前沿拓展：

財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享完成了財(cái)務(wù)流程處理的優(yōu)化，降低了運(yùn)行成本，打造出了一個(gè)透明統(tǒng)一化的信息化平臺(tái)。這是財(cái)務(wù)共享之前難以達(dá)到的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)共享是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。
不光有效的節(jié)省了人力成本，也更為快速的為各集團(tuán)各企業(yè)提供了數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)共享——作為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域最大的熱點(diǎn)之一，成為各路人馬津津樂(lè)道、議論紛紛的話題。但其相對(duì)陌生的概念，和上可高屋建瓴、下可細(xì)之微處的特點(diǎn)，使得大眾對(duì)它的理解也是多種多樣。今天，我們來(lái)探究一下財(cái)務(wù)共享的前世今生，看看在財(cái)務(wù)共享完成“去奢侈品化”之后，是如何走進(jìn)大眾企業(yè)，以及本土企業(yè)建設(shè)自己財(cái)務(wù)共享的方向和舉措。

從“共享服務(wù)”到“財(cái)務(wù)共享”

共享服務(wù)（Shared Services）是指將組織內(nèi)原來(lái)分散在各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行的事務(wù)性工作和部分專業(yè)服務(wù)工作（如財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、IT管理、人力資源管理、法律事務(wù)等）從原業(yè)務(wù)單元中分離出來(lái)，通過(guò)專門的組織，使用標(biāo)準(zhǔn)的流程和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享，從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高管理效率。

作為一種創(chuàng)新的管理理念、管理模式和組織架構(gòu)，早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，共享服務(wù)就已初見(jiàn)端倪。1986年通用電氣（GE）成立了"客戶業(yè)務(wù)服務(wù)"組織，被視為共享服務(wù)的早期模型。

而共享服務(wù)中心（Shared Service Center/簡(jiǎn)稱SSC）作為共享服務(wù)的具體組織載體為企業(yè)提供各類流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)。其中FSSC（Financial Shared Service Centre，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心)，作為最被廣泛應(yīng)用的共享模式，也逐漸在西方各國(guó)興起。在共享中心里，不同國(guó)家、地點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心（SSC）來(lái)記賬和報(bào)告，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理成本。財(cái)務(wù)共享的模式也在不斷演化。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的演變模式

從“遙不可及”到“走下神壇”

隨著改革開放的利刃破開我國(guó)與外界溝通的壁壘，全球化和信息化的洪流席卷了千禧年前后的**大地，無(wú)數(shù)先進(jìn)的理念沖擊著**眾多第一代財(cái)務(wù)人相對(duì)保守又敏感的神經(jīng)。

一些跨國(guó)企業(yè)帶著領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念開啟了**財(cái)務(wù)共享的進(jìn)程。

1999年，摩托羅拉在**天津設(shè)立了其亞洲財(cái)務(wù)共享中心，成為最早在**設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心的跨國(guó)企業(yè)之一。這些跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)**本土企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

2000-2005年，以中興為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)開啟了**第一批財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享理念在**本土化的開始。早期的**財(cái)務(wù)人也結(jié)合國(guó)內(nèi)外的理論經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享做出了解釋。財(cái)務(wù)共享將現(xiàn)有分散的、重復(fù)的、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，為分布在不同地區(qū)的單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效低成本的共享服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

目前，全球500強(qiáng)企業(yè)中，已有90%以上采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的范圍和深度持續(xù)擴(kuò)大。在**，也已經(jīng)有500多家FSSC 已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)共享中心也不再是超大型跨國(guó)企業(yè)的專利，而是向中大型企業(yè)靠攏。地理位置上，也由北上廣等一線城市向中西區(qū)內(nèi)陸地區(qū)擴(kuò)張。

**早期建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，一般采取定制化咨詢服務(wù)+外部軟件廠商落地的模式。而這些為企業(yè)量身定制的共享模式，在花費(fèi)大量的成本完成整體藍(lán)圖規(guī)劃后，往往由于落地的困難及缺乏及時(shí)的跟進(jìn)而草草收?qǐng)觥６?cái)務(wù)共享中心建設(shè)的失敗也成為眾多超大型企業(yè)難以宣之于口的隱痛。

