人人網手機登錄(人人網)
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人人網手機登錄
這個就是違規(guī)的,你到手多少錢就應該是多少錢,其他的各種巧立名目的費用,都屬于違規(guī)的。
2019-10-26 09:54
“人人”復活了,并且在App Store上線了最新版本。但鞭牛士在就此產品詢問坊間用戶的看法時,卻發(fā)現這款昔日大火的社交軟件,如今的校園用戶卻不知其為何物。“沒印象、不想用、封面很丑。”今年剛畢業(yè)的小劉(1995年出生)這么評價人人。97年的小王也表示:“在學校聽老師說過,但我們當時不知道這是干什么的。”
而今年在北京某高校讀大三的小殼(1999年出生)則直接反問鞭牛士:“人人網?干什么的?”
據悉,App Store于本月23日,也即人人網(一款以校園用戶為主的社交產品)被多牛傳媒收購一周年,上線了“人人”App1.0.1版本。
上線之初,老用戶一片歡呼。今日上午,刺猬公社曾就此撰文,截至其發(fā)稿時,App Store上有23條關于人人的評價,評分高達5.0分。
但據鞭牛士觀察,幾個小時過去,該APP的評論數漲到了56條,評分卻跌至4.4。
“校內網”的興起
其實人人網也曾風靡一時,它誕生于2005年。那時候,Facebook剛上線不久,互聯(lián)網在國內還未完全普及開來。高校學生是率先接觸互聯(lián)網的主要人群,這也是人人網一開始瞄準的目標用戶,這從它最初的名字——校內網便可見一斑。上線幾個月,校內網用戶迅速突破3萬人。
2006年,校內網被千橡收購,但目標用戶依然是高校學生。2007年底,互聯(lián)網方興未艾,但校內網已囊括2200所大學,擁有1800萬在校大學生用戶和980萬活躍用戶。
平臺真正開始爆發(fā)式增長是在2008年。與現在內容平臺先審核后發(fā)布的**作不同,那時候的言論空間監(jiān)管較松,這給平臺的爆發(fā)提供了契機。2008年,經濟危機、汶川地震、北京奧運會……一連串的社會事件在人人網上引發(fā)高校學生激烈探討。到2010年底,人人網用戶超過1.7億,其中有1億的活躍用戶。
2009年,校內網正式更名為現在大家更熟悉的人人網,這也標志著其拓寬用戶群體的嘗試。但面向更廣大的用戶群體,競爭勢必更加激烈。當時,在普通網民中間,QQ(空間)、貼吧、博客、論壇都相當活躍。
人人網的增長一直持續(xù)到2011年。也是那一年,人人網納斯達克上市,成為**互聯(lián)網市值第三的公司。
人人網的衰落
但日漸趨嚴的監(jiān)管,澆熄了人人網上大學生的熱情。優(yōu)質內容開始減少。
這并非它沒落的唯一因素。
另一方面,到2011年,雖然人人網的用戶已經由誕生之初的有且僅有高校用戶拓展到高中生、初中生等更廣泛的學生群體,但其在已經參加工作的“社會人”之中難以繼續(xù)留存。而隨著最早注冊人人網的用戶紛紛畢業(yè),人人網的流量開始流失。
此外,持續(xù)虧損給人人網帶來較重的盈利負擔。據報道,2012年,人人網第二季度凈虧損達2490萬美元。盈利壓力下,用戶看到的就是泛濫的廣告。
人人網內容質量降低、用戶流失的同時,新的平臺在興起。
2011年,社會化問答社區(qū)知乎誕生。一開始的知乎采取嚴格的邀請制,注冊用戶以互聯(lián)網領域及各色專業(yè)大拿為主。隨著2013年開放注冊,其用戶暴增。而高校學生是其中重要組成部分。
同年,**性社交軟件微信誕生。
據人人網當時的CEO陳一舟在**中透露,到了2015年,人人網已經賣不出廣告。在變現的陰影籠罩下,2017年,人人網大力布局直播交友,這又進一步加劇了用戶的流失。到**之前,人人網月**登錄用戶數約為3100萬。2018年10月,人人網以2000萬美元**。
新“人人”的前路
“‘人人’是**最悠久的校園社交網絡平臺,從2005年至今,有10億注冊用戶,百億動態(tài)和照片,承載了無數人青春校園的記憶……”
從APP Store上新“人人”的介紹不難看出,復活的人人目前打的還是情懷牌。這一招也的確吸引了一些老用戶。從APP Store評價上來看,不止一個懷念青春的用戶為它點了五星。
但不是所有老用戶都買賬。舊號被注銷、找不回來,是大家吐槽的焦點。
“用戶數據都沒了你叫什么人人。”
但這并非“人人”面臨的唯一困局。
“不用人人,我不知道它的功能是啥。”95年出生的小張告訴鞭牛士。
事實上,對于13、14年之后進入校園的年輕人來說,“人人網”只是老師上課不時提到的一個不知所謂的名詞。
“市場還是有需求。”一位業(yè)內人士談道。
的確,人人網倒下之后,校園社交領域后起之輩不少,但都沒能形成規(guī)模。而年輕人似乎也不再有使用校園社交產品的需要——微信、微博、知乎、抖音、小紅書已經占滿年輕人的碎片時間。想要和校友聯(lián)系,微信群、QQ群似乎都是簡單快捷的方式。
情懷牌可以作為新“人人”一時吸引曾經用戶的噱頭,但對于一款功能只有“懷舊”的產品,用戶使用頻率注定不會太高。如何找到新的用戶增長點,在一片紅海的社交網絡中吸引年輕用戶的注意力,對人人來說依然充滿挑戰(zhàn)。
“人人網說到底還是在陳一舟手里。這款產品它之前做壞了,不換老板,什么都是扯淡。”該業(yè)內人士這樣說。
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責編:王楠
拓展知識:
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