他品類還有可可型、冰沙型、純茶、冷萃茶等等。

隨著新茶飲行業產品類型的發展多元化，各式各類的產品新花樣飲品層出不窮，從內涵到外延、從春天到冬季、從“甄嬛”到“原神”，新茶飲行業新品無論是在產品本身，還是在營銷手段上，都在進行新一輪的變革。

1、“混搭”——新品多樣性

從奈雪的茶“霸氣玉油柑”到喜茶“多肉葡萄”，新茶飲行業發展趨勢大多都是“混搭”，以牛奶或者是茶為基礎，加以新鮮水果、不同小料、咖啡冰激凌等等，去形成不同的新品。

為了避免飲品同質化，有不少的新茶飲品牌會用上諸如桑葚、油柑、黃皮、刺梨等不常見的小眾水果，用的水果新奇，調制出的飲品口感也很新奇，一推出就成爆款。

除了水果，新茶飲在小料上也要創新。以前的奶茶小料只有珍珠、仙草、布丁、西米露和紅豆，現在的奶茶小料多達數十種，如寒天、麻薯、小青團及各種谷物，甚至糯米也可做奶茶底料。不光種類多，加在奶茶里的小料也越來越多，帶給消費者一種奇妙的滿足感。

2、外觀——顏值既正義

越來越多的品牌推出了讓人眼前一亮的新品，大部分都是顏色鮮艷，包裝優美，能夠給與消費者一定的視覺沖擊。

還有一點漂亮的茶飲，很適合拍照打卡，這也是新茶飲能成為年輕消費者社交貨幣的原因。

但隨著新茶飲品牌競爭越來越激烈，消費者也開始對現在的新茶飲產生了審美疲勞。于是有的品牌走起另類道路。

最近一段時間，喜茶的桑葚系列酷黑家族成為了市場上的爆品，其包裝通體呈黑色，與以往的透明包裝形成了鮮明的對比，增添了一絲神秘感，與其他品牌產品形成了一定的差異化，在競爭激烈的金秋市場上成功地吸引住了消費者們的視線。

3、減糖——健康至上

縱觀全球食品發展趨勢，絕大多數的發達國家以及發展**家已經開始重視低糖飲品的推廣，以甜味劑代替傳統糖分攝入已經成為了目前飲料界的趨勢。

最近幾年，越來越多的無糖飲料以及減糖飲品也出現在大眾的視野之中。伴隨著人們對于健康飲食的持續關注，以低糖、低卡為賣點的茶飲已成為行業潮流。大部分的品牌都會在消費者選擇產品時給出“少糖”、“少少糖”、“0卡糖”的選項。

根據喜茶2020年年度報告顯示，有56.6%的消費者選擇更低糖度，34.4%的消費者選擇少甜，22.2%的消費者選擇少少甜。追求健康、少糖成為越來越多消費者的選擇。

4、季節限定——時令食材打造稀缺感

金秋十月，秋高氣爽，隨著秋天的到來，許多品牌推出了“金秋限定”的新品，從喜茶的“喜柿多多”、“酷黑莓桑”，奈雪的茶的“霸氣銀耳燉梨”、“霸氣山楂草莓”到滬上阿姨的“火晶盛柿”、“鮮燉整顆梨”，時令水果類型新品層出不窮，品牌將其研發新口味以限定口味的名義投放市場，尋找新的增長點，爆品誕生后，可以將其加入到日常產品清單之中，或者將其變為消費者每年的“期待點”。

限定的產品只在限定的季節營銷，隨著季節變化推出當季限定產品，將神秘感以及新鮮感傳遞給消費者，增加品牌與消費者之間的互動，拉近品牌與消費者之間的距離，塑造更有溫度、更加立體的品牌形象。

5、聯名——IP聯動吸引消費者目光

喜茶與甄嬛傳的聯名活動最近引爆了互聯網的討論熱度，許多“甄學家”們不惜排隊兩個小時去買一杯“大橘畫梨”，去獲得一款“彈簧搖搖喜”。跨界聯名已經成為了品牌們爭相效仿的新突破點。

僅在2022年上半年，新茶飲行業就已經有30起聯名活動，其中喜茶就有13起，平均一個月兩起左右。由于茶飲行業技術門檻較低，品牌間競爭激烈，新茶飲品牌需要不斷通過聯名來提升品牌延伸性。

聯名無疑給新茶飲同質化的產品一點新鮮感，通過聯名產生的文化屬性建立產品區隔度，帶來溢價。畢竟在原料與口味上互抄作業，花費大功夫研發新品，聯名是最高性價比的選擇之一。

在看似琳瑯滿目的新產品的背后，其實是新茶飲行業嚴重內卷的一個呈現。

在新茶飲行業仍然處于逐步上升的階段中，一眾頭部品牌卻已經在激烈的競爭中顯露漏洞百出后續乏力的狀態。

茶飲品牌們與其在無盡的內卷漩渦中不斷沉淪，倒不如收縮營銷造勢的開支，進行內部革新升級，盡快邁向更健康成熟的新模式。

新茶飲行業發展引爆點究竟在哪兒？

近日，喜小茶關閉了廣州城投大廈的第三一家門店，全面退出市場。作為喜茶旗下的平價子品牌，悄然退場引起了業內人士的關注。喜茶回應表示，喜小茶是喜茶探索性的一個業務，伴隨著喜茶的降價，原本一部分市場空白價格探索也已不需要用喜小茶來做承接了。

