營運能力(營運能力怎么分析)
前沿拓展：
營運能力
1、營運能力指標指的是企業的經營運行能力，即企業運用各項資產以賺取利潤的能力。企業營運能力的財務分析比率有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。2、這些比率揭示了企業資金運營周轉的情況，反映了企業對經濟資源管理、運用的效率高低。企業資產周轉越快，流動性越高，企業的償債能力越強，資產獲取利潤的速度就越快。
1.目標管理能力
很多**擅長連接、溝通以及細微情緒的照顧，這讓粉絲群里的人很舒服，也因此在群里很被認同，**自己可能很享受這個過程。但是為什么要運營一個社群，通過運營社群希望達到怎樣的運營目標？這是每個**時刻都要記住的。
如果在運營過程中沒有運營目標，會導致什么結果呢？——每天很忙，但是沒有成果。
一個優秀的運營，是需要在開始行動前先建立一個目標框架的。而在目標管理中，所設定的目標得符合**ART原則，即具體的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限定的。不然很容易出現目標定了完不成、完不成又亂改目標、制訂的目標形同虛設的惡性循環。
2.成本意識能力
在社群運營過程中，有以下兩個比較常見的誤區：
（1）覺得達成目標一定需要花錢
作為**一定要理解，錢只是資源的一種，我們要學會管理資源，合理利用資源能夠節省大量的錢，或者不需要花錢，甚至還能賺到錢。
比如一些達人機構周年慶送給現場觀眾的禮物，可以花錢采購，但是還有一種方法是找商業贊助，他們很樂意贊助大型活動來做品牌曝光，這比他們自己做活動進行品牌曝光性價比更高、費用更低。禮品包裝上面可以放社群的二維碼，好禮品大家是愿意在朋友圈曬一曬的。還可以觀看活動直播送禮物，關注公眾號抽獎送禮物等，那么每加一個粉絲等于賺到一筆流量推廣費。這樣經過運營整合，這批禮物不但沒有花一分錢，還能賺到錢，贊助商也很開心。
（2）沒有成本規劃和**意識
很多社群在運營過程中，根本沒有計算過一段時間內的運營成本，以為一個社群項目就是利用碎片時間搭把手做一下，不花什么錢，也就沒有必要去計算成本。
正是因為很多運營沒有成本意識，一個項目啟動之前沒有列出項目預算表，不知不覺花了不少錢，甚至項目沒結束，就發現扣除各種顯性成本外，自己已經在倒貼錢了。關鍵在于，下一次同樣的事情哪里可以省錢，哪里可以優化，依然沒有概念。
合格運營必須提前測算運營成本，優化運營動作降低成本，確保社群運營成本在可承受的范圍內。我們常說一個有成本意識的運營相當于一盞大功率的節能燈。
3.任務分解能力
運營本身就是事無巨細、非常繁瑣的事情。我們隨時會接到各種各樣的需求和任務，需要不斷地被打斷原有的計劃和任務來響應各種事情。很多運營接到任務時，滿口答應，等到要結果的時候，卻發現哪一個任務都沒做完，哪一個任務都沒做好，人也很焦慮。
任務分解能力，并不是說拿到任務就開始執行，而是有輕重緩急、有節奏地執行，有些工作可以外包，有些工作可以轉小助理，有些工作可以延后，有些工作要馬上響應處理完畢，有些工作要及時發現隱患改進流程，這些都是需要在運營過程中積累的經驗。
建議**員在每天進入日常運營狀態時試試“漢堡清單法”：
先把需要做的運營工作窮盡列出來。開始執行清單前把不是必須自己親自做的事情挑出來，并分解外包給其他人。先從容易著手的任務做起，進入工作狀態后，再集中精力做挑戰性大的任務，遇到突發、添加的新任務也列在一旁，盡量不要打斷。最后集中時間解決很瑣碎的小任務。4.銷售推廣能力
好的運營是有“殺手氣質”的。什么叫做“殺手氣質”？“殺手氣質”就是關鍵時刻頂得住，即使頂不住起碼也會去頂，而不是退。比方說很多運營做服務很棒，但是要求他在社群中賣產品他就很難克服心理障礙，覺得這樣角色轉換自己切換不過來，最后賣產品也缺乏自信，反而更容易有挫敗感。
銷售的確是一個壓力很大的工作，還需要很多的技巧，好的運營遇到銷售壓力反而會激發斗志，完成既定目標。
要成為一個好的社群銷售達人，以下幾個建議送給你：
建立正確的商業心態，不要滿足于只在運營上提升，要提高自己的全局觀，只有通過運營社群有了合理的回報，才能吸引更多人做好運營服務，壯大社群。突破自己的舒適區，在每一次運營活動中都主動思考有沒有進行推廣的機會。主動了解其他社群的運營方式，加入并觀察他們推廣產品的手法和優點。多跟優秀的銷售在一起，耳濡目染，有榜樣示范才能學會和潛在客戶自然打交道，突破自己的能力瓶頸。
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拓展知識：
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