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前沿拓展：

開分公司的好處

個體經營有居多的局限性.
1.基本上自己跑義務,這樣收益相對來說沒有以公司的方式多.
2.不利于跟大企業合作.(你說是也大公司的形象去天業務好,還以個體戶的形式去談好呢)
3.規模受到限制.不利于長遠發展.
4.本人比較辛苦,效率還相對較底.打個比方,你一個人辦事快,還是幾個為你或幫你一起辦事快呢?
5.不利于聚集人才.你是個體會有些人才也不愿意跟你干,人家去個大公司有健全的體制,跟保險,你又是個體也沒有辦法去支付那么昂貴的人才費用.
6.貸款不方便.個人貸款要有資產或資金或擔保人才能貸到.但對于公司來說,只要你公司有效益,有良好的信譽度,貸起款來要比個體來說方便的多.
總的來說,個體經營只是為開公司打基礎而已.要想長久,繁榮來講,開個自己的公司是必然的.要不然話,世界上就不會用那么多公司,跟"皮包公司"了.說到"皮包公司"這個"新興行業",就充分說明了,公司要比個體工商戶好的多了.

來源：【津濱海客戶端】

津濱海訊（記者竇永濱哈喆通訊員宋妍妍攝影報道）今年以來，大港油田井下作業公司第四修井分公司以**建工作為抓手，堅持“三會一課”制度、強化基礎管理，創新開展融入生產的主題**日活動，扎實推進基層**建工作與日常生產融合發展，不但提升了**建工作實效，更促進生產經營高質高效運行。

開分公司的好處(開分公司的好處與壞處)

通過組織開展競賽式培訓、干部大講堂、崗位講述、現場主題實踐等活動35次、參與392人次，引導**從“課桌后”走到“講臺前”，把“念文件”變為“領悟學”。利用“鐵人先鋒”“中油E學”等平臺，抓好員工形勢任務教育，帶領員工以飽滿的熱情，全身心投入生產施工中，做到以學促思、以思促行、以行促效。

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引導**聚焦生產難點，開展技術攻關、幫扶一線、提質增效等主題**日活動40余次，幫助基層解決實際困難，發揮**示范引領作用。機關部門組織專業人員成立檢查小組，不定期深入現場排查隱患問題，幫促排查、整改安全生產隱患問題68個，夯實現場安全生產基礎。

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在完善**建工作考評機制前提下，不斷強化“**建三聯”“一崗雙責”責任落實，層層傳導壓力、落實責任，提升**參加學習教育、立足崗位盡責、服務員工群眾的意識和能力。以**建責任制與崗位責任制“兩責”融合為抓手，梳理**工作任務清單，定期抓好考評，并將考評結果作為評先選優的重要依據，實現基層**建與生產經營同部署、同檢查、同落實。

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