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怎么管理公司的錢(qián)(如何有效的管理自己的錢(qián))

前沿拓展:

怎么管理公司的錢(qián)

需要看兩級(jí)公司是什么關(guān)系

(1)如果都是**法人主體,那么上交管理費(fèi)就應(yīng)屬于利潤(rùn)分配范疇.

分公司:借:利潤(rùn)分配_上交上級(jí)公司管理費(fèi)

貸:銀行存款,或內(nèi)部往來(lái)

上級(jí)公司做相反的會(huì)計(jì)科目。

(2)如果分公司屬非法人企業(yè),只是上級(jí)公司的全資的分支機(jī)構(gòu),雖然核算形式上是相對(duì)**的,而非**的核算單位

分公司:

借:管理費(fèi)用——上交上級(jí)管理費(fèi)

貸:銀行存款或內(nèi)部往來(lái)

上級(jí)公司:

借:銀行存款

貸:管理費(fèi)用——下級(jí)上交管理費(fèi)用
最后全公司報(bào)表合并后,內(nèi)部收取或上交的管理費(fèi)對(duì)應(yīng)明細(xì)抵銷(xiāo)掉。不影響全公司對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,也不影響納稅。


最近幾年無(wú)論是大公司還是小企業(yè)有多少是**在沒(méi)錢(qián)下,但做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的企業(yè)就活得很好。

企業(yè)為什么一定要做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步,也是企業(yè)和外部交往的橋梁,最重要的是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,得出解決問(wèn)題的辦法。

財(cái)會(huì)人員當(dāng)然要會(huì)做財(cái)務(wù)計(jì)劃,具體流程老板是必須要了解的:

1.提出企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)及預(yù)算范圍;

2.側(cè)重描述需要重點(diǎn)注意的指標(biāo),并說(shuō)明各級(jí)、各部門(mén)應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃的指標(biāo)范圍內(nèi)編制本部門(mén)的預(yù)算草案;

3.編制預(yù)算草案的審核流程;

4.明確各級(jí)、各部門(mén)的財(cái)務(wù)責(zé)任,以及所需完成的指標(biāo)系數(shù);

5.對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所安排的其他事項(xiàng)進(jìn)行編制。

當(dāng)然,這幾年公司經(jīng)營(yíng)最大的問(wèn)題就是沒(méi)資源、缺資金,沒(méi)資源怎么辦?沒(méi)錢(qián)怎么辦?最好的辦法就是融資。

當(dāng)然,融資能做的不僅僅是給錢(qián),他們的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)行業(yè)的洞察,以及所擁有的大量資源,能為企業(yè)發(fā)展提供更多幫助:

商業(yè)模式

很多老板受經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知的限制,在商業(yè)模式的確立上往往多有不當(dāng)之處。融資方接觸過(guò)大量項(xiàng)目,能為企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式做梳理和修正,幫助老板及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺陷,突出項(xiàng)目亮點(diǎn)。

拓展業(yè)務(wù)

企業(yè)的資源和數(shù)據(jù),在很大程度上影響公司的存亡。融資可以引進(jìn)好的資源和人脈,幫助老板對(duì)接高價(jià)值的客戶(hù),穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。

公司治理

當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題的時(shí)候,如何重建組織架構(gòu)、處理突發(fā)事件,是老板所面臨的巨大挑戰(zhàn)。如果此時(shí)有經(jīng)驗(yàn)豐富的融資方給予恰當(dāng)?shù)慕ㄗh,就可以幫你避免踩一些不必要的坑。

經(jīng)濟(jì)寒冬,活下來(lái)才是最大的本事!

拓展知識(shí):

怎么管理公司的錢(qián)

錢(qián)和帳分開(kāi)管理一是分工的需要,即一個(gè)管賬面數(shù)字,一個(gè)管實(shí)幣數(shù)字。二是互相制約、監(jiān)督的需要。即裁判員和運(yùn)動(dòng)員不能讓一個(gè)人**。

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