前沿拓展：

佛山公積金計(jì)算器

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問：佛山醫(yī)保怎樣計(jì)算器

答：

1、社保繳費(fèi)比例
（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為：企業(yè)繳納20%，個(gè)人繳納8%；
（2）醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為：企業(yè)繳納8%，個(gè)人繳納2%；
（3）大額醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為：企業(yè)繳納1%，個(gè)人繳納2元/月；
（4）失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為：企業(yè)繳納2%，非農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人繳納1%，農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人不繳費(fèi)；
（5）工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：根據(jù)單位行業(yè)等因素在0.5%-3.3%之間確定，個(gè)人不繳費(fèi)；
（6）生育保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為：?jiǎn)挝焕U納0.7%，個(gè)人不繳費(fèi)。
2、繳費(fèi)計(jì)算公式
月應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)=月繳費(fèi)基數(shù)×繳費(fèi)比例
3、繳費(fèi)基數(shù)是按上一年職工月平均工資作為繳費(fèi)基數(shù)的。

今天講講**的經(jīng)濟(jì)。上世紀(jì)80年代**提出“臺(tái)階”的說(shuō)法——**的經(jīng)濟(jì)起點(diǎn)很低，只能一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階走，有時(shí)候要停一停、看一看，反思一下。現(xiàn)在有一個(gè)新臺(tái)階要邁了。怎么理解這個(gè)新臺(tái)階？首先回顧一下已經(jīng)走過哪些臺(tái)階。

**經(jīng)濟(jì)這四十年走過的臺(tái)階

1978年我從“上山下鄉(xiāng)”的黑龍江考到北京念經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)**正在制訂第六個(gè)五年計(jì)劃（1981—1985），定下的發(fā)展目標(biāo)是“保四爭(zhēng)五”——爭(zhēng)取5%，確保4%。

這個(gè)目標(biāo)回頭看還是蠻低的，現(xiàn)在雖說(shuō)進(jìn)入新常態(tài)了還有6.2%。為什么定這么低？這是當(dāng)時(shí)的條件決定的，還有很多問題沒有解決。

第一個(gè)就是吃飯問題。1980年前后，**的基本國(guó)情是10億人口中有8億農(nóng)民。雖然80%的人口在農(nóng)村，但糧食問題沒有解決。當(dāng)時(shí)既沒有那么多外匯，也不可能完全靠進(jìn)口來(lái)解決10億人的吃飯問題。糧食問題不解決，工業(yè)、商業(yè)、科技、教育都談不到。后來(lái)解決這個(gè)問題是靠**自己摸索出來(lái)的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制：包產(chǎn)到戶，農(nóng)民與集體簽約，交了國(guó)家和集體的，剩下的是自己的。激勵(lì)機(jī)制改變以后，同樣的技術(shù)條件和自然情況，溫飽問題解決了。

第二個(gè)問題是剩余勞動(dòng)力。改革之后，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，農(nóng)村勞動(dòng)力溢出，問題就大了。當(dāng)時(shí)**企業(yè)全是國(guó)有制，而國(guó)營(yíng)體制招不了那么多工人。這個(gè)問題也是在改革中解決的。當(dāng)時(shí)就提出了新的要求，幾個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，除了國(guó)家辦、地方辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，非常重要的是允許民辦企業(yè)。第二個(gè)問題也破解了。

第三個(gè)問題，幾億人都來(lái)辦公司、搞企業(yè)，資本從哪里來(lái)？完全靠自己積累不是不可以，但是非常慢。所以**的辦法就是開放。首先允許**、**的資本到內(nèi)地來(lái)，然后是華僑，然后包括日本、歐美資本都可以進(jìn)來(lái)，這就解決了第三個(gè)難題。

第四個(gè)問題，勞動(dòng)力釋放出來(lái)了，多種資本也啟動(dòng)了，生產(chǎn)的產(chǎn)品往哪放？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還比較薄。所以上世紀(jì)80年代末就提出沿海率先開放，當(dāng)時(shí)的口號(hào)叫“大進(jìn)大出”，就是我們?nèi)钡脑?、能源海外進(jìn)口，生產(chǎn)的產(chǎn)品向國(guó)際市場(chǎng)上銷售，讓沿海的2億人率先融入國(guó)際市場(chǎng)。效果不錯(cuò)，再逐步擴(kuò)大到全國(guó)全領(lǐng)域全方位開放。這就帶來(lái)**外向發(fā)展驅(qū)動(dòng)，由出口帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的就業(yè)稅收增長(zhǎng)、GDP高速增長(zhǎng)。

過去這幾個(gè)臺(tái)階就是這么爬過來(lái)的，共同的特點(diǎn)是遇到問題解決問題。最重要的其實(shí)是觀念的問題。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)講，在原來(lái)的體制下，人很便宜，但制度很貴，因?yàn)橹贫仁窃诮┗挠^念下制定的，這不能做，那不能做，自縛手腳。從十一屆三中全會(huì)以來(lái)的改革開放40年，最重要的是解放思想。通過改革開放大幅度降低體制運(yùn)行成本，讓**經(jīng)濟(jì)跟全球市場(chǎng)接通，這是**高速增長(zhǎng)的根本原因，GDP增速?gòu)?%、5%發(fā)展到7%、8%、9%、10%，甚至出現(xiàn)超過10%的高速發(fā)展。

開放經(jīng)濟(jì)、高增長(zhǎng)里的負(fù)效應(yīng)

先簡(jiǎn)單講一下開放經(jīng)濟(jì)。G7——七個(gè)工業(yè)化已經(jīng)完成的高度發(fā)達(dá)國(guó)家，人口不到12億，人均所得非常高，他們之間的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)基本是打通的，是一種互相開放的經(jīng)濟(jì)分工，技術(shù)增長(zhǎng)、積累都處在高水平上。

“二戰(zhàn)”后還有一批新**的國(guó)家，包括**在內(nèi)。這些國(guó)家“二戰(zhàn)”以后才**，對(duì)國(guó)家**看得很重，并且把維護(hù)**和開放對(duì)立起來(lái)，為了維護(hù)**關(guān)閉國(guó)門，用高稅收來(lái)阻止進(jìn)口替代，以發(fā)展民族工業(yè)來(lái)支持國(guó)家的**。

上世紀(jì)五六十年代發(fā)展經(jīng)濟(jì)的這套理論，影響了很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，包括**。結(jié)果國(guó)家**明確了，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)慢。1980年**提出2000年翻兩番的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)**人均GDP200美元，美國(guó)人均1.3萬(wàn)美元，差60多倍。**因?yàn)槁浜?、窮，儲(chǔ)蓄率很高，很多錢集中在國(guó)家手里搞基礎(chǔ)工作，搞“兩彈一星”，搞國(guó)防，所以工人、農(nóng)民、知識(shí)分子真正落袋的收入還要低。如果以落袋收入比，大概**和美國(guó)差距要擴(kuò)大到100倍。

兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)“海平面”很高，一個(gè)“海平面”很低。只要一打通，這個(gè)結(jié)構(gòu)就開始變化了。我們搞開放，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和資本會(huì)往低海平面來(lái)——這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。發(fā)展水平低的地方因?yàn)楦F，所有成本都低，尤其是人工低。工資在利潤(rùn)里占的比例越低，產(chǎn)品就越有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力，所以開放以后我們大量的東西可以出口。

原來(lái)封閉的時(shí)候我們搞什么都不夠，一打開，由于價(jià)格**，同樣的東西賣到發(fā)達(dá)國(guó)家，拿國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)比很**。這就形成了對(duì)流，資本、技術(shù)進(jìn)來(lái)，我們勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出去，這奠定了**高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

因?yàn)槌隹谟泻?*較優(yōu)勢(shì)，**獲得順差。先從玩具、自行車、一般的服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品開始出口，一些組裝工業(yè)、機(jī)床工業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)移到**生產(chǎn)，進(jìn)而賺來(lái)很多外匯——這是一個(gè)變量進(jìn)來(lái)了。

**不斷改善投資環(huán)境，吸引外資，所以外資真金白銀往**放。出口賺來(lái)的是美元，外商投資也是美元，這些錢到了**首先要和商業(yè)銀行換成**幣。商業(yè)銀行因此積累了大量美元頭寸，必須再跟央行換**幣。央行拿什么和商業(yè)銀行換外匯儲(chǔ)備？基礎(chǔ)貨幣。

央行手里有兩個(gè)“武器”，一是發(fā)行貨幣，**銀行是唯一有權(quán)印鈔票的機(jī)構(gòu)；第二是法定準(zhǔn)備金，它有法定借錢的權(quán)利。央行開會(huì)，通過一個(gè)決定，商業(yè)銀行吸收的100元儲(chǔ)蓄里，有多少必須放到**銀行來(lái)，這就是法定準(zhǔn)備金。央行手里的武器可以無(wú)限供給，所以商業(yè)銀行不管吸收進(jìn)來(lái)多少美元，央行都可以用基礎(chǔ)貨幣把它買成國(guó)家外匯儲(chǔ)備。

央行的基礎(chǔ)貨幣給了商業(yè)銀行，商業(yè)銀行就可以放貸，這個(gè)放貸還有一個(gè)放大過程，1億元的借貸可以周轉(zhuǎn)好幾次?；A(chǔ)貨幣如果放得多，商業(yè)銀行就有力量往市場(chǎng)多放信貸，廣義貨幣的量就開始增加。這個(gè)量如果與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)的商品和服務(wù)匹配，那物價(jià)是平穩(wěn)的；如果國(guó)內(nèi)的很多商品供應(yīng)量低于貨幣供應(yīng)量，國(guó)內(nèi)的商品價(jià)格就會(huì)上漲。

**是外向驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，高速增長(zhǎng)的外匯順差推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，很多產(chǎn)品出去了，錢回來(lái)了，所以國(guó)內(nèi)形成了不平衡。最高的時(shí)候**一年的GDP中有11.7%的凈出口，換句話說(shuō)，100元?jiǎng)?chuàng)造的收入，里面要減掉11.7元，才是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)的商品，貨幣額會(huì)高于商品供應(yīng)量11.7%。這個(gè)力量如果一年又一年地積累，國(guó)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)所謂“不差錢”的宏觀環(huán)境。

錢很多，錢往哪流呢？那就是問題了。錢如果平均分配到國(guó)民經(jīng)濟(jì)方方面面，也沒有問題。但是市場(chǎng)里的錢流到哪個(gè)部門，流到哪個(gè)方向受很多因素的影響與制約。通常供給沒有瓶頸的，錢流過去就有供應(yīng)，你再買他再供應(yīng)，價(jià)格漲不起來(lái)。但是如果有些領(lǐng)域錢流過去產(chǎn)品供不上來(lái)的，物價(jià)就開始上漲，連續(xù)上漲以后人們就會(huì)預(yù)期它還會(huì)漲。預(yù)期起來(lái)以后，人的行為就開始變化，因?yàn)槟悴隆斑@瓶水”還會(huì)漲，很多人去買，“這瓶水”就真的漲了。這種自我強(qiáng)化的預(yù)期變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中越來(lái)越大的力量，資產(chǎn)價(jià)格就這么起來(lái)了。

所以國(guó)民經(jīng)濟(jì)麻煩在這里。什么叫資產(chǎn)價(jià)格？只要持續(xù)漲，任何東西都可能變成資產(chǎn)，跟它的物理特性沒有關(guān)系，它可以是土地，可以是房子，可以是郵票，可以是一盆花，也可以是一頭羊。在自我加強(qiáng)的預(yù)期之下，有的必需品價(jià)格會(huì)漲得厲害，貨幣量大到一定程度，必需品供不上來(lái)時(shí)，就形成通貨膨脹。

于是，**經(jīng)濟(jì)形成了這樣的循環(huán)：高速增長(zhǎng)本來(lái)是好事情，完全突破了當(dāng)年“保四爭(zhēng)五”，但增長(zhǎng)是不平衡的，這就是**報(bào)告里說(shuō)的不平衡不充分的發(fā)展。在這一架構(gòu)下高速發(fā)展起來(lái)，外匯儲(chǔ)備從當(dāng)年**管經(jīng)濟(jì)時(shí)只有180億美元，漲到4萬(wàn)億。**手里從來(lái)沒有這么多外匯，4萬(wàn)億外匯，約等于28萬(wàn)億**幣，如果平均周轉(zhuǎn)5次，就是100多萬(wàn)億，這是廣義貨幣。這也構(gòu)成了我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，不斷出險(xiǎn)情，不斷要調(diào)控。

理解“銹帶”，理解特朗普沖擊

上面說(shuō)的是國(guó)內(nèi)，再看全球。由于打通了兩個(gè)“海平面”，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨大變化。原來(lái)是富經(jīng)濟(jì)與窮經(jīng)濟(jì)，一個(gè)高海平面，一個(gè)低海平面。如果中間有壁壘，不開放，那就各過各的日子。發(fā)達(dá)國(guó)家資本多，生產(chǎn)力高，收入高，就是藍(lán)領(lǐng)工人也可以過得好。窮國(guó)因?yàn)橘Y本很少，生產(chǎn)力很低，收入很低，積累很少。

現(xiàn)在把壁壘打通，開放，引進(jìn)外資，勞動(dòng)力雖然不能自由地到發(fā)達(dá)國(guó)家，但勞動(dòng)力生產(chǎn)的產(chǎn)品可以通過貿(mào)易出口到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。這在某種程度上相當(dāng)于窮經(jīng)濟(jì)里的勞動(dòng)力跟美國(guó)工人開始競(jìng)爭(zhēng)了。然后大家看會(huì)發(fā)生什么？這種全球化，這種開放，誰(shuí)得到好處更多一點(diǎn)？誰(shuí)的麻煩更多一點(diǎn)？

