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銀豹賬戶登錄

摘要 我們是用手機號注冊登錄的，在登錄界面有一個“忘記密碼”按鈕，點擊該按鈕，如圖 3/4 跳轉到找回密碼的頁面，同樣需要我們輸入手機號，點擊發送驗證碼，并輸入 4/4 接下來到重新設置新密碼的步驟，設置自己容易記住的密碼或者在手機備忘錄記下來，點擊“確定”就可以了 咨詢記錄 · 回答于2021-06-09 銀豹收銀系統后臺賬號密碼忘記了怎么辦 您好，您的問題我已經看到了，正在整理**，請稍等一會兒哦~ 我們是用手機號注冊登錄的，在登錄界面有一個“忘記密碼”按鈕，點擊該按鈕，如圖3/4 跳轉到找回密碼的頁面，同樣需要我們輸入手機號，點擊發送驗證碼，并輸入4/4 接下來到重新設置新密碼的步驟，設置自己容易記住的密碼或者在手機備忘錄記下來，點擊“確定”就可以了 如果不行在給你想辦法 這樣**作試一下

近兩年隨著**帶來的沖擊，不管是用戶端還是IT服務商，都在進行高頻迭代的數字化創新，在這個過程當中面臨很多問題，公域、私域流量困境和運營難度，包括成本的高企，新老系統、不同功能系統的數據打通和價值變現，打造更精準的數字化運營能力和決策應變能力，成為很多企業正在努力和探索的目標。

12月10日，由**電子商會商業信息化專委會、《智慧零售與餐飲》、**零售（餐飲）CIO 俱樂部主辦；匯付天下、衡石、英特爾協辦；華為支持的2021構建數字化零售、餐飲協同共生聯盟研討會暨數字化系統一體化對接生態研討會（南部） 在東莞圓滿舉辦。

來自我國南部廣東省為主的全行業主流和新銳軟件商、SAAS 及智能硬件商負責人、用戶企業代表40余人參加了此次研討會。與會企業老總及數字化負責人共同探討數字化運營服務的能力和價值如何提升，通過行業生態融合，努力實現以用戶為中心的數字化轉型價值鏈重構、增長重塑。與會企業來自：嘉榮超市、云味館、科脈、思迅、睿博數據、石基、昂捷、創紀云、智百威、排隊網、銀豹、有贊、中崎、天徵聚合、中侖、佰倫斯、博優、泰格、道一云、巨龍、雁翔、天波、壹叁數據、易聯達、桑達、有無信息、安仕達、滴普科技、納客、點軟、有好軟件等。

**電子商會商業信息化專委會秘書長蘇建東表示，隨著餐飲、零售行業數字化轉型的深入，企業面臨外賣平臺等新入場者的競爭，如何協同創新發展，形成優勢互補、共生共榮的餐飲和零售生態成為業內各方需要共同探索的課題。希望通過搭建生態的合作，通過軟硬件協同一體化為客戶提供整體的解決方案，通過協會和俱樂部會員單位聯盟成員間的信息溝通交流、業務合作、資源共享、資本合作，營造**商業流通企業及IT服務企業規模化、協同化發展的條件，構建自己的核心資源

數字化將成為企業發展的催化劑，為行業創造新價值

**加速了大眾線上消費習慣的養成，進一步驅動了新消費格局的形成。在這種背景下，傳統商超、線下餐飲店都面臨勞動力、水電、租金等成本壓力和跨界互聯網平臺的競爭。嘉榮超市數字化管理中心總監李劍輝認為，在這種情況下，企業要專注于自己的需求所在。比起技術的先進性，企業更關注技術能否真正創造價值，能和自身的業務場景緊密結合，解決實際問題。“我們不關注技術本身，我們需要的是技術應用創新”。

在數字技術的助力下，餐飲和零售企業都在積極探索公域、私域流量運營和會員制度建立，“我們試圖通過借力新技術創造新機會，為門店引流，通過改善供應鏈、服務和運營推動企業健康發展。” 李總表示。