在新茶飲行業日益內卷的今天，格式琳瑯滿目的新品以極快的速度出現在大眾消費者的視野之內，各個品牌之間的競爭也日益激烈，同時仍有不少的新品牌也在嘗試分得一塊蛋糕。

那么新茶飲行業未來的發展方向究竟在何方呢？

1、現制茶轉向瓶裝茶

今年的雙十一，喜茶瓶裝果汁茶、檸檬茶持續熱銷，蟬聯天貓雙十一茶飲料榜首。還有一點，奈雪的茶也進軍瓶裝茶飲料的市場，并且將瓶裝茶飲料列入了奈雪的茶三大業務板塊之一。

近年來，除了小程序、線下門店、線上旗艦店等自營平臺外，品牌方還積累了大量經銷商、商超便利店等渠道資源，為新茶飲品牌瓶裝茶滲透零售市場提供了渠道保障。

新茶飲瓶裝茶的推出，不僅為飲料市場注入了一股新鮮活力，更是為新茶飲品牌深入市場、拓寬渠道打下堅實基礎。

新茶飲品牌進軍瓶裝市場，就是在踐行“多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群”的戰略。區別于以往的現制茶飲品，瓶裝茶飲品無論在保質期長短上、消費場所的靈活性上，還是在包裝更加便利上都有著很大的優勢，新茶飲品牌在門店推爆品，在線上尋找增量，用“堂食+外賣+零售”的組合，開啟了“飲品新零售”的模式。

2、養生年輕化趨勢不容小覷

2021年上半年茶飲品牌共發生融資事件15起，主打養生的新品牌備受資本青睞。國風傳統養生藥茶飲品“荷田水鋪”拿到兩輪戰略融資;主打健康精品茶飲的“未來茶浪”以及以藥食同源為靈感的“椿風”等均獲得融資。

2022年下半年，“養生奶茶”全國搜索量周環比增幅翻番達118%。20歲到30歲的年輕用戶占比接近一半。

“敷最貴的面膜、吃最貴的保健食品、點最便宜的外賣、熬最深的夜”，這是當今年輕人的養生反差感，既是調侃，也是當下年輕人真實生活的寫照。

隨著年輕一代消費能力增強，“朋克”養生的需求也影響了食品飲料行業的發展趨勢，“輕滋補”成為消費的新潮流，從今年大火的“一整根人參”到“姜汁桂圓紅棗茶”，滿足了年輕人既養生又要“口腹之欲”的養生理念。

未來，如何將健康養生元素與茶飲品牌產品、**結合好，而不是玩消費噱頭，成為品牌開辟新風口獲取紅利的關鍵。

3、供應鏈升級成為發展趨勢

新茶飲行業有茶葉、水果、奶制品等以農副產品為代表的第一產業形態，也有以設備供應、包裝供應等制造為代表的第二產業形態，同時，新式茶飲又為調飲師、外賣配送員等第三產業從業者提供了大量的工作機會。

受限于經營模式與供應鏈模式，企業經營變得沒有那么便捷。因此，許多品牌紛紛開始搭建屬于自己的供應鏈，如成立自己的供應鏈公司；著手布局數字化供應鏈，從原料品控到采購、庫存、配送管理、全流程標準作業；布局自有茶園，從原料端品控抓起，為新品的持續打造提供供應鏈方面靈活、完備的支撐。

喜茶等頭部品牌已經完成了自家茶園的建設，還有一點自家果園、供應鏈公司的成立也成為了品牌們供應鏈升級中的重要一環。

4、茶酒融合，飲品界融合發展成新趨勢

茶與酒，作為**千年傳統文化中不可或缺的兩個重要部分，新茶飲與酒在近幾年一直被頻繁的聯系在一起，不少新茶飲品牌將產品加上一點酒文化元素，從最早推出的桂花酒釀奶茶，到如今當紅的微醺茶，茶與酒的融合花樣也變得越來越豐富，“來一杯成年人喝的奶茶”更是成為年輕人社交平臺上的打卡標簽。

眾多品牌紛紛推出“茶+酒”新產品，既能滿足內部創新需求，也能夠在競爭日益激烈的市場上為自己謀求一個全新的出路。

茶酒融合，看似是兩種飲品的融合，其實也是對于是否能夠吸引到兩種消費群體的一種嘗試，也是新茶飲市場與微醺經濟的一種交融碰撞。

作為飲品界的兩大頂流，茶飲與酒的融合，為品牌的創新提供了一個全新的方向，同時新產品的話題度也能為品牌帶來巨大的流量。

新茶飲頭部品牌奈雪的茶在2018年推出了“詩酒茶”系列，嘗試了酒+水果茶的組合，帶來了社交平臺上熱烈的討論。之后喜茶又推出了“醉醉粉荔”、“醉醉桃桃”等產品，也收獲了不少的話題度。