所以理解特朗普沖擊，基本面就是這個(gè)圖。首先富國(guó)的資本獲得了極大的好處，因?yàn)橘Y本面向全球服務(wù)，以華爾街為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家的資本在全球化當(dāng)中高歌猛進(jìn)。全球的公司都要到華爾街去融資。第二，發(fā)達(dá)國(guó)家的科技公司走向全球。打通以后，微軟在**布局，蘋果在**熱銷，每年**進(jìn)口幾千億美元的芯片……如果**不開放哪有這個(gè)市場(chǎng)？

但是發(fā)達(dá)國(guó)家也有金字塔的問題，除了金融、科技，還有很多普通勞動(dòng)者，還有其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，這些部門在全球化以后日子沒那么好過了。為什么？假設(shè)過去300個(gè)工人關(guān)起門來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在門打開3300人一起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，一些窮國(guó)家里勞工的工資是你的1%，只要這些發(fā)展**家會(huì)做你做的東西，怎么競(jìng)爭(zhēng)？

發(fā)展**家還有一條厲害的，他的學(xué)習(xí)曲線在幫忙。后發(fā)展的國(guó)家看哪個(gè)東西好，就買回來(lái)拆，再組裝。所以為什么發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題越來(lái)越寸步不讓？他沒法讓。他開發(fā)出來(lái)的東西你拆開來(lái)看一眼，做出來(lái)的東西比他便宜。所以這個(gè)問題大了，發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率奇高，工人實(shí)質(zhì)收入沒有增長(zhǎng)，特別是年輕人失業(yè)率很高。發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)收入分化，華爾街、硅谷好上加好，而傳統(tǒng)地區(qū)的老百姓、普通的傳統(tǒng)工人，他們從事的只要是像**這樣的發(fā)展**家會(huì)干的事情，過日子的壓力就越來(lái)越大。

**總的來(lái)說(shuō)缺資本、缺技術(shù)，有勞動(dòng)力，在開放當(dāng)中是受益的，但是這個(gè)收益也不平均，越靠近資本，越靠近技術(shù)，收入越高。**開放伊始，只要懂外文收入就高一點(diǎn)，因?yàn)榭梢猿蔀闃蛄骸８母镩_放發(fā)展出人數(shù)可觀的中產(chǎn)階層，同時(shí)也出現(xiàn)了超高收入層。**也發(fā)生了收入分化。當(dāng)然大部分勞動(dòng)者——以**的農(nóng)民工為代表，在開放當(dāng)中，自己跟自己比收入增長(zhǎng)也是非?？斓?。這就是全球化以后的復(fù)雜格局。

《21世紀(jì)資本論》里有一張圖，用基尼系數(shù)衡量一個(gè)國(guó)家收入分配的情況，即頭20%的人口多少收入，后20%人口多少收入?！岸?zhàn)”結(jié)束到1950年的時(shí)候，這個(gè)基尼系數(shù)已經(jīng)收斂得很低，也就是收入非常平均。從1950年開始到1970年都比較好，到1990年，這個(gè)基尼系數(shù)又開始往戰(zhàn)前的水平靠。

所以發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)面臨分化，出現(xiàn)“占領(lǐng)華爾街”這樣的行動(dòng)，**對(duì)華爾街資本主義的貪婪發(fā)起聲討。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼為這本書寫了推薦詞，稱它是21世紀(jì)最重要的一本書。這本書證明富人大部分收入并非源于他們的工作，而是來(lái)自他們已經(jīng)擁有的財(cái)產(chǎn)。它跟普通勞動(dòng)者辛苦流汗掙錢的邏輯不一樣。這是特朗普成為美國(guó)總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

**人原來(lái)埋頭干自己的事，窮了多少年，開放以后，資本來(lái)了，技術(shù)來(lái)了，可以辦企業(yè)了，我們埋頭干自己的事，不大顧及美國(guó)相應(yīng)發(fā)生的變化。

我2006年到耶魯大學(xué)做訪問學(xué)者，研究土地問題，路過底特律去看福特博物館。講解員是一位退休工人，70歲，從高中畢業(yè)就在福特，一輩子在福特工作，受人尊敬，收入也很好，活得很開心。我問他現(xiàn)在年輕人還進(jìn)福特嗎？他說(shuō)現(xiàn)在進(jìn)不了，因?yàn)楦Ｌ囟既?*投資了。他的孩子現(xiàn)在在亞洲教英文。

當(dāng)時(shí)我受到很大的觸動(dòng)。這個(gè)退休工人的話讓我開始思考我們國(guó)家發(fā)生了很大變化，美國(guó)呢？美國(guó)開始出現(xiàn)了一些新的經(jīng)濟(jì)地理的詞叫“銹帶”。在賓夕法尼亞，當(dāng)年美國(guó)第一個(gè)**甲板的鋼板是他們供貨的，現(xiàn)在沒有生產(chǎn)了——這個(gè)巨無(wú)霸就銹在那了。為什么？日本鋼鐵工業(yè)、韓國(guó)鋼鐵工業(yè)、**鋼鐵工業(yè)起來(lái)了，那個(gè)成本怎么比？是不是要關(guān)門？關(guān)門了，工人和工人的后代呢？

美國(guó)東北部區(qū)域大城市在1954年的工作崗位數(shù)量變化，可以形象說(shuō)明美國(guó)工業(yè)“銹帶”的產(chǎn)生。在這張圖里，顏色越深就銹得越厲害，全是美國(guó)早期工業(yè)化的地帶，東北部，加到一起就是政治。美國(guó)是選票政治，這個(gè)地帶有人的，活生生的人。我們埋頭干活，出口一船又一船，你不知道對(duì)那頭發(fā)生的影響。

被高速增長(zhǎng)圍住的**改革突圍

所以，整體看**開放帶來(lái)高速增長(zhǎng)，很成功。成功當(dāng)中也產(chǎn)生了內(nèi)部的矛盾，發(fā)展不平衡，有些階層、有些地區(qū)更成功一些。但整體看我們把貿(mào)易對(duì)手逼到了墻角。當(dāng)然他還有自己的獨(dú)特性。

但蘋果手機(jī)的例子告訴了美國(guó)人，他發(fā)明再新的東西，制造環(huán)節(jié)也會(huì)轉(zhuǎn)移到**。智能手機(jī)是蘋果對(duì)人類的貢獻(xiàn)，但是制造環(huán)節(jié)是富士康，就業(yè)也不在美國(guó)。主要的利潤(rùn)落在了美國(guó)公司，可是國(guó)家不能完全用資本來(lái)支撐，有很多活生生的人要生活，所以發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)**的開放態(tài)度開始逆轉(zhuǎn)。起初嫌我們開放不夠，龍永圖參加WTO談判的時(shí)候，每次要答應(yīng)一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的開放條件就感受到來(lái)自國(guó)內(nèi)的壓力：“是不是讓得太多，把市場(chǎng)出賣給洋人了？”后來(lái)不知不覺中發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為我們的開放損害他們了。等到他回頭開始咬了，我們還有什么選項(xiàng)？繼續(xù)趕超？對(duì)打貿(mào)易戰(zhàn)？把我們積累起來(lái)的力量轉(zhuǎn)向“一帶一路”新興市場(chǎng)？國(guó)內(nèi)進(jìn)一步加快技術(shù)升級(jí)？或者重回封閉老路？

