魅族 17 系列手機發布的時候，正是魅族公司成立的第 17 個年頭。有趣又辛酸的是，大眾的關注焦點竟然在魅族發布會的場地上。

論資排輩，魅族是國產手機的“大哥”，2009 年發布的第一款智能手機 —— M8，被譽為“國產安卓機皇”。

M8 扎實的做工，先進的系統設計理念，獨具魅力的品牌文化，讓人們對魅族手機報以殷切的期盼。

魅族不負眾望，隨后發布了經典機型 MX 系列，把精致和獨到的手機理念推向市場，受到了用戶的廣泛認可，并在 2016 年達到銷量巔峰，年出貨量突破 2200 萬臺。

但不知從何時開始，魅族手機所能掀起的聲浪越來越小，有些年份一年的出貨量還不及其它品牌一個季度的單品出貨量，現在已經被歸為市場份額的 “Others”。

魅族，怎么了？

想要知道魅族的現在，必須讀懂魅族的過去。

本文為深度長文，請預留一定時間閱讀。鑒于本人的經驗和學識有限，難免有錯漏，敬請批評指正。文章不可避免地帶有主觀性，懇請包容。

【文章結構一覽】

1. 審美和勇氣 —— 從 MP3 到魅族手機

2. 創新和偏執 —— 小圓點和 mback

3. 狂歡和迷惘 —— 從“演唱會”到雙屏滑鐵盧

4. 沉淀和涅槃 —— 17 而立

【本文核心邏輯】

差異化競爭是手機品牌的基礎生存法則

1. 審美和勇氣 —— 從 MP3 到魅族手機

魅族是做 MP3 起家的。

這句話不是對魅族的調侃，而是對魅族江湖地位和實力的夸贊。

2003 年到 2007 年，是** MP3 MP4 發展的黃金年代，各地電子城為**人貢獻了大量物美價廉的 MP3 MP4。

當時人們的主要需求是先擁有產品，能插上有線**動次打次就不錯了，所以國產 MP3 MP4 可以用粗糙一詞來形容。

魅族從眾多品牌中脫穎而出， 2007 年更是推出了重磅級的產品 M3 ，和當時的國產 MP3 相比，魅族的審美領先了好幾個段位。

M3 給魅族的 MP3 時代畫上了完美的句號，當時的魅族本可以任性享受市場和口碑的雙重贊美。

但魅族就是魅族，沒有停下腳步，時隔兩年竟然發布了一部手機 —— M8。時至今日，我們依然能在 M8 上面看魅族對產品的細致追求，很多細節閃耀著細致打磨的光輝。

要知道，不是所有企業都有勇氣轉型，還能轉得如此成功。

這個時期，魅族的核心氣質已成型，審美在線，勇者無畏，為魅族在**手機市場贏得用戶口碑打下了堅實的基礎。

2. 創新和偏執 —— 小圓點和 mback

進入 MX 時代，大眾對魅族的關注點總離不開 HOME 鍵。

一個是小圓點，一個是 mBack。

魅族對軟硬件的整合功力在這兩個創新上體現得淋漓盡致。

當時的安卓三大金剛鍵讓很多廠商和用戶頭疼，占用屏幕空間，**作不直觀，帶來軟件適配等問題。

由于當年的工業設計水平限制，手機必須留有足夠寬的額頭和下巴，還得兼顧到呼吸燈，等高處理這兩個區域是廠商既無奈又合適的選擇。

如此一來，虛擬鍵和實體區域存在諸多設計和**作邏輯沖突，甚至催生過四下巴手機。

在指紋識別時代之前，魅族給出的解決方案是小圓點。

輕觸返回，上滑返回桌面，下滑打開下拉欄，向左或者向右是切換后臺打開的應用，來消息了呼吸閃爍。

是不是感覺蘋果的小橫條**作和魅族的小圓點**作邏輯非常相似？

好的設計思路都是相似的，時隔很多年還能引起共鳴。

指紋識別時代來臨后，魅族給出的解決方案是 mBack。

這個時代，安卓三大金剛鍵仍然會占用屏幕顯示區域，同時又出現了一個新問題，指紋識別按鍵對下巴區域的占用。

如果指紋識別鍵只有指紋識別功能，那就是對空間的極大浪費，還會限制額頭和下巴的縮小。例如實體指紋識別時代晚期，有廠商為了縮小額頭和下巴，不得不把指紋識別按鍵魔改成細長條形，結果識別體驗不佳。