雖然茶飲+酒的市場仍舊有著很大的空白，但是品牌們的探索之路仍然困難重重。消費者們普遍表示，許多含酒茶飲產品雖然含有酒精，但是在口味上基本沒有酒的味道，“酒不是酒、奶茶不是奶茶”，風味上難以做到兩者平衡。

另外，新茶飲門店大都是快取店，很難營造出飲酒的消費場景，氛圍感不足，導致消費者的依賴度也十分地低，大部分消費者都不會產生復購行為。還有一點酒類產品擁有著天然的消費群體篩選性，導致未成年人、孕婦、駕車者都被排除在目標人群之外。

消費場景、消費人群的先天劣勢使得茶+酒行業沒有得到良好的發展。

在消費者的消費觀念里，咖啡飲品賣的是功能，酒精飲品賣的是情緒，新茶飲賣的是幸福感，這些固有的消費觀念在短時間內很難做出改變。茶酒融合作為一種全新的產品形式，仍舊有著巨大的潛力，但是要打破傳統消費觀念、滿足消費者的口味、獲取更多的潛在目標人群還是有著很長的道路要走。

錦坤“四么四信”指導新茶飲企業打造第一品牌頂層設計

一個品牌若想從競爭激烈的行業中脫穎而出，必須要做好品牌的頂層設計，通過錦坤的四么理論“賣什么？說什么？怎么說？怎么賣？”來形成品牌的整體的市場**。

賣什么是解決到底賣什么產品的問題，即企業的核心產品和產品結構是什么；

說什么是解決品牌核心價值和品牌賣點的問題；

怎么說是解決品牌傳播點和傳播方式的問題；

怎么賣是解決售賣渠道和售賣區域的問題。

第一要清楚的了解到品牌到底要賣什么。

找好產品方向，明確產品類型，找清楚品牌到底是要以奶茶為主，還是以果茶為主，還是另辟蹊徑，將發力點放在茶+酒上。

第二要保證品牌擁有一個差異化的特色亮點，例如茶顏悅色，由于自身**風的特色，深受消費者們的喜愛，已經成為了社交媒體上的打卡亮點，也為品牌帶來了不少的流量關注。

第三要保證品牌擁有一個王牌單品。喜茶之所以能夠風靡全國，成為高端市場上的領軍人物，很大程度上在于當年的“多肉葡萄”成為了新茶飲界的爆品，形成了“排隊兩小時”的現象級人氣；去年奈雪的茶推出的霸氣玉油柑，也成為了2021年新茶飲產品的人氣之王，并且貢獻了當年奈雪的茶茶飲25%的銷量，并且帶動了新茶飲行業“油柑熱潮”，全國的油柑產業也是在2021年有了質的飛躍。

可見一個單品的爆火也能夠帶動一個品牌、一個產業的發展。

第二要明確我們要說什么。

第一要找準我們的消費群體，女性消費群體一直是新茶飲行業的主要消費對象，如何將自己的產品將“她消費”進行有效的連接，能夠使得品牌在前期迅速的吸引到消費者的注意力。

第二定性品牌風格，根據產品以及消費者來將自身的品牌形象進行一個統一化的打造。在推出新產品的時候，應該根據推出的產品來打造屬于產品本身的故事，挖掘產品背后的文化價值，將產品賦予一定的文化底蘊，與消費者產生一定的共情。憑借著特有的國潮屬性而爆火的茶顏悅色，正是利用了國風這一特點，將品牌賦予了一定的風格屬性，并且借助著國潮的風氣，與消費者們產生了一定的共情，從而增強了與消費者之間的粘度，提高了消費者的忠誠度。

在明確了品牌說什么之后，還要通過怎么說去完成消費者告知這一環節。

目前新茶飲品牌的主要宣傳渠道基本上是微博、抖音、小紅書等年輕人聚集的社交平臺，因此完成社交平臺賬號的搭建是一件拉近與消費者之間距離的有效方式，通過圖文、視頻等形式來進行品牌以及產品的宣傳，能夠比較直觀的將品牌以及產品信息傳達給消費者。

另外通過抖音網紅、小紅書達人以及一些KOL進行產品體驗也是能夠更加直觀地將品牌呈現在消費者的面前。還有一點類似于喜茶甄嬛傳聯名的營銷策略也可以更好地吸引消費者們的眼球，利用兩種截然不同的文化碰撞也能夠提供一些新鮮感。

在明確了我們怎么說之后，我們還應該去了解我們要怎么賣。

找準品牌的營銷平臺與渠道，目前絕大多數的新茶飲品牌都有著自己的小程序或者是APP平臺，平臺建設是每一個新茶飲品牌都要去完成的事情，完成平臺的搭建不僅僅能夠在一定程度上擺脫掉對于外賣平臺的依賴程度，而且更能夠展現出品牌的風格與內涵。還有一點，通過單店小樣板的搭建，在明確了品牌定性以及市場選擇之后，在所選擇的市場進行大規模的**也是一個品牌想要實現擴張的必經之路，在擁有了一定量的消費者體量之后，后續通過供應鏈的不斷完善，將產業鏈的上中下游打通，形成一個完整的供應鏈閉環，對于成本的控制以及提高利潤也是有著重要的意義。喜茶通過自家茶園以及供應鏈的不斷完善，儼然形成了一個優秀的盈利閉環，在品牌利潤得到保證的情況下，會有更多的資金去實現新品研發以及質量提升，實現了品牌的有機循環。

