文 | 王新喜

日前，爆發在蘋果身上有兩件事，犯得著反思。

其一是有海外大神對準iphone13做了一個零元件的拆解，激勵了行業內部的熱議。

從拆機中創造，iphone 13pro的基帶來自高通，cpu/gpu是蘋果自行研制，電源ic芯片由蘋果本人供貨。屏幕和外存來自三星，閃存來自阿曼東芝(鎧俠) ，cmos傳感器來自阿曼索尼 。wifi6模組的中心soc來自**合眾國博通的bcm4387。那些中心零元件吞噬所有bom本錢的70%。固然海內供給商的零元件也不少，個中囊括畫面、干電池、外殼、板材、線材、pcb板、馬達、地線、麥克風、喇叭等。比方京東方供給手機遏制面板，藍思高科技消費手機非金屬外殼，其余舜宇光學供給手機鏡頭號。

也即是說，在iphone13系列產物中，沒有一項中心零元件是來自于華夏供給商，蘋果也對立做到了對其中心零元件的自決掌握控制力，也貶低了對海內供給鏈的依附，從這份拆解匯報中，iphone13本來也顯現了海內的蘋果供給商大而不強的一角。

其余，一個犯得著提防的旗號是，蘋果剔除去囊括歐菲光在前的34家華夏供給商。也就說，蘋果一上面在收縮華夏供給商的比率，一上面加強了對中心零元件的掌握控制，連接弱化華夏供給商在所有蘋果供給鏈的核心底位。

之以是說蘋果在有認識的弱化華夏供給商在蘋果供給鏈中的核心底位，是由于從來此后，在蘋果的供給商名單中，華夏吞噬了一半之上。

在本年頒布的嶄新iphone13系列中的零元件來自于200多家供給商，而華夏仍舊占到了個中的110多家，而對準那些非中心范圍的企業，蘋果也在經過雙供給商形式連接維持著對那些非中心零元件的主宰權與掌握控制力，一切的非中心零元件基礎都是由兩家大概多家企業一齊供貨，讓這幾家企業彼此比賽，壓低本錢，需要時還不妨剔除換掉個中之一，培植新的廠商介入。蘋果盡管做到不讓任何一家企業坐大恫嚇到蘋果對這一元件的掌握控制力，也讓大局部非中心元件的供給鏈廠商沒有話語權。

即使如許，庫克部下的蘋果還不釋懷，從連年來的動從來看，它從來試圖向印度、越南夸大生產能力與工場，夸大供給鏈廠商名單，將供給鏈盡管分別在寰球各別的國度，弱化它過于依附華夏商場供給商的題目，加強本人的主宰權。

然而，起碼從暫時來看，環繞iphone等產物，華夏供給商縱然沒有一家加入到蘋果的要害中心零元件廠商營壘，但在攝像頭模組，pcb線路板，地線，fpc柔性印刷線路板，喇叭，觸控馬達，玻璃蓋板，玻璃后蓋，非金屬構造件，精細貫穿器等非中心零元件局部，蘋果也仍舊難以在華夏商場除外找到完備的替代者。

由于波及到那些元件，也惟有華夏商場有完備的供給鏈體制。

比方從典范企業來看，京東方供給了手機的遏制面板，藍思高科技消費創造手機非金屬外殼，歌爾聲學給iphone供給了聲學模組；泰駿高科技供給柔性pcb板、德賽干電池和欣旺達供給了手機干電池，大明光昆山公司供給基板資料、封裝和嘗試效勞；全球晶圓昆山廠與和碩做晶圓代工，藍思高科技和伯恩光學給蘋果供給玻璃蓋板。浙江水晶光電供給ircf，金龍機電為iphone供給線性馬達，環旭電子供給wifi模組，立訊精細供給數據線，瑞聲高科技供給音頻擺設，舜宇光學消費畫面、立訊精細、瀛統統訊、東山精細等多家海內供給商供給**充電纜圈模組之類。

海內的企業消費的那些元件不波及要害中心本領，展示題目大概品德然而關就不妨換一家。但總的來說，蘋果要調換那些企業，也不過在海內換。在海外，不管是越南，仍舊印度，要保護它完備華夏工場的產物品德與規范，再有確定的難度。

由于在華夏，環繞iphone的消費供給百般配件，囊括地線、框架、涂料、地膜、百般模組，那些組件暫時簡直都是由華夏廣東、福建、上海一帶的企業消費，不管是印度，越南、泰國等其余國度均沒轍第一功夫爆發高功效的供貨，以至良品率也沒轍保護。

其次，在華夏，華強北、中關村、華南城等實業以及搜集電子零件商場，則不妨趕快為消費一件貨色購買十足的資料輸送到廠房。此前罕見表露，組建一部iphone須要大概400個歲序，囊括拋光、焊接、鉆孔和上螺絲。一天能消費50萬部iphone，大概十分于一秒鐘350部。這在其余國度與地域是很難辦到的，這事關iphone的消費、出貨功效以及產物的品控與品質。