這就是擺在今天**面前的問題，這些問題怎么解決現(xiàn)在還不知道。發(fā)生這些問題的背景與前30年成功是有關(guān)系的。**的成功并不完全是**人自己努力就獲得成功，我們確實(shí)改變了全球的結(jié)構(gòu)。多年封閉的結(jié)果是貧窮，一開放發(fā)現(xiàn)窮就是競(jìng)爭(zhēng)力，窮就是成本低。這個(gè)成本低很厲害，發(fā)達(dá)國(guó)家的工廠怎么跟你競(jìng)爭(zhēng)？這次打貿(mào)易戰(zhàn)，數(shù)據(jù)公布出來(lái)我們才發(fā)現(xiàn)，**出口有2/3是跨國(guó)公司在**的企業(yè)出口的，里面很多是組裝，關(guān)鍵零部件是人家的，組裝以后出口。

但是從就業(yè)層面看發(fā)達(dá)國(guó)家，就要到“銹帶”去看看，你會(huì)知道為什么美國(guó)的政治發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從同情**人，嫌**人不夠開放，到現(xiàn)在對(duì)你的開放害怕了。**這么開放，不會(huì)的可以學(xué)，可以模仿，**對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念與發(fā)達(dá)國(guó)家還有距離。然后，**的成本還是低。開放40年，我們的人工漲了一些，但相對(duì)美國(guó)還有很大優(yōu)勢(shì)。事情就麻煩了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)講成本的曲線，一般先降，然后再升?；氐絿?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的分析，麻煩在哪里？**用低成本把發(fā)達(dá)國(guó)家打醒，站起來(lái)要對(duì)我們進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)了。此時(shí)**自己的成本曲線正好是降下來(lái)以后又上去。任何一個(gè)事情開始階段都是很開心的，為什么？成本有向下走的機(jī)會(huì)，提高設(shè)計(jì)能力、加大生產(chǎn)規(guī)模等都可能帶來(lái)成本下降。但到了最優(yōu)點(diǎn)以后，所有成本都會(huì)上去，為什么？上新的生產(chǎn)線，管理要擴(kuò)大，難度會(huì)增加。而成本達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)，利潤(rùn)達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)，一**就有人跟，互相挖人，成本一定上去。這是成本的詛咒。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中體制的成本更值得關(guān)心。解放思想，包產(chǎn)到戶，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，開放市場(chǎng)，全是體制成本下降。但是體制成本降了以后也會(huì)升，為什么會(huì)升？經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，所以**、市場(chǎng)等所有的相互關(guān)系都在變化。從1995年到2012年**最高速成長(zhǎng)階段的基本數(shù)據(jù)看，不調(diào)整通貨膨脹指數(shù)的GDP在這期間漲了8.6倍。大家都說(shuō)人工漲得很快，其實(shí)人工工資總額漲了8.8倍，略高一點(diǎn)點(diǎn)。漲得快的是什么？稅收16.7倍，非稅收入18.8倍，法定的社會(huì)保障金28倍，最厲害的是**的土地出讓金漲了64倍。

在全球靠低成本發(fā)展出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這口飯吃了幾十年。但是，現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)格局變化了，我給它叫“三明治”。發(fā)達(dá)國(guó)家成本比你高，人工比你貴，但是人家手里有獨(dú)到性的東西，資本、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)還在發(fā)達(dá)國(guó)家這邊。另外，印度開放了，越南也開放了，很多新興市場(chǎng)國(guó)家看到**的經(jīng)驗(yàn)也開始搞改革開放，**的這套經(jīng)驗(yàn)沒有專利。后開放國(guó)家比我們更窮，工資更低。所以很多產(chǎn)業(yè)往越南、印度轉(zhuǎn)移。美國(guó)很多大商場(chǎng)現(xiàn)在衣服是越南生產(chǎn)的了。**夾在中間，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)還沒有完全起來(lái)。

“上不著天，下不著地，夾在中間”。所以為什么講突圍呢？被什么圍住了？**被自己的成功圍住了，被多少年憑低成本優(yōu)勢(shì)殺進(jìn)全球的高速增長(zhǎng)圍住了。怎么解決這個(gè)問題？成本一定要上去的。唯一能做的事情是，能不能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本管得好一點(diǎn)，降的時(shí)候快一點(diǎn)，升的時(shí)候慢一點(diǎn)。企業(yè)跟企業(yè)，地方和地方，國(guó)家和國(guó)家，成本管理永遠(yuǎn)是一個(gè)基本戰(zhàn)略。但光靠成本管理，這個(gè)詛咒還會(huì)追**，因?yàn)槌杀厩€的規(guī)律沒有例外。

所以為什么講創(chuàng)新？必須得移動(dòng)這條成本線。不能說(shuō)工資高了，土地貴了，稅收增加了，我還生產(chǎn)原來(lái)的東西，還用原來(lái)的方式去生產(chǎn)。你得改進(jìn)它。所以這里就分化出兩個(gè)題目，一個(gè)是改革突圍，一個(gè)是創(chuàng)新突圍。

什么叫改革突圍？這是一個(gè)決定性的變量。如果再不做進(jìn)一步的體制深化，我們將眼看著40年的改革成果一點(diǎn)點(diǎn)消融掉，這個(gè)社會(huì)的福利被按住了，又找不出新的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的方向。我們是發(fā)展起來(lái)了，但是未富先奢、未富先腐。看起來(lái)是小事，到處講捧場(chǎng)，這里要點(diǎn)錢，那里要點(diǎn)錢，加到一起都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，《**的名義》里一面墻的錢，最后都落到產(chǎn)業(yè)的頭上，都是整體的成本。

這些成本不解決，經(jīng)濟(jì)就會(huì)下去，多少發(fā)展**家有點(diǎn)苗頭以后走下坡路都是這么來(lái)的。所以要全面深化改革，但是現(xiàn)在難度非常大，上世紀(jì)70年代末的改革是無(wú)路可走了，餓肚子了，你改不改？現(xiàn)在沒有這些情況了。過去叫開放促改革。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)ь^保守往回走，要增加貿(mào)易稅，封鎖市場(chǎng)。開放促改革有很大難度。

所以，**下一步改革越來(lái)越要靠?jī)?nèi)生的力量。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議在討論進(jìn)一步減稅降費(fèi)?，F(xiàn)在**的法定社保繳得比發(fā)達(dá)國(guó)家還高，企業(yè)怎么受得了？社保不繳那么多，將來(lái)工人退休怎么辦？這是一個(gè)矛盾。可能的解決辦法是把國(guó)有企業(yè)劃到社?；鹑ィ脟?guó)有企業(yè)的利潤(rùn)充社保，把企業(yè)繳納社保的費(fèi)用降下來(lái)。**企業(yè)是不管**規(guī)定多少，我不繳，但不繳有風(fēng)險(xiǎn)，一查就是問題。**企業(yè)一上市得補(bǔ)多少年的稅？

