淘寶網天貓(淘寶天貓店)
前沿拓展：
淘寶網天貓
淘寶天貓專送是用戶設置的
一、《送貨入戶服務規范》新規則去除了“較偏遠的鄉鎮村是否提供送貨入戶服務，以商家商品詳情頁面實際公示為準?！边@一規定，也就是說以后天貓“送貨入戶”服務不再是一二線城市消費者的專享，送貨入戶將覆蓋農村地區。
這也意味著天貓送貨入戶服務范圍更加廣闊，三四線城市和鄉鎮的消費者，同樣能享受大城市**消費者的公平待遇，也能放心購買自己喜歡的商品。
二、也刪除了原來的“如銷售區域內存在不能提供送貨入戶服務的例外區域，商家需在其店鋪內披露不能送達區域等，否則視為商家對收貨地址在其承諾的銷售范圍內的消費者均提供“送貨入戶”服務?！币幎ā?/p>
上個月阿里做組織架構調整之后，戴珊作為一個老人，重新回到業務的一號位，于此同時，阿里也面臨著飛速增長之后的“迷茫期”。
從淘寶、天貓這些核心板塊來說，都實現了穩步增長，天貓新品是全球最大的新品發貨平臺，幾乎所有大品牌希望進入**市場都離不 開天貓平臺。淘寶過去一年銷售過百萬的淘寶店鋪增加了15萬家。淘寶直播也成為成交額最大的直播平臺。
在平臺治理上，淘寶&天貓也是目前所有電商平臺中最嚴格的，對于**、售假、采取了相對于其他平臺最嚴厲的懲罰措施。在gmv比較中，淘寶&天貓是很大程度上剔除了不正常的成交與其他平臺進行比較。
在服務商家角度，包括找小二，千牛，生意參謀等繼續工具免費開放，去年開始已經推出了超過30項的商家舉措。
但是，這一切遠遠不夠，現在在**場上的阿里是迷茫的。原來的創業的平臺，人生的導師 ，未來的方向，價值觀的標桿。突然變成了資本的鱷魚，內卷的陷阱，**縱**的打手。無休止的溢美之詞肯定不切實際，莫名其妙地落井下石更加不靠譜。
在商業價值中的**也是迷茫的，繼續發展必然要開疆拓土，那壟斷的達摩克利斯之劍如影隨形；如果停滯發展，更加不行，從網絡銷售，到淘菜菜，電商已經融入了社會的每個環節 ，雙11更成為了經濟信心的晴雨表。
那么未來的方向在哪里？繼續攤大餅式的發展，即使在阿里內部也承載不起。淘寶APP作為流量的主要承載入口，在流量進來之后，卻在內部進行淘寶和天貓的內部分配。為了同樣事情，淘寶和天貓都要單獨搞一個產品，大量的資源在內耗中被損失掉，“內卷”也成為大家吐槽的話題。
那組織架構調整的時候，為什么是戴珊？ 在業務快速發展的時候，天下武功，唯快不破，那時候，需要蔣凡這樣的干將，殺伐決斷，實現爆裂式發展。而當如此大的一個平臺進入平臺期戴的時候，就要以德服人，聚焦核心能力，核心能力永遠是人，而不是流量。截止到2021 年9月底，阿里的活躍用戶8.63億， 這是8.63億人，不是每天的流量，而是活生生的消費個體，他們有體驗，有需求，有牢**，不滿意了會憤怒，會投訴。 同樣，在整個阿里體系之中直接 間接創造的就業崗位，有5000多萬人，這些人依仗平臺生存，如果不滿意，不公平，也會罵娘，也會 憤怒，
“全面聚焦用戶體驗，客戶價值”是新的口號。戴珊作為十八羅漢之一，至今仍然在戰斗的一線，在集團員工中其親和力、信任力是遠遠好于其前任的，作為集團老人，對于阿里文化中最質樸的那一面具有更深的認知和表達。
打破集團內部的內卷，打破天貓和淘寶之間的內耗，聚焦優勢資源服務用戶，從**的 成立三大中心，以及人員配屬上也能看出來。
用戶運營及發展中心的負責人玄德曾先后擔任產品與運營、淘寶直播等業務的負責人，兼具產品經驗和業務一號位視角
產業運營及發展中心的負責人吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵，對淘寶和天貓均非常熟悉，現在的淘寶平臺策略的負責人思涵，是淘寶老人，以前就是淘寶搜索和行業的負責人很懂中小商家。
平臺策略和運營中心，由思函負責，向我匯報。該中心將負責平臺機制、規則的設計，采用多種智能化的手段加以實現，并建立全方位數字化的商家運營產品體系，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。思函歷任淘寶搜索/產品負責人。都是深耕多年。
道放和千城二人負責淘寶直播和逛逛。這兩個人資歷不太深，對外的信息也不多，不過對于 直播和逛逛這兩個創新業務來說，反正也沒有什么可以循規蹈矩，只要年經，敢想敢干，又能直接跟大佬調動資源，估計成點事情也不太難。
總之，目前發展的形態是，攤大餅式的持續發展，還是聚合力量深耕用戶和客戶？
拓展知識：
淘寶網天貓
天貓商城和淘寶網這個是有什么區別呢，天貓商城的話應該是屬于淘寶網的一個升級版的，就是說天貓的話應該是商品更高級淘寶的話屬于一個雜貨鋪類型的
淘寶網天貓
淘寶有的是假貨天貓都是正常電
淘寶網天貓
您好，一般選擇淘寶店鋪的主要是貨源不固定，經營網店的長期需求也不確定，所以在這些不確定的情況下選擇成本較低的淘寶店鋪來經營。
淘寶店鋪除了價格有優勢，另外還有就是經營范圍基本不限制，可以做服飾鞋包，也可以做數碼配件，可以做化妝品，還可以做食品保健各類……但也就是經營不受限，所以店鋪沒有辦法積累更穩定的客戶群體。
當在經營價格低的產品時候，消費者不用擔心產品的質量，買到質量好的寶貝就是賺到，買到不好寶貝也不是很吃虧。那么當淘寶店鋪在賣質量很好，但是價格相對高的產品時，一般消費者很難快速下單，因為擔心質量或者擔心出現問題找不到商家。
選擇天貓店鋪，基本是確認了自己要做的貨源，是對于店鋪抱著長期經營的想法。天貓店鋪相對淘寶店鋪對于消費者而言是更專業更有質量更有保障，在經營產品的過程中就有明顯的優勢。一般我們自己身邊的朋友購物，80%都是選擇天貓店鋪下單。
另外選擇天貓店鋪經營，如果是旗艦店，那實際就是在做自己的品牌，自己的品牌是不斷地在增值的，無論是短期經營還是長期考慮都有明顯的優勢。
如果是專營店或者專賣店，本身在經營的品牌就是知名品牌，品牌本身也有相對固定的受眾群體，在經營產品的時候也能促使客戶快速成單。
無論是購買天貓店鋪還是淘寶店鋪，都有各自的優劣勢。主要是對于自己經營店鋪的**，如果貨源不固定又是新手可以更多考慮淘寶店鋪；如果是做電商多年有一定基礎，然后想做自己的品牌，長期的經營發展，那么可以選擇天貓店鋪。
不管選擇哪一種，只要用心經營都可以把生意做起來，天貓店鋪可以作為淘寶店鋪的升級版。
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