近年來(lái)，越來(lái)越多中大型企業(yè)開始著手財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，相對(duì)于傳統(tǒng)共享模式宏偉的建設(shè)藍(lán)圖，這些企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)共享模式實(shí)際的落地。在符合自身共享中心設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)藍(lán)圖上，通過(guò)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，逐步打造自身的財(cái)務(wù)共享體系。同時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)的迭代、補(bǔ)充和后期運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化，不斷完善自身的財(cái)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)共享建設(shè)的SPORTS模型

這種更為平價(jià)、效果更為顯著的模式，對(duì)于預(yù)算及耐心有限的企業(yè)，可以幫助其縮短財(cái)務(wù)共享的建設(shè)的周期。在較短的時(shí)間內(nèi)，以較為有限的成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)即可初見(jiàn)成效。而后期的信息及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的不斷的優(yōu)化，成為企業(yè)保障企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，探索適合自己財(cái)務(wù)共享模式的有效途徑。

平民化的財(cái)務(wù)共享——SaaS云共享

面對(duì)走下神壇的財(cái)務(wù)共享理念，以及亟待通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，一種嶄新的財(cái)務(wù)共享模式順勢(shì)誕生——SaaS財(cái)務(wù)共享。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)更像是一個(gè)生態(tài)孤島，一經(jīng)定制再難升級(jí)，僵化的使用體驗(yàn)，很高的硬件維護(hù)成本，使得平臺(tái)一經(jīng)上線，便成雞肋。相比之下，SaaS云共享則可以通過(guò)打通生態(tài)數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤希煌ㄟ^(guò)兩周一次的迭代和高度抽象靈活的特征，即時(shí)響應(yīng)需求，實(shí)現(xiàn)無(wú)感免費(fèi)的升級(jí)。

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，隨著SaaS模式在企業(yè)管理領(lǐng)域的普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)趨同。而通過(guò)SaaS平臺(tái)化產(chǎn)品，可以兼容所有企業(yè)合理需求，不斷優(yōu)化，讓所有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)成為平臺(tái)共享的資源，助力更多企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)，也使得讓小企業(yè)與大企業(yè)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)的選擇上平起平坐。財(cái)務(wù)共享真正得以實(shí)現(xiàn)“平民化”“云共享”。

SaaS財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品的發(fā)展軌跡

財(cái)務(wù)共享走下神壇之后，不再是只對(duì)小部分大型集團(tuán)企業(yè)開放的“奢飾品”，而成為越多越多普通企業(yè)可以享受的“快消品”，成為企業(yè)完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。財(cái)務(wù)的價(jià)值由此可以發(fā)生本質(zhì)上的轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化時(shí)代下，成為企業(yè)真正意義上的“導(dǎo)航儀”。

拓展知識(shí)：

財(cái)務(wù)共享

1.
.在新時(shí)期發(fā)展背景下,探究財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方式及成功要素,其現(xiàn)實(shí)意義深遠(yuǎn). 一、財(cái)務(wù)共享中心基本概述及其推行實(shí)施的必要性 (一)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程及內(nèi)涵 財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域基本理論及管理實(shí)踐得以長(zhǎng)足發(fā)展的產(chǎn)物,從其產(chǎn)生的理論根基上看,財(cái)務(wù)共享中心可以視為財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化.在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的輔助下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與信息技術(shù)加以融合,從

2.
.具體而言,企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的必要性及可行性主要體現(xiàn)在以下幾方面: 首先,從財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展所需依托的技術(shù)條件上看,在行業(yè)及世界經(jīng)濟(jì)金融一體化趨勢(shì)愈演愈烈的時(shí)代背景下,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨著頭緒繁雜及集約化水平提升的雙重局面.其中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化水平提升的顯著標(biāo)志之一就是科技的發(fā)展進(jìn)步,帶動(dòng)了信息技術(shù)及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的改進(jìn)

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財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施步驟，首先企業(yè)要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，要有相關(guān)的配套設(shè)施和人員，然后建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)和設(shè)置好相關(guān)的財(cái)務(wù)是共享的一個(gè)權(quán)限。

財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享的這個(gè)步驟，首先你要把這個(gè)幾個(gè)電腦給他們進(jìn)行這個(gè)相互的一個(gè)共享的一個(gè)設(shè)置彩超，然后共享設(shè)置之后，然后對(duì)方就可以看到你手機(jī)，你在那里面的一些那個(gè)數(shù)據(jù)和他們的這個(gè)鏈接了。

財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享實(shí)施的步驟。
讓全民都富裕起來(lái)都能達(dá)到財(cái)務(wù)自由，然后才能實(shí)施財(cái)務(wù)共享。