還要破壟斷。**的電費(fèi)比發(fā)達(dá)國(guó)家還貴，有道理嗎？**制造業(yè)現(xiàn)在有到美國(guó)去布廠的，土地比國(guó)內(nèi)便宜，電價(jià)非常便宜，算起來(lái)1度電不到0.1元**幣，**在哪里也沒這個(gè)價(jià)。為什么？這個(gè)領(lǐng)域有很大的壟斷。電話費(fèi)、油價(jià)，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本。這些領(lǐng)域的問題，很大程度是**行為。但是**不進(jìn)一步在這些領(lǐng)域把體制成本降下來(lái)，很難有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

創(chuàng)新突圍：從市場(chǎng)出發(fā)和從原理出發(fā)

對(duì)在企業(yè)工作的人來(lái)講，非常重要的是創(chuàng)新突圍。為什么要?jiǎng)?chuàng)新？因?yàn)槌杀厩€不可逆轉(zhuǎn)要上升，沒有創(chuàng)新對(duì)付不了成本的詛咒。約瑟夫·熊彼特當(dāng)年講五種創(chuàng)新的途徑，要么是引入新的產(chǎn)品，或者改變已有產(chǎn)品的質(zhì)量；要么用新方法來(lái)生產(chǎn)，要么開辟新市場(chǎng)，要么奪取原料和半成品新的來(lái)源，還有商業(yè)模式的變化。在**，創(chuàng)新的口號(hào)一直是響徹云霄的，但**今天由于形勢(shì)所迫，我們必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新重要，而且創(chuàng)新也不一定會(huì)發(fā)生。下一步我們來(lái)討論一下創(chuàng)新所面臨的問題。

這是我2016年來(lái)騰訊交流時(shí)就講過的一張圖。創(chuàng)新要有原理，原理要有應(yīng)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、輔助技術(shù)，再生成產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品打出一片市場(chǎng)來(lái)，這都叫創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩種路徑，一種是上行的創(chuàng)新路線，從市場(chǎng)出發(fā)，看到有消費(fèi)者潛在要的東西，就去開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)不出來(lái)找技術(shù)，技術(shù)攻不下來(lái)最后找科學(xué)院，找院士，看通過什么原理解決，這是一條路徑，也是我們到目前為止主打的路線。第二條路線，我認(rèn)為對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新更重要，是從原理出發(fā)，從摸索自然規(guī)律出發(fā)，看看這個(gè)原理有沒有新的技術(shù)支撐，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能跟消費(fèi)者的需求結(jié)合。

吉列刮胡刀的發(fā)明過程非常有意思。歐洲的產(chǎn)品有一個(gè)特點(diǎn)，講究品質(zhì)，但是只服務(wù)于少數(shù)人，這是歐洲的傳統(tǒng)。早年的刮胡刀是一體型的，用很好的鋼做的，非常貴，還不能自己刮，得有一個(gè)仆人。

美國(guó)企業(yè)家怎么做？怎么通過創(chuàng)新把產(chǎn)品變成美國(guó)的主**品？領(lǐng)軍人物就是吉列先生。他本來(lái)是做食品行業(yè)的，他把食品行業(yè)里的一次性概念引入了刮胡刀的設(shè)計(jì)，把這把刀分離成兩部分，一個(gè)刀把，一個(gè)刀片。通過分離，刀片變成一次性的，既然一次性的，它就不用像整體性的刮胡刀一樣需要那么好的鋼，所以制造成本大幅下降。這對(duì)工薪階層很實(shí)用。工薪階層每星期都有收入，每次拿幾分錢買刀片就可以滿足刮臉的需求。這是從美國(guó)新興工業(yè)化的消費(fèi)者特點(diǎn)出發(fā)產(chǎn)生的創(chuàng)新。

美國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家，通過創(chuàng)新開發(fā)了很大的市場(chǎng)，這里還有定價(jià)里的商業(yè)模式創(chuàng)新。刀把是零利潤(rùn)，刀片單價(jià)很低，但經(jīng)常更換，細(xì)水長(zhǎng)流，利潤(rùn)很高，這是吉列的盈利模式。后來(lái)豐田打進(jìn)美國(guó)也是這樣的策略，整車便宜，零部件很貴，廠家從零部件交易中獲取利潤(rùn)。這個(gè)策略被廣泛應(yīng)用于商業(yè)世界。吉列的創(chuàng)新是從市場(chǎng)特征出發(fā)，然后對(duì)歐洲的產(chǎn)品進(jìn)行某種改變，結(jié)果大規(guī)模擴(kuò)大了市場(chǎng)。福特也是如此。讓工人都買得起車，這是福特的愿景，福特參觀屠宰場(chǎng)受到啟發(fā)，發(fā)明了流水線，從此整車可以拆解為零部件組裝。把工業(yè)消費(fèi)品從歐洲少數(shù)人的享受變成大批量生產(chǎn)，從市場(chǎng)出發(fā)，從需求出發(fā)，讓產(chǎn)品去滿足需求，這是福特的貢獻(xiàn)。

下一個(gè)創(chuàng)新我們也很熟悉，蘋果，這是對(duì)現(xiàn)代工業(yè)有重大影響的一個(gè)創(chuàng)新。東西越來(lái)越多，最后多就成了負(fù)擔(dān)，人怎么需要這么多東西呢？把很多功能結(jié)合到一起，簡(jiǎn)化。據(jù)說(shuō)這是喬布斯在印度得到的美學(xué)的沖擊。對(duì)**企業(yè)家這是非常重要的觀念。因?yàn)?*的房?jī)r(jià)越來(lái)越貴了，空間成本非常高，放哪去？這都是從市場(chǎng)角度出發(fā)想問題。

麥當(dāng)勞是商業(yè)模式革命，發(fā)明了統(tǒng)一的制作方式。這些例子都是從市場(chǎng)出發(fā)，節(jié)約制造成本，節(jié)約交易費(fèi)用，擴(kuò)大市場(chǎng)前景，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用，把歐洲少數(shù)人享用的東西變成大眾消費(fèi)品，無(wú)論汽車還是手機(jī)，都是美國(guó)企業(yè)家對(duì)人類的貢獻(xiàn)。