“四么戰略”方**解決了品牌的市場和人群的**問題。

在**問題解決之后，通過錦坤獨創的“四信傳播”方**，從品牌的形象、產品、服務、IP方面入手，向消費者傳遞品牌信息、建立品牌信任、塑造品牌信心、形成品牌信仰。“四信”模式是品牌營銷的四步階段和四重境界，也是消費者對品牌好感度、信任度、忠誠度、依賴度一步步提升的必經之路。

品牌的形象是對消費者進行信息展示的窗戶，也是消費者對品牌第一印象最直觀的體現，通過品牌形象的塑造，能更夠第一時間與消費者產生一定的共鳴，建立信息傳遞的橋梁。

在最近成為茶飲行業“千店規模”品牌的霸王茶姬，通過品牌的**風形象，得到了許喜愛國潮的消費者們的青睞，并正在一步一步的逐漸擴充自己的市場，在競爭激烈的新茶飲賽道上占據一席之地。

產品永遠是一個品牌能夠得以生存的依賴點，沒有產品，其他的所有都是紙上談兵。

縱觀所有的新茶飲品牌，都有著其品牌特色產品以及網紅爆品， 喜茶的多肉葡萄，蜜雪冰城的低價檸檬水，一點點的**奶茶，都是品牌的最強王牌單品，品牌正是憑借著產品的獨特性、性價比、經典性，牢牢地鎖住一部分的消費者，讓消費者對于品牌產生一定的信任，從而使消費者們為品牌產生源源不斷地價值。

由于新茶飲屬于快速消費品行業，并且所有品牌都有著其線下線上toC門店，因此為消費者提供良好的服務使每個品牌都應該做到的事情。

在一份上海市新茶飲門店消費者評論數據中顯示，在140多條低分評論中，有74.6%的差評是因為服務環節造成的，包括服務態度差、出品錯誤、門店衛生差等問題，僅有15.2%的差評是由于產品本身的原因。

因此在品牌產品、品牌形象都有保障的情況下，品牌的服務態度、服務質量、服務專業度能夠直接決定消費者們的消費體驗，一旦消費者對于品牌的服務產生了失望的情緒，那么再好的產品、再生動的品牌形象都不會使其回心轉意。

在新茶飲行業快速發展的情況下，新茶飲行業內卷嚴重，高度同質化的問題已經變得越來越嚴重。

在這樣的背景下，不少品牌開始嘗試通過IP化，樹立自己獨特的品牌形象，從而打造差異化，吸引消費者們的興趣。在形成品牌自身IP的基礎上，不少品牌也選擇IP相互加持，提升品牌的形象以及吸引IP相吻合的消費者群體。七分甜與世界級強勢IP寶可夢進行合作，通過深入人心的寶可夢卡通人物形象，七分甜收獲了一大批的年輕消費者喜愛，既**了消費者的購買熱情，又增加了消費者對于品牌的好感度。

在錦坤“四么戰略”和“四信傳播”方**指導下，能夠為品牌的頂層設計提供一個明確的方向，幫助品牌有效的進行市場、產品、形象以及渠道的**占位和卡們。

在完成了品牌頂層設計之后，通過錦坤“四客營銷”和“四復運營”方**指引下，能夠有效地解決營銷底層運營邏輯，實現業績營收持續結構化增長。

錦坤“四客四復”助力新茶飲企業引爆第一品牌底層運營

消費者永遠都是行業發展的第一關鍵因素，通過錦坤“四客營銷”，能夠通過具體的指標來找出不足之處，從而通過進一步優化和提高進店率、客單額、滿意度復購率等關鍵指標，完善產品結構、價格體系、服務內容等基礎數據的建立。

在錦坤“四客營銷”體系中，拉客顧名思義是把目標客戶、潛在客戶吸引進店，通過產品的口碑、營銷的力度、品牌的形象等吸引目標客戶以及潛在客戶，實現客戶數量的不斷累積，在客戶的數量日益龐大的情況下也能夠提高品牌知名度。“肯德基瘋狂星期四”在2022年也是成為了社交平臺上的一個持續爆紅點，每個周四都能在朋友圈以及各個社交平臺上看到網友們自創的文案，這一個簡簡單單的活動，卻深入人心，完成了互聯網的裂變式傳播，為肯德基吸引了數量龐大的目標客戶以及潛在客戶，完美地實現了拉客的效果。

在成功地吸引到了客戶的注意力之后，通過自身的優秀的服務與產品的品質與消費者建立信任，通過品牌人員的銷售策略、銷售話術促使消費者實現成交環節，再通過產品的組合以及品牌文化、門店裝修等額外的附加價值實現產品溢價，提高客單額，實現殺客的環節。Tea stone通過其門店獨特的裝修以及茶器具等細節的獨特設計，將原本低價的茶賣到了上百的價格，并且有著不錯的消費者滿意度，完美地實現了殺客環節。