這也是干什么蘋果在華夏的多家供給商由于遭到限制用電的感化，就涉及到iphone13系列手機的平常出貨，iphone13系列也所以迎來了最長等候期。

在這背地，一上面是由于海內創造業本領的超過，創造業有對立完備的供給鏈體制與渠道體制與電子零賣商場，一上面是華夏有洪量流利且對立便宜的財產工人，比方說華夏的代工場為iphone奉獻了絕大局部的組建消費交易，在華夏的工場吞噬了富士康超6成的生產能力，立訊精細也仍舊興起，而由代工場消費交易最要害與最為中心的資源是流利的財產工人。

宏大的流利財產工人給蘋果iphone帶來了更好的電子資料加工工藝、堆積和鍍膜本領、攙雜嘗試和組建本領，那些本領是華夏流利的財產工人吞噬著主宰權的創造范圍，也為iphone系列產物的消費與加工以及產物品德帶來了更好的助力。

所以，咱們不妨歸納，從中心本領層面來看，環繞蘋果的華夏供給鏈表露大而不強的特性。但縱然如許，但在確定功夫內，華夏的國鏈供給商仍舊仍舊有不行代替的價格在，蘋果在寰球內還沒轍做到十足代替。

但總的來說，蘋果還在盡管夸大供給商名單，數據表露，庫克部下的蘋果，其供給商數目已從昔日喬布斯期間的150家安排減少至800家，供給商夸大也對立稀釋了華夏供給商的占比。

蘋果連接巨大寰球供給商的同聲，也在剔除華夏供給商的名單，盡管讓環繞iphone的華夏供給鏈的比率貶低。基礎上，蘋果在供給鏈步驟，仍舊不復擔憂受制于某家企業。其余，富士康也在夸大海內的生產能力并表白海內代工業生產能仍舊減少至30%。

蘋果的大策略是貶低對華夏供給商的依附，在這種策略下，也讓海內供給鏈企業居于緊急與不決定性之中，比方說，依附著蘋果的訂單，其畫面模組供給鏈位居寰球第一，但是在被蘋果踢出供給鏈之后，歐菲光的成本暴跌90%。

這對華夏果鏈供給商而言，本來是一種預先警告。iphone13揭建國內蘋果供給鏈大而不強的一角，怎樣在將來更長的功夫，贏得存在空間，加強比賽力，犯得著那些廠商去推敲。

在筆者可見，有多種思緒，開始是補短板，霸占中心要害本領范圍，即使不補齊這一塊的短板，那么國產供給鏈居于中卑劣的行業位置就將從來沒轍變換，這是一條繁重但又必需要去沖破的路。

其次是將果兒放入多個竹籃，貶低對蘋果交易的依附，一上面不妨跟蘋果公司舉行協作，但不許把一切的精神與成本寄予都放在上頭，蘋果長于把果兒放在多個竹籃，有2~3家備選計劃，華夏供給鏈企業也該當如許，在零元件的制造層面，該當將一局部精神放在國產手機等其余廠商身上。

比方有局部企業仍舊在多廠商構造，海內手機面板創造商藍思高科技就發端主動與國產手機品牌打開協作，此刻華為仍舊變成了藍思高科技的第第一次全國代表大會用戶，如許一來，即使有一天被蘋果唾棄，也不至于活不下來。

固然，這也會變成一種趨向，由于即使海內供給商沒轍蘋果生態圈的高成本，且隨時居于被唾棄的緊急之中之時，天然會轉向效勞于其余延長勢頭向好、寧靜性與決定性更好的廠商。而不妨滿意蘋果需要的供給鏈的廠商，天然有確定的體味去激動國產廠商的需要與生產能力晉級，它與國產手機廠商的需要也是對立配合的。

其次是多元化興盛存戶，向條記本、pc、vr等左右游目標擴充新的交易空間，同聲盡管加入更多研制，提高本領與產物品德，做到不行代替性的價格。

其余，一個犯得著推敲的題目是創造業的將來。咱們領會，華夏創造業的中心上風在乎華夏所有創造業財產鏈對立完備，以及具有一批流利的財產工人在，這批流利的財產工人在寰球本來完備不行代替性價格，但從暫時創造業的近況來看，行業對年青人的吸吸力在貶低，很多年青人也越來越不承諾加入創造業范圍，與之對應的是，送外賣的年青人卻越來越多，這是海內創造業上風將來能否能保護的第一次全國代表大會隱憂。

海內的創造業并非像泰西昌盛國度那種天然興盛到尖端之后瓜熟蒂落舉行寰球化蔓延之路，而是創造業的產業普通與高科技程度尚居于興盛階段之時，本錢和處事力與人才卻在離開創造業，流向房土地資產、互聯網絡、金融等來錢快的范圍，對實業財經與創造業不足一種真實的敬重與關心。

對于海內創造業來說，既要能財產晉級，又要能留住財產工人，這無疑利害常繁重的。怎樣在寰球創造業再次單干之前產生中心上風進取游遷徙，也是海內創造業須要推敲的困難。

蘋果的做法本來也給了宏大廠商提了一個醒，怎樣守住創造業上風、怎樣保證供給鏈廠商的中心價格與運氣掌握控制在本人手里——謎底惟有一個，即在本人的核親信地把本人做到無可代替以及長久要有plan b。

正文原作家為陳圣國，連載請證明：根源！如該文有不當之處，請接洽站長簡略，感謝協作~