但是美國(guó)在工業(yè)化過程當(dāng)中同時(shí)嘗試從原理出發(fā)創(chuàng)新。比如**不是從市場(chǎng)里來(lái)的，完全是科學(xué)家研究自然界得出的結(jié)論。問題是這個(gè)能量怎么開發(fā)出來(lái)？最早是科學(xué)家的猜測(cè)，論文寫出來(lái)后，才有人說(shuō)能不能做實(shí)驗(yàn)去檢驗(yàn)。第一個(gè)原子反應(yīng)堆是**在意大利建的，**也上手做原子反應(yīng)堆。逃亡美國(guó)的猶太科學(xué)家，以愛因斯坦為首，游說(shuō)羅斯福做**。因?yàn)閻垡蛩固姑暣螅_斯福就撥了一點(diǎn)錢，珍珠港事件之后才正式立項(xiàng)“曼哈頓計(jì)劃”。

從原理出發(fā)，變成產(chǎn)品，最后改變?nèi)祟悮v史，這是另一條創(chuàng)新的路線，直到今天**仍然缺少這樣的創(chuàng)新。而這條創(chuàng)新路線不光讓美國(guó)國(guó)力強(qiáng)大，科學(xué)能力也就此整體超越德國(guó)。

美國(guó)的創(chuàng)新能力是圍繞大學(xué)發(fā)展的，不是工業(yè)區(qū)，不是那些銹帶的工廠，美國(guó)今天最厲害的生產(chǎn)力是圍著頭腦，圍著研究原理的單位、實(shí)驗(yàn)室、科學(xué)家、大學(xué)。它的形態(tài)非常有意思，無(wú)論是硅谷、MIT，還有美國(guó)二十**個(gè)地區(qū)級(jí)的研發(fā)中心，大學(xué)周圍圍著很多新興公司、投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、軍隊(duì)的訂單單位、軍隊(duì)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，打成一片，濃縮在一個(gè)不大的地方。他主要解決的問題不是從市場(chǎng)去研究將來(lái)需要開發(fā)什么，不是從問卷里問你還有什么東西沒有被滿足。而是科學(xué)家研究自然界的原理，讓原理能落地，最后變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再打進(jìn)市場(chǎng)。

我們現(xiàn)在還是在跟隨。3D打印熱，我們每個(gè)縣都有3D打印，實(shí)際解決什么問題不大清楚。AI現(xiàn)在全**，無(wú)論是****，還是地方**，各種公司都搞AI。AI其實(shí)最早是1950年美國(guó)科學(xué)家之間的討論，圖靈邀請(qǐng)了六個(gè)跨學(xué)科的人討論問題，機(jī)器人會(huì)不會(huì)思考。這個(gè)問題根本看不到有什么前景。但是根據(jù)原理的猜測(cè)做實(shí)驗(yàn)，動(dòng)腦又動(dòng)手。這是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)，“讓自由之風(fēng)勁吹”，往一切方向去探索。這個(gè)口號(hào)聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，“動(dòng)腦又動(dòng)手”，現(xiàn)在越理解越深，動(dòng)手動(dòng)到一定程度會(huì)動(dòng)不下去，不動(dòng)手光動(dòng)腦子也動(dòng)不下去。從原理里面去找到未來(lái)創(chuàng)新的方向，對(duì)于我們，這是一個(gè)新課題。

再來(lái)看德國(guó)工業(yè)。真正的沖擊不在所謂的工業(yè)4.0，而是德國(guó)曾經(jīng)在科學(xué)上站在人類最頂峰。從德國(guó)人對(duì)萊布尼茨的尊重你才知道什么叫國(guó)家重視科學(xué)、尊重人才。這個(gè)天才活到70歲，從早到晚就是各種各樣的想法。300多年前，萊布尼茨研發(fā)了計(jì)算器，可以用機(jī)械的辦法做加減乘除。為什么萊布尼茨花兩年時(shí)間研究這個(gè)問題？他說(shuō)人類不應(yīng)該從事這些簡(jiǎn)單、重復(fù)、乏味的工作，應(yīng)該讓機(jī)器去做。這是科學(xué)活動(dòng)本源性的人文基礎(chǔ)。人從事創(chuàng)造性的活動(dòng)，這些活動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)有邊界。德國(guó)對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)不是工匠精神，是科學(xué)原理性的發(fā)現(xiàn)怎么對(duì)創(chuàng)新、對(duì)降低成本曲線有幫助。

以色列，這個(gè)在圣經(jīng)里流淌著奶和蜜的地方，全是沙漠，但是他們?cè)谏衬镩_發(fā)出非常好的農(nóng)業(yè)，全部是人造的。以色列大概一半國(guó)土都是沙漠，面積比北京還小，其中1/3的面積年降雨量50毫米，根本不適合人類居住。以色列就是靠知識(shí)，靠滴灌改良土壤，海水淡化。**有五千年農(nóng)業(yè)文明，但現(xiàn)在購(gòu)買以色列的農(nóng)業(yè)技術(shù)，從滴灌、土壤改造技術(shù)、種子技術(shù)、大棚技術(shù)都是從以色列買的。原理是最高生產(chǎn)力。在以色列特拉維夫這么狹長(zhǎng)的地方，創(chuàng)新高度密集，有七八千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

以色列解決了很多關(guān)鍵的技術(shù)難題，比如手機(jī)里沒有風(fēng)扇如何散熱？芯片的存儲(chǔ)量翻倍，熱量也在翻倍。這個(gè)問題是英特爾以色列研發(fā)中心攻關(guān)解決的。我們做大數(shù)據(jù)檢索，一個(gè)詞沒打出來(lái)就知道你最大的可能性要查什么，這個(gè)技術(shù)是谷歌的特拉維夫研發(fā)中心解決的。以色列1948年建國(guó)，800萬(wàn)人，7000多家公司，人均GDP3.5萬(wàn)美元；我們1949年建國(guó)，現(xiàn)在人均GDP是9000美元，當(dāng)然我們歷史長(zhǎng)久包袱重，但另一方面以色列給了我們很大的啟發(fā)，不是靠資源，是靠想法，然后從原理出發(fā)找到關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)出全新的產(chǎn)品。

為什么以色列這么厲害？**是重視教育。以色列人的重視跟我們不一樣。首先學(xué)習(xí)方式不一樣，從5歲開始就兩三個(gè)人一組討論式地學(xué)習(xí)、吵、提問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。老師、家長(zhǎng)、拉比、圣經(jīng)、上帝，都可以問，這是以色列人最厲害的地方，我們對(duì)探索未知沒有那么重視。一位諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主（阿龍·切哈諾沃）演講時(shí)談到媽媽教給了他一輩子的思想方法、人生和學(xué)問的態(tài)度。媽媽說(shuō)，走進(jìn)一條河流，你可以順著走，也可以逆著走，你要永遠(yuǎn)逆水走，挑難走的路走。

**曾經(jīng)討論全國(guó)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩的思想根源就是抄。這是我們國(guó)內(nèi)很大的問題。容易的事情大家都要做，反而難做成；相反，難的事情做的人少，也許容易做成。

成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失以后，下一步怎么發(fā)展？《被誤讀的創(chuàng)新》的作者凱文·阿什頓說(shuō)，不要認(rèn)為神才可以做創(chuàng)新工作，所有人動(dòng)腦子都有機(jī)會(huì)。為什么把公司放在大學(xué)周圍？學(xué)者們有無(wú)數(shù)想法，可能最后會(huì)變成新產(chǎn)品，對(duì)沖那條最后總要升上來(lái)的成本曲線。