新茶飲賽道許多品牌都紛紛開展了會員制度，目的就是實現留客的環節，通過會員制度，能夠與消費者產生更多的粘性。而且通過舉辦會員活動，給與一定的會員特權，在可以保證一定的復購率、實現穩定的營業利潤的同時，還可以提高消費者滿意度與依賴度，提高品牌的知名度與口碑。星巴克的會員制度是在消費者充值88元之后能夠享受到一定的會員福利，第一通過88元的充值，保證了一定的復購率，同時通過會員權益，提高了消費者們的消費熱情，實現了留客、提高消費者滿意度與忠誠度的環節。

在新茶飲賽道競爭日益激烈的今天，擁有更多的消費者以及會員，是每個品牌都希望得到的一顆定心丹，如何通過轉客獲得更多的會員，是每個品牌都在進行的營銷動作。在會員圈內，通過一定的激勵制度，使其形成一定自發性推薦傳播，促進轉客環節的完善，獲得更多的新會員。許多新茶飲品牌都推出過邀請新會員返券活動，在一定程度上吸引了新消費者們的注意力，也在一定程度上同時完成了留客與轉客的有機融合。

在實現拉客殺客留客轉客“四客營銷”全環節之后，品牌會形成一定的消費者群體規模并且解決單點本量利盈利倍增，通過錦坤“四復運營”，可以實現小樣板的大規模快速**，完成行業**、區域**、客戶**、團隊**，將單條業務線的盈利模式進行行業、區域、客戶和團隊的**，從而實現企業營收裂變、業績持續結構增長，在內卷的新茶飲賽道開辟出一方天地。

新茶飲行業有茶葉、水果、奶制品等以農副產品為代表的第一產業形態，也有以設備供應、包裝供應等制造為代表的第二產業形態，如何將實現供應鏈的完整打通，實現渠道的拓展使行業**的關鍵點。從喜茶的自有茶園到奈雪的茶的玉油柑果園，從越來越多的新茶飲品牌紛紛開始進入瓶裝茶飲的賽道，都是品牌們通過吸收行業經驗之后拓展新的業績增長領域的一個嘗試。

品牌的成長從來都不是一夜之間能夠完成的，喜茶在成為網紅新茶飲品牌之前曾在廣東江門的街邊小巷慢慢蓄力；茶顏悅色則是在長沙慢慢扎根，如今已經成為了旅游的必定打卡點；樂樂茶則在上海發力，通過上海一線城市的影響力慢慢將品牌輻射到周邊區域。

每個城市的消費規模、消費水平、消費人群都是有限的，一個新茶飲品牌若想做到一定的體量，少不了區域**這一步驟。

無論是通過直營模式還是加盟模式，在進行區域**之前一定要通過大量的區域研究，否則盲目的區域**會對品牌本身產生一定的副作用。

在區域**完成后，如何在新的區域去吸引更多的消費者是品牌們需要思考的問題，品牌應以成熟的客戶開發模式去鏈接更多同類客戶和關聯客戶。作為全國新茶飲低端市場的佼佼者，蜜雪冰城在很長的一段時間沒有大舉進軍國內一線城市，但是通過品牌在下沉市場的不斷發力，品牌擁有了一定的市場沉淀度，于是蜜雪冰城找準時機進軍一線城市市場，通過其獨特的營銷模式以及高的品牌知名度，收獲了更多來自一線城市消費者的喜愛，完成了客戶**的環節。

一個好的品牌一定少不了一個優秀的團隊。**也說了，路線確定了，干部隊伍是決定性要素。

在團隊方面，通過打造樣板區域，建立一系列的團隊規章制度，進行團隊人員工作素質、服務態度的培養，再通過已經驗證的樣板區域進行團隊**，優化整體鏈條，實現多區域同標準的團隊**目標，為全國各地的消費者帶來相同的高品質優質團隊服務。在企業內部團隊培養的同時，要不斷招納新的人才，為團隊注入源源不斷地新的血液。

新消費有升級，也有降級，但更多的是分級。

在新消費不斷細分和無限分級的大潮國潮新潮下，新茶飲賽道的前景依然十分光明，雖然道路是曲折的，品牌也是有起有落的，因為消費永無止境，創新永無止步。

但是在市場趨于飽和、品牌日益內卷的情況下，新茶飲需要從產品品類、消費場景、渠道業態、細分人群等各個方面去展開新的探索，用“四么+四信”清晰化品牌頂層設計，用“四客+四復”落地化營銷底層運營，成為細分行業第一品牌才會成為可能和可行。

不僅如此，更重要的是，從產品維度提高品牌的差異化競爭優勢是品牌未來發展的必經之路和必然選擇。

（本文來源于錦坤完成的**新茶飲行業品牌發展報告的部分相關內容。錦坤系全國知名的產城園企品牌服務商和連鎖互聯網品牌**頭牌，先后輔導服務了500多家的專精特新企業、行業第一品牌、上市公司、城市品牌以及**500強和世界500強。石章強系正高級經濟師、錦坤品牌創始人、上海品牌委秘書長、上海市**品牌專家委員、新華社品牌工程專家委員、國家工信部專精特新評審專家等）

