前沿拓展：

pico neo3 steam

不需要關(guān)機(jī)
如果你想要關(guān)機(jī)，1.直接拆下手柄的電池；
2、等待15分鐘，手柄檢測到無**作會自動關(guān)閉電源；
3、嗎如果你是通過藍(lán)牙連接的，把PC藍(lán)牙關(guān)掉即可。
要啟動**控手柄，請按下系統(tǒng)按鈕直至您聽到嗶的一聲。
要關(guān)閉**控**刻葉回速營架手柄，請長按系統(tǒng)按鈕直至您聽到嗶的一聲。
退出 SteamVR 應(yīng)用程序后，**控手柄將自動關(guān)讓益閉電源。**控手柄也會在閑置一段時(shí)間后自動關(guān)閉電源
Pic越南異編水離面歌二o Neo3在基礎(chǔ)的使用上也比quest2要簡單許多。quest2需要的魔法上網(wǎng)、待利游冷案介兵誤等臉書賬號、虛擬桌面等調(diào)試和插件安裝，對于小白玩家和年齡稍大的玩家來說，簡直是噩夢。由于其**作實(shí)在是太過復(fù)雜，孫怎言病甚至淘寶上專門出現(xiàn)了花錢遠(yuǎn)程解又總簡嚴(yán)決的方案，有些離譜。想比之下，Pico Neo3的“傻瓜式”使用方式，對新手玩家來說就友好許多。
當(dāng)然，Pico Neo類情同引技別請似歡3的售后也是que香護(hù)簡介路st2無法相比的，畢竟后者么落標(biāo)舊切卷壞沒有國行，質(zhì)量只能看運(yùn)氣，一旦有問題，解決起來相當(dāng)麻煩。但Pico Neo3不但有大批玩家熱心解答使用中的問題，官方也會派專人去解決玩家們遇到的種種情程影斗序況直到留世凱事況。

（VRPinea 6月2日訊）去年5月，國內(nèi)知名VR品牌Pico發(fā)布全新VR一體機(jī)Pico Neo3。三個(gè)月后，Pico被字節(jié)跳動以97億元**幣的價(jià)格收入囊中。如今距離Pico Neo3的首發(fā)時(shí)間已經(jīng)過去了一年，Pico在字節(jié)跳動的帶領(lǐng)下，與VR行業(yè)的巨頭Meta的差距有所縮小嗎？能否打開國內(nèi)消費(fèi)級VR市場的大門呢？Pico Neo3又能否成為**版的Meta Quest2？

銷 量

據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC統(tǒng)計(jì)，2021年AR/VR頭顯市場同比增長92.1%，出貨量達(dá)到了1123萬臺。其中，Meta旗下的Quest2占比為78%（約876萬臺）。而Pico以4.5%的份額排在了第三位（約50萬臺）。需要說明的是，全年50萬臺的銷量是指Pico的全部VR產(chǎn)品，其中還有部分為商業(yè)訂單銷量。可見Pico Neo3只占據(jù)全球AR/VR頭顯市場中極小的一部分。

IDC

根據(jù)Steam發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至4月，Steam上的VR活躍用戶占Steam總用戶數(shù)量的1.89%。由于Steam在2021年平均每月有1.32億活躍用戶，1.89%的占比意味著4月的SteamVR用戶約為250萬。其中，Meta Quest2用戶占比為47.97%（約120萬人），仍占據(jù)主導(dǎo)地位。而Pico Neo3用戶占比從去年12月的0.30%增長至0.64%（約為1.6萬人），翻了一倍多，但就整個(gè)VR終端市場而言，它依舊是小眾產(chǎn)品。需要說明的是，Meta Quest平臺的龐大用戶群體不包括在Steam的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)。

Steam4月份的VR硬件數(shù)據(jù)

