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西街社區

西街社區以小區為基礎，劃分12個網格，積極探索“人在格中走、事在網中辦、效在網中評”社區治理新模式。

西街社區(西街社區衛生服務中心)

優化網格設置，做到“人在格中走”。織密治理縱橫網，在縱向上，發揮基層**組織在基層治理中的核心領導作用，構建“社區**委+網格**支部+9個共駐共建**組織”的“1+1+9”組織體系，結合“雙報到雙服務雙報告”、平安志愿者崗、社區防疫崗、文明實踐崗等，將報到單位**組織和在職**志愿者納入**網格員隊伍，形成網格共建、資源共享、實事共做的**建格局，提升社區網格化管理水平。在橫向上，建立“社區**委+**支部+小區業主委員會+小區物業公司”四方聯動治理機制，將政策宣傳、民生實事、訴求辦理等送入百姓家，打造“民呼必應”工作站，搭建起居民聯心橋。

整合網格資源，做到“事在網中辦”。選優配強基層干部隊伍，配備12名專職網格長和12名專職網格員，推行多元治理元素參與的“1+1+N”模式，1名網格長+1名專職網格員+N（流動**、樓棟長、單元長、志愿者）創建多元治理主體聯盟，最大化凝聚網格治理合力。網格員主動出擊，把“服務窗口”搬到群眾家門口，常態化深入小區、樓棟、居民家中開展便民服務、解決生活難題。以多種形式的宣傳鼓勵轄區群眾積極配合和主動參與網格工作，實現社會服務“零距離”、居民訴求“全響應”，讓“小網格”發揮“大作為”。

夯實網格責任，做到“效在網中評”。社區**組織負責統籌推進本社區的網格化**工作，認真做好日常管理、調度調配等工作。采用“月考核+綜合評價+群眾評價”的方式對網格長、網格員進行年終考核，對行動迅速、效果明顯的示范網格、優秀網格工作人員，對行動遲緩、落實不到位的進行通報、約談，落實責任。通過格中定崗、崗上定人、人員定責等措施，推動網格**組織和網格工作人員充分發揮職能作用。

作者：保琰榮

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西街社區

漳州西街社區讀公辦漳州市實驗或者漳州市機關幼兒園。
漳州市實驗或者漳州市機關幼兒園都是附近公辦的幼兒園，在附近居住居民都是有資格上這幾所幼兒園的。
公辦幼兒園與民辦幼兒園相對，是指一切財產均屬公有，建設經費、辦公經費等等均為財政撥付的幼兒園。其可以分為教辦園、集體園、部門園這三類。公辦幼兒園屬于國家舉辦的事業單位，是服務于社會公眾的公益性組織，其資產屬于國有資產。

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