原神姜絲

采寫／陳紀英

端午節碰撞618，帶來了疫中消費的小陽春。

售賣普通實物產品的商家和品牌，可以借勢618，靠低價促銷，撬動囤貨式消費，迎來業績的瞬時反彈。

但“保質期短”的時令生鮮產品，以及餐飲等行業，受到“即做即賣”的供應量限制，無法像實物零售商家一樣，借力大促“短時爆發”，因此，能否拿捏好端午等節日消費的機會，相當重要。

兩種玩法也對應不同的消費邏輯，大促對應性價比消費，時令對應儀式感消費。

尤其在**陰霾之下，能否利用好“時令”紅利，正成為餐飲、生鮮等本地生活商家的命門。時令運營怎么做？這個端午，可以看到了幾個愈發明顯的**。

時令背后，是爆棚的儀式感消費

5月25日，距離端午節還有一周多，00后大學生方平就在電商平臺下單了粽子，但等了一周，因為**原因，商家遲遲沒有發貨。

到了6月1日，等不及的她，匆匆打開餓了么，下單了一份即時配送的粽子。

下單的不獨方平，餓了么數據顯示，今年端午粽子外賣銷量同比增長超5成；而翻閱粽子第一品牌五芳齋的招股書可知，端午節所在的第二季度，每年貢獻了五芳齋粽子銷售額的五成以上。

生長于河南縣城的方平，小時候家里包的粽子，口味單一，“都是甜棗粽，膩歪歪的，我一點也不愛吃”。

這一次，方平特意購買了幾款咸味粽子，“蛋黃的，五花肉的都不錯，但螺螄粉的翻車了，那個口味太重了，就像放餿了的米飯”。

方平追風的“儀式感”不止端午節，“秋天的第一杯奶茶”，“冬天的第一杯熱紅酒”，春日暖陽下的一次露營，“端午節的第一口粽子”，一個都不能少。

“既然生活這么苦，又不能躺平，那就給生活加點糖”，方平吐槽，“大學近三年，**就有兩年半，上網課，等解封，查核酸，下半年大四找工作，還要碰上最難就業季，我們太難了”。

而僅留的“儀式感”，是方平抵御壓力的“鎧甲”。

當然，其中一些“儀式感”，也許是商家、品牌的合謀，即便如此，方平也欣然接受，“找回一點生活的詩意，不好嗎？！”

與方平的懵懂跟風不同，95后的互聯網大廠員工張樺，則把緊跟時令的“儀式感”，視為一場**傳統文化的“輕度文藝復興”，“**是最為看重時令的，所以時令消費，殼是消費，里是文化”。

幾年前，在英國留學期間，張樺還一度是英式下午茶的擁躉，“當時鐘敲響四下時，世上的一切瞬間為茶而停”。

轉而癡迷**傳統文化，始于四年前回國后，“去溯源英國的茶文化，發現根源還在**”。

今年冬奧閉幕式中的“二十四節氣”元素，就讓張樺頗感驚艷，從“雨水”開始，到“立春”落定，整個過程一氣呵成，生命力蓬勃而出。

張樺發現，國潮時令，其實滲透在了方方面面。比如，在游戲里，他購買過中秋**款皮膚，在盲盒里，他購買過新春禮盒特別款。

“這算是**傳統文化的現代化潮流化二創，已經破圈，走向大眾了”。

張樺不是孤例，據百度數據顯示，過去十年中，國潮的搜索熱度上升了528%。

這個端午節，張樺邀約了一眾好友，過了一個氛圍感滿滿的端午節，掛上了藥味濃郁的艾草和香囊，粽子當然并不可少。為減肥戒碳水許久的張樺，也吃了一個熱量較低的雜糧粽。

與方平的理性儀式感，以及張樺癡迷傳統文化不同，85后的茶葉品牌創業者云風自稱，習慣時令消費，是為了“養生健康”。

前幾年創業期間，免不了高密度的社交，以及酒桌上的觥籌交錯。自**以來，社交大幅減少，定時一日三餐，他在飲食上變得極為挑剔，給自己立下了“不時不食”的標準。

他還把這套理論，應用在創業上——在品牌的粉絲社群里，推出了24節氣時令茶單，立春的**茶、雨水時節的小青柑，“發現客戶還挺愿意買賬的，**這兩年我們業務還漲了不少”。