為了解決這些問題，市場上出現了四種解決方案。

1. 下巴處放指紋識別鍵，沒有其它功能。
2. 側邊框放指紋識別鍵，但識別成功率不理想，一直沒有成為主流。
3. 機身背部挖孔放指紋識別鍵，能縮小額頭和下巴，但破壞機身完整性。
4. mBack，占用下巴空間，在提供指紋識別功能的同時，解決三大金剛鍵帶來的各種問題。

在額頭和下巴無法拿掉的階段，mBack 解決方案綜合來講是最優秀的。mBack 鎖屏時負責指紋識別，鎖屏后輕觸返回，按壓回桌面。如此一來，下巴區域的空間犧牲衍生出了新的價值。

小圓點和 mBack 解決了三大金剛鍵對屏幕的占用，同時又提供了三大金剛鍵的主要功能，在功能實現、**作體驗和空間占用方面找到了良好的平衡。

創新和偏執往往伴生。

MX4 偏執地堅持 15:9 屏幕，讓不少用戶在觀看 16:9 的視頻時不得不忍受黑邊的存在。

小圓點堅持兼顧呼吸燈功能，不少用戶反饋小圓點邊緣存在漏光和光線不均勻的現象。

在市場總體工業設計仍不完備的情況下，追求超窄邊框，導致手機邊框比其它手機更不耐摔。

不管是創新還是偏執，魅族這個時期的手機總能吸引到忠實的用戶。

WHY？

無論是它的創新還是偏執，都賦予了魅族手機獨特的魅力，若干個與眾不同的閃光點讓用戶愛著魅族手機的同時，心甘情愿地忍受它的缺陷。

做產品，有自己的特色，好過所有維度都沒有缺陷的平庸。

但有時候偏執是把雙刃劍，正確的偏執是天堂，錯誤的偏執是“地獄”。偏執，為今后魅族的滑鐵盧埋下了隱患。

3. 狂歡和迷惘 —— 從“演唱會”到雙屏滑鐵盧

2014 年左右，阿里敏銳捕捉到移動互聯網將會迎來爆發，布局基礎設施生態，開始往移動端發力，最直接的信號是 2015 年 4 月發布了手機淘寶第一個版本，那幾年還推出了 YunOS。

2014 年，黃章復出后頻頻和用戶互動，魅族擴展到 1000 家線下門店，還推出了魅藍這個子品牌。

阿里想要往移動互聯網方向探索，通過硬件廠商來探路是很好的選擇。魅族想要成長，現實點來講，錢不是**的，但沒有錢是萬萬不能的。

兩者走到一起，如今看來是情理之中的事情。

2015 年接受 6.5 億美元的投資后，魅族開始一路狂奔。“演唱會”一場接一場，新手機一部接一部，全年無休。出貨量突飛猛進，從幾百萬跳到 2016 年巔峰的 2200 萬臺。

盛世之下，隱憂漸顯。

搭載 YunOS 的機型被用戶瘋狂吐槽，要求更改為安卓系統。

和高通產生不愉快的插曲后，魅族不得不投入聯發科的懷抱，功耗和性能遭用戶質疑，被大眾調侃“萬年打磨聯發科”。

這張調侃圖側面反映了當時大眾對魅族的品牌認知，這是在提醒魅族，你再沒有出新東西了。

同時，這個時期是國產手機崛起混戰的時代，每個品牌都使出了渾身解數做出自己的特色。

小米 MIUI，有米家。

華為開始往攝影方向發力，有了徠卡口碑。

OPPO 有“充電 5 分鐘，通話 2 小時”。

魅族，只有萬年打磨。

這不能完全怪魅族。 2016 – 2017 年國產手機在市場和技術產業鏈兩方面都遇到了天花板，不少手機廠商都暫時遇到了下滑周期，大家都在尋求突破口來爭奪存量用戶，例如小米就推出了 MIX 一代，獲得了良好的口碑。