過去一年，以Meta Quest2為代表的VR硬件產(chǎn)品的大賣帶給VR行業(yè)信心。然而，目前VR還遠(yuǎn)沒有達(dá)到手機(jī)、PC等消費(fèi)電子產(chǎn)品的市場規(guī)模。從整體銷量來看，號稱對標(biāo)Quest2的Pico Neo3也并沒有實(shí)現(xiàn)VR用戶規(guī)模上的巨大突破，撬動國內(nèi)C端市場。它對國內(nèi)VR新用戶來說，更像是一種娛樂產(chǎn)品，并不會影響智能手機(jī)的地位，也無法引發(fā)VR領(lǐng)域的震動。

硬 件

既然出貨量并沒有預(yù)期的樂觀，那是否意味著Pico在VR產(chǎn)業(yè)鏈上的掌控力不足呢？其實(shí)在被字節(jié)跳動收購前，Pico的VR產(chǎn)品是由歌爾股份代工的。早在2012年，歌爾就在VR領(lǐng)域進(jìn)行了布局，多年以來積累了大量的制造經(jīng)驗(yàn)和解決方案，同時(shí)也是Meta和索尼旗下VR設(shè)備的代工商。

也就是說，歌爾能為Pico的供應(yīng)鏈和規(guī)模化生產(chǎn)提供保證，這或許也是字節(jié)跳動看中Pico的重要原因。由此可見，即便在國內(nèi)VR頭顯的消費(fèi)者市場尚未真正打開、VR硬件廠商皆面臨著盈利的壓力的情況下，與國內(nèi)其他初創(chuàng)品牌的VR一體機(jī)相比，Pico Neo3仍具備一定的成本優(yōu)勢。

而從硬件技術(shù)來看，VR一體機(jī)的主要核心技術(shù)在于圖形圖像處理能力和計(jì)算機(jī)視覺**能力。在這一年里，Pico也對Neo3進(jìn)行了多次系統(tǒng)升級，可以說在這兩項(xiàng)技術(shù)上已經(jīng)能達(dá)到國內(nèi)VR一體機(jī)的最優(yōu)水準(zhǔn)。然而，其同Quest2的差距還是較大，特別是在頭手**方面。

內(nèi) 容

近期Pico Neo3價(jià)格的持續(xù)壓低，對于國內(nèi)C端市場的出貨量還是起到帶動作用的。未來國內(nèi)VR市場能否擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量上的大規(guī)模突破，還是得依靠豐富的內(nèi)容生態(tài)。在字節(jié)跳動的資金注入下，Pico的VR游戲和應(yīng)用數(shù)量相較收購前，肉眼可見地?cái)U(kuò)充起來。

PicoVR助手

截至發(fā)稿前，小P數(shù)了下PicoVR助手App里共有200多款軟件。橫向比較，Oculus Quest平臺共計(jì)357款（截至4月底）。從數(shù)量上看，Pico和Meta存在一定差距。

從游戲品質(zhì)上看，Pico幾乎沒有引進(jìn)Top級別的VR游戲大作。根據(jù)Steam2021年最暢銷TOP100 VR游戲排行榜，排在前12名的游戲中，Pico只引進(jìn)了《亞利桑那陽光》和《SUPERSHOT》，3A級VR大作《半條命：艾莉克斯》和經(jīng)典音游《Beat Saber》均未引入。而銷量口碑雙豐收的《生化危機(jī)4 VR》為Quest 2獨(dú)占游戲，不登錄PCVR，自然也與Pico無緣。

Steam2021年最暢銷VR游戲-鉑金榜單

由此可見，許多玩家反映的Pico缺少優(yōu)質(zhì)游戲并不是空穴來風(fēng)。輕度游戲的確可以吸引消費(fèi)者了解和嘗試VR，但是要想在市場競爭中占據(jù)上風(fēng)，還是得依靠品質(zhì)過硬的重度游戲。而且重投入的重度游戲比大部分輕度游戲更具盈利空間。因此，Pico未來還需加大游戲建設(shè)的投入力度。

用 戶

Pico的存量用戶一般分為兩類，一類是已有Valve Index、Vive Pro等VR設(shè)備的老用戶；另一類是第一次接觸VR的新用戶，因?yàn)榭紤]到性價(jià)比、使用便攜性等因素而入手了VR一體機(jī)。在這類新用戶中，女性用戶的增長幅度明顯高于男性，但就VR游戲的付費(fèi)意愿而言，男性用戶的付費(fèi)比例更高。