所以從市場(chǎng)往上打，從原理往下打，哪條路線都可以。**總體來(lái)看是從市場(chǎng)、從應(yīng)用打的占絕大多數(shù)。但是發(fā)展到這一步，逐步開始有一些地方，要從原理往下打，因?yàn)槟菢硬拍苡性瓌?chuàng)。

未來(lái)要邁的四個(gè)臺(tái)階

我們?cè)谶@個(gè)問題上再往前走，有一個(gè)很重的歷史包袱要解決：“李約瑟之謎”。**很多領(lǐng)域都曾經(jīng)領(lǐng)先，為什么到了科學(xué)革命的門口最后一腳不踢？進(jìn)去了就是科學(xué)革命，就是文藝復(fù)興。他最后有一個(gè)猜測(cè)，**搞科舉，所有聰明頭腦都在猜皇帝會(huì)出什么題目，標(biāo)準(zhǔn)**是什么，寫一篇討巧的文章去做官，對(duì)自然界有意思的東西就沒有傾注這么大的注意。這是我們的歷史包袱。

第二個(gè)包袱，趕超思維。歐洲文藝復(fù)興、科學(xué)革命，最厲害的是解放頭腦，解放對(duì)整個(gè)自然界的認(rèn)知能力。我們?cè)谶@里落后了，落后就挨打，然后就趕超。趕超思維帶來(lái)的后果是要盯住一個(gè)看得見摸得著的東西。

“兩彈一星”大家都引以為豪，了不起，但這不是原創(chuàng)，是“曼哈頓計(jì)劃”的結(jié)果，已經(jīng)在廣島炸了。到今天為止我們所有的創(chuàng)新很大程度都有這個(gè)特征。國(guó)人以高鐵為自豪，高鐵原創(chuàng)的想法是誰(shuí)的？我們叫組合式創(chuàng)新，這里拿一點(diǎn)，那里拿一點(diǎn)，捏到一起，也比沒有強(qiáng)，但是不夠。

我們是很重視教育，但我們的教育為什么叫應(yīng)試教育？應(yīng)試教育就是有標(biāo)準(zhǔn)**，看誰(shuí)離**近。這樣能發(fā)現(xiàn)新東西嗎？掌握已知，我們沒有問題，探索未知，興趣不足，能力更不足。這要有一個(gè)氛圍。這是為什么美國(guó)的灣區(qū)要有這么多厲害的人湊到一起？要高密度地互動(dòng)。你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。**的成本已經(jīng)不領(lǐng)先了。我們可以努力控制成本，但只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人均所得總要提高，成本就貴。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。

美國(guó)有一個(gè)通向天空的小鎮(zhèn)，在沙漠邊上。有一批工程師、管理人員在那里呆了很多年了，要做一個(gè)可以發(fā)往火星的發(fā)動(dòng)機(jī)。能不能做成不知道，但是這股勁讓人佩服，什么氛圍可以讓一批人在這個(gè)半沙漠地帶很多年就干一個(gè)前景不知如何的事情？某種程度這是美國(guó)綜合國(guó)力的組成部分。**下一步發(fā)展，心思要放在創(chuàng)新突圍上，要把創(chuàng)新放到更加突出的位置上來(lái)。

再說(shuō)什么叫新臺(tái)階。第一個(gè)臺(tái)階是品質(zhì)臺(tái)階，**今天的速度增長(zhǎng)沒有問題，總量沒問題，我們有幾百種產(chǎn)品占世界第一位。但是品質(zhì)是問題，第一步還不是新，是怎么把東西做好。因?yàn)槌隹趯?dǎo)向，國(guó)內(nèi)起步很窮，國(guó)內(nèi)買不起，要求也不高，好東西先出口。日本企業(yè)的好東西是先給國(guó)內(nèi)，**多少年來(lái)出口，留下尾貨賣給國(guó)人，叫外貿(mào)尾單。這樣就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)總的來(lái)說(shuō)很差。

小米做的市場(chǎng)分析說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不是沒有好東西，是非常貴，比歐美還貴；便宜的東西非常差，是“非貴即差”。雷軍為什么要把性價(jià)比放在一起？“非貴即差”對(duì)應(yīng)的就是要做性價(jià)比。你做的東西要對(duì)得起買家。我很認(rèn)可他整個(gè)團(tuán)隊(duì)的這股勁。小米有一款產(chǎn)品是電插板，沒什么科技含量，但是市場(chǎng)極其龐大。過去**的電插板質(zhì)量很差，有人因?yàn)殡姴灏迓╇姳浑?*。日本、德國(guó)的電插板里面都是一塊整銅，有工藝美術(shù)設(shè)計(jì)，很合理。小米帶頭一攪，現(xiàn)在主流的電插板企業(yè)全開始反應(yīng)。

什么因素妨礙了把品質(zhì)做好？這是一個(gè)很大的市場(chǎng)難題。**主流市場(chǎng)是認(rèn)價(jià)格便宜的，價(jià)格怎么便宜？殺價(jià)殺到最后就是偷工減料，找替代品，看上去是一個(gè)東西，一用就出問題。對(duì)低收入人群更不公道。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，以低價(jià)取勝，很多消費(fèi)者、經(jīng)銷商也是對(duì)價(jià)格敏感，這種情況下你要做好產(chǎn)品，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)怎么跟價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)打？這是我們最近研究的一個(gè)問題，現(xiàn)在還沒有結(jié)論。

第二個(gè)臺(tái)階是人們的時(shí)間越來(lái)越貴，時(shí)間的機(jī)會(huì)成本越來(lái)越高。人們現(xiàn)在有點(diǎn)工夫就要去購(gòu)物，便利便利再便利。這個(gè)領(lǐng)域是制造和服務(wù)結(jié)合的大題目。比如佛山有一家企業(yè)，生產(chǎn)煤氣灶、鍋、油煙機(jī)，都是過剩產(chǎn)能。有一家東方麥田工業(yè)設(shè)計(jì)公司對(duì)這個(gè)產(chǎn)品下了功夫，連續(xù)五年橫跨10個(gè)省30個(gè)城市，發(fā)了1萬(wàn)份問卷，2000戶入戶訪談，200戶每戶拍半小時(shí)的視頻，拍家庭主婦炒菜，研究痛點(diǎn)在哪里。調(diào)查完研究改進(jìn)對(duì)策，一個(gè)藍(lán)牙技術(shù)的改進(jìn)增加了十幾億的銷售。