云味館IT負責人趙俠飛也表示，在流量獲取越來越難和越來越貴的背景下，企業在積極探索創新技術解決方案來打造會員制度和營銷體系，提高用戶復購率的同時提升企業經營效益。

**零售市場非常大，機會非常多，IT技術的任何革新目標都是提高效率，從而為企業帶來更多收益，保證企業持續發展。與會智能軟件、SAAS、智能硬件服務商負責人發表對當前服務**和未來行業發展的分析見解。

匯付天下助理總裁顧劍華認為，這幾年支付和SAAS結合得非常緊密，匯付天下愿意在支付端和賬戶端與合作伙伴進行聯合創新，共同為餐飲、零售企業提供技術支撐。

作為技術服務提供商，華為云**區零售行業總監劉永康表示：“對餐飲和零售企業而言，商品永遠是最重要的，而數字化、數據化會成為企業發展的催化劑，幫助企業做好營銷、服務、渠道。”華為云將進一步釋放技術紅利，助力企業業務增長。

近幾年，為打造共生共榮的餐飲、零售生態，越來越多的企業開始嘗試打造異業聯盟，聯合不同行業、不同層次的商業主體，合作共贏。會上，有嘉賓表示，形成大的異業聯盟比較困難，但技術服務商可以做更多底層技術的共享，把核心能力釋放出來形成協同創新，共同推動行業的發展。

關于SaaS系統與數字化運營的協同運作探討

嘉榮超市數字化管理中心總監李劍輝：開放應該是未來的趨勢。零售企業需要廠商跟另外一個廠商合作對接的時候給到很好的服務。SAAS是否可以良性發展，跟**的營商環境有關系，一些互聯網巨頭專注于SAAS的同時進軍線下，這對線下企業就是很擔心的問題，一旦數據流失，線下企業將會失去競爭優勢。作為用戶希望線下的系統服務商更開放一點不要那么內卷，內卷的情況就是之前做公有云的零售中臺被互聯網公司收購了，互聯網巨頭收購了之后不開放給其他企業。

科脈互聯網事業部總經理侯廣鋒：服務商異業聯盟，服務商之間可以有很多底層和硬件進行共享，如支付和云等。基于這些公共的部分把服務商核心能力都綻放出來，然后更多的形成協同創新與發展。

匯付天下助理總裁顧劍華：SAAS的收入從最早的軟件收入+運營收入，大家做了很多私域流量，但其實私域流量更多的像工具化的感覺，并不一定能掙到很多錢，正在發生的變化競爭很激烈，支付市場競爭很激烈。

從明年開始，賬戶這個東西會變成可開放的東西，變成SAAS軟件也可以接入的東西，就像五年前SAAS軟件開始介入支付，把支付數字化了，我覺得從明年開始賬戶是可以變成數字化的一個部分跟SAAS軟件結合在一起，明年可能會產生的變化——支付+清結算的服務。

根據服務商需求，匯付打造了支付+SaaS解決方案的四大場景并且都有了實**案例：集團賬戶體系跟SAAS相結合、B2B的收付款能力、跨店營銷的能力、支付+賬戶+稅籌管理的模式。

衡石科技首席解決方案架構師廖煜：目前零售餐飲業很多業務系統造成了我們的數據孤島的問題，首先各個業務系統之間很難打通的，第二塊就是數據服務及時性問題，我們怎么能夠及時把成果呈現出來，最后一個就是數據分析的高頻性。數據決策就是通過各種數據分析報告安全建立起大數據的技術，把它轉成業務結果來改善公司業務和經營情況。當前市面上ERP、CRM、OA 只解決數據收集的問題，而我們能幫助企業解決數據化及分析服務的問題。

創紀云渠道總監趙勇：賦能零售業的當下，“有能才能賦”。ERP的業務節點實在太多了，從組織商品訂單配送交付等等，每一個業務都要打通，當然包括庫存、支付，最復雜的是業務流程打通。同時，關于系統打通與全鏈路運營場景的投入產出、甲方乙方利益權衡問題是SaaS行業亟待解決的問題之一。