云風向《財經故事薈》復盤，“這種時令消費，一帶來健康養生，二帶來精神滿足——時令，原本是古代的流行文化，現在被重新盤活了”。

本地生活商家，靠“不食不時”翻身

大眾對時令消費的追捧，成為本地生活商家疫中“求增改勢”的跳板。

乍看起來，老字號餐飲企業松鶴樓似乎有點“頭腦發熱”——**還未消散，就連開新店。

要知道，餐飲行業的形勢并沒有完全好轉。國家統計局披露，整個4月，**餐飲收入同比下降了22.7%，而5月同樣也不樂觀。

松鶴樓自然也未能幸免。“80%的門店，最近幾個月未能正常營業，不同時段關停，或者不能堂食”，品牌運營負責人黃屹告訴《財經故事薈》。

營收雖下跌，新店開不停。剛剛過去的5月，僅松鶴樓旗下面館業務，就新開了5家門店。

“沖動”的底氣在于，松鶴樓依靠 “時令”紅利，不再局限于“坐商”**，“行商”業務漸成氣候。

從4月賣到6月初的端午禮盒，就為松鶴樓帶來了數千萬元的營收，“基本上和我們最近三個月的堂食銷售額持平”，黃屹向《財經故事薈》粗算了一筆賬。

本地生活商家參與端午季活動的熱情，不亞于品牌對于618、雙11的積極度。

**之前，上述時令消費，于松鶴樓而言，或許只是“錦上添花”，但疫后兩三年，時令消費，已經成了松鶴樓維持生計的“雪中之炭”。

“靠外賣靠禮盒，我們還能給員工發得起工資”，黃屹透露，“**之后，沒能快速從坐商切換為行商的餐飲企業，估計都難活下去了”。

近年來，包括海底撈、肯德基、星巴克在內的品牌，都針對端午時令，接連推出粽子禮盒，跨界入局。

這些頭部玩家的熱情入場，本質上是因為，希望靠此拉近與食客距離，進而帶動常態化商品的銷售。

相比于大促、團購靠低價引流不同，商家更為看重的是，時令消費，是重新喚醒大眾群體的潛在剛需，而后通過商品和服務引流轉化，無需陷入低價廝殺，這種增長方式，更健康更正向。

還有一點，由于時令消費具有可預見性，商家可以提前規劃，增長和轉化的確定性更強。

而且，短促、密集、貫穿全年度的時令消費，也比較符合餐飲、生鮮、鮮花等品類保質期短、供給量穩，即做即賣的供給特點。

大多數商家看重的，也不止是當下的營收額，還有時令營銷帶來的后續轉化價值。

基于上述多重考量，品牌對于參與平臺的時令專場活動，也是積極奔赴。在餓了么平臺上，今年參與端午消費季的商家同比大漲三成。

“靠時令拉動消費，已經是我們的常態化**作”，黃屹透露。端午的粽子，中秋的月餅，金秋的大閘蟹等等，一應俱全，“蘇杭菜系，原本就很講究時令”。

甚至在堂食產品中，時令菜品的權重也越來越高。松鶴樓每年菜品大調整多達四次，除了五到七款全年菜品外，剩下的菜品，大多都是時令新品以及經典蘇幫菜復刻品，“加起來大概有40款左右”。

無論是外賣還是堂食，“時令”都已成了松鶴樓的主打招牌。

靠時令拉動消費，有兩點松鶴樓運營中的經驗值得參考。

其一，避免同質化，不能“徒有其表”，還要玩出“表里如一”的新意。

往年，松鶴樓的端午粽子禮盒，通常都銷往B端。今年，為了貼近C端用戶，松鶴樓特意留出幾千份禮盒，參加餓了么的端午專場。

在考慮用戶的養生健康需求后，松鶴樓今年在過往傳統口味的基礎上，推出多款新口味烏米粽。

這一口味創新受到消費者熱捧，不到端午即告售罄。

而考慮到年輕群體普遍厭惡“過度包裝”，松鶴樓就投其所好，特意推出了布袋裝粽子禮盒，價格低廉，包裝環保，銷量在所有SKU中躍居第二。

另據天眼查數據顯示，**有1400多條粽子相關專利申請信息，不乏生姜粽子、天鵝肉粽子、阿膠粽子、人參粽子等專利新品。今年，黑松露、佛跳墻等新口味成為新寵，在高端市場開辟了一席之地。

其二，借力平臺，跨界聯名，可以輕松破圈，但一定要選好“CP”。

時令消費是大眾剛需，僅靠品牌和商家一己之力，能夠觸達的群體有限，因此，本地生活商家必須學會借力平臺，去延長觸達和轉化半徑，和大量商家一起造勢。

這個端午，松鶴樓也參與了餓了么的原神IP聯名活動，以此連接、轉化更多年輕用戶。在嘗到甜頭后，接下來的時令消費季，松鶴樓打算聯合更多蘇州老字號，一起跨界聯動，壯大聲勢，帶來增量。

跨界聯名堪稱取巧之道，陸續和幾十個品牌“組CP”的五芳齋，已對此駕輕就熟。

數據顯示，五芳齋的傳統粽子禮盒，“Z世代”的銷量貢獻只有百分之六，而王者榮耀聯名款禮盒，Z世代消費占比，卻達到了百分之二十五。

這種跨界營銷，通常是為了吸引新客，因此，平臺和品牌通常不走尋常路，打造**的混搭“CP”，反而更容易帶來驚艷之感，推動原本陽春白雪的時令文化，快速破圈走向年輕人群。

小編綜合來講

正如法國哲學家讓·鮑德里亞所說，“人們從來不消費物的本身(使用價值)，人們總是把物用來當作能夠突出自己的符號”。

當下，年輕人追捧的時令消費，本質上是一種消費升級浪潮下的“悅己”消費。而這種浪潮，又通過社交平臺的放大強化，以及平臺商家的快速響應，成為一種大眾風潮。

對本地生活商家而言，時令消費的火熱，意味著本地生意的運營破局突圍，找到一個類似618、雙11的爆發窗口和運營支點——當然，有別于618、雙11，時令營銷更為常年化，更具有計劃性。