當時有部分人覺得，雙屏技術能良好解決“沒有屏下攝像頭的全面屏”和“信息獲取效率的創新”這兩個問題，再加上有些雙屏手機的確掀起了小范圍的關注和討論，有廠商選擇雙屏幕技術也算是情理之中的事情。

但是很少有廠商像魅族一樣，敢在已具備口碑的主機型上做大規模的產品形態創新，一般都是重新開辟一條型號線。

最后魅族打磨出的是 Pro 7，這部在魅族發展史上滑鐵盧式的手機，還弄出了“惟精惟一”和“追求源于熱愛”雙 slogan 搖擺的黑色幽默劇。

千算萬算，國產手機廠商沒想到蘋果扔出王炸 —— iPhone X，一款雖然存在諸多小問題但無論是硬件還是軟件變革都非常成功且直接影響消費者心智的產品。不管是小米 MIX，還是魅族的 Pro 7，最后都成了國產手機廠商創新的故事，而不是可以每年迭代更新的機型。

至此我們看到，審美和勇氣，創新和偏執，四個特點鮮明又沖突地糅雜在魅族的氣質里。

這個階段是魅族的產品和品牌文化至暗時期，從此開始步入下行通道，銷量下滑，線下門店接連關閉，網絡上有關魅族是否能翻盤的討論越來越多。

4. 沉淀和涅槃 —— 17 而立

魅族公司走入第 17 年的“而立”之年，拿出的魅族 17 太平庸了。

市場需要 5G，魅族 17 上 5G 全網通。

市場需要高性能，上高通 865，配高速閃存。

市場需要多攝，四攝五攝，該用的鏡頭全部用上。

市場需要高刷新率， 90Hz 起步，系統更新后提升到 120Hz。

雙揚聲器，橫向線性馬達，極致 2.99mm 前置開孔，全面屏手勢，30W 超充，市場需要的特質，魅族 17 都具備了。

回過頭來想想，你能說出一個魅族 17 像小圓點和 mBack 一樣能引起全民討論的地方嗎？

華為有百倍變焦，小米有 MIUI 12，iPhone 有蘋果生態，一加有高刷，OV 有閃充和**，魅族有什么？

但我覺得魅族 17 的平庸釋放了一個良好的信號。低徊之后，魅族元氣大傷，再也經不起折騰了。如果再去耗費寶貴的資本和精力做過大的全局式的創新，魅族可能撐不過接下來幾年。

面對現實，踏踏實實先拿出有誠意的水桶機產品，至少和其它品牌保持硬件上的不掉隊，邁過這道坎，后面才有無限可能。

可以這樣說，魅族 17 是魅族真正成熟的標志性產品，它終于知道自己的問題所在，正在采取務實的辦法解決。

所幸市場給魅族的這次轉變投了**票，魅族 17 一度被買到斷貨，魅族的涅槃有了底氣。

只是有一點令人唏噓不已，9 年前有人愿意花 3000 多元買 MX ，9 年之后的魅族 17 還是 3000 多元，同樣是 3000 多元，境遇已大不一樣。

MAX 說

站穩腳跟后，魅族應該怎么樣扭轉局勢？

在我的《華為向左蘋果向右：平面高像素 VS 立體深記錄，未來手機攝影是誰家天下？》文章中有一個觀點，手機是高度中心化的產物。

高度中心化的好處顯而易見，我們只需要一部手機，就可以通訊，可以攝影，可以玩游戲，可以觀影，可以錄音，不用再攜帶多余的硬件。

但高度中心化也是手機的弱點，如果手機的某一項硬件或體驗不完美，為了它的部分優點，用戶也愿意買買買。

魅族何不利用手機形態的這個弱點呢？

避開競品擅長的點，集中精力和資源把魅族手機一兩個點做到行業頂尖，即使用戶知道魅族手機其它地方不完美，也會心甘情愿為了這一兩個閃光點為整部手機買單。

**手機市場已是紅海中的紅海，對于非大廠一線品牌，奉行差異化競爭策略，是活下去的基本**作。

魅族啊，你已 17 而立，“中年”低徊之后，所剩的機會不多了。

熱愛路漫漫，且行且珍惜。

本文原作者為陳銘烯，轉載請注明：出處！如該文有不妥之處，請聯系站長刪除，謝謝合作~