財務共享(財務共享中心意義和價值)
前沿拓展：
財務共享
財務共享完成了財務流程處理的優化，降低了運行成本，打造出了一個透明統一化的信息化平臺。這是財務共享之前難以達到的目標。
財務共享是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
不光有效的節省了人力成本，也更為快速的為各集團各企業提供了數據支撐。
財務共享——作為當今企業財務管理領域最大的熱點之一，成為各路人馬津津樂道、議論紛紛的話題。但其相對陌生的概念，和上可高屋建瓴、下可細之微處的特點，使得大眾對它的理解也是多種多樣。今天，我們來探究一下財務共享的前世今生，看看在財務共享完成“去奢侈品化”之后，是如何走進大眾企業，以及本土企業建設自己財務共享的方向和舉措。
從“共享服務”到“財務共享”
共享服務（Shared Services）是指將組織內原來分散在各業務單元進行的事務性工作和部分專業服務工作（如財務管理、采購管理、IT管理、人力資源管理、法律事務等）從原業務單元中分離出來，通過專門的組織，使用標準的流程和系統實現服務共享，從而強化企業核心競爭力，優化資源配置，降低企業成本，提高管理效率。
作為一種創新的管理理念、管理模式和組織架構，早在上個世紀八十年代，共享服務就已初見端倪。1986年通用電氣（GE）成立了"客戶業務服務"組織，被視為共享服務的早期模型。
而共享服務中心（Shared Service Center/簡稱SSC）作為共享服務的具體組織載體為企業提供各類流程化、標準化、專業化服務。其中FSSC（Financial Shared Service Centre，財務共享服務中心)，作為最被廣泛應用的共享模式，也逐漸在西方各國興起。在共享中心里，不同國家、地點的會計業務拿到一個共享服務中心（SSC）來記賬和報告，降低了企業的財務運作和管理成本。財務共享的模式也在不斷演化。
財務共享服務的演變模式
從“遙不可及”到“走下神壇”
隨著改革開放的利刃破開我國與外界溝通的壁壘，全球化和信息化的洪流席卷了千禧年前后的**大地，無數先進的理念沖擊著**眾多第一代財務人相對保守又敏感的神經。
一些跨國企業帶著領先的財務管理理念開啟了**財務共享的進程。
1999年，摩托羅拉在**天津設立了其亞洲財務共享中心，成為最早在**設立財務共享中心的跨國企業之一。這些跨國企業的經驗為后續**本土企業的財務共享建設提供了基礎。
2000-2005年，以中興為代表的國內企業開啟了**第一批財務共享中心的建設。標志著財務共享理念在**本土化的開始。早期的**財務人也結合國內外的理論經驗，對財務共享做出了解釋。財務共享將現有分散的、重復的、易于標準化的財務業務進行流程再造與標準化，并由共享服務中心統一進行處理，為分布在不同地區的單位提供標準化、流程化、高效低成本的共享服務，為企業創造價值。
目前，全球500強企業中，已有90%以上采用了財務共享服務。財務共享服務的范圍和深度持續擴大。在**，也已經有500多家FSSC 已經投入運營，財務共享中心也不再是超大型跨國企業的專利，而是向中大型企業靠攏。地理位置上，也由北上廣等一線城市向中西區內陸地區擴張。
**早期建立財務共享中心的企業，一般采取定制化咨詢服務+外部軟件廠商落地的模式。而這些為企業量身定制的共享模式，在花費大量的成本完成整體藍圖規劃后，往往由于落地的困難及缺乏及時的跟進而草草收場。而財務共享中心建設的失敗也成為眾多超大型企業難以宣之于口的隱痛。
近年來，越來越多中大型企業開始著手財務共享中心的建設，相對于傳統共享模式宏偉的建設藍圖，這些企業更加關注財務共享模式實際的落地。在符合自身共享中心設計的基礎藍圖上，通過數字化的轉型，逐步打造自身的財務共享體系。同時，通過信息系統的迭代、補充和后期運營體系優化，不斷完善自身的財務模式。
財務共享建設的SPORTS模型
這種更為平價、效果更為顯著的模式，對于預算及耐心有限的企業，可以幫助其縮短財務共享的建設的周期。在較短的時間內，以較為有限的成本，企業的財務共享建設即可初見成效。而后期的信息及運營系統的不斷的優化，成為企業保障企業規避風險，探索適合自己財務共享模式的有效途徑。
平民化的財務共享——SaaS云共享
面對走下神壇的財務共享理念，以及亟待通過財務共享模式實現自身財務轉型升級的企業，一種嶄新的財務共享模式順勢誕生——SaaS財務共享。
傳統的財務共享平臺更像是一個生態孤島，一經定制再難升級，僵化的使用體驗，很高的硬件維護成本，使得平臺一經上線，便成雞肋。相比之下，SaaS云共享則可以通過打通生態數據鏈，實現業財的融合；通過兩周一次的迭代和高度抽象靈活的特征，即時響應需求，實現無感免費的升級。
在建設財務共享的過程中，隨著SaaS模式在企業管理領域的普及，企業的財務管理理念相對趨同。而通過SaaS平臺化產品，可以兼容所有企業合理需求，不斷優化，讓所有企業的成功經驗成為平臺共享的資源，助力更多企業財務共享的建設，也使得讓小企業與大企業在財務共享建設的選擇上平起平坐。財務共享真正得以實現“平民化”“云共享”。
SaaS財務共享產品的發展軌跡
財務共享走下神壇之后，不再是只對小部分大型集團企業開放的“奢飾品”，而成為越多越多普通企業可以享受的“快消品”，成為企業完成財務轉型升級的基石。財務的價值由此可以發生本質上的轉型，在數字化時代下，成為企業真正意義上的“導航儀”。
拓展知識：
財務共享
1.
.在新時期發展背景下,探究財務共享中心的實施方式及成功要素,其現實意義深遠. 一、財務共享中心基本概述及其推行實施的必要性 (一)財務共享中心的發展歷程及內涵 財務共享中心是財務管理領域基本理論及管理實踐得以長足發展的產物,從其產生的理論根基上看,財務共享中心可以視為財務的網絡化.在網絡財務的輔助下,企業財務管理能夠與信息技術加以融合,從
2.
.具體而言,企業集團實施財務共享中心的必要性及可行性主要體現在以下幾方面: 首先,從財務共享中心發展所需依托的技術條件上看,在行業及世界經濟金融一體化趨勢愈演愈烈的時代背景下,企業集團財務管理面臨著頭緒繁雜及集約化水平提升的雙重局面.其中,企業財務管理集約化水平提升的顯著標志之一就是科技的發展進步,帶動了信息技術及云計算、大數據技術的改進
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財務共享
財務共享的實施步驟，首先企業要實行會計電算化，要有相關的配套設施和人員，然后建立起相關的財務模塊，同時和設置好相關的財務是共享的一個權限。
財務共享
財務共享的這個步驟，首先你要把這個幾個電腦給他們進行這個相互的一個共享的一個設置彩超，然后共享設置之后，然后對方就可以看到你手機，你在那里面的一些那個數據和他們的這個鏈接了。
財務共享
財務共享實施的步驟。
讓全民都富裕起來都能達到財務自由，然后才能實施財務共享。
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