從二十四節氣，到春節、元旦、五一、國慶……在年輕群體的一波波儀式感消費中，商家都能借勢而為，給生意帶來新的增長和轉化。

靠“時令”漫灌流量，撬動消費，如今開始成為本地生意運營的新趨勢。包括端午粽子在內的時令消費，已成為平臺、品牌、商家共謀的新戰場。

或許若干年后回看此刻的“時令”運營，就如回看2009年那年誕生的雙11一樣：一切只是剛剛起步，但一切都將被此深刻改變。（方平、張樺、云風為化名）

END，本文到此結束，如果可以幫助到大家，還望關注本站哦！

原神雪山迷蹤任務怎么做？

雪山迷蹤任務怎么做攻略:

1，第一我們來到營地前，與喬爾對話接取任務

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2，之后來到神像處，向下飛，在半山腰能看到一個營地

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3，然后我們跟隨指引，來到第二個營地，用火元素融化雪堆

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4，第三我們來到神像處，順著遺跡進入洞窟

在洞窟的右手邊有一塊巨石，擊碎之后，第三個營地就在里面

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5，順帶說一下，在第3個營地處，我們每天可以投喂2個樹莓，連續投喂5天(現實時間，不要把小狐貍打掉了)

當第6天時再來此處，即可獲得一個珍貴寶箱，以及成就《沒能講出的故事》

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6，閱讀完3本筆記后，返回與喬爾對話

Day2

1，時間來到第二天，自動接取任務《白皚謎影·希望》

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2，與喬爾對話，得知冒險家協會發現了一些線索

3，前往蒙德，與塞琉斯對話

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4，前往雪山尋找線索，擊敗此地的丘丘人

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5，擊敗丘丘人后，沒有任何發現，返回向塞琉斯回報

6，第三返回營地，與喬爾對話

Day3

1，時間來到第三天，自動接取任務《白皚謎影·重逢》

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2，我們來到營地，靠近即可觸發劇情，喬瑟夫被帕拉德尋回，父子終于團聚了

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3，對話結束后，任務完結

原神聲望任務捕盜怎么觸發？

方法/步驟分步閱讀

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第一步，進入游戲，打開地圖，傳送到蒙德城位置。

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第二步，到達位置后與塞琉斯對話，接取任務。

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第三步，擊敗晨曦酒莊附近的盜寶團，蒙德城冒險家協會的塞琉斯先生正在籌備清掃盜寶團，這樣就可以觸發捕盜聲望任務了。

注意事項

觸發條件：冒險等階24級，完成序章第三幕[巨龍與自由之歌]。

原神諾艾爾邀約塞琉斯答題？

諾艾爾邀約塞琉斯答題

**1、2的結局

只是過來看看你→換個地方，緩解緊張→因為諾艾爾很可愛(跟著選下去)璃月特色武器→是諾艾爾解決的→結局1；

前面**相同→去三碗不過崗→結局2。

**3、4的結局

只是過來看看你→不要逃避，直面壓力(熟悉氛圍)→是諾艾爾→全選(風車菊/羅爾德/燼寂海/烤牛排)→結局3

…

原神任務捕盜觸發不了怎么辦？

方法/步驟分步閱讀

1、任務觸發條件：

第一需要將游戲的時間調整到白天，然后去蒙德城找到**塞琉斯并和他對話即可觸發任務捕盜;

任務需要玩家擊敗晨曦酒莊和駐守營地附近的盜寶團成員，將所有盜寶團擊殺后就可以完成任務;

完成任務后不僅可以獲得冒險閱歷和摩拉，還可以獲得2個【「抗爭」的指引】。

2、來到蒙德的冒險家協會，分會長想要教訓盜寶團，那我就…去會會他們!

3、根據地圖點位提示，到奔狼領傳送點附近找到盜寶團伙，擊敗他們。

4、第三回來對話，任務完成。

大型世界任務有哪些？

原神大型世界任務是很多的，下面就是要做的任務。

1、維克多-等量交換

2、阿米拉-風暴后遺癥

3、霍夫曼-善后工作

4、蒂瑪烏斯-古代文明的智慧

5、芙蘿拉-輕飄飄的花

6、莎拉-隨風而來的好味道

7、瑪喬麗-收集風之印的少女

8、凱瑟琳-冒險要朝著遠方

9、瓦格納-磨刀不誤砍柴工

10、瓦格納-風后寶礦

11、杰克-孤身犯險

12、塞琉斯-時不再來

13、塞琉斯-捕盜

14、琳-琳的苦惱

15、七神的賜福

16、愛德琳-酒莊大掃除

17、埃澤-風起風息

18、利文斯通博士-探索劍冢封印

19、小九九-林中小書

20、胭兒-古云有螭

21、橋西-獨木難支

22、蘭達-大生意

23、甑強-暫行之策

24、夜叉之愿

25、霧海云間尋訪記

26、太山寶貝滿船歸

27、元鴻-孤木孑立，無林可依

28、循仙蹤兮天遒……

好了，以上就是原神這款游戲的攻略如原神陣容如何搭配、原神深淵怎么過、原神地圖搜集攻略，希望大家在原神中暢享提瓦特大陸吧，原神啟動！