智百威市場總監歐陽明華：SAAS化是不是可以把之前的業務化繁為簡？不要把SaaS想得太復雜，真正從自己那部分小客戶做起滿足他們需要的功能。如服裝店實現最基本的銷售管理，餐飲管理口味和做法，作為商戶端和銀行端只要查看所需要的數據，就是輕量的SAAS盡量滿足客戶。

有贊百購商超運營總監：在線上或者線下各大廠家之間的互通，大家都有自我保護，不太愿意分享和數據打通，特別是線下ERP。在前期老板如果沒有看到投入產出比不可能投入很大的成本做打通。如果系統不通談何異業聯盟包括觸達？觸達后的核銷、聚合支付等都是難題。

中崎副總經理雷強：軟件行業的發展離不開硬件支持，雙方協同進行場景創新；目前收銀的較小型餐飲企業，美團的軟件幾乎占領了市場的60%，一方面統一了標準但是也形成了壟斷，現在國家也看到了這一點，壟斷后續未必創新了。

華為云**區零售行業總監劉永康：華為云希望和零售、餐飲領域的合作伙伴打造異業聯盟，共同探索行業一站式解決方案，助力零售行業數字化轉型。未來，華為云將為行業提供數字化轉型的云底座，助力合作伙伴應用創新。

實體零售流量下降，如何提升盈利模式

云味館或者嘉榮超市，他們為代表的用戶企業的痛點是門店客流減少了，或者門店的商品結構周轉率有問題，怎么解決客流問題和周轉率的問題，員工的管理問題等等盈利結構，最終的目的是他們能不能持續盈利能**。

睿博數據CEO陶承睿：像云味館這類快餐企業核心是復購，復購來自于基礎營運的情況，門店的產品好不好？你的輻射半徑怎么樣？再來看麥當勞和肯德基低單價高頻次消費的場景做法。我們要先把業務需求講清楚，運營過程中什么流程和場景更需要IT幫忙。IT行業應更多的把心思花到用戶上面去，用戶到底想要什么？如果都沒有搞清楚就把技術加進來，是非常不對的。

石基零售創新事業部總經理邱克：經過調查發現商品的派新率高的門店，客流量下降明顯低于商品派新率低的門店。競爭力下降有很多的因素可能有服務因素，但是其中一個最重要的因素還是商品，商品的因素包括兩個方面，第一個商品的品種是不是顧客喜歡的，品質是不是優質的，第二個是價值有沒有優惠，在保持你的商品又好又新價格不貴的情況下，這個平衡是很難的事情，這其實是商品結構的問題。

再多的新模式嘗試，都抵不過回歸零售本質：第一個是客戶的**，山姆會員店的**非常好，很多的客戶是非常忠誠的，第二個是品類的結構符合所**的客戶，所以山姆會員店那么火爆原因就一個就是把客戶的**和需求研究得比較到位，讓商品結構甚至售賣的方式符合客戶的需求這個是關鍵點。第三個是供應鏈的優化做得非常好，商品更加優質更加廉價，然后才去做了一些服務高效的作業。

銀豹渠道總監薛明航：客戶流量分成兩個體系：公域流量和私域流量。比如我們的小程序——附近推，從公域流量引到私域流量做沉淀。把會員沉淀到系統里面來，這是其中一個所謂的閉環，就是從售賣工具到提供解決方案，服務商是不是完整的，有沒有多做一步。

例如現在非常火的比如抖音，抖音團購，服務商不是僅僅把功能給到甲方用戶。更多的要做陪跑的動作，抖音的短視頻、直播、腳本也好，最終的到店核銷，能不能讓門店實現真正的盈利轉化。

蘇州中侖CEO吳海洋：很多甲方公司都在做流量生意，目前很多的實體店客流量一直在下降。原因是顧客消費習慣在改變。實體零售應該做全渠道，不管線下流量還是線上的內容平臺，包括抖音相關第三方的電商平臺還有其他的流量平臺零售企業都要做。最終轉化成會員，會員才是我們整個實體店私域運營的終局。