第三個(gè)臺(tái)階，**的市場(chǎng)正在發(fā)生變化，消費(fèi)升級(jí)是真的，因?yàn)槭杖朐黾樱袇?shù)都在變化。這個(gè)變化當(dāng)中提出很多新的要求。所以在**千萬(wàn)別認(rèn)為過剩產(chǎn)能沒市場(chǎng)做了，有的是市場(chǎng)，取決于你怎么看。在我近兩年考察過的企業(yè)和產(chǎn)品，西貝筱面村、海天醬油、沖浪魚、劉強(qiáng)東的跑步雞、李嘉誠(chéng)投資的人造肉，都在傳統(tǒng)的市場(chǎng)里尋找新的消費(fèi)升級(jí)的路。在奧斯汀，漢堡王已經(jīng)有一款用人造肉做的漢堡，非常好吃。

第四個(gè)臺(tái)階是供給變革。中山大學(xué)的一個(gè)教授研發(fā)了可降解的塑料，放到水里就沒了。南海一家生產(chǎn)塑料模具的公司正在跟教授合伙組織公司。當(dāng)然還有劉自鴻的柔性顯示材料，先有論文，再有關(guān)鍵技術(shù)，再有產(chǎn)品，再打開市場(chǎng)。深圳好幾家公司都有這個(gè)特征，這是**下一步創(chuàng)新非常重要的方向。

由此帶來(lái)一個(gè)新的趨勢(shì)——結(jié)盟。美國(guó)怎么解決銹帶？它把銹帶變成腦帶，就是跟賓夕法尼亞所在地的大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、研究機(jī)構(gòu)結(jié)盟，開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)品，形態(tài)與硅谷、MIT類似。美國(guó)各地都開始冒出這樣的產(chǎn)業(yè)帶。圍繞著奧斯汀校區(qū)有幾千家公司，他們管自己叫硅山。

抉擇和行為決定未來(lái)

關(guān)于創(chuàng)新突圍，我有幾點(diǎn)感悟。創(chuàng)新不是喊口號(hào)喊出來(lái)的，創(chuàng)新的分布極不平衡，也不一定是人口的函數(shù)。人口多不一定點(diǎn)子多，它到底落在哪里是一個(gè)極其復(fù)雜的、多元素湊齊的過程。形形**的想法、點(diǎn)子、猜測(cè)，然后到發(fā)現(xiàn)原理、發(fā)明技術(shù)、制造成產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)，要一連串條件湊齊才能成事。原創(chuàng)的想法、支撐的技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、融資、科學(xué)家、發(fā)明家、工匠、企業(yè)家、各類投資人、商人等，一個(gè)都不能少。

最優(yōu)的創(chuàng)新載體既不是超大公司，也不是單個(gè)人，而是群，就是想法相同、理念相同，自發(fā)性、凝聚性極高的群，可大可小，重要的是高頻互動(dòng)。想法不是天才在冥冥當(dāng)中冒出來(lái)的，從希臘開始就是厲害的頭腦互相對(duì)話出來(lái)的，所以關(guān)鍵一個(gè)是密度，一個(gè)是濃度，離開這兩個(gè)條件很難。

我們研究了上述所謂創(chuàng)新的集聚點(diǎn)，非常重要的就是要有一個(gè)“萬(wàn)向節(jié)”，為什么斯坦福在這件事情上走到前面了？什么是節(jié)點(diǎn)呢？當(dāng)年斯坦福大學(xué)工程院的院長(zhǎng)弗里德利克·特曼能同時(shí)跟很多人打交道，同時(shí)讓很多人信任他，他跟很多不同的人有共同語(yǔ)言，能跟軍方對(duì)話。

舊金山當(dāng)年是太平洋艦隊(duì)的基地，太平洋艦隊(duì)對(duì)通訊有非常高的需求，這是硅谷興起非常重要的力量。他與很多有藝術(shù)感的創(chuàng)新人員能夠溝通，跟銀行溝通，跟投資人溝通，跟律師溝通，這些是形成創(chuàng)新的**，湊成創(chuàng)新基地最重要的條件。要經(jīng)歷一場(chǎng)組織創(chuàng)新，然后才可以把原理、人類對(duì)自然界好奇驅(qū)動(dòng)的認(rèn)知變成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)源源不斷的源泉。

在已有的里面組合永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，問題是追兵總是多，從原理出發(fā)才有原創(chuàng)性的東西產(chǎn)生。我們要對(duì)運(yùn)用新原理產(chǎn)生的創(chuàng)新引起高度的重視。**有幾千家大學(xué)，有很多國(guó)家研究所，發(fā)表的論文，培養(yǎng)的博士、工程人員，數(shù)量上在全球都排在前列，問題是下一步的發(fā)力。

大灣區(qū)是非常有希望的地方。去年全球創(chuàng)新指數(shù)發(fā)布，這個(gè)指數(shù)顯示，全球創(chuàng)新密度最高的是東京、大阪，其次是深圳、**，再其次是硅谷。這個(gè)統(tǒng)計(jì)里沒有計(jì)算專利的級(jí)別，僅從專利數(shù)量上看，深圳、**這一帶，就是現(xiàn)在講的大灣區(qū)很有希望。問題是我們要從創(chuàng)新上突圍，把突圍的水平再提高，從底下往上打還要繼續(xù)，但應(yīng)該有一些公司、有一些領(lǐng)域從原理出發(fā)、從上往下打。

**的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)脈絡(luò)總體是很清楚的，我們從貧窮的現(xiàn)狀出發(fā)，最成功的就是利用了全球化，利用了開放，引進(jìn)資本、引進(jìn)技術(shù)，結(jié)合我們又能干、收入又低的人口，完成了一場(chǎng)**經(jīng)濟(jì)的革命。現(xiàn)在新的問題是成本曲線調(diào)頭向上，國(guó)內(nèi)有國(guó)內(nèi)的問題，體制成本重新上升，市場(chǎng)成本急劇上升。特朗普這么一鬧，**將來(lái)的進(jìn)出口成本也會(huì)上升。下一步的出路就是兩件事：改革突圍、創(chuàng)新突圍。

具體要邁的臺(tái)階有四個(gè)，首先是品質(zhì)。我們的品質(zhì)路線要不反省，不光對(duì)不起消費(fèi)者，關(guān)鍵對(duì)不起環(huán)境，我們工業(yè)垃圾太多了，這是不可持續(xù)的。我們的高速增長(zhǎng)是成就，但是里面隱含問題，東西壞得快。品質(zhì)好一點(diǎn)我們的增速就不需要那么高，實(shí)際上**的福利程度也不會(huì)低。第二個(gè)時(shí)間變貴了，要讓事情變得更便利，蘋果征服人類很大程度就是便利。第三個(gè)是消費(fèi)升級(jí)，審時(shí)度勢(shì)跟著走。最后整個(gè)供給系統(tǒng)面臨變革。

至于大家關(guān)心的將來(lái)會(huì)怎么樣，將來(lái)的走勢(shì)不確定，將來(lái)不取決于經(jīng)濟(jì)學(xué)家講了什么，取決于你樂觀還是悲觀。將來(lái)不是觀出來(lái)的，將來(lái)是做出來(lái)的，抉擇和行為決定未來(lái)。

拓展知識(shí)：

佛山公積金計(jì)算器