前沿拓展：

股份制企業

資本公積不是個稅應納范圍，所以不用繳納個人所得稅。
法律依據：
《國家**關于股份制企業轉增股本和派發紅股征免個人所得稅的通知》（國稅發〔1997〕198號）第一條規定：“股份制企業用資本公積金轉增股本不屬于股息、紅利性質的分配，對個人取得的轉增股本數額，不作為個人所得，不征收個人所得稅。”

2018-04-12 09:42 | 浙江**客戶端記者 | 趙碧瑩

說起溫嶺鞋的發展歷史，這家企業是不得不提的，它比大多數鞋企走得早、走得快，1995年就走出國門，曾經一年生產1750萬雙鞋子，員工6000多人，它就是寶利特集團股份有限公司。

現在，寶利特員工只有2000多人，每年生產鞋子七八百萬雙。對比數據，是寶利特在走下坡路嗎？并不是！這幾年，寶利特一直在做減法，他們的工人少了，產量少了，客戶少了，就連設計人員和每年鞋樣的打樣都在減少，而這些“減少”，都是他們有意為之……

打破體制禁區，成立全國第一家股份合作制企業

寶利特的故事，我們還得從頭說起。

1983年1月15日，在溫嶺牧嶼，一家由幾個農民以“打硬股”形式合伙創辦的企業——溫嶺牧嶼牧南工藝美術廠，領到了由當時的溫嶺縣工商局核發的“社員聯營集體”營業執照。

“社員聯營集體”的說法，在全國是第一次；牧南工藝美術廠在工商局報上正式“戶口”，成為“合法”的股份合作制企業，在全國也是第一家。

此舉非凡的意義在于，它率先大膽打破體制禁區，確認企業的性質為股份合作制，這是我國農村經濟體制上的重大突破。

董事長陳華根當時在接受采訪時表示，他們最初其實是想要去申請一頂“紅帽子”，成為集體企業，避免私人辦廠被“割尾巴”的危險。

沒想到，管工商企業登記的干部陳心鶴的思想比陳華根等人還要開放。他說：“國家鼓勵創辦私營企業是大勢所趨，**脆給你們登記成聯戶、合伙企業。”

1982年12月18日，溫嶺企管局為他們頒發了【1982】第74號文件，文件中明確地寫著同意建辦企業，“企業性質屬社員聯營（集體）”。1983年1月15日，憑著這張批文，溫嶺縣工商局在尚無先例可循的情況下，大膽突破工商登記上的禁區，率先為當時的牧嶼公社牧南工藝美術廠核發了“社員聯營集體”營業執照，企業性質被定為“自主生產、幾個合伙、自負盈虧、聯勞建辦”。

那時，他們誰也沒有想到：這一本營業執照后來竟成為全國第一本有據可查、由工商行政管理部門批準的股份合作制企業營業執照。

回憶起當年的情景，陳華根說，當初登記時只是因為這樣可以有自**，少一些麻煩，沒想到，股份合作有這么大的發展活力。漸漸地，寶利特從當初生產板刷鞋楦的小作坊成為今天溫嶺鞋業的龍頭企業。

緊跟改革浪潮，走出國門擴大版圖

如今，繼承父業的集團總裁陳敏智這一代人，利用現代企業制度，緊抓改革機遇，將企業越做越大，走出國門，在國外市場上不斷地拓展版圖。

“在寶利特還是溫嶺牧嶼牧南工藝美術廠時，產品是很雜的，后來開始生產布鞋，再后來轉到港式涼鞋，什么產品有市場就做什么。”陳敏智說，直到1987年，牧南工藝美術廠改名為溫嶺縣第二鞋帽廠之后，才漸漸改變了銷售方向，銷售對象從各地的供銷社轉向了各類批發市場。

“那時候，各地的批發市場很多，尤其是北方，需求量很大。當時，國內資源相對匱乏，我們的生意好得不得了。”陳敏智說，“當時生意好到什么程度？廠門口要排隊才能進來，排隊的號碼一轉手就能賣到50元錢，當時的50元可能和現在的5000元差不多。”

在積累了一定的實力后，1992年，公司又改名為臺州達利寶鞋業有限公司。1994年，公司迎來了重大的發展契機。買地、建廠房，正兒八經地從作坊式生產轉變為工業化生產，同時，公司名字正式改為臺州寶利特鞋業有限公司。

1995年，響應**發展外向型經濟的號召，寶利特開始嘗試做外銷，“我們的外銷之路是從參加廣交會開始的，后來又參加國外各類專業展會，慢慢地將產品推了出去。”

為了達到國外市場的要求，1999年，寶利特引進ISO9000質量認證體系；2000年，再次興辦工廠，從**引進管理團隊，引進先進的冷粘鞋流水線……寶利特幾乎每年都有新動作。2002年，完成股份制改造，更名為浙江寶利特股份有限公司。2007年，寶利特正式更名為寶利特集團股份有限公司，并沿用至今。

陳敏智告訴記者，寶利特走的每一步，都在緊跟改革的步伐。“在**鼓勵發展外向型經濟時，我們走出去尋找新的市場，企業的發展速度一下子就提升了，工人數量從原來的幾百人，到后來**百人，再到6000多人，一年生產的鞋子數量有1750萬雙。”他說，那時候，寶利特的客戶也多，有好幾百人，生產的產品很雜，高端、中端、低端，什么檔次的產品都做。