壹叁數據董事長劉華兵：傳統零售在組織結構和業務流程上，跟不上未來下一個階段零售的發展趨勢，是最大的問題。

道一云客成總監葉師南：很多外部的效益的提升還是要依靠內部的精細化的管理，我們可以協助企業來做企業內部效率提升。

零售數字化賦能，如何立足本質？

科脈互聯網事業部總經理侯廣鋒：零售的根本是商品，餐飲的根本是菜品，其次就是經營好顧客，這個時代要創新性思維靠科技和創新。經營好場，原來線下門店進行全渠道的營銷，經營好人，都已經在線化了，一定要通過科技的手段抓住觸達它。

思迅新零售事業部總經理吳開：發展會員最簡單的，比如現在餐廳都會做掃碼點單，成為會員的同時而且無感知，我們一定要提升IT簡單的邏輯，比如說讓顧客掃一個碼在獲取十塊錢券的同時獲得顧客認同，至少能標記到是門店會員。門店能觸達消費者就有下一拔溝通和提升復購的機會。

英特爾系統架構師陳曉亮：我們會提供底層硬件的時候也會配合有一些做支付或者做收銀系統的生態合作伙伴合作做一套系統，同時也會加上安防的攝像頭，不同品牌攝像頭如何接入，不同的硬件如何匯聚到邊緣設備或者數據中心柔在一塊做了一套地基，我們把這個地基搭好開放給各個不同的應用廠商。

排隊網CEO江浩南表示：從產品上來說，產品經理懂行業更為關鍵。畫像和用戶信息應該不難，難在怎么運營用戶。

滴普科技市場部總經理白堅偉：現在最大的難點是在于業務場景的價值重塑。在服務客戶形式服務商應以工具+運營的方式，把客戶扶上馬，所以工具+運營是現在覺得能給到客戶帶來價值很重要的一點。

天波智能硬件事業部總經理林俊承：通過硬件賦能，和軟件商一起結合提高購物的流程，使我們企業運營效率提升降低成本。未來趨勢是某一些工種會被機器替代掉，人工成本越來越貴，基于這個判斷天波今年下半年推出了機器人這個產品線，現在也可以為一些商業化的場景提供一些配送的服務型的機器人。

天徵聚合產品負責人鄭楠：基于云平臺我們服務了很多國際的跨國企業，最近開始把重點聚焦到國產的品上，特別是耕耘餐飲這個行業。基本上也是基于CRM、CDP方面。所以希望能夠和更多的產業上下游生態的朋友后面服務我們的餐飲客戶的時候能夠形成一套完整的方案更好為客戶服務。

泰格總經理黃小勇：在企業家格局方面，我們服務商是否有一個企業家的精神，我們為行業的文明和技術的進步做了多大的貢獻，更多考慮為零售的業態發展能做多大的貢獻。

昂捷副總經理王理：我們現在的問題是，無論零售企業、服務性的軟件企業，能不能做到有所為有所不為。能不能在自己的業務上面做減法。如果區域性零售和實體零售放棄自己周邊的商圈大力擁抱線上的營銷跟進玩法，是在放棄最大的優勢。服務商更愿意在協助零售業提高日常的效率和商品管理訂單和更好履約做好服務。

我們首先應該要看清本質；第二要守得住初心；同時也要看清楚外面形勢的變化進而擁抱變化。

11日上午，主辦方組織與會代表走進華為總部進行參觀交流。華為云**區零售行業總監劉永康、**電子商會商業信息化專委會秘書長蘇建東進行了開場致詞。華為行業專家及代表進行了數字化轉型、上云暨生態合作以及華為 ICT 技術展廳參觀等精彩內容分享。

兩個半天的研討會和考察交流活動大家圍繞數字化轉型與數字化服務及生態合作，碰撞各自的思路和實踐認知，相互交流賦能，受益良多，在當下快速變化以及不確定的外界環境之下，立足本質、堅守初心、擁抱變化，在未來的日子里攜手共進！

拓展知識：

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