一方面，大多數(shù)女性對畫面制作優(yōu)良、互動故事類型的VR游戲更感興趣，并且更愿意為游戲中的道具、皮膚付費(fèi)；另一方面，據(jù)國外研究人員調(diào)查，有22.6%的女性用戶頻繁經(jīng)歷VR暈動癥，是男性用戶（7.2%）的3倍以上。

VR暈動癥調(diào)查

此外，目前在各大電商平臺，仍能看到Pico推出的“180天打卡返半價(jià)”福利活動，這意味著用戶如果完成挑戰(zhàn)，只需一千多元就能拿下一臺Neo3。不得不說，Pico的這個(gè)營銷策略容易調(diào)動部分消費(fèi)者沖動購物的情緒。

這些暈動癥患者和沖動型消費(fèi)者究竟能提供多少留存率，能否將其轉(zhuǎn)化為活躍用戶，這或許是Pico在進(jìn)行大規(guī)模推廣時(shí)，需要面對的核心問題。不只是Pico，如何高效地提高用戶留存率是各大VR品牌都需要攻克的難關(guān)。

根據(jù)Sensor Tower公司的數(shù)據(jù)，2021年12月21日至27日，Oculus在全球兩個(gè)主要應(yīng)用市場的下載量為130萬次，新下載量每周增加363%。這意味著有數(shù)以百萬計(jì)的新用戶在圣誕節(jié)收到了Meta Quest 2，并安裝了Oculus應(yīng)用。但據(jù)外媒統(tǒng)計(jì)，Quest2的流失率也高達(dá)40%。這尚且是在已經(jīng)發(fā)展多年的歐美VR市場，絕大多數(shù)國內(nèi)VR品牌的新增用戶的流失率可能更高。

在Pico的營銷主場——各大短視頻平臺，有不少向測評博主詢問游戲是否需要付費(fèi)的評論。**的大部分玩家更愿意接受“道具收費(fèi)，游戲免費(fèi)”的模式，Pico僅憑一己之力是無法在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)這一消費(fèi)習(xí)慣的。

對于包括Pico在內(nèi)的國產(chǎn)VR一體機(jī)品牌來說，懸在他們頭頂上的“達(dá)摩克里斯之劍”——游戲內(nèi)容審查制度，尚未確定公布時(shí)間。一旦制度落地，可以預(yù)見未來VR重度游戲和3A級大作的發(fā)展道路將更加曲折。這也就引起了一個(gè)悖論，即重金研發(fā)的VR重度游戲，最后因游戲?qū)彶槎鵁o法上市；不制作重度游戲，則將失去VR核心玩家市場。

綜藝《王牌對王牌》

被字節(jié)跳動收購以后，Pico最明顯的變化是推廣渠道的激增。然而，Pico希望通過Pico Neo3這一款設(shè)備打開國內(nèi)VR市場的大門，并比肩Meta，短期來看成本投入將是巨大的。與此同時(shí)，Pico身后還有大朋VR、NOLO、愛奇藝等國內(nèi)VR品牌也在不斷跟進(jìn)，未來一場激烈的競爭在所難免。

就VR本身而言，硬件從來不是品牌的護(hù)城河，觸達(dá)用戶內(nèi)心的互動體驗(yàn)才是立身之本。Meta Ques2能成為全球首款銷量破千萬的VR設(shè)備，憑借的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。而對于字節(jié)跳動領(lǐng)導(dǎo)下的Pico來說，這也是與之差距最大的地方。當(dāng)前Pico的重中之重，應(yīng)是構(gòu)建高質(zhì)量的生態(tài)內(nèi)容，推動C端設(shè)備出貨。如果Pico還想繼續(xù)用鋪天蓋地的營銷動作來砸開國內(nèi)消費(fèi)級VR市場的大門，而非專注于內(nèi)容，也許能讓國內(nèi)更多用戶了解和接觸到VR，但永遠(yuǎn)無法成為Meta Quest2的對手。

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