調整產品方向，開發高端市場

這樣的接單方式，一直延續到了2015年。

“在2015年以前，我們一直是走量的，沒有細分市場。后來，我們發現，企業每年生產那么多的鞋子，卻未見得賺了多少錢，加上招工越來越難，很多海外市場也不是很穩定，貨款風險大，這時，公司領導層就開始考慮對客戶結構和市場進行一次梳理。”高瑩是寶利特鞋業開發中心經理，在陳敏智等新一代企業領導對企業發展有了更新的理解后，她目睹著寶利特發生了喜人的變化。

“寶利特從2015年開始重點開拓歐美市場和日本市場。”高瑩在這家企業工作已經有十幾年時間，在她看來，相比以前，如今歐美線和日本線的客戶對寶利特提出了更高的要求。“在質量上，從材料到半成品到成品，統統都要檢測，鞋跟高度、鞋子寬度、針距多少，都要用尺子一一測量，嚴格把控每一個細節。”高瑩說，一開始進入這些市場是很痛苦的，就拿歐美線來說，當時他們的訂單基本都在**企業手里，寶利特想要在他們那搶占份額，就必須自我提高，來達到歐美客戶的要求。“生產習慣要一一改變，他們完全是用數據說話的。以前，我們生產時覺得差不多了的，在他們這里都不行，他們沒有‘差不多’‘大概’這類的說法。這也要求我們，要把每一個產品的細節都體現在數據里。”

高瑩說，和歐美線客戶的合作中，從產品的開發到投產，從試版樣到確認樣、廣告樣等各種樣品，他們要檢驗七八次，不斷磨合，精細到千分尺才算通過，甚至來拿鞋子時，里面看不到的東西都要剪開來檢驗。

“而日本線的要求，比歐美線還要高一點。比如，在鞋子外觀設計上、消費者感受上，他們都會關注。”高瑩說，客戶對產品提出了高要求，寶利特不得不在開發設計環節上也進行了提升。“以前，我們的設計師就好比手工藝人，個人喜好對版式的影響非常大，而現在更多的是追尋流行趨勢，更精準地設計鞋樣，畢竟在市場競爭越來越激烈的當下，企業的競爭力要體現在每一個環節上。比如，在前端開發過程中，設計師就要精細考慮開發設計效果和成本控制。”

通過對市場、對客戶的調整，2015年以前，東南亞等市場占了寶利特30%~40%的訂單量，但如今，市場重心已經轉移，歐美市場和日本市場的訂單量占了一半以上，非洲和東南亞的訂單幾乎都不做了。客戶也從原來的100多人刪選至30多人。以前，客戶目錄里，3萬雙以下的訂單很多，現在基本看不到了。通過高端市場的開發，現在寶利特鞋子的出口量雖然減少了，銷售額卻在穩步增長。

寶利特新能源：追著陽光走，突圍光伏寒冬

2006年，對于寶利特來說是一個新的開始，這一年，寶利特開始嘗試多元化經營，啟動了光伏發電項目，成立了浙江寶利特新能源股份有限公司。“新能源公司直接以股份制的形式注冊，希望以后能成為一家上市公司。”陳敏智說，而事實證明，這種迎合歷史發展的創新終將超越傳統，到去年年底，寶利特新能源的銷售額已經超越了鞋業。“新能源的銷售額已經達到4億元左右，鞋業是3.9億元。”

記者了解到，寶利特是國內較早一批進入光伏行業的企業之一，當時正好碰到了光伏行業產能需求爆發期。

那時候國外市場很好，歐洲很多國家在發展光伏屋頂，對于光伏產品的補貼非常高，所以寶利特70%的產品都銷往歐洲。

不只是寶利特，那幾年，國內迅猛發展的光伏企業主要的目標市場都在歐美。但是，就是因為市場過于集中，造成了之后企業遭遇歐盟“雙反”政策而措手不及，狼狽后退。

浙江寶利特新能源有限公司副總經理趙東說，之后，寶利特意識到“雞蛋不能放在一個籃子里”的道理，開始調整產品結構、開發新興市場。“如今，寶利特新能源把南美、中東、東南亞、澳大利亞等市場都逐漸發展了起來，合作對象遍布80多個國家和地區。”

“除了開發新興市場，在市場整體低迷時期，我們依舊堅持質量建設，注重差異化產品研發。”趙東介紹，此前，公司自主研發的黑色全新組件在英國等國家受到了廣泛歡迎。“就是這款全黑組件，讓我們在2012年拿到了全球第一個光伏行業的外觀專利。”

在寶利特新能源展廳的墻面上，記者看到了滿墻的專利證書和認證證書。“我們的產品大多是自己研發的，也申請了相關專利。除此之外，因為主要用于出口，對企業的資質要求非常高，所以我們出口每一個市場都會去申請相關質量認證，這也是國外市場的通行證。”趙東說，光這些市場的認證，他們就花費了上千萬元。

關于光伏行業的未來，趙東認為，光伏行業之所以進入“寒冬”，主要是因為國內產能過剩和國外貿易保護主義抬頭，不代表產品需求有所下降。事實上，近幾年，國家一直在扶持新能源行業，新能源基地和園區都在不斷建設中，市場對光伏行業的需求也在不斷增長。近幾年，寶利特就通過建設家庭分布式光伏發電站的方式，把一部分市場轉